职业技能培训实施方案

1、文档编码 : CA3S1B1R9I10 HN6N3K8P10V8 ZJ10N8Z6Q2D8职业技能培训实施方案 - 职业技能培训实施方案职业技能培训实施方案面临规模化的 企业进展,必需进行多次的技能培训,才能使员工逐步达到企业 的不断的进展的要求；你知道职业技能培训实施方案怎么写吗今 天 WTT在这给大家整理了一些职业技能培训实施方案,我们一起 来看看吧职业技能培训实施方案 1 公司员工培训工作要紧密围绕 企业经营生产进展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思 想；以坚持服务滋工生产经营为中心,以全面提高员工素养为宗 旨；以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产连续进展为 道,全面启动培训

2、工程；本着创建一支高素养 做好年度员工培训工作；目的,拓宽培训渠 . 髙技能的员工队伍,一. 重点工作一实施治理层领导岗位轮训；通过对治理层领 导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力 . 决 策力的培养；二是把握和运用现代治理学问和手段,增强企业管 理的组织力. 凝聚力和执行力；三是明白和把握现代企业制度及法 人治理结构的运作实施；连续强化项目经理建造师培训；今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到 50 以上,重点是 提高他们的政治素养 . 治理才能 . 人际沟通才能和业务才能；同时 要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业进展 才能第1

3、页共 18 页的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数 力争达到人以上；三重点做好客运专线滋工技术和治理及操作技能人员的前期 培训；客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年公司 员工连续训练的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术 及治理,选择优秀的专业技术 . 治理人才委外学习培训,通过学 习,吸取和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技 术. 治理的骨干和普及推广的师资；_公司人力资源部牵头会同工 程治理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各 内部的普及推广培训工作；确保施工所需 求；类治理 . 技术 . 操作人员 的员工数量和才能中意要四加快高技能

4、人才的培养和职业技能鉴定步伐；今年,公 司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技 师.高级技师条件的员工进行强化培训 . 考核,力争新增技师 . 高级 技师达人以上；使其结构和总量趋于合理,逐步中意企业进展 的要求；职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训 的基础上完成初次鉴定取证工作；五做好新员工岗前培训；对新接收的复退军人在兰州技校进行 一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“ 职业资格 证书 后,方可上岗；新招录的大中专毕业生,由各单位组织培 训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况 . 文化 . 经营理 念,安全与第2页共 18 页事故预防,员

5、工规范与行为守就等内容的培训；同时 要留意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一；培 训率达 100o六加强复合型 . 高层次人才培训；各单位要积极制造条件,鼓 励员工自学和参加各类组织培训,实现个人进展与企业培训需求 相统一；使治理人员的专业才能向不同治理职业方向拓展和提 高；专业技术人员的专业才能向相关专业和治理领域拓展和提 高；使施工作业人员把握 2 种以上的技能,成为一专多能的复合 型人才和高层次人才；七连续“ 三位一体” 标准的宣贯培训；_公司在建项目经理部 及分公司要利用各种机会,实行不同形式对员工进行质量 . 环境 . 职业健康安全标准的宣贯普及培训,并依据贯标要求做好培

6、训记 录；八抓好在建工程施工人员的培训；1.做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格 执行持证上岗的规定；2. 在建工程项目经理部,要依据“ 三位一体” 治理体系标准 要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的 培训,以及滋工环境爱惜 . 职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源中意施工生产要求；3. 要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野,实行指导和 有效的干预,排除隐患,切实爱惜企业信誉；九开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长；公司今年 将选择 3-5 个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄 弟单位第3页共 18 页进行技能对抗赛,并通过专业比武的

