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文档简介

1、塔吊、施工电梯各方管理职责与现场管控要点一、集团公司设备管控职责与管控要点1规章制度和技术标准。2行。3调试及台账收录的书面资料。4、组织建立健全公司的设备管理台帐及编制和修订公司的设备管理制度，并督促检查及贯彻实施。5、按照公司复工检查、综合检查及设备专项检查制度督促、检查专业分公司（众源达、建业认真做好设备运行、维护保养和检修记录的规范填写。6、组织召开每月设备例会与安全生产会设备管理事宜。7、审核大型起重设备（塔吊、施工电梯）备案流程与外租设备评审审核事宜8、会同有关部门对机械事故进行调查、处理和上报。9、总结推广起重设备安全管理、使用、保养等方面的先进经验、不断提高公司机械设备管理水平

2、。10、配合有关部门做好机械设备管理人员的培训、教育、考核工作。11二、专业分公司（众源达、建业）1、认真贯彻执行上级单位颁发的各项规章制度。2、根据施工生产情况积极做好项目施工机械的进场工作，并确置齐全有效。3不断提高机械管理水平。4、负责本单位设备租赁、结算、维保工作。5、负责本单位设备检查、备案工作。6、负责本单位各管理岗位、安拆工、维修工、操作工的聘用、培训、教育、委派工作。7、制定、实施本单位安全检查计划，不得少于本省一月一次， 外省项目两月一次的要求。8、负责设备安装、拆除、顶升及专项方案的编制工作。9.和高层时附着。10、设备安装后，按时办理安装告知、检测、使用登记手续。11、负

3、责外租设备审批、审核、检查及委托管理工作。12、负责落实每月本单位领导带班检查工作。13并及时指定防范措施。三、设备使用分公司班子成员管理职责与管控要点12、全面了解机械设备的技术状况和各种相关资料。3、全面了解项目部施工过程概况，并且有协调组织实施生产能力。4、负责机械设备的租赁工作。5、负责协调和及时安排机械设备的维修、保养工作。6、负责本单位设备的领导带班检查工作。7、负责本单位各项目机械员委派、教育工作。8、负责本单位项目日常设备检查工作，每月不得少于一次；监督检查项目部设备检查、维保工作。9、负责机械设备使用过程中的安全生产、环保工作的落实工作。10并及时指定防范措施。四、设备使用项

4、目管理人员职责与管控要点1、贯彻执行上级颁发的各项规章制度。2、及时掌握工程施工进度和机械设备需求情况。3.按照出租单位提供的设备基础图，进行基础制作。并向出租单（地耐力3m 范围之内。4、设备进场、安拆等作业时受到施工地部门及人员干扰时，项目部及时协调解决。全警界隔离等工作。按要求提供相关资料及证明。7、设备安装、拆除、附墙、顶升作业前，协助安装单位提供氧气、乙炔等辅助材料，作业前派专职安全员进行安全技术交底，全过程旁站监管，相关人员签字。8.止使用，待消除故障和隐患后方可投入使用。9、编制机械设备检查计划与落实，不得少于每半月一次。10对操作人员的日常保养工作进行监督检查，尤其检查重点隐患部位， 11、负责本项目机械设备使用、维修、保养工作的各项原始资料

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