铁营战斗力培训

1、铁营战斗力培训时间：2016.5.245.271培训内容和目的培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与执行、系统、五大意识、实用工具培训目的：培训成长达成个人卓越绩效部门公司（持续盈利、基业长青）社会（公利即私利、私利即公利）圆满人生2一、如何学习学习是责任，是使命！学习转化五个过程：1、认知 2、感悟 3、践行 4、坚守全力以赴，飞速成长！人生没有辛苦两个字，人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。你的心态决定你的状态，你的状态决定你的收获；3（一）学习的三大要求1、放下：放下是接纳一切的前提2、焦点=感受开心快乐是你自己焦点所在、没有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦点3、投入=产出（

2、1）逼自己投入（2）投入就不要停下（3）投入的让自己感动，全力以赴，毫无保留。4如何投入投入其中，跳出其外。（1）动眼 （2）动脑（3）动手好脑瓜不如赖笔头 不断举手确认 掌声（4）动口敢于分享，敢于表达动耳5动脸面部表情自然丰富心要在一心所在，无所不在一心所向，无所表达心之所至6（二）学习三大原则一、态度决定你的一切二、状态影响你的一生三、能力是训练出来的领导永远不要吝啬自己的肢体语言爱的鼓励分享的掌声击掌文化7行为纠偏一、振三声：歌声、掌声、口号声二、树三相：站、坐、走三、纠三手：袖手、背手、插手四、去三长：长头发、长胡须、长指甲8职业化技能职业化形象职业化态度职业化道德9（二）团队建设一

3、大宗旨，一切为打“赢”二大系统，团队战斗力系统与执行力系统三大价值，战略推动，团队建设，系统文化四大特色，执行系统实操，企业文化落地，战斗力体验，实用工具辅导五大意识，服从意识，责任意识，细节意识，危机意识，成果意识不问为什么？只想怎么做，怎么达成，保证成果。10成果目标1、有价值 2、可操作 3、可监督 4、可考核 5、有时限6、可以用来交换细节决定成败成果意识：做任何事，问自己要的是什么？团队战斗力=凝聚力+执行力没有完美的个人，只有完美的团队11如何打造团队军魂思维五大模块融入六大体系 战斗力系统钢铁纪律钢铁作风钢铁执行钢铁士气12执行的六大体系战略目标总结改进成果目标责任授权措施计划评

4、估激励检查追踪13人生思维1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。革命真干，是给自己干的。军魂思维2、赢：要做就得做第一，要做就得做冠军第一名意味着价值最大化第一名意味着利润最大化内部竞争，外部市场143、强者思维：别人能做到的要做到别人做不到的也要做到感谢强大的对手让你奋起直追希望在你内心深处先相信，后看见让灵魂追上你的脚步一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能15提升团队战斗力1、军魂思维2、心态3、习惯4、游戏规则5、把事情做到位16信念：让中国人吃上精品猪肉核心能力1、战略2、盈利模式3、财务管理4、绩效考试5、资本运行学习：走出去，请进来我们要有自己的造血功能战、赢、财、

5、营、传、资信念核 赢基业长青商业模式企业心态、执行、事业、学习17企业：信念文化在前，商业模式在后。作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人18（二）目标世界公认对成功的定义成功就是实现有意义的既定目标不设定目标的五大理由1、害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性4、不知道设定目标的方法 5、不知道目标设定的是否正确设定目标的十大好处1、目标产生积极心态 2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到成果19六大目标领域1、事业目标 2、财富目标 3、家庭生活目标4、学习成长目标 5、人际关系目标 6、身体健康目标目标设定五原则

