企业供应链管理解决方案-

1、企业供应链管理解决方案_SCM同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供给链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配；同时，对于那些物流本钱高居不下的企业，高效的物流管理和资金周转也成为了提高企业竞争力的核心。金算盘供给链管理解决方案萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售与分销管理、采购管理、库存管理、市场管理、客户管理、供给商管理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全

2、过程物流集成与控制。帮助企业把客户、经销商、供给商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。方案、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据可以直接传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广 金算盘的充分考虑到了供给链业务的复杂性第一的传统，具有优秀的可

3、操作性、稳定性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适内自由定义所需的产品，到达定制生产目的。 GSP POS 管理等。 口，能与银行、税务等相关系统进行集成。 Oracle Sqlserver、DB2 等其他数据库；除支持 Windows 操作系统之外还支持平安性、稳定性更高的 Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 Internet 采购管理 广泛适用于企业的采购作业管理和考核分析。同时基于生产管理、库存管理和财务监控的意义，它完全能够动态反映物流和资金流状况，并控制超方案的采购作业，能为企业管理者提供决策参考。 销售管理 强调企

4、业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑拨、分期收款销售等业务，提供企业根据所面临的外部环境、客户和竞 销售业务和核算；帮助企业适应从大规模制造转向“以客户为中心的个性化制造的市场变化趋势，提高核心竞争力。 库存管理 系统通过库存和存货两个方面来实现对集团企业库存物品和出入变动的科学管理，包括处理商品流通企业的商品库存管理和工业企业的原材料、半成品的领用、加工、入库，自制产品的出入库，以及各种入库类型的退货处理，此外，在库存管理系统中可以进行物品的变价调拨、移库、拆卸组装、期末库存物品盘点等业务处理。实现了一种物料多等级、多库位、多储位、多批次、多计量单位的管理，严格监控作业进度和状态，减少库

5、存积压和资金占用，杜绝库存缺乏的情况发生，在合理配置资源的根底上获得高存货绩效。 合同管理 能全面实现对采购合同、销售合同、外协合同等全程控同签订、合同审批、合同生效、合同变更、合同原件存储管理、合同分 析、合同执行情况分析等功能。 市场管理 金算盘市场管理子系统提供了全面的市场管理解决方案，包括销售组织的管理、分销渠道的管理、产品事业部的管理、销售区域的管理、客户信息的管理、投诉的管理、竞争对手与竞品的管理、市场预测与分析等。 配送管理发运管理 配送仓管理系统的整个业务流程涵盖了第套完整的业务处理模式，强化了企业管理，大大提高了工作效率。 绩效管理 全面的绩效管理体系和，灵活的指标设置和自动

6、生成绩考核、分销单位业绩考核、供给商业绩考核、渠道业绩考核等。 质量管理 辅助企业实际行动来贯彻质量方针，以实现质量目标和GSP 药品质量管理功能。 POSPOS能有：POS参数设置、台号管理、POS选项、POS前台操作、销售统计、日清处理、上缴收入等。决策分析 经营分析：和财务分析不同的是经营分析提供了更为广泛的数据分析范围和方法，可对各种经营数据的查询和分析，辅助企业领导迅速做出经营决策。可分析的信息有各种采购分析、各种销售分析、各种库存分析等等。决策支持：决策支持是迄今为止国内管理软件中一项最优秀的数据分析工具，具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点。它可以帮助用户从不同的角度

7、、不同的层面、不同时段来观察、分析数据，从而得到产生结果的复杂原因。领导查询：本模块专门供企业领导层查询和分析一些重要的财务数据、经营账表，以及对财务、经营活动进行考核和稽查。客户利益 l 消除企业“钱；l 实现供给流程的全局透明和对整个供给链的有效控制，并加快对客户的反响速度和交货的准确性；l 低整体运营本钱；l 提供详尽的物料和客户主数据，包括物料、供给商、客户、货源清单、采购信息记录等，并支持集中采购、分散采购等多种采购模式；l 仓储等本钱；l 准确地预测需求，平衡供给关系，减少断货脱销，增加销售收入，有效降低物流渠道的产品积压，提高资金周转率；l 企业为建立更合理的供给链结构而进行的业务流程重组和相应的组织调整；l 用资源同时又不降低应付突发事件的能力；l 有效管理资金流动，提高资金周转率；