太原新速度“三像”结硕果-七公司太原摄乐大桥快速施工汇报

1、太原新速度 “三像”结硕果 七公司太原摄乐大桥快速施工汇报摄乐桥是太太原市第第18座座汾河大大桥，全全长15560米米，设计计为双向向六车道道城市快快速路。主桥为空间交叉索面独塔斜拉桥，东西互通立交含主引桥、16条匝道和4条人非匝道。合同额10.96亿元，4月8日中标，12月18日竣工交付。现将摄乐大桥快速施工情况汇报如下。一、精细策策划、方方案先行行抓进度度1、超前谋谋划，抢抢占先机机。一是是提前介介入项目目规划，与业主主深入沟沟通，理理解业主主意图和和困难，配合征拆、管线水文调查、地勘等工作，先行开展筑岛、栈桥施工；与设计方通力合作，共同研究优化桥位、桥型、结构，派驻设计小组配合设计，将主

2、塔由混凝土更改为钢结构、曲面板60改为40毫米、箱室及加劲肋优化，主塔、钢箱梁及桥面铺装同步施工，两侧立交跨线6联现浇梁优化为钢箱梁等。二是集中开展前期策划，中标后公司总经理带队，公司总工、总经济师、生产要素部门形成专班，现场办公15天，集中开展项目前期策划，全面研讨并落实组织机构、管理模式、施组方案、生产计划、资源配置等。2、精细计计划、驱驱动管理理。一是定定措施，主桥难难在主塔塔、主梁梁“两条条主线”，汾汾河河道道采取大大面积筑筑岛实现现“水上上施工陆陆地化”，桩基采用大扭矩旋挖钻、钢塔采用D5200塔吊大节段安装、钢箱梁采用两端向主塔“拖拉法”推进、创新采取桥面铺装和挂索同步施工；两侧立

3、交难在“点多、面广、量大”，前期集中规划便道和加工车间、预留支架门洞，按整联构造划分区域，桩基用旋挖钻、墩身采取钢筋整体预扎吊装、现浇箱梁采用盘扣式支架及拖拉式排架、钢箱梁采用大型吊机整孔安装等方案。二是排计划，首先编制里程碑控制计划，划分施工区段和时段，根据方案明确次序，计算工序时长，标记里程碑，如开竣工日期、汛期、雨季、冬季，明确关键线路和节点工期；然后编制阶段计划，包括月度、周和日计划，月度计划以资源配置、工作衔接、后台支持为目的。周、日计划以形象进度、具体作业安排为目的；针对复杂单项编制专项计划，如D5200塔吊、材料供应、钢结构及斜拉索等。三是驱动管理，以科学明确的施工计划为主轴，配

4、套制订工作保障计划，全面驱动项目各项管理。3、集中资资源、确确保投入入。一是上上足管理理人员，调集全全公司约约2000名管理理和技术术骨干，搭建项目部-工区-架子队三级架构，管理下移至作业队。二是优先确保关键资源，D5200塔吊是关键线路上的关键设备，局租赁公司成立专班保障；具备熟练技能的优秀农民工需要2500人，我公司通过集团公司和自有平台成功召集；主体和临时钢结构达3.6万吨，我公司集中包括山桥在内的4家一流单位保供。三是及时供应生产资源，依靠科学的施工计划，我们备足合作商、细分供应计划、督导生产运输，砼月均生产5万方、钢筋月均消耗8千吨、钢结构月生产7千吨、共投入机械设备220台套，运输

5、车辆川流不息，有力保障生产资源供应。二、精准奖奖惩、及及时激励励抓考核核1、劳动竞竞赛贯穿穿始终。组织“大大干2000天，建建功太原原城”劳劳动竞赛赛，并纳入入“六比比六创”大桥杯”劳动竞赛，提升项目全面管理水平，与完成进度为主的工地劳动竞赛相互补充。项目部拿出500万奖金，分两阶段进行，覆盖施工全过程，劳动竞赛实行每周考核兑现、每阶段召开总结表彰大会，激发了广大员工高涨的工作热情，有力地促进了施工生产。2、先进模模范日日日评选。项目部部开展“每每日摄乐乐干将”和和“半月明明星榜”评选，及时发发掘、宣宣传立足足岗位、成成绩突出出的先进进典型，推推广、复复制好经经验、好好做法，培育见见贤思齐齐、

6、奋勇争争先的大大干氛围围。3、合作单单位同等等激励。劳动竞竞赛、“摄摄乐干将将”等评评选均覆覆盖全体体合作单单位。同时，对对完成节节点工期期任务的的合作单单位及时时兑现奖奖励；设立劳劳务企业业红黑榜榜，适时时公布劳劳务企业业综合表表现考核核情况，对讲诚诚信、能能兑现承承诺的协协力队伍伍合作伙伙伴进行行及时奖奖励，给特殊殊待遇、给后续续任务。三、安全质质量、环环保优先先抓管控控1、常长落落实、确确保安全全。一是固化化班前十十分钟，每每天项目目部、工工区、作作业队三三级安全全交底早早点名，定时完成并拍照上传公司微信群。二是保证安全投入，安全设施、工器具、防护装备与生产计划同步投入。三是落实责任制和