6、1、明确具体 2、量化衡量 3、具有挑战 4、长短结合5、完成时限我们的今天使我们过去规划成为的。20如何设定目标酝酿目标 分析目标将目标视觉化 寻找支持1、制定实现目标的期限2、分析你的起始点3、确认实现目标的障碍1、确定达成目标需要知识和技能2、确认对实现目标有帮助的人和团队3、制定实现目标的措施与找出解决障碍方法1、制定实现目标计划2、马上行动现在就做3、将目标视觉化21分析目标的六大步骤1、规划你的人生蓝图表2、中期、远期、近期目标3、年度目标4、年度目标拆分 年 月 日 5、月度目标拆分到周6、周目标拆分到日目标达成两大方法每周总结，校正目标，循环往复，天天修正22头脑风暴原则：1、

7、自由畅想原则2、严禁评判原则3、谋求数量原则思维导图鱼骨图六步法凡是障碍目标达成的事都不做凡是有利于目标达成的任何事都要做（不违法）23如何达成目标1、锁定目标 2、短期聚焦 3、头脑风暴 4、从大到小5、归类分析 6、落实行动把想说出来，把说写出来，把写做出来。以始为终，以成果为导向，要有系统思维。领导者要学会：1、责任下移 2、利益连接 3、领导者要对自己狠一点24（三）军魂思维一、军人特点1、忠诚度高，无人跳槽2、执行力强战斗力强领导者给组织注入魂不同，组织发展就会不同二、为什么给企业注入军魂军队是最好商学院西点的行为准则没有任何借口任何时候，绝不说不可能25企业人 、事人执行力三个方面

8、：1、意愿度 2、执行所需要能力3、执行文化和氛围（三）什么是军魂军魂即军队灵魂、核心军队组织独特文化体现军队战斗力、执行力、凝聚力的保障26领导者要具有：1、荣誉：强烈的荣誉感军人以军队为家，个人以企业为家军人以祖国为荣，个人以企业为荣2、训练（艰辛）领导者80%精力应该花在团队个人成长，20%花在事情上你的努力够么？你的付出够么？如果不够就不要责怪你的团队成长慢3、奉献：极力奉献27领导者必须要做的两件事强大的思想政治教育工作醒脑借尸还魂改变认知强大的军事训练工作思想教育目的：使成员充满力量，并达成共同的成果。做思想政治教育工作很重要：目标、狼性用人德为先，定期培训，统一思想，持续进步强大

9、的军事工作：业务、工作、技能、学习培训28领导者给下属培训：A、持续培训 B、交叉培训 C、对口专业公司培训团队之魂：六个一1、领导者要给团队注入一种精神：魂2、设立一个胆大包天的目标：付出不亚于任何人努力，让上天都感动的帮你。3、树立标杆：示范性作用4、培养一个竞争对手：良性竞争，团队才更有活力5、做一个优秀的啦啦队长：关键时刻，一个正向声音给团队带来无穷信念。6、注入一种永不放弃的信念没有失败，只有放弃29（四）钢铁士气士气比武器更重要，状态决定一切内在因素：1、做自己喜欢做的事2、喜欢上自己所做的事用人：投其所好，用其所长外在因素：1、充满激情：嘴巴张大五倍、声音放大五倍、情绪投入五倍、

10、力量使出五倍、身体扩张五倍、速度加快五倍、凡事主动五倍2、积极乐观：不抱怨=改善自我=提升团队30三不：1、不说消极话 2、不做消极事 3、不和消极人来往：和什么人在一起 4、不唱消极的歌三用：1、用积极心态替代消极心态2、用积极心理期望替代消极心理期望3、用积极的情绪替代消极的情绪一个人想要最快成功：更换人脉31如何转换心态：正常、福气一切的发生都认为正常一切好的事情的发生都是自己的福气遇到任何事说：太好了，又给我一次学习成长机会使用“替代定律”成功=态度*能力*热情能力大，态度差，危害性更大读一本书：不抱怨的世界1、紫手环改变心态2、掀起一场不抱怨的活动：培训 总结出经常说的十句抱怨牢骚的

