工程项目年终工作总结模板-工程项目工作总结

1、目总 工程结要开始新的工作就要对过去的工作进行总结，一年的工作已经结束，来回顾 一下你在工作中有哪些收获和经历吧在此作者给您带来了“工程项目年终工 作总结模板”供您参考，祝你工作顺利！本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作目标、施工进度等七 个方面对 xx 年的工作进行了总结，具体情形请看下文：*居住宅楼工程，计划于 xx 12 月交付使用，为了完成这个总目标，房 屋开发工程项目部在各级领导的带领下与其它部门携手努力前期我们取得 了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部 在每个阶段的工作中勤勤恳恳劳任怨主动地完成各级领导交给的任务， 并在做好本职工作的基

2、础上不断学习钻研努力提高自己的业务水平我们从 以下六个方面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期准备* 居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历 年来开发规模最大的项目并且是当年开工当年竣工受到公司各级领导的高 度重视工程项目部成立后根据本项目工程的特点和规模公司决定由关经理 担任项目部项目经理工程总指挥主抓项目部的全面工作在项目经理的直接 领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用 直线式组织结构形式进入“早谋划早安排”的程序根据工程特点和平面分 布划分了五个区域成立了五个施工段目部全体人员于年初进入施工现场， 对施工前期各个环节进行积极

3、筹备策化做到有备无患为各施工队伍及时进 入现场提供了有利的条件好施工现场的“三通一平”与设计单位联系， 认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是： 年 11 月 30 工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成 全部的建设内容目标确定后为能实现上述工作目标工程部制定了切实可行 的各种规章制度，如管理人员岗位责任制会管理制度交底与图纸会审制度织设计与施工方案审查制度量与验收管 理制度更管理制度料管理制度产及文明施工管 理制度工作会议制度材管理制度等。做到了凡事有章可循、 凡事有据可依、凡事有监

4、督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了 随意性，增加了责任感，为*居工程的顺利施工打下良好的基础。三、施工进度管理“*居”土建工程的建设工期为 240 天，各施工区分为若干个流水段，各 施工区平行施工当年开竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付 住户使用的问题而本工程由于在前期手续上出现的问题至使工程的施工受到 了上级主管部门的干预在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工给工程 进度及工程质量的保证带来了巨大的压力在重重困难面前工程项目部及各施 工单位积极的发扬团队协作精神一方面积极与上级部门协调一方面起早贪 晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。四、强化产品的质量意识房

5、屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益 而对 于房地产公司来说房屋质量更是公司发展的基础是公司赖以生存的命脉工 程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。 今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：1、 严格控制材料进场质量关所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础没有合格的建筑材料就 不可能建造出合格甚至优良的建筑产品为此工程部在建筑材料进场环节上采 用多项措施严格把关在工作中我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过 材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序料进 场时材料的出厂合格证出厂试验报告及相关质量证

6、明文件要一并到场材料 进场后经三方共同见证取样合格后方可使用样检验不合格的材料坚决清除施 工现场场材料必须设置相的标识牌使该种材料在施工过程中随时受控。2、 监控施工方的技术交底 现场严格监督有了合格的材料还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产 出合格的产品建筑产品也是一样就目前的建筑市场来看大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下而且 责任心也有限这就要求我们在施工过程中对工人的操作技术加以指导对施 工过程严加控制们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组 织设计、专项方案设计、各工种技术交 ;并对照各种方案和交底在施工现场进 行不

7、断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出， 把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。3、 严格控制工序验收和中间验收每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间 验收只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量工程部在日 常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收定时 不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。五、把好安全生产、文明施工关为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施 工现场进行每半月一次的定期安全生产检查及时发现施工中的不安全问题组 织制定整改措施及时解决 对上级提出的安全生

8、产与管理方面的问题，要在限期 内定时、定人、定措施予以解决 ;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应 立即停止施工组织力量进行整改隐患消除后须报请上级部门验收合格后， 才能恢复施工。六、施工生产协调与管理工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作用高昂的战斗激 情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展高效优质的服务换得各单位 的理解和支持从而更好地进行生产进度的动态管理对于每一个工程来说在 收尾阶段穿插的单位越多调工作对工程项目部就是一个严峻的考验* 居”项目也是一样本工程门窗室外综合地沟排水动照煤气外墙涂料、 场外一次网外排水等工程分别包给不同的单位各分包与分包总包与分包单 位之

9、间的协调都是一项艰巨且复杂的工作真正将各单位的协调工作处理好需 要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断。 作为工程项目部对施工生产协调必须要又预见性在实际生产中各单位为了 完成自己的任务首先都是把自己的利益放在首位而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时， 就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协 调工作就难上加难因此工程项目部在每次例会上要求所有分包单位包括各 施工段将前期的工作作出总结对存在的问题都一一提出过会议各方讨论， 得出结论，找出原因所在，议定解决办 ,从而避免施工中工序

