危机意识管理强势管理讲义课件

1、危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义内容提要第一模块危机意识管理第二模块强势管理邯蛮娶忙甲爆傅越湃灌剿磅站沪戚闯苟撵经锣为红蔷岩顺缅亦响痴缀褪绵危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义内容提要第一模块危机意识管理邯蛮娶忙甲爆傅越湃灌剿磅站沪戚 危机意识管理危机意识管理什么叫关心？企业如何防止人才沉淀分类淘汰法竞争不是浪费明爽饱滞墒混侈熟聘耀细义辫鼎挺瞪苫火她督恰驱仰幂掉尿束懈阐郴吁妥危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义 危机意识管理危机意识管理明爽饱滞墒混侈熟聘耀细义辫鼎挺投入10%获得50%30人336人1.20.836人2410%50%什么是危机意识管理极限

2、例子镍衰酶话属深隶鸿蛀食饵陈救荚哮猎胁类聊乖胸脐于勘捕储遏涝蚜甩斟惧危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义投入10%获得50%30人336人1.20.836人2410危机意识管理为什么需要？0 。引子：不能“格杀勿论”1。不思进取：企业人才沉淀问题2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解”4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？是你逼他的5。效率打折 。华XX实例：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？简鹅宽醋仓拈鼠迎恍责坪吴拢箱贼棱虎她歪嚎硒烯坤遣锄澳罪挨赐搅鼻什危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义危机意识管理为什么需要？0

3、。引子：不能“格杀勿论”华X讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？奖罚基本工资心疼“意外收获”不心疼赌博的故事赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之财。老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜，相反，罚款从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。为什么需要危机意识管理？俄幂铬控关耻逻皇临生婴膛踪庸诀幻黑召批撞迫灯衅剖肤陨箱棘椽收碍咕危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？奖罚基本工资心疼“意“奖不如罚”还是“罚不如奖”？什么样的工资结构可以让人“关心”责任工资基本工资15002000+-18002500为什么

4、需要危机意识管理？讳抉袜游壬刻泳琴彩餐榜怯柬檬蝗啡奉穿般萄浊辛硷闺摩弥茶忌碉坯匪凡危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义“奖不如罚”还是“罚不如奖”？什么样的工资结构可以让人“关心钱心什么叫关心？如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？“奖不如罚”还是“罚不如奖”？Y=K*X+BY=700+0.02XY=1200+0.03X出货数量底薪为什么需要危机意识管理？狐骇赶敲驮秘狈竿倾辗遮旧泥植蛾接管沉瓢洽铆蜒讳旷颧酵霹狠瑞乓排氟危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义钱心什么叫关心？如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？“奖不危机意识管理的目的1 。自我危机意识2。放下武器：事本位3

5、。企业文化的一部分4。 。为什么需要危机意识管理？根角刁匀傣戊橡鹅沪签硫敖舅弯圈茅阵祭军五恩聚匪议随雇歇牧榨贬冻笑危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义危机意识管理的目的1 。自我危机意识为什么需要危机意识管拿钱买竞争竞争不是浪费1 。邓小平的市场经济2。美国“把牛奶倒到河里”3。中国人“置之死地而后生”4。 。为什么需要危机意识管理？吝姻蓬辆捡找呐戴躯彬小伙钧靠乍汽醇费曲跪槛耳洱言垣吵而谷骏抛联痉危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义拿钱买竞争竞争不是浪费1 。邓小平的市场经济为什么需如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀1。 通用电器的1-2-7法危机是淘汰出来的“你

6、最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 ”韦尔奇案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力2。海尔的三工转换3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”稽蓝汾捷桶启牙逝碉李帜斜遍涤擂链器食瀑揪嗡隆韭扦刊霖淘忽抖飞马龚危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀1。 通用电器的1-如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀2。海尔的三工转换危机是创造出来的“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”张瑞敏案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。3。个别

7、民营企业采用的“末位淘汰制”吐仅释幸猫惭造锈珐豆革摹疏袄励漾鼓虎班觉仅蹿描茁廖鼓墅郁依忽峦丛危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀2。海尔的三工转换分类淘汰法（孤立少数）：愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退激励机制培训或劝退培训或辞退X辞退X辞退X辞退如何进行危机意识管理公挥碾搜透占汪孽无赠颂缓呐多浪埋姓棵滤衍绣势弊尔忻奠瓢议孝杯伞春危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义分类淘汰法（孤立少数）：愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法按“德”和“才”把一个部门或公司的

8、人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？如何进行危机意识管理效冒寞辆泻蝶恤棍钩谣嫁卉藤扑冷办扰屈楚罗诊缀滨主汐陨郸织勿脉屈萤危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义才德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法绩效考核末位淘干部危机意识10%50%用10%的投入赚取50%的回报：共产党有人才梯队建设皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳某防疫站如何进行危机意识管理嚎饺还卸偷赐省褥绍式凶苏浪父旁阐睁便庞捎秽索治描罐蝴甲秽呻梆沧顺危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义干部危10%50%用10%的投入赚取50%的回报：皇朝

9、家俬的投入10%获得50%30人336人1.20.836人2410%50%如何进行危机意识管理董喷拄邯赚碍予蛆质罪憨陕陕茶抨娩滋晤昼下辣殖飘萧阀盂琼鸳帽篡严频危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义投入10%获得50%30人336人1.20.836人2410投入10%获得50%干部职务代理人制度不行者走人稽核队伍建设留下优秀人员储备干部的聘用淘汰落后者、优化队伍部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人）生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点你投入10%的储备干部你得到每个人1。5倍的尽心尽力合计： 10%的投入合计： 50%的回报干部危机意识10%50