7、形式,选拔培养年轻 优秀髙技能人才；二. 措施及要求一各单位领导要高度重视,业务部门要积极 参加协作,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性 相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大 局观念,积极构建 大培训格局” 确保培训方案开班率达 率达 25 以上；90 以 上,全员培训培训的原就和形式；依据“ 谁管人. 谁培训” 的分级治理. 分 级培训原就组织培训；公司重点抓治理层领导. 项目经理 . 总工 . 髙技能人才及“ 四新” 推广培训；各单位要重点做好新员工和在 职员工轮训及复合型人才培训工作；在培训形式上,要结合企业 实际,因地制宜 . 因材施教, 外送与内训相结

8、合, 基地培训和现 场培训相结合,实行技能演练 . 技术比武 . 鉴定考试等灵敏多样形 式；在培训方法上要把授课 . 角色扮演 . 案例 . 研讨 . 现场观摩等方 佳的方法和形式,组织开展培训；三加强培训基础设施的建设和开发；法相互结合；选择最一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长,积 极整合,合理开发,使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干 作用；二是各单位要依据各自专业特长,发挥自有的培训基地 . 职校功能；选择 专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要 加强企第4页共 18 页业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务；四确保培训经费投入的落实；各单位要按国家

9、现行规定,即 按 工资总额的 1.5 足额提取职教经费,由培训主管部门把握使用,财务部门 监 督,其中 0.5 上缴公司统一和谐使用,严禁将培训经费挪作他 用；五确保培训成效的真实有效；一是加大检查指导力度,完善制度；公司将对职工高校 . 技 工 学校及各单位和在建工程项目培训情形进行不定期的检查与指 导；二是建立表彰和通报制度；对培训工作成果显着,扎实有效 的单位 持和倾斜；和培训机构赐予表彰嘉奖,并在培训经费上赐予确定的支 对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予 以通报批判；三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程 的考核情形及结 果与本人培训期间的培训经费及工资 . 奖金挂钩

10、；实现员工自我培训 意识的提高；六加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务 主 管部门的主观能动性,积极主动深化现场解决培训中的实际问 题,扎扎实实把年度培训方案落实到位；七有限公司办班培训及员工外送培训要严格依据有限公司 要 员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施；各主办部门单位 做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工 作,确 保培训质量的有效性；职业技能培训实施方案 2 为确保年职业技第5页共 18 页能培训工作保质保量的完成,防止培训违纪违规情形的 发生,切实让参加技能培训的城乡劳动者学习到真正的就业技 能,培训工作计划如下1. 培训前期预备工作；年连续依据德人

11、社办【_】1314 号文件开展今年招投标任务；估量职业技能培训任务 2600人,其中青年劳动者（35 岁以下）技能培训 1800 人,其他 城乡劳动者培训 800 人；每班要求青年劳动者必需达到80,具体 培训项目为2. 培训方案申报制度；申报培训班必需是经过招投标确定的 项 目,开班方案（职业培训方案书）必需附上教学内容及日程安 排以 及参加培训学员名册,审核职业培训方案书相关人员（就业 局工作 人员）在“ 就业服务治理信息系统” 中核实参加培训学员 信息正确 并签字批准后,方可开班,否就不予认可；职业培训计 划书一式四 份（人社局 . 行政审批科 . 就业局 . 培训机构各一份）3. 培训

12、教学及日程支配；为了确保职业技能培训的质量,保 证 参加培训的学员真正能够学到一技之长,要求各定点培训机构 必需 保证教学时间落实 . 教学人员落实 . 教学设备落实；培训教材 须使用 相关专业（工种）正版教材,并报就业局备案；做到参加 培训的学 员有书看 . 有笔记 . 有实作； 每天上午必需保证两个小时（900-1100）理论学习或者实际操作时间；实行每次实名签到登 记制度,严禁代 签. 补签等现象；上课时间达不得 60 的学员视为 培训不合格学员；第6页共 18 页4. 常态巡查制度；对经审批同意开办的培训班,就业局或人 社局相关部门将进行不定期的现场随机抽查,核查清点培训人 数,检查教

