文明工地总结

1、安全文明工地创建总结为进一步加强合肥轨道1 号线土建 8 标现场文明施工管理， 充分展现合肥轨道 1 号线土建 8 标工程的良好施工形象，推动本工程各项施工目标的顺利实现，进一步落实合肥轨道交通关于文明工地创建活动的要求，1 号线土建 8 标特制定创建文明工地实施方案。 创建文明工地是我们以实际行动认真落实国务院相关文件举措，也是我们的责任和义务。通过“创文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”， “加强安全教育、 提高安全意识、 搞好安全文明施工”等为主题的安全文明施工活动，进一步促进提高我项目部管理水平。一、领导重视、组织措施到位为加强创建安全文明工地活动的组织领导， 确保活动的有效

2、落实， 成立了项目经理为组长、 副经理为副组长、 成员为各部门负责人的创建文明工地活动领导小组。在 2014 年 9 月初召开了专题会议传达了上级文件精神，下发了安全文明施工工地创建工作方案 ，紧紧围绕创“文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”， “加强安全教育、 提高安全意识、 搞好安全文明施工”等主题开展此项活动， 对活动进行认真组织， 使活动开展得有计划、 有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、 布置周详，使我项目部创建文明工地的活动一开始就步入有组织、 有领导、有计划的正常轨道， 并使得在本次活动取得了圆满的成功。二、创建原则及目标坚持以人为本，科学管理 , 全员参与的原则

3、。工程确保安全生产创建“合肥市建筑工程安全标准化示范工地” ，争取创建“安徽省建筑工程安全标准化示范工地”，在入选“安徽省建筑工程安全标准化示范工地”后争创全国建筑业“ AAA 级安全文明标准化诚信工地” ，努力把合肥市城市轨道交通 1 号线土建 8 标工程打造成全国领先的安全生产示范工程。三、组织学习，开展形式多样的宣传教育活动我项目以创建安全文明工地活动为契机， 通过安全、文明宣传条幅及各种会议、挂图、文明生产知识竞赛等多种渠道，大张旗鼓地进行了宣传，同时组织全体职工学习有关职业道德的工作的章程，重点学习了创建文明工地各项重要文件，从而形成人人关心、 人人参与的生动局面， 用舆论导向激发职

4、工的参与热情，让职工牢固树立 “以人为本、 科学管理、全员参与” 的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。 在创建文明工地活动中， 通过悬挂横幅、 张贴标语等形式，营造创建文明工地的活动氛围。四、完善各项规章制度1、建立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。 构成由施工、 技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络， 具体抓好每一个班组的文明施工， 真正做到纵到底、横到边在管理上消灭死角。领导小组负责检查、落实工地安全文明施工情况，制订整改措施，领导小组办公室负责日常文明施工管理。、建立了安全、 质量及现场文明施工检查制度。 安全文明施工领导小组每个星期定期对施工区进行一次全面

5、的安全检查， 对需要整改的立即下达整改通知限期整改。、建立职工了“三级”教育制度。工人进场由工程技术人员及安全员进行安全、技术、质量要求和文明施工教育， 施工队长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全” ，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害” 。、加强了职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。、制定各级管理人员及有关工种的安全文明生产责任制。、建立定期的文明施工责任制，奖罚制度，检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。、制定项目部日常文明管理制度。、建立质量、安全一票否决制度，

6、 专职质量、安全员拥有工地最高否决权。、严格“三检”制度，坚决按照操作规程和施工规范科学施工，杜绝野蛮施工、违章施工。五、施工现场管理一）质量管理1、建立工程质量各项规章制度，成立以项目经理为组长的质量管理小组。2、建立健全质量保证体系，落实质量责任制。为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。3、建立工程质量追溯制度，施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料， 以备监理工程

7、师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。二）安全管理1、成立以项目经理为第一责任人的安全生产管理小组，制定安全生产管理目标，签订安全责任状，实行全方位安全责任目标管理。2、建立合理完善的安全保证体系。突出从思想、组织、检查和经济上的全面入手，全面控制，从进场前、进场后、施工中、完工后各个时段进行有步骤的安全管理和控制，确保本工程顺利安全施工。3、在施工现场设立安全施工组织机构，为保证安全施工，在项目部组建安全管理组织机构， 项目经理担任安全小组组长， 项目副经理和专职安全员担任副组长，配合兼职安全员搞好施工全过程安全管理与安全检测， 跟踪施工的方方面面。各工区、班组和部室负责人是本单位的现场直接安

