分公司任务合同书讲解

1、中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法所属单位：签订日期：甲方姓名：乙方姓名：公司 XX部门（总经理 - 生产经理级）任务合同书山东三维集团XX公司XX部制直接主管 :（简称甲方）页脚内容 0中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法直接下属 :身份证号 :（简称乙方）甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，一致同意签订本合同，并共同遵守。第一条 岗位任务1、甲方根据工作需要，要求乙方负责（单位 / 部门 /班组名称）相关工作。2、乙方负责工作期间工作任务详见年度工作任务书。第二条 合同期限合同期限为一年，自 _年_月_日起至 _年 _月 _日止。合同期满工作任务合同关系自然终止。第三条 岗位薪酬乙方在负责工

2、作任务期间，由集团公司相关薪酬规定自接受工作任务之日起，按月支付乙方相应职务岗位的工资及其他福利待遇，具体标准为：第四条 权利和义务1、乙方所担任职务的责任、权限、工作内容、程序方法，均须以岗位说明书的规定为依据，不得自行变更或推卸责任。2、乙方对工作中所获得的有关本公司的经营、财务、人事等机密应加以严守，如有泄漏，应承担相应责任并接受公司处理。3、杜绝竞业行为，自觉维护公司的合法权益与声誉。4、乙方一经与甲方签约后，应按约定进行工作，必须遵守所属公司规定的一切规章制度，尽职尽责，服从管理，与公司全体员工团结合作。5、乙方因工作绩效不佳、品德不良、有重大失误或其它严重违反公司规章制度而给公司带

3、来较大经济损失或形象损害者，甲方有监督和举报权利和义务。6、乙方在聘任期间以甲方根据实际情况及经营目标下达的年度工作任务书为工作目标，甲方依据此任务书对乙方进行考核评价。若乙方的工作不能使甲方满意时，甲方有权随时终止该合同并提交集团人力资源部处理。7、根据公司实际经营状况，在双方协商的基础上，可调整年度工作任务书中的若干内容。第五条聘任合同管理页脚内容 1中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法1、任务考核：合同期满，合同自行终止，甲方根据乙方聘任期间的工作表现、工作能力、执行力、年度工作任务书中的任务目标完成情况对其进行考核。若乙方考核合格可以续聘现岗位，乙方不达标不再连任或工资降级处理。2、低聘

4、：乙方年终考核不合格，则自动解除该合同，降级岗位聘任，低聘人员工资待遇执行新聘岗位职务工资标准。5、辞聘：乙方在聘期内，因个人特殊原因提出辞聘的，须提前30 日向甲方提出正式申请，经甲方同意后，公司总经理签字，人力资源部确认。第六条附则1、本合同为工作任务合同。合同管理中凡涉及服务期、调动、自动离职、辞退和开除等劳动关系的事宜以集团公司相关人力资源规定为准。2、本合同如有未尽事项，应由双方遵照公司相关规定协商，做出补充规定。若本合同的规定和补充协议不一致的，以补充协议为准。3、本合同一式叁份，甲方、乙方各存一份，报人力资源部一份，由人力部汇总后上交执行总裁审阅。本合同于双方当事人签字盖章之日起

5、生效。甲方： ( 签字 ):乙方( 签字 ):日期：日期：年度工作任务书乙方姓名工作单位职 务 名聘用月日至年月日称年期页脚内容 2中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法任务书内容：根据乙方或所在单位提交的年度计划确定乙方的岗位任务，具体内容详见年终考核表乙方签字：年月日甲方意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日乙方承诺：受聘人签字：年月日页脚内容 3中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法文件年终考核考核日2011-1类型期2-31乙方年终考核表文件被考核编号人编KPI 考核内容权绩效考核指标值考核办法数据来考核号重源得分部门年度计划完成情况1大豆加工量2考核期内确保达到67 万吨以上每低出 10

6、00 吨扣 20 分品管部%2工业总产值2考核期内确保达到27 亿元以上每低出 100 万扣 10分财务部%3发电量2考核期内确保达到1000 万 Kwh以上每低出 1 万千瓦扣10 分品管部%4供汽量2考核期内确保年供汽18.6 万吨以上每低出 1000 吨扣 20 分品管部%5污水处理量2考核期内确保超过24 万吨每低出 1000 吨扣 10 分节能办%6北厂毛油率2考核期内确保产出毛油率19.3%每低出 0.1%扣 50 分品管部%7北厂出粕率2考核期内确保出粕率 79%每低出 0.1%扣 20 分品管部%8北厂片粕残油率（1.3%）2考核期内确保片粕残油率1.3%每高出 0.01%扣

7、10 分质检部%9北厂膨化粕残油率（0.85%）2考核期内确保膨化粕残油率0.85%每高出 0.01%扣 20 分质检部%1北厂水分含量（12.8-13.4% ）2考核期内确保水分含量在每高出 0.05%扣 10 分质检部页脚内容 4中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法0%12.8-13.4%1北厂粕残溶（ 200ppm）2考核期内确保残溶200ppm高出 200ppm扣 100 分质检部1%1北厂毛油残溶（200ppm）2考核期内确保残溶200ppm高出 200ppm扣 100 分质检部2%1南厂毛油率2考核期内确保产出毛油率19.3%每低出 0.01%扣 10 分品管部3%1南厂出粕率2考核