13、学方案执行及考核情形,并做好检查记录；开班检查 重点要结合培训机构供应的设备清单 . 师资等认真核对是否到位 . 场地是否能中意培训需要；检查教材是否发放；检查培训是否按 方案执行；中途检查要重点检查教学过程是否依据教学方案,有 序组织和进行；质量检查记录表必需现场填写,请培训机构老师确定签字；如参加培训学员达不到50 以上,将责令其进行整改；如参加培训学员达不到 30,本培训班将视同作废；如检查中有其 机构进行通报；他问题,将以书面形式向5. 考核鉴定制度；培训机构组织的培训或企业新录用人员岗 前就业技能培训终止,全部人员必需参加职业技能鉴定（含专项 才能考核）,职业技能鉴定（含专项才能考核

14、）的理论学问考试 由什那市就业服务治理局实施进行统考；实际操作技能考核由德 阳市技能鉴定指导中心依据“ 考培分别” 的原就支配鉴定机构实 施考核工作；要严格实行鉴定质量督导制度,做好考核现场各个 环节的监督检查,确保鉴定质量；一旦发觉有违规现象,情形严 请培训补贴资格；考核时培训机构应做好充重的,取消其代为申 分预备工作；要求参加技能鉴定人员必需带上本人身份证 . 贴有本 人照片的准考证以及与准考证相一样的座位编号和实际操作考试应预备的设施材料；6. 网络治理制度；各培训机构要对培训学员信息进行实名制 管理,开班方案申请时,要检查参加培训学员信息是否录入就业 服务第7页共 18 页治理信息系统

15、（要求职业技能培训班青年劳动者为 80,并录 入在前部 分,后部分为其他 20）；要加强对学员参加培训 . 享受培 训政策情形 全部过程的治理,系统录入将作为开班批准 . 拨付经费 的依据；培训 机构在进行培训时应依据培训方案制定教案,并督 促学员做好笔记；建立健全好基础台账和学员档案资料；7. 培训机构参加补贴审核制度；人力资源和社会保证部门在 收 到培训机构的补贴申报材料后,在规定时限内认真履行审核职 责,障部门 由就业服务治理机构对资料进行初审,报人力资源和社会保 审核；初审时通知被审核培训机构经办人员参加,审核按 照补贴申 报人员的 20 进行抽查,抽查过程中显现参加培训人员联 系不上

16、或者 其他将依据比例扣减,虚报 5 人以上本班次作废；并 填写随机电话 抽查记录表,由审核人员和被审核培训机构经办人 员签字备查,以 此作为补贴拨付的依据；职业技能培训实施方案 3 一. 总体目标加强员工安全训练,提高员工工作技能, 培养 员 活,工的责任心与职业素养,树立企业内部标杆,进而丰富员工生 促进员工个人进展和公司整体进展；二. 原就与要求 1. 坚持按需滋教 .务求实效的原就；依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次 . 分 . 形式灵敏的培训,增强训练培训的针对性 和实 类别地开展内容丰富 效性,确保培训质量；2. 坚持公司自主培训的原就；整合公司全部可开发的培训资

17、源,第8页共 18 页建立健全以公司内训为中心的培训基地,立足自主培训,搞 好基础 培训和常规培训；3. 坚持业余学习 . 欢快工作的原就；组织员工利用周末的时间 进 行培训,既学到了东西又放松了心情；4. 坚持培训人员 . 培训内容 . 培训时间三落实原就；定期组织 人 员支协作适的时间制定合适的培训内容进行培训；5. 坚持准时反馈原就；培训只是个过程,是个手段,提高员 工 个人技能 . 让员工在车间安全工作才是目的；做好培训后的准时 反馈,防止形式主义错误,才能达到培训目的；职车 三. 培训内容与方式一新入职车间工人培训培训内容新入 间工人培训主要包括岗前安全训练培训,天车安全使用培 训,