10、上的交叉矛盾， 确保工程顺利进行。七、内业管理做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好 工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通 知工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发保管工作送的图纸资料、 通知函等须留一份连同发文薄签字后一起存档其次对工程项目部的联系单、 通知单、函、工程图纸的发放记录进行等 ;再次，严格控制工程项目部用章审 核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。 监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进 行检查指导，使内业管理达到整齐划一。年终工作总结小编推荐项目管理

11、年终工作总结文章模板以下是为大家整理的关于项目管理年终工作总结文章模板的文章希望大家 能够喜欢！一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科 学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念， 让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起， 参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建项目申报及审批项目立项及 分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目 管理督导工作了解各单位开展项目管理工作情况收集相关问题对于各单位 提出的许多共性问题，

12、主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力结合对项目管理软件数据的分析理解形成了一些解决问题的方法帮助 部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系 统工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里， 完成了 XX 年之前中心固定资产数据核对修正工作并将其与 、09 新增资产 数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统做到汇总数据与财务报表相一 致，达到预期目的。三、2021 年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程2021 年我将

13、继 续协助配合搞好项目管理系统维护工作保证系统正常运转数据正确无误指 标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫寻求可行的解决方 法努力研究如何有效进行进度管理如何发挥项目组长作用如何建立更为合 理的部门考核机制等 2021 年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关知识。根据中心 2021 年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到 二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此2021 年我将开始着手基建方面知识的学习了解合同管理招投标管 理预算管理相关规定希望能在短时间内达到一定水平为今后的工作奠定基 础。工程项目年终总结嘉宏大厦办公楼项目自 20 xx 5 月进场

14、以来，在公司领导的关心及各部门 的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服 了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产 中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。20 xx 年工作总结1.工程进度完成情况：从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地 下室结构施工在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的 搭建；在 5 业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入 施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从 12 月 5

15、 日嘉宏集团正式发开工令给本项目项目部完全按照业主要求节 点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班 组都下达施工任务单在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可 行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落 实工程质量目标针对公司质量方针承担各自的管理责任科学实效组织施工 和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目 部的宗旨是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标在工程施工过程 中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

16、、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班 组及工人进行技术交底技术交底明确从操作抓起技术人员认真向工人进行 技术质量方面的指导是工人牢牢掌握各种施工工艺保证每个工人都能领会 操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施 工班组及人员交底严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做 法让项目部所有管理人员竖立质量目标在所有施工过程中按制定的质量目标 去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进 行进行验收与检测对不符合质量要求的材料作退场处（如加建部分地下室施 工时

17、，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工 时边施工边检查现不合格的地方及时返工处理工过程中控制施工质量，加强自检互检交接检和项目部施工员的检查验收制度对出现不合格样品严 格执行奖罚制度提高了管理人员及工人的责任感避免因返工造成的工期拖延 和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目 管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想立对施工成品保护 制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工 场地作硬化处理，所有的临时设施与场

18、地布置均按东莞现行标准化施工标准实 施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪 律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有 人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理， 对工人实行安全教育交底坚决贯彻安全第一预防为主的思想施工现场有安全 隐患第一时间整改消除活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设 施加强工地保安人员的素质明确保安人员职责对不负责的保安坚决辞退处 理。20 xx 年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到

19、合格，减少质 量通病注意施工过程中细部的施工与处理确保在合同期限前完成合同内所有 施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在 20 xx 年内出现安全生产重伤及死亡事故使轻伤事故控制在千分之 一之内各专项检查中必须到顺利通过贯彻公司方针政策及公司领导下， 保持 20 xx 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1. 公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工 程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训高管理能力和技术水平让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求也更能为公司的发 展发光发热。2. 现公司管理人

20、员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应 跟建立相应的资薪管理制度加薪机制以便调动员工的工作积极性把企业当 家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。总结20 xx 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期 滞后产值不高通过项目团队的共同努力项目部在安全质量上均没有产生大大 小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让 项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶是项目部自 我努力的结果更是公司英明领导的结果目部一定会再接再励争取在 年更上一层楼顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产为我们的公司创造更 大的经

21、济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！ 嘉宏大厦办公楼项目部：黄 20 xx 年元月 1 日工程项目部年终总结又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙， 平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度 ;我们 一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来 说，都是收获和壮大的一年。现在我就东山美居二期工程项目部 年的工作 作出总结如下：一、工程概况东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁建设单位是长治 市圣安阁房地产开发有限公司5#10#为我单位承

22、建结构形式为砖混基础为 筏板基础，层数为地下一层，地上七层，总建筑面积约为 。二、工程进度20 xx 年 3 月 19 日，项目部按照建设单位及分公司的安排进入施工现场，开 始进行土方开挖及前期准备工作，由于国家环保政策及施工条件等因素的影响， 截止 20 xx 11 月 停工前完成的形象部位为：5#楼五层主体完成，6#楼七 层 至 46 轴主体完成，7#楼地下室主体完成;楼二层主体完成，9#楼打桩 完成，10#楼三层主体完成，共计完成产值 万元。三、安全文明生产管理安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开 展的首要保障年我部严格执行公司分公司的安全规章制度全员加强巡查， 发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发