8、期内确保出粕率78%每低出 0.5%扣 50 分品管部4%1南厂粕残油率（0.75%）2考核期内确保残油率0.75%每高出 0.01%扣 50 分质检部5%1南厂水分含量（ 12.8-13.4% ）2确保水分含量在 12.8-13.4%范围每高出 0.1%扣 20 分质检部6%1南厂粕残溶（ 200ppm）2考核期内确保粕残溶200ppm高出 200ppm扣 100 分质检部7%1南厂毛油残溶（200ppm）2考核期内确保毛油残溶200ppm高出 200ppm扣 100 分质检部8%1电厂发电电厂利用率2考核期内确保 16%以下高于 16%扣 100 分品管部9%2产品质量评价2质量外观、 理

9、化指标均符合销售部要一次不合格扣 50 分质检部0%求2污水处理合格率2考核期内确保环保部门零罚款出现罚款扣 100 分节能办1%2北厂吨料消耗溶剂2考核期内确保溶剂消耗1.0Kg每增加 0.1Kg 扣 50分品管部2%2北厂吨料消耗烟煤2考核期内确保烟煤消耗78Kg每增加 0.1Kg 扣 10分品管部页脚内容 5中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法3%2北厂吨料消耗电2考核期内确保电量消耗27.5kwh每增加 0.1度电扣10 分品管部4%2北厂吨料消耗五金2考核期内确保五金消耗1.4元每增加 0.1元扣 10分品管部5%2南厂吨料消耗溶剂2考核期内确保溶剂消耗1.6Kg每增加 0.1Kg 扣

10、 20分品管部6%2南厂吨料消耗烟煤2考核期内确保烟煤消耗80Kg每增加 0.1Kg 扣 10分品管部7%2南厂吨料消耗电2考核期内确保电量消耗28kwh每增加 0.1度电扣10 分品管部8%2南厂吨料消耗五金2考核期内确保五金消耗1.8元每增加 0.1元扣 20分品管部9%3电厂吨煤产汽2考核期内确保产汽 5.5吨每减少 0.1吨扣 20分品管部0%3安全事故、工伤发生率5考核期内确保安全生产零工伤、事故发生安全事故、工伤扣安全生1%100 分产小组3北厂预处理、浸出车间改造2考核期内经过改造，传输速度提升、未实现预期目标扣100生产部2%溶剂消耗降低、蒸发效果提高。分3南厂扩产改造2考核期

11、内完成改造，实现800t/D未完成改造扣 100 分生产部3%3其他重点工作完成率2确保计划内重点工作完成率100%每一项工作未完成扣10考核小4%分组其他3执行力效率3考核期内执行力效率 100%未执行每次扣 10 分考核小5%组页脚内容 6中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法3公司制度遵守率3考核期内公司制度遵守率100%未遵守每次扣10 分考核小6%组3主观能动性3考核期内工作的主观能动性无主观能动性扣100 分考核小7%组3工作创新3考核期内工作的创新能力无工作创新扣100 分考核小8%组3部门管理规范3考核期内部门内部管理规范程度每项不规范扣10 分考核小9%组4大学生在车间主操岗位利

12、用情况7确保南北厂 6 名以上大学生胜任主操未完成扣100 分生产部0%岗位4大学生在车间基层领导岗位利用7确保基层领导岗位大学生占30%以上未完成扣100 分生产部1情况%合计考核指标说明：上表中各项指标满分均为100 分，每项指标最终得分 =（ 100 分- 所扣分数）权重，总分合计=各项指标最终得分之和1、本考核指标为年度考核指标，甲方每月对年度计划内的考核指标进行汇总，年终考核、汇总；2、在每月的考核中，可在月中考核的指标不合格根据其考核办法进行累计扣分，年终汇总；3、因不可抗力事件发生导致某项或几项年度考核指标无法进行，考核分值为原分，不予扣分；4、本年度考核指标的量化严格按照XX

13、公司制定的年度计划执行；5、本次考核最终结果与年底奖金直接挂钩；经考核合格后，分公司生产副总以其本人2 个月工资作为奖金。分公司后勤人员、车间基层管理人员及车间一线职工以其本人一个月工资作为奖金。总经理年度岗位聘任合同考核合格后，甲方根据乙方年终考核是否合格进行奖金发放，具体方法见乙方年度工作任务书考核结果确认书。甲方签字确认日期页脚内容 7中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法考核制度：1、目的：为加强公司人力资源管理，建立和健全岗位责任制，树立以岗定人的科学管理理念，促进工作的科学化、制度化；提高分公司管理人员的积极性和创造性。2、考核时间：合同到期前一个月内完成。3、考核流程：甲方根据乙方年终考核表考核内容进行考核，考核的结果以数据进行体现，并就考核结果报XX公司考核小组审核，乙方的考核结果以年终汇总后结果为准。4、经考核不合格，给乙方予基本工资降级或低聘处理，下年度考核仍不合格给予降职或辞退处理。乙方年度工作任务书考核结果确认书页脚内容 8中国铝业山西分公司绩效管理暂行办法年度工作任务考核小组组长：总经理；副组长：部门负责人成员：成员考核方法及处理结果：本次考核周期是年度考核，每月进行考核结果统计，年终进行汇总成绩。年度考核结果满分为 100 分，合格为 80 分以上，及格分 70 分 80 分，不合格为 70 分