培育有方法、晋升更轻松-培育观念篇课件

1、培育有方法晋升更轻松专题大纲讲解人员：管理人员、中高阶主管讲解对象：职场营销员讲解时间：30分钟讲解目的：让职场营销员明确培育的作用，传授培育技能，做好培育工作，壮大团队规模。 姚增员听了郝发展主管的一席话，开始努力拜访、努力增员。一个季度过去了，姚增员也如愿以偿的晋升了组经理，虽然收入对比过去明显提升了很多，但对比其他主管，姚增员觉得他的管理津贴收入还不理想，而且对于下一步如何发展很迷茫,于是又找郝发展请求帮助。案例背景姚增员郝发展郝姐，我有个烦恼，为什么上个月王成功和我同样是组经理，但是这个月我的收入却没有他高呢?呵呵，别烦恼，有我在没问题！恩，那太好了！姚增员郝发展新基本法推行后，组经理

2、的发展路线有两种选择：1、单纯做大做强直辖组，原地踏步2、除了做大做强直辖组，还不断培育属员成为主管，晋升更高职级，走团队发展之路王成功选择的就是第二种路线那这和收入有啥关系呢？郝发展小姚，你发现没有，王成功晋升为高级组经理后，直辖组津贴提取比例提高了，而且增加了培育津贴，这是组经理这个档次无法享受的，如果王成功继续培育组经理，晋升为处经理后，他的培育组全部回归管辖，直辖组津贴拿的更高，间接培育的团队也能提拥了姚增员哦，怪不得我们俩的收入差距这么大！郝姐，我也想像王成功那样走团队发展之路，但该如何做呢？呵呵，其实很简单，除了做大做强直辖组，再挑选优秀属员培育成主管，你也可以像王成功那样拿高薪，

3、晋升为更高档次的主管，更有成就感郝发展姚增员那我现在就去做增员，开始扩充我的直辖组！恩，不错。但不是靠增员扩充直辖组就可以的，做好培育才是关键！为什么要做好培育呀？郝发展姚增员首先，教会主管管理直辖组：1、建立团队文化，提升团队凝聚力2、利用会议经营，做好直辖组管理3、落实直辖组活动管理，提升直辖组产能4、做好日常辅导训练，提高直辖组属员技能5、做好直辖组销售和增员支持恩，现在公司都周经营了，而且职场功能组也是我的好帮手。郝发展姚增员其次，要帮助二级主管做好团队规划：1、季度做好团队绩效辅导，保证团队架构2、每月做好主管收入分析，及时查缺补漏3、每周做好团队目标规划，目标落实到人4、每日做好团

4、队辅导训练，提升销售技能恩，以后主管收入分析会我一定要参加，并做好日常追踪。郝发展姚增员最后一点很重要，不要忘了持续关注自身直辖组：1、日常增员新人参训率、代资考通过率2、日常管理-参会率、活动量、团队氛围3、日常辅导二早训练、举绩率恩，看来二早很重要呀，明天就去王成功那里取经。郝发展姚增员呵呵，只要你像王成功那样，除了做大做强直辖组（6人算起步、12人才标准），形成规模效应，再做培育，根本不用担心这个问题，而且如果你不做培育的话，你收入提升幅度就会受影响，还会失去晋升的机会但如果我培育出去的主管越多，那我直辖组人数不就更少，收入岂不是会下降很多？恩，也是。郝发展姚增员而且只要我们不断的培育，我们就是连锁店的大老板，不断收取加盟费，坐享其成！恩？怎么说？ 培育好比麦当劳，不断复制成功，你就是连锁店的老板，当你培育3个组经理，你就是泉州地区标准店经理，当你培育3个处经理，你就是福建地区形象店经理，当你培育1个区经理，你就是全国旗舰店总经理，我们所要做的就是不断收取加盟费，百万年薪不是梦！郝发展姚增员所以说，做好培育不仅能够提升你的收入，解决增员烦恼，而且通过做大做强直辖组，还能够提升自身管理技能，晋升更轻松，实现国寿完美人生恩，郝姐你说的太对了！郝发展处姚增员发展要增员、晋升靠培育你想过什么样的生活呢？是平凡的度过每一天？还是象姚增员一样，按照基本法的规划，通过每