11、话 成立乐捐箱 一元成长赞助 月底总结白天在公司上班，下班抱怨公司不好，出卖的是自己灵魂和肉体32与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改变的（三）生活规律建立一日生活制度制定健身计划单纯=力量不说就做的有四种人：圣人、贤人、骗人、死人（四）改变心态振三声、树三相、纠三手、去三长、能量操、自我激励33（五）钢铁作风（六条）一、认真专注 认真=品质那怕最小的事也要做到最好第一次把事情做好，绝不马虎不要让不合格的产品流到下一个工序：服务意识零缺陷工作，质比量更重要品质关系生死存亡：品质取决于领导者信念和决心核心文化，价值准则，行为规范 产品品质取决于态度 产品品质取决于责任心 推行傻认真

12、文化，认真第一，聪明第二34领导者要对下属做到：1、给下属一个梦想 2、提升下属能力 3、让下属赚到钱二、百分百负责1、建立自我责任的心态：谁执行，谁受益，谁就要负责任2、建立责任权利对等的平台3、建立一对一的责任制责任=利益 责任稀定律领导逻辑：重要事=大家做 大家做=没人做35责任跳动定律：指导越细，责任越少，小心下属提问1、方式方法 2、推卸责任如何解决问题：1、只给解决问题的思维方式，不给具体操作方法，确保责任在下属身上。2、问题的提出者一定是问题的解决这，带上方案说问题（不低于三个）3、换位思考（如果你是领导的话你该怎么办）36（三）坚守承诺1、承诺的三个方面成果本身的承诺 达成期限

13、的承诺 成长措施的承诺2、坚守承诺的五化承诺是一种对自我和公司负责人表现书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化3、承诺转换为措施制订措施四大原则：紧扣成果、自上而下、后备方案（做事必须有后备方案）、关键节点甘特图法：每一个方法措施都要有一个完成时间节点37（四）紧密团结“团结自己，战胜敌人”紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。企业家不仅要赚取利润，还要获得人心团队是把整体变成一个人，有默契才叫团队。（五）艰苦奋斗1、杜绝一切浪费 2、不制造成本，不创造浪费领导者1、提升销售 2、降低成本 3、提升单位工作时间内的效率和品质 成本降低10%，利润提升100%38（六）无私奉献1、大局

14、观念 2、奉献精神：奉献=付出=回报 吃亏就是赚便宜你在干，领导再看；天上不会掉馅儿饼，人间自有公道，付出终有回报39（六）培养钢铁作风方法一、作风是教育出来的1、树榜样、立标杆身边的人，身边的事 不是管理成绩差得人员 没有特殊标准 不能终身制2、评选感动公司和部门的十大人物3、光荣榜、荣誉室、文化墙4、各种仪式仪规六个“一”1、一套价值准则 2、一篇文章 3、一段视频 4、一首歌曲5、一本书 6、一个故事40生命不息，奋斗不止合理的要求叫锻炼，不合理的要求叫磨炼；苛刻的要求叫锤炼，好钢要千锤百炼。二、作风是磨炼养成的理念：价值观等意识层面的东西，是集体无意识作风的培养，需要通过长期磨炼。三、

15、作风是奖励出来的提倡什么就奖励什么，反对什么就惩罚什么。奖励一人次可获得多人次的贡献；惩罚一人次可以避免多人次的错误领导者要学会设立琳琅满目的各种奖项领导者要学会拿社会钱，奖励员工411、奖励的六大原则：及时奖励 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊放大关键行为，形成集体记忆 奖励自上而下，惩罚自下而上 奖励公司给予，惩罚自己规定 黑白分明2、奖励的七大误区形成古板化随时随地 个人导向化团队导向元老特殊化天子犯法与庶民同罪 内容单一化精神物质多样性 信息封闭化公开开放，放大关键行为评价慈善化奖励功劳，不奖励职责平均主义化按功劳分配，按价值分配42奖励员工几个制度原则：1、记功制度 2、提高信息享受待遇的