7、实名制，安全操作规程与岗位匹配，责任与岗位匹配，奖惩与岗位匹配；农民工实名制登记，安全可追溯管理。四是创新检查督导，运用远程视频监控高风险工点作业，项目部-工区-架子队三级专职安全员配备并层层动态检查。2、敬畏规规范、确确保质量量。一是首首件制，我们首先先制订首首件制计计划，对对桩基、钢钢梁、钢钢塔、现现浇梁等等16项项工艺实实行首件件制，先先导先试试、总结结经验、全全面推广广。二是三三检制，定出检检验节点点，明确确验收标标准，分分级分工工检验。三是责责任制，将质量量责任分分解到各各管理和和作业层层级岗位位上，严严格督导导奖惩。3、绿色施施工、保保护环境境。项目部部响应太太原市政政府号召召，狠

8、抓抓扬尘污污染防治治，建星级级文明施施工标准准化工地地。一是是既有道道路全围围挡；二二是车间间场站全全封闭；三是道道路硬化化、浮土土覆盖；三是雾雾炮降尘尘、定期期洒水；四是车车辆进出出冲洗；五是收收集泥浆浆、清运运垃圾，集中处置。四、政治引引领、合力攻攻坚抓保保障1、强化政政治思想想保证。按照集集团公司司“两学学一做”学学习教育育和太原原市住建建委“党党建进工工地”要要求，项项目部党党组织积积极开展展“摄乐乐大桥党党旗红，党党员干部部向前冲冲”活动动，签满满党员姓姓名的党党旗飘扬扬在摄乐乐桥工地地，广大大党员干部部挂胸牌牌，亮身份，发发扬“吃吃三睡六六干十五五”的拼拼搏精神神，在抗抗洪抢险险、

9、主塔塔墩连续续浇注现现场等关关键节点点，夜以以继日，拼拼搏奉献献。2、强化对对外协调调管理。一是强力力推动征征拆，项目部部成立专专班，积积极协助助业主调调查权属属，介入谈谈判，帮帮助搬迁迁安置。二是团结结利益相相关方，与地方方政府、建建设、设设计、监监理方建立沟沟通机制制。三是是主动面面对各类类监管，与质检检、安监监、城管管、公安安、交管管、审计等等监管单单位积极极沟通配合合、取得得支持。3、强化后后勤保障障服务。一是按照照“宿舍舍设施配配备标准准化、食食堂供应应品种多多样化、环环境卫生生优美化化、文化化场地适适用化”的的要求，统统一规范范项目部部和协力力队伍驻驻地建设设。二是是现场设设置安全

10、全驿站，方方便休息息和应急急救救。三是建建立职工工（农民民工）服服务站，夏送清凉、冬送温暖，为农民工免费体检，确保工资足额发放。五、三级联联动、齐齐抓共管管抓落实实1、上下联联动、后后台支持持。一是领领导重视视。建设期期间，集集团公司司领导时时刻关注注、多次次亲临现现场，洽洽业主、给给政策、抚抚员工、督督队伍，极极大地鼓鼓舞了员员工士气气、畅通通了业主主和关键键合作方方的关系系。二是是后台支支持。集集团公司司专家组组、工管管部、物物资部等等提供后后台支持持，季局局长带领领相关部部门每月月现场办办公，定定方案、排排计划、解解疑难；副总工工程师毛毛伟琦、于于祥君、杨杨齐海多多次现场场解决技技术难题

11、题。2、微信办办公，资资源共享享。项目目部建立立“1+N”微信信工作群群，一个个大微信信群由集集团公司司、七公公司领导导和相关关部门负负责人参参加，各各工区每每日上传传进度、安安全、质质量工作作安排和和完成情情况，通通报重要要工作、提提出需协协调解决决问题，由由各级领领导及时时督办解解决；NN个小群群为各专专业职能能群，如如质检、劳劳务、钢钢结构加加工、后后勤等，负负责各分分类信息息共享、工工作沟通通和问题题解决。“三像”引引领，凝凝聚士气气。一是是像军队队、令行行禁止。项目部立规矩，抓纪律，制定各职能体系的工作规则和标准，以早点名、统一着工装、领导带班等措施培养员工的纪律意识。二是像学校、加

12、强培训。项目部利用集团公司企标讲坛、公司周五培训，并根据生产进程组织专题讲座，运用微信群以问答的形式向现场技术人员灌输施工知识和近期相关控制要点，积极开展三级交底，对管理和技术人员、农民工进行培训和指导；农民工先培训考试再上岗，特殊工种操作考试合格再上岗。三是像家庭、营造和谐。项目部领导和各级技术管理人员，以项目为家，把员工当家里人，积极开展谈心谈话，经常开展活动，愉悦身心，缓解压力。2016年年，七公司司按照集集团公司司“三次次经营”、“三三化管理理”要求求，以“定定措施、上上资源、抓抓落实”为为具体指指导，践践行 “三三像文化化”，创创新管理理、组织织快速施施工，如如期兑现现工期承承诺。通通过摄乐乐桥快速速施工实实现了五五个一成成果：一个速度:“快速筹筹划，快快速组织织，快速速落实，快快速改进进”当年开开工，当当年竣工工的太原原速度。一种精神：“吃三三睡六干干十五”的太原精神（凝心聚力、真抓实干，以实际行动践行时时刻刻拼搏奋斗、坚定信念、精细策划、精准奖惩、担当奉献、顾全大局、团结协作、永不言败、力求完美）一批人才：四年来来太原七七个项目洗礼礼，培养了一大批项项目管理理和专业业