论新中华酒店管理公司企业文化建设所存在的问题

1、论新中华酒唐管理公司企业文化建役堺存在的问题Company Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT论新中华酒店管理公司企业文化建设所存在的问题摘要 企业文化到底是什么企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的 种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种 真正的、 得以传承的企业文化。企业文化做得好，不仅成为自己员工的共识，也会是企业的另一个 招牌。有了企业 文化，作用是什么这些大企业的文化对内是一种精神的凝聚，对外是一种保障性的 宣言。在企业文化和企 业目标的感染下，我司企业员工具有了

2、很好的责任感和统一性。就是有了较 强的执行力，这样就保障了企 业的高速、高效运转。我司企业通过文化的理论和实践，达成了多方 共赢的结果。如何营造出企业特有的 企业文化我认为领导者将优秀的文化提炼整合并提升出来，在 企业内不断地宣讲和坚持，领导者不断感染 周围的同事及员工，企业文化经完善的机制下持续发挥 作用。形成一种氛围，一种企业思想和前提！在企 业内部打造一种凝聚力，一种高尚的思想氛围， 使得企业稳健而又良好的发展。关键词 企业文化营造作用员工氛围目录新中华管理公司企业文化建设的作用和意义当前新中华管理公司的问题和企业文化建设上的误区 （1）新中华管理公司企业文化的措施和途径 3新中华管理公

3、司企业文化的措施和途径 3）结束语 . （4）参考文献 . （5）一、新中华酒店管理公司企业文化建设的作用和意义新中华酒店管理公司就是需要一种企业文化来帮助我们员工达成一致意见，关注企业的重要目 标， 营造良好工作氛围，同时降低人员流失。建设有自己公司特色的企业文化，使表现出独特亲和 力，能使我 们员工与企业团结一起。我们员工对于公司的重要性，公司的长远发展对员工的重要性 一样。新中华公司 也需要希望有一种属于自身公司企业的一个有自己特色的企业文化。使得员工有 对公司有感情也就是对公康发展，使得员工与公司企业有司有归属感，企业文化建设也是需要也必要的，为了公司的长远发展和健 统一的目标，有为公

4、司共同进退的心。康发展，使得员工与公司企业有公司重组以来，特别是近年来多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，员工的认识在升 华， 领导的意识和主动性、自觉性以及员工的积极性、创造性在不断増强。体现企业价值观念和企 业精神经 长期累积已形成，企业标识等经过上下多次反复讨论、酝酿、修改也已确立。公司不断丰 富企业文化， 积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本公司企业特色的企业文化，对企 业建设发展所发挥 的重要作用更加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还是不够，有些工作较 为滞后，缺乏规划。公 司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛性，一致性和 多样性。根据公司企业文

5、化 建设发展的现状，为进一步深化并打造具有本公司企业特色的企业文 化，促进各项发展和进步，推进建 设企业文化建设进程，实现可持续发展。以形成自己的管理风格 和道德规范，造就出员工共同的理想信 念、价值取向、行为准则等宝贵精神。企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化 中所 包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理存在于企业职工中。在这种企业文化 面前，职 工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业 创造财富，这 种作用是无法计算的。企业文化是一种信念，道德，心理的力量。这三种力量相互促进，形成了企业文化优势，

6、这是 企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产 生较强有 力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗， 企业文化均可 以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理 体系。企业文化提 供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开 发具有自己特色的企业 文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。二、当前新中华管理公司的问题和企业文化建设上的误区企业文化与公司业绩之间存在着密切联系。原因显而易见 :以上四种误区有着一定的共性，都在不同程度上影响着企

7、业文化的健康发展。在企具书籍与网络资料了解到科学地把握企业文化建设企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这文化现象的认识和研究，则 始于上世 纪 80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70 年代起，美国经 济长期陷于停滞状态，而曰本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。 这一严峻的挑战引起 美国各界的震惊和深刻反思。经过比较，美国学者发现成功的企业管理是曰本 经济发展的重要原因之 一。而曰本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异 表现在，美国企业注重管理 的硬件方面，强调理

8、性的科学管理。曰本企业则不但重视“硬”管理， 更注重“软”管理，即注重企业 中的文化因素，注重为全体员工共有的价值观念，注重强化员工对 本企业的向心力，注重企业中的人际 关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可 忽略的重要因素，对于企业的成功与否具 有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起曰本企 业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国 家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科， 已成 为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发 展的第四 个阶段。三、新中华管理

9、公司企业文化的方法和途径解决此问题的方法在于 ：- 管理层应该和前线中层人员们进行深入的沟通与讲解加强对企业文化建设的重要性进行分析，使他们对企业文化的重要进一步的了解和认识。? 激发员工的积极性、使得员工全心全意工作。能在一个公平竞争且富有凝聚力的企业文化中。. 把企业文化的价值深入每位员工的心里，得到员工的广泛认同。? 管理层和员工的看法达成一致，关注重要目标，减少冲突，营造良好学习气氛，同时也能降 低 人员流失的情况。为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，培育形成具有公司独有的企业文 化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：新中华管理公司领导必须成为推动企业文

10、化建设的力量。因为企业是由领导者进行管理 的， 企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识， 对企业文 化的内涵要有深刻认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思 考。要亲自参 与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强 调独具个性和前瞻 性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大 的潜力，推动企业科学 和可持续发展。新中华企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是抛开制度管 理。没 有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么

11、完 善，也不可 能包括企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一 种无形的文化上 的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现 实指导意义就在于挖 掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的作用。企业文化优势是: 可以増强企业的凝聚力，加强员工的自我控制，激励员工工作热情，提高效率，形成动力，有 助于提高企业对环境的适应能 力，有利于改善人际关系，产生极大的团结力，有利于树立企业形 象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理实现员工与企业的共同目标，使企业不断提 高，提升企业在市场中的竞争力。新中华企业文化必须得到企业全员的

12、认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成共同理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，増强职工对企业文 化系统的 认识，让员工人人参与其中，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为， 使之符合企业 发展的需要。新中华企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为员工的自觉行为，必须有长期奋战的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。加强企业文化建设，能够科学有效地整合企业发展要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业

13、，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业更要建设自己企业特色的企业文 化，为国家社会经济发展作出贡献。精神结束语精神企业文化是企业中物质和精神文化的总和，是企业管理软硬件的结合，是以物质为载体的各种现象的具体反映。要营造富于个性的企业文化，必须充分认识到只有员工的工作效率和对企业 的认同与 融合才对企业文化起到支撑和发展作用。员工需要的不再是思想政治教育，而是企业在多 少程度上考虑 到了人的价值、需要和自由。如同企业文化是员工耳濡目染企业领导的行为作风形成 的，人力资源部工 作成绩的取得同样是靠影响企业每一个成员达到的，人力资源部的工作者首先应 是一个不断超越自我的 人，明白管理是以影响为手段的，协调是以发展为目的的。而从事企业文化 的工作者，最重要的能力应 是最大限度地使企业与员工的利益时刻保持一致。人力资源管理是一种 创造性的全员运动，只有领导层 的表率作用才能影响员工的工作和思维方式，也只有员工的工作效 率和对企业的认同才对企业文化起到 支撑和发展作用，用行为体现企业文化真谛，要利用各种传媒 和手段推动企业文化的发展，要树立文