项目进度控制保证的措施

1、项目进度控制保证的措施为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。 1 进度控控制的组组织措施施建立设备备工程进进度目标标控制体体系，并并据此建建立进度度控制的的设备监监理现场场组织机机构，将将实现进进度目标标的责任任落实到到每个进进度控制制人员。建立现场场进度控控制的工工作责任任制度，说说明进度度控制人人员在进进度控制制中的具具体职责责。派驻称职职的设备备监理人人员，即即设备监监理人员员应具备备一定的的素质和和执业资资格，并并在上岗岗前经

2、过过有针对对性的培培训。建立可行行的进度度控制工工作体系系，包括括例会制制度(技技术会议议、协调调会议等等)、进进度计划划审核及及实施过过程监理理制度、各各类文件件审核程程序及时时间限制制等。建立完整整的变更更控制系系统，一一旦设备备工程发发生变更更(如设设计变更更)，各各方应遵遵循事先先建立的的变更程程序，及及时审核核和批准准变更。建立激励励机制，对对进度控控制人员员的工作作进行协协调和考考核，利利用激励励手段(奖励、惩惩罚、表表扬、批批评等方方式)督督促他们们进行进进度控制制。2 进进度控制制的经济济措施进度控控制的经经济措施施，是指指用经济济的手段段对设备备工程进进度控制制进行影影响和制

3、制约，它它有以下下几种：建立设备备工程付付款程序序，及时时审核承承包商的的进度付付款申请请，并向向业主出出具付款款签证，以以便业主主及时向向承包商商支付进进度款;及时处理理变更和和索赔付付款;采取奖惩惩措施，如如对提前前竣工，可可给予物物质和经经济奖励励，对工工程拖期期，则采采取一定定的经济济处罚;向业主支支付误期期损害赔赔偿费;在承包商商违约的的情况下下，业主主向承包包商索赔赔经济补补偿。3 进进度控制制的管理理技术措措施进度度控制的的管理技技术措施施是指运运用各种种项目管管理技术术，通过过各种计计划的编编制、优优化实施施、调整整而实现现对进度度有效控控制的措措施，主主要包括括：建立一套套实

4、用和和完善的的设备工工程进度度控制的的程序文文件;采用横道道图计划划、网络络计划技技术等，编编制设备备工程进进度计划划;利用电子子计算机机和各种种应用软软件辅助助进度管管理，包包括进度度数据的的采集、整整理、统统计和分分析。4 进进度控制制的合同同措施进度控控制的合合同措施施是指必必须按照照合同规规定的进进度控制制目标，采采用合同同规定的的进度控控制方法法，对设设备工程程进度进进行控制制的措施施。如在在合同中中规定的的开工时时间，设设备工程程应开始始实施。进进度控制制的合同同措施主主要包括括以下几几方面。选择恰当当的合同同管理模模式，如如设计建造模模式、设设计采采购施施工/交交钥匙模模式、单单

5、价合同同模式等等。按当事方方签订的的合同进进行管理理，即在在处理设设备工程程实施过过程中遇遇到的任任何进度度问题或或其他问问题，均均应依据据合同规规定进行行处理，不不能主观观臆断。编制进度度计划所所使用的的方法和和计算机机应用软软件应在在合同中中作出规规定，并并在合同同中规定定设备监监理工程程师负责责监督承承包商按按审定的的进度计计划实施施设备工工程。合同中对对与进度度有关的的内容作作出明确确规定，如如开工日日期、竣竣工时间间、主要要事件的的完成时时间、各各类文件件的审核核时间、主主要试验验和检验验的时间间安排等等。5 进度控控制的信信息管理理措施信息管管理措施施是指在在设备工工程进度度控制过过程中，对对设备工工程进度度信息进进行有效效管理，以以掌握最最新的信信息，确确保决策策正确性性的方法法。主要要措施包包括以下下几方面面。建立进度度文档管管理系统统，事先先设计好好各类进进度报告告的内容容、格式式及上报报时间等等。建立进度度信息沟沟通制度度，保证证信息渠渠道畅通通。规定信息息传递的的方式和和方法。进进度信息息传递方方式是指指书面或或口头方方式、电电子方式式等传递递进度信信息;信信息传递递方法是是指采用用纸质打打印或手手写文档档、电子子文档、电电报或其其他类型型的文档档。建立信息息管理组组织。信信息管理理包括人人工管理理信息系系统和计计算机管管理信息息系