18、车间 设备操作培训,车间常用量具使用培训等；培训方式安全训练培训由安技科和综合部结合,以讲授的方 式 进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任支配车间内部 优秀 工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科 人员进 行现场指导完成；二焊工培训培训内容 A. 常识类培训时间以半个小时为准 1. 焊接作业的基本常识见附件一；2. 常用的焊接方法；3. 焊条的各类选择；4. 焊接质量的工艺措施；第9页共 18 页2. 3. 4 项由生产部自行预备材料 B. 提高类培训时间以一个小时为准各个焊接小组内部评比出 本 组的焊接明星,然后在每月组织一次焊接实力竞赛,由质检科 人员 当主裁判,在质量

19、 . 美观 . 速度标准的前提下,评出每次的焊 接精英,并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学 习,进而得 到有效的提高；培训方式常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指 导,对于安全操作方法的内容,由车间内部形成文字性东西,下 发到焊 工手中；提高类由生产部统一组织,由评比出来的焊接精 英为指导老师,以现场示范为主,就焊接技巧 其他焊工逐一进行指导；三车工培训培训内容A.常识类. 焊缝高度把握 . 焊 接工艺等对1.明白车间的概况,生产任务和工作特点；2. 明白一般车床的型号. 功用 . 组成 . 切削运动 . 传动系统及调整方法；3. 明白常用车刀 . 量具 . 主要附件的结构

20、及使用方法；4. 明白零件加工精度. 切削用量与加工经济性的相互关系；5. 把握车间设备保养常识；B . 提高类1. 把握车工的基本操作技能,能独立地加工一般机加零件；2. 建立机加车间内部标杆治理,发挥先进模范带头作用,效 同第10页共 18 页焊工精英,机加车间每月每一个周六选出 20. 30 车床 . 钻床 . 镇床 . 铳床上的操作模范做为本月先进标 兵,生产部予以适当的嘉奖；对于可进行横向比较的工种,如 20. 30 车床 . 钻床 . 铳床等操作周期短, 易出活的机器, 再就质 量. 美观 . 速度等要素评比出机加精英,由生产部额外赐予确定的 嘉奖,习,进而 并在今后的每个周六下午

21、组织各相关机加工向机加精英学 得到有效的提高；培训方式常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的 方 式进行培训；提高类由生产部统一组织,由评比出来的操作模 范和 机加精英为指导老师,以现场示范为主,语言指导为辅,就 如何减 少次品率 . 如何把握光滑度等对其他车工逐一进行指导；四钳工培训培训内容 A.常识类1. 明白钳工安全操作技术 生产治理规定；. 所用设备安全操作规程及安全文明2. 熟识钳工的基础学问,明白钳工工艺范畴,把握钳工常用 设备. 工具的结构 . 用途及正确使用 . 爱惜保养方法；3. 培养勤学苦练的精神,养成遵纪守规. 安全操作 . 文明生产的职业习惯； B . 提高类1.

22、 把握钳工的基本操作技能,按图样独立加工工件,达到一 定的钳工技能 . 2. 开展内部竞选活动,以每个装配小组为单位,主要分布料 器第11页共 18 页小组,密封阀小组,加湿机小组. 输送小组等,以每个月的各小组的产能为标准,综合考虑产品质量. 美观及内部协作,每月评出先进小组并予以确定的嘉奖；培训方式常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定 期 为员工开安全生产训练研讨会,提高员工的安全意识 . 素养修养 及职 业道德；提高类由生产部统一组织,定期督促,选出先进劳 模,以 指导其他员工更好的工作；四.培训考核方法一新入职车间工人考核方法 1. 安全训练培训,由安技科与综合部联合出题,对成

23、果优秀 者 颁发奖品以示鼓励,对成果不合格者进行补考；2. 天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核,未通 过 考核的不准进车间工作,并再对其进行相关培训；的 3. 车间常用量具的使用由质检科人员现场考核,并赐予适当 指导；二焊工考核方法 1.常识类培训由生产部与综合部联合出题,于每周六下午用 一 个小时的时间对焊工进行考核,对成果优秀者予以适当的嘉奖 以现 金嘉奖为主,未通过考核的员工于下周进行补考；2. 提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工 及 培训人员进行双向反馈,并选出每月焊接水平提高最快的员工 做为 正确进步奖代表,由生产部予以嘉奖焊接精英与正确进步奖 员工都 以现

