工程质量创优目标与保证措施方案

1、.工程质创目标及证施1工程质量创目标按照国家颁布的相关技术标准、规及技术文件进行施工，确保工程质量达到优 良工程。工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 以上。2建立质量保体系针对本工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见工程质量保证 体系图2.1 质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的 小组活动，完善全面质量管理体系。配备能力强，能长期驻工地现场的质检人员，建立制度确保 质检人员提前进场，并对整个施工过程进行监督、检查以满足

2、工程要求。2.2 量控制程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验，检测数据和资料作出评定和结论，详见 工程质量控制总程序图2.3 工序全程质量控制系以全面质量管理为主线，以 ISO-9002 程序控制为方法，对各工序实现全过程 质量控制，详见各工序全过程质量控制体系图对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施，详见附图。3 程质量创优制度3.1 立工程量保证体系任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级 管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻

3、项目部的“创优规划创优组织实施和领导，督促，检查本管段创优工作，对WORD 专业.本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年不得晋升成各级领导重视的局面优质工程奠定坚实的基础。 3.2 立工程量奖励基金质量保金制度每月验工计价中扣 作为奖励基金和质量保证金，其中 1%作为奖励基金，由项目部集中掌握，用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人1%各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到

4、时扣减。 3.3 立部质检查制度项目部每月进行一次，项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、业检查分别进行。外业测量对照企业标准对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录，作为评定质量等级的依据之一，业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书，设备状况是否完整，齐全。凡一次检查合格率不 100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告部通报批评两次检查合格率不足 行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达 100%，优良率 90%，实外美且现场管理有序，给予奖励，通 报表场。3.4 立作业全过程质量制制度在各工序开展之前，必须对每一作业班组进

5、行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话，班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事 前防措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。3.5 真执行程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规规定进行施工，保证工程质 WORD

6、 专业.量。因此，项目经理部，项目作业队均配备专职部质量检查工程师（质量检查员建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理 工程师做好工作。在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽 48 小时前，通知监理工程师（或业主代表）到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或业主代表）将不予签 证，承包人在认真改正后重新提出检查签证。如监理工程师（或业主代表）接到通知后，在规定时间不能到现场检查时委托承包人检查人员负责检查合格，签证并注明原因，方可继续施工。监理

7、工程师（或业主代表）事后如有疑问，确需再行检查的隐蔽工程，承包人应积极配合，不得拒 绝。与设计资料差异较大的隐蔽工程，承包人在通知监理工程师（或业主代表）的 同时，还应通知设计单位参加检查、签证。4 证质量技术措施4.1 术保证施投入配套的性能良好的大型机械设备，实行机械化作业。各工序实行规化、标准化作业，严格执行岗位责任制，对生产过程进行及时有 效的质量监控。通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工，对难度较大，技术性较强的操作，组织工前示和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上 岗。4.2 砼质量证措施 模板的制安力求高精度：模板要确保垂直度、平整度与刚度，本工程柱梁板均

8、 采用多层复合模板。 试配合理的砼配合比：严格砼配合比计量，控制水灰比，严格控制浇筑仓面泌 水，使砼表面无水渍与砂痕，认真做好砼浇筑记录。 规砼浇筑程序：砼浇筑时布料必须均匀，浇筑必须连续，振捣按规要求进行操 WORD 专业.作，不触及模板，对砼面进行压实、提浆、防止出现石子上浮。 注意拆模、养护与保护：严格按规定时间拆模制缝，拆模时工具不直接挤压砼 表面，确保不损坏砼表面及其棱角，使用同一水泥品种确保色泽一致。 对缩缝进行必要的修整、裁切、确保缩缝直顺、贯通。灌缝料采用压力枪灌注， 确保缝填料饱满密实。 加强成品保护：砼浇筑完成后的 1418 小时之对砼进行覆盖洒水养护。5 优规划按照招标文

9、件要求和国家颁布的公路技术标准规施工一次验收 合 格率达 100%，良率达到 90%上。严格以项目经理为首的质量保证体系开各项工作强工序质量控制格按质量保证体系，质量方针、质量目标，组织生产，层层包保，责任到人，以各 分项优质工程确保单位工程优良目标的实现。WORD 专业.WORD 专业.WORD 专业.工程质控制总程序不合格试实原材取样标准试验检结果评定合格试验报告施控制检验分析原因提出处理意不合格见成检品抽样检验结果评合 格分析原因分析原因验定WORD 专业.各 工 序 过 质 控 制 体 系 图全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施制定创优管理模式组织保证施工过程保证体系思想

10、保证体系质量管理保证体系体 系QC领导小 组提供最优化施工方案以科技进步保证质量用户第一主人翁文明施工创优规划检查制度评定制度奖惩制度职能管理部 门群 众 性小 组计量工程测量标准化工程试验新料技工术艺新应材用质量第一的思想质量控制验 奖工 优计 罚价 劣各工序全过程质量控制体系WORD 专业.与.与模工质控图学习图纸和技术资料选择模板施工准备修整模板学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂技 术员交底技术交底操 作 人 员底部标高模板轴线尺寸放线中 间 检 查支模钢筋混凝土工序交接检查浇混凝土留人看模板不合格的处理（返工）自检质量评定自检记录拆模自检记录按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角质量评定记录资料整理清理现场、文明施工施 工 记 录WORD 专业.混凝土程质量控制序图材料准备、出具合格证学习图纸和技术资料申请混凝土配合比学习操作规程和计量标准制定保证混凝土质量措施准 备 工作准备试模和坍落度筒模板、砼工序交底书面交流检查道路操 作 人 员 参 加专 业 会 签每个工作班不少于一 组，每拌制 立方 砼不少于一组试块。标准养护试块技术交底申请浇灌命令浇灌混凝土运输机械准备