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文档简介

1、培训师培训（TTT）课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：2天【课程大纲】：第一讲：TTT的理念一内部培训师的职责内训师与授课老师的差异内训师对企业的意义及自我发展内训师必定具备的知识内训师必定具备的态度及技术内训师的身份定位及职业风范二成为培训师的必备条件内在心理涵养的修炼如何战胜害怕更加自信达到情绪巅峰的方法仪容仪表仪态的要求成功的穿着整体的形象丰富的表情身体语言的应用内训师的语言魅力修炼会议讲话技巧1三成人学习的特点和对付方案成人学习的心理需求及特点针对成人特点的培训对付方四学员一分钟演讲1、学员1分钟命题演讲2、初步解析学员特点3、授课老师议论4、建立学员档案第二讲：提升当众讲话的魅

2、力一、三定练胆法1、为什么要练三定？2、笑定训练3、眼定训练4、站定训练5、三定综合练习二、密语练声法1、当众讲话用声的弊端2、密语练气法3、密语法的好处：三美、两好4、练密语法的要领：笑、手、镜5、密语法练习步骤6、密语法课后练习要求三、”双人舞”练情法1、为什么要练感情表达？22、什么是”双人舞”理论3、为什么要练”双人舞”？4、”双人舞”现场练习四、一简二活三口诀1、当众讲话内容魅力的标志2、什么是一简3、什么是二活4、什么是三口诀5、一简二活现场练习第三讲：TTT的技巧一如何圆满的开场开场白要解决的3个心理问题圆满开场的5步结构开场白的3个目的常用开场的7种方式要防备的7种开场方式二如

3、何设计一个优秀的结尾好的结尾3步曲糟糕的6种结尾方式圆满结尾的5个特点常用的7种结尾方式三如何在培训中加强互动技巧激励与夸赞的应用3目光的交流应用掌声的应用如何应用提问技巧并获得学员的反响信息四如何对付突发事件如何对付唱反调的学员如何对付忘词的状况如何对待学员提问如何对付回答不了的问题如何对付打瞌睡的状况学员讲话喧宾夺主五学员五分钟演讲每人5分钟登台演讲（题目自定）学员自评、学员互评、老师议论第四讲：如何进行课程设计一、如何设计有针对性的课程内容如何确定课程的价值点如何设计课程结构合理安排每段内容的时间课程内容的条理性与逻辑性依照学员的兴趣点调整课程内容二、合理使用各种授课方法“解说法”4“演示法”“游戏活动法”“商议法”“角色模拟法”“案例解析法”三、授课设计编写与PPT的制作如何设计培训授课设计培训案例制作要点案例编写三要素成功PPT之观众成功PPT之信息成功PPT之组织四、实战演练与指导依照要求设计授课设计依照要求制作PPT依照自我特点定位培训风格15分钟实战演讲全程录像学员自我总结动作与面部表情解析专家议论针对学员特点分组进行个性指导5第五讲：如何进行培训系统建设一、培训系统建设的意义企业培训管理现状培训管理存在不足的四个方面存在问题的原因解析企业为什么要培训培训系统建设的意义二、培训系统建设的3大步骤如何建立企业内训师系统如何建立培训课程系统如何建立培训管理制度系

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