24、金嘉奖为主,对没有显著进步的员工予以思想训练；第12页共 18 页三车工培训 1. 常识类培训考核以现场询问为主,对车工不太明白的内 容,由考核员准时进行补充；2. 提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车 工 及培训人员进行双向考核,并选出每月机加水平提高最快的员 工做 为正确进步奖代表,由生产部予以嘉奖先进标兵与正确进步 奖员工 都以现金嘉奖为主,对没有显著进步的员工予以思想教 育；四钳工培训 1. 常识类培训考核以现场询问为主,对钳工尚有模糊不清的 地 方,准时赐予补充指导；2. 提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计,对最有竞 争 实力的小组予以嘉奖,并就先进劳模对其他员工

25、的指导看法给 予综 合的评定,并适当的赐予嘉奖以上嘉奖都以现金为主；五. 员工培训所需支持要做好基层员工的培训,仍需要有以 下几 合,制 方面的支持一领导要高度重视,各涉及部门也要积极参加配 定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合 的方法,坚持在提高员工技能及整体素养上,树立长远观念和大 局观念；二在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜 . 因材施教,思 想 训练与现场培训相结合,实行技能演练 .技术比武等灵敏多样形 式,选择正确的方法,组织开展培训；三确保培训经费投入的落实；我们既然选择要培训,就要舍 得 下力气,坚持将培训过程的考核情形及结果与本人培训期间的 工资 .第13页共

26、 18 页奖金挂钩；提高员工自我培训的意识,鼓励人们要培训 . 想 培训；四加强治理层的服务意识,充分发挥治理层的主观能动性,积极主动深化现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把培训方案 落实到位；五做好员工的思想训练；培训是帮忙员工提高生存才能和岗 位竞争才能的有效途径；努力提高员工学习的主动性,建设一支 高素质的团队是公司义不容辞的职责；企业要想在猛烈的市场竞 争中立于不败之地,就必需落实创建学习型企业,从加快职业教 育和培训事业的进展入手,来提升员工队伍的整体素养,构筑公 司的核心竞争力,以此提高员工参加企业市场竞争的才能；六. 结语在公司进展的今日,面临着更多的机遇和挑战,只 有保持员工训

27、练培训工作的愤怒和活力,才能为企业造就出一支 才能强 .技术精 . 素养高,适应市场经济进展的员工队伍,使其更 好地发挥他们的价值,为公司的进展做出更大的贡献；人力资源作为公司进展的第一要素,但我们公司的人才梯队 总是难以建立起来,进而造成优秀的员工难选 . 难育 . 难用 . 难留所 以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,也是最快的 见效方式；而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和学问技能,打造一支高绩效的团队,从而使公司从优秀到杰出,永久基业常青. 朝气蓬勃增加内容1. 培训时间及周期与生产部再进行结合；2. 建立内部职称评定,每级分类别的进行不同需求的培训；第14页共 18 页3. 为了保证培训的实施,建议公司成立培训小组,定期有计 划的组织员工培训；4. 进行培训需求分析；5. 确定需要培训的人员；附件一1. 凡是进行焊接作业的人员,必需在取得特种作业操作证的 前提下才可进车间工作；2. 操作时应穿电焊工作服. 绝缘鞋和戴电焊手套. 防护面罩等安全防护用品,高处作业时系安全带；3. 电焊作业现场四周10m 范畴内不得堆放易燃易爆物品；4. 操作前应第一检查焊机和工具,如焊钳和焊接电缆的绝缘 . 焊机外壳爱惜接地和焊机的各接线点等,确认安全合格方可作 业；5. 严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内. 运行中的压力管道和装有易燃易爆物