8、全责任者， 保证全面执行各项安全管理制度， 对本单位的安全施工负直接领导责任。 各协作单位设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员， 综合办设一名专职消防员， 在安全部的监督指导下负责本工区、 班组、本部门的日常安全管理工作。 各施工作业班班长为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作， 对本班人员施工过程中的安全和健康全面负责， 确保按照监理人员的要求和作业指导书、 安全施工措施进行施工，不违章作业。三）施工区管理1、根据工程具体情况， 工地采用施工作业区、 办公生活区分开布置的方针。对施工区实行封闭式管理。2、进入施工现场人员必须佩戴安全帽，进场管理人员必须佩戴胸卡，保安人员

9、对进场职工“穿戴整齐”进行把关，不戴安全帽，不穿工作鞋一律不得进入场内。物资部配备一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用。门禁系统在施工现场的应用确保了进入施工现场人员的管理有效性。3、施工工地大门标志醒目、端庄大方，施工区内设置施工标志牌，安全、文明、消防、质量管理标牌，管理人员名单及企业、工程介绍及现场平面布置图。4、大门入口设门卫室，人员进出要登记，与施工无关人员禁止入内。5、进入施工场内道路平整并进行硬化，地面无积水。场外路面无污染。6、办公区设升旗台，竖立国旗旗徽、安全旗徽及公司旗徽。7、规划场地材料堆放布置，木工及钢筋加工场平整硬化，钢筋堆放垫高，确保钢筋场不积水，加工成型的钢

10、筋长期不用要覆盖，避免雨淋，标识明确，材料归类清楚。砂石料场分开堆放，标识明确。8、施工现场材料摆放整齐，随用随清，确保整个场地井然有序，忙而不乱。、办公区配备功能齐全的会议室，办公室，各职能科室等，标牌明确，整洁大方，办公区前场地绿化，环境优雅。各区环境卫生划片分管，责任到人。10、生活区厨房内各洗菜池、炉灶面、地面、墙面均在水泥沙浆面后镶贴瓷砖，确保食堂卫生，买饭实行刷卡，灶间与食品储备室分隔，食品放置高度距地面不小于 0.2 米，饭后及时打扫卫生，保证灶具器皿干净如新，并经常消毒，严禁购买出售变质食品。炊事人员穿白色工作服、工作帽，不得穿拖鞋，取得健康证后方可上岗。11、生活区厕所设置全

11、封闭式厕所，厕所设专人管理，随用随冲，及时喷洒药物消毒，无蚊蝇蛆生。12、施工现场进行安全文明、环境卫生宣传教育，配备急救药箱。13、施工现场设置宣传栏，黑板报，及时更换宣传内容。14、在施工现场适当位置挂设各种标语，在危险部位， 重点部位悬挂警示标志。15、施工用电、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，设置漏电保护，场内干线均采用架空电缆或套管地下敷设。、配备专职电工负责施工用电的架设和维修管理工作，确保用电安全。、现场配备的配电箱， 开关箱均由专职电工保管， 维修埋设时，切断电源，严禁带电作业。16、安全防火a、施工现场配备一定数量的灭火器等专用消防器材。、配备水泵，利用地下水水源作为消

12、防用水。、宿舍内严禁使用电炉、气炉，各宿舍统一由电工安装照明线路，禁止私拉乱扯，乱接插座。六、安保、消防制度1、制定和落实了现场保卫制度，聘用专职保安人员，加强外来人员管理。2、成立现场防火领导小组，制定现场安全防火管理规章制度，配备各种消防器材，培训兼职消防人员。3、组织定期对工人进行培训、应急演练，提高职工的防火意识，使之熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，隐患于未然。4、加强现场用电管理，对施工电焊、气焊做好防火措施。宿舍内严禁使用电炉，不准使用钨丝灯烘烤衣物。5、所有住宿职工必须在综合办室登记花名册（身份证复印件及相片等） ，外来人员不得进入，如有探亲访友者必须由相关班组长或老

13、职工在门卫处登记来访时间，出去时应办理注销手续，非相关人员一律不得了留宿。七、安全、文明施工资料归档针对本工程实际情况，“安全文明工地创建领导小组”设立专职资料员1 人，负责质量、安全、文明施工中的技术资料收集、整理及归档工作。1、专职资料员认真学习轨道公司下发的有关资料整理的文件要求，深刻领会监理部的资料整理通知精神，按照及时、全面、真实、规范、整洁的原则，高标准进行资料整理归档工作。2、做到资料整理与工程同步，与企业贯彻ISO9001 质量体系同步，真正达到“工程施工成精品，资料整理成精品”的目标。3、专职资料员积极主动地学习先进的经验，学习档案整理的专业知识。八、结束语通过创建文明工地活动的有声有色开展，在合肥轨道交通 1 号线土建 8 标项目部上下取