构建中小出版社策划编辑成长的社内机制

1、构建中小出版社筹划编辑成长的社内机制中小出版社应倡导定性定量相结合的考核机制，合理分工协 作，制定流畅明晰的工作流程，明确筹划编辑的责权利，从制度和 流程上建立起一种配套体系，以期构建一个适宜中小出版社筹划编 辑成长的社内机制。热词：考核机制分工协作出版流程筹划编辑的选题筹划工作位于图书生产的源头，他们的工作非 常重要。出版社的内部机制对筹划编辑的成长和工作积极性有极其 重要的影响。与筹划编辑工作紧密相关的内部运转机制莫过于绩效 考核、编辑之间的分工协作和社内出版工作流程，下文将围绕以上 三个方面详细展开论述，探讨一种适宜中小出版社筹划编辑职业发 展的社内机制。、建立定性定量相结合的多维绩效考

2、核机制绩效考核方法会对编辑的工作方向产生导向性影响。本局部先分析经济指标考核的弊端，并提出建立多维绩效考核机制的解决之 道。（一）单纯以经济指标考核的弊端推行绩效考核方案的中小出版社，不管考核方案如何变化，一 般都离不开经济指标和审稿量两方面的考核指标。这种机制的长处 在此不再阐述，但是也有很多弊端。在我们看来，主要表达在以下 两个方面。第一，在选题研发上容易造成选题方向失控，不利于整体品牌 的形成。在以利润导向为主的考核压力下，编辑考虑的首先是要完 成经济考核指标，短期的经济考核压力促使编辑人员的出版行为以 利润为最大驱动力，导致编辑人员在选题筹划时只注重眼前短期的 利润指标，不管数量和质量

3、，做多品种、做多方向成为编辑普遍的 选择。在现实的利润压力面前，出版社的品牌建设目标和整体开展 定位成为一纸空文。有的出版社编辑部虽然在名称上有区别，但在 出书方向上实际没有界限分工，遇到可以盈利的合适选题，编辑都 可以纳入本部门的出版计划。还有很多出版社干脆取消了编辑部名 称，非常简单地以数字冠名为一编室、二编室、三编室。在这种形 势下，每个编辑单打独斗，各搞一摊，很难形成团队合作和集体合 力。第二，在薪酬体系上偏重于利润绩效，不利于后备人才的储藏 培养。在利润导向的绩效考核模式下，编辑人员的收入基本依赖于 绩效，而新进人员和青年编辑由于资源积累较少、经验缺乏等原 因，难以获得较高的利润绩效

4、，必然导致其难有理想收入，而且受 困于完不成任务的窘境，难以获得良好的成长空间。第三，青年编辑当中肯定存在“璞玉”，工作中打磨历练完全可 以变成“美玉”。这需要合理培养使用，给新人学习和成长的空间。 可现实的生存压力使新人到岗后立刻面临经济指标的考核。新人就 像一群“旱鸭子”，被一棍子通通打下水，自己水里扑腾去，能自己 上岸的留下，上不来只能“淹死”一一淘汰。这种淘汰机制相当残酷。有耐力的苦坐一年冷板凳，拿到编辑中级资格证书后另觅高 就。中小出版社里也变成了 “铁打的营盘流水的兵”“年年岁岁花相 似，岁岁年年人不同”，沦为大出版社的“人才培训基地”，枉为他 人做嫁衣裳。（二）建立定量定性相结合

5、的多维考核机制笔者认为，在制订绩效考核方案时，出版社要有意识地将中长 期战略目标和规划落实到绩效考核指标中去，采取定性和定量考核 相结合的方式。比方，我们可以在定量考核的前提下，制定几个方 面的定性考核，每个方面赋予不等的分值，年终在分配方案中按照 分值的多少予以奖励。在制定奖励方案时可以参照以下几个原那么。第一，坚持社会效益与经济效益的平衡。出版单位不能只注重 经济效益，在追求经济利润的同时也要追求社会效益。出版活动中 的社会效益主要考查图书的文化积累价值、学术研究价值和社会认 可度等。对于在这些方面有突出表现的图书在定性考核中要给予体 现，实现多出精品、多出好书的目标，引导编辑积极投入到高

6、水平 的精品图书的筹划编辑中去。第二，加强出版社整体战略和品牌建设。目前的图书市场竞争 日趋激烈，各个出版社品牌的影响力和整体战略也变得越来越重 要，市场的打磨造就了像商务、中华书局、三联等这样的品牌出版 社。在编辑人员的绩效考核中必须考虑落实出版社的整体开展战 略。第三，要引导编辑个人职业追求与出版社长远目标相统一。出 版社整体品牌的实现依靠众多个性化精品的生产，出版社在开展中 要充分考虑对编辑个体目标的统筹引导，用整体目标来聚合个体职 业追求。以出版社长远目标为导向，为员工设计合理的职业生涯通 道，让编辑人员在各自岗位上得到充分开展，从而实现个人职业与 单位事业的和谐开展。二、筹划编辑主导

7、下的特色编辑部的分工与协作讲究效率的团队必然存在合理分工。对出版社编辑而言，存在编辑部之间的专业分工和编辑部内部的分工与配合。（一）编辑部之间：尊重学有所长，按专业特长设置编辑室出版社要在图书市场形成自己的“阵地”，必须在某一类或几类 图书中形成特色和规模。形成特色靠精品，形成规模要靠品种，也 就是对出书的质量和数量都有要求，才能形成并守住自己的“阵 地”。特色和规模既需要精英编辑，也需要群策群力。这要求社里要 正确评估每一个筹划编辑，按照学科背景或兴趣特长组建专业编辑 部。同一个编辑部的同事志同道合，按照既定的出书方向，互为依 赖、协同作战，只有如此，在激烈的市场竞争中，筹划编辑团队才 可以把内部资源优势最大化。其实，精英编辑在某种意义上就是学者型的编辑。编辑只有在 一个选题方向上深挖掘，对这个领域非常熟悉，才能成为学者型编 辑，在自己的选题领域建立朋友圈，并成为该领域的活跃分子，这 样才有可能拿到好稿子，才能慧眼识别潜力股作者。想要培养出这 样的编辑，在机制上也应该明确区分编辑局部工，鼓励编辑在某一 领域向纵深开展，引导编辑做好职业生涯规划。（二）编辑部内部：筹划编辑主导下