16、等级3、冠名激励 4、授予储备人才身份 5、职称制度6、肢体语言 7、给予培训机会 8、开会的位置 9、冠以尊称 10、荣誉饰品 11、言行一致的效应：表扬、赞美、鼓励四、作风是主要领导带出来的主要领导的性格对不对作风形成有重大影响当你没有成为领导者之前，你的成长只和你自己有关，当你成为领导者之后你的成长与团队有关。43领导者七项基本行为：1、全面深入了解企业员工 2、实事求是3、设定明确目标并排出优先顺序 4、持续跟进直至目标达成5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员；奖励是公正而不公平的6、通过教练和辅导提升下属的能力7、了解自己；个性、动机、奉行态度、价值观念、社会角色44（七）纪律没有纪律就没

17、有一切，没有纪律就没有战斗力。一、纪律两大特点1、自觉的纪律 优点：可以解决领导不在场的问题 解决法不责众的问题解决关键时刻表现问题三老实四一样：说老实话 办老实事 做老实人 四一样：白天晚上工作标准一个样，慎独自律 天气好坏工作标准一个样 领导在与不在工作标准一个样有人检查没人检查工作标准一个样2、铁的纪律铁的纪律是建立在自觉纪律的基础之上45二、如何培养铁的纪律1、加强思想教育，提倡自觉纪律用兵之法教诫为先，反对不教而诛之。搞好入伍教育打牢思想根基；知道什么不能做，比知道什么能做更重要。搞好经产性教育，不断强化纪律意识结合典型事例开展随机教育2、加强检查监督，严格兑现奖罚奖励和惩罚本身不是

18、目的，而是教育方法 要做好奖罚过程中的思想工作不主张搞过多的物质奖励光奖物质不奖精神会让你的团队唯利是图光奖精神不奖物质会让你的团队失去狼性3、领导模范带头管好重点人物打铁需要自身硬，治军先治将，严军先严官46领导四个知道：1、知道你的下属在哪里 2、知道你的下属在干什么3、知道你的下属在想什么 4、知道你的下属需要什么思想政治工作要跟上四个报告一个依靠：1、报告你在哪里 2、报告你在干什么 3、报告你在想什么4、报告你需要什么有了问题依靠组织解决47领导要管好四类人：1、能人能人中：首善大肆表彰，首恶坚决拿下。拿下一个首恶比拿下100个普通人更具执行力找更多替身 培养更多的能人 拥有更多的接

19、班人2、亲人、有人、爱人打预防针（一视同仁）减少私交；私交成分越大，公众力量越小 走正常程序 罚先奖后，罚重奖轻，惩罚从身边最亲近的人做起3、“老人”创业元老宁给报酬不给懈怠的空间 制造危机感，迫使他进化学习改变;要么换思想，要么换人484、庸人双开原则要么开发，要么开除授权好意思开除的人开除 考核、降职、降薪、调岗立军令状 民主集中制49（八）制度一制度1、领导制度领导大制度就小，制度大领导就小强化领导，就弱化制度；强化制度，就弱化了领导2、养病制度3、朝夕制度光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩溃。二、法律法规意义目的1、约束员工的行为而

20、不是搞定员工 2、和员工达成共识 3、保护员工利益50三、制度执行力五种人理论1、制度起点是小人 2、制度推动是强人3、制度天敌是熟人 4、制度背后是好人5、制度执行时“坏人”先小人后君子大家都是君子；先君子后小人大家都是小人。四、推动钢铁纪律的四大工具1、制造引发权威事件 2、成立制度委员会3、纪律检讨会 4、成长赞助与领导连带制下属出错领导有责任51从人性的角度制约，一人犯错，团体承担。1、纪律面前人人平等 2、身先士卒，以身作则3、制度第一，领导第二有情的领导无情的管理绝情的制度52（九）钢铁执行服从不等于愚从，服从不等于盲从。一、什么是执行？执行就是把目标变成成果的行动1、核心目标 2、核心策略和方法 3、核心障碍二、执行原则1、保证成果成功的人因为成果而谦卑的活着；失败的人因为借口而NB的死去即使我也要.因为.532、绝不找借口承担=成长 把意见改为建议 带上方案说问题3、执行的两种思维外包思维问自己凭什么拿报酬？ 自己人能不能比