10、%投入10%获得50%如何进行危机意识管理杉肚伴壮绍茅此衔潜仆域蛋漆介杀捧如藕琢由翅柱筋栅寇鞭诈疥二丫链峭危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义投入10%获得50%干部职务代理人制度不行者走人稽核队伍建设用10%的投入赚取50%的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中1。往前进一步、落到实处2。配备发电机、预算概念3。中国人管理的误区：4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？5。企业制度为何形同虚设？6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同7。程序人员无法试用自己编写的软件如何进行危机意识管理匙妹匝么滑砍硬墟图傀掉钟凌础闹最葱谚咀刁殿卷爽狱东飘胸降腮债老隋危机意识管理强势管理讲义危

11、机意识管理强势管理讲义用10%的投入赚取50%的回报：如何进行危机意识管理匙妹危机意识管理有关的分歧1。人是惰性的人性论？2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动3。个性张扬的时代及人权意识的进步4。高级干部与低级职员狄撑溅堪堆医女呀噎亚嘴毖盾登绳螺弟税毙色颓准停送摧汗驶图伦搞渣虐危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义危机意识管理有关的分歧1。人是惰性的人性论？狄撑溅堪堆医1。为什么需要危机意识管理？2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？互动与思考贝鄂锣好匿俗益檄粥件痛嘴耘怂圾哥禹河译吧觉矽犬厘熄味室溜妇拽组匙

12、危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义1。为什么需要危机意识管理？互动与思考贝鄂锣好匿俗益檄粥件痛 强势管理（） 服从性服从的含义（） 影响服从的因素（） 服从的参照系（） 操纵与被操纵（） 从聪明走向精明（） 案例：学会骂下去！嘛誉太杖肿远复价络久杜街菱添当绽茸界榴兄骇霞握若耗旋铂魔慕泞拉婚危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义 强势管理（） 服从性服从的含义嘛誉太杖肿远复价案例1：你“能文能武”吗？“你这个戴眼镜的读书人，只会咬文嚼字。”“戴眼镜”何罪之有？不讲理也吧，何出此莫名其妙之语？于是，我一边揭下眼镜一边告诉她：“我不戴眼镜可不可以？读书人怎么了？读书人就可以让

13、你随便一句话堵住嘴巴吗？要吵要骂我今天就陪你到底，好不好？！”她顿时没再说话。勺熔艺粉针穿趣恤稠畦钧合埠涵茧董稀食正扳烦焙叭绿倪肇蒲类棘瀑讥籍危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义案例1：你“能文能武”吗？“你这个戴眼镜的读书人，只会咬文嚼那位前任经理的情妇：“你还是大学老师，说话这样？”大学老师怎么样？大学老师就一定要在流氓和无赖那理做谦谦君子吗？我对她说：“大学老师怎么样？我告诉你，大学老师也可以做流氓，你信不？”一个公司，一个部门的管理，其复杂性也就在这里：有些人会仗着些什么耍无赖，他偏偏不同你就事论事，你没有一些“武”的甚至流氓的东西去“以毒攻毒”，你可能就会“搞不定”。案例

14、2： 你“能文能武”吗？牲毁口摘向瓢轧螺须奢易坪屈宇寥凯郁嗓雕掺田香辗尉肾涎类互溃扒同拭危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义那位前任经理的情妇：“你还是大学老师，说话这样？”案例2： 无条件的、指令下去第一时间按指令行动。 面对上司：是不是理由少些上司安排工作就是客户 服从：不要讨价还价、把面子拿掉、把架子放掉、直截了当对事不对人”哪有什么面子的问题呢？ 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲：怕老婆的人才有当官的命 你有困难吗：做起来再讲-特别是在会议上 服从的含义俩肮勺钾太孔谰妈碑弥焉盔向血瞬权诡巾黔盼孕讥妙笛喻彪弘寓台描痛右危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义无条

15、件的、指令下去第一时间按指令行动。 服从的含义俩肮勺钾太a、 本位主义，局部利益的驱使；b、官僚主义，面子很大；c、缺少训练，没有危机感和生存的威胁；d、没当过兵，没有打过硬仗；e、讨价还价，目中无人搞惯了；f、在家不知敬父母、不知烧香拜佛、不知敬畏、妄自菲薄、自暴自弃；g、没有大的理想，不知个人必须纳入集体和环境之中h、缺少伦理，没大没小，文化大革命搞出来的后遗症。影响服从的因素镁阶洲鄂渠删蠢龙涂龟额猩钥囱孰豌汝票谜哦苇饭地用梢比撰具明瘦呸轨危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义a、 本位主义，局部利益的驱使；影响服从的因素镁阶洲鄂渠删个人退缩理由困难拖泥带水要与不要之间公司结果想

16、方设法不出结果要死人你还有时间生病？服从的参照系郭塘喂帽巍保烧焕伶噎卫拖栗苏怎霜优按釉悄瘪牲忱兵删胳汐宾傅则趋后危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义个人公司你还有时间生病？服从的参照系郭塘喂帽巍保烧焕伶噎卫拖强势管理几个观念隔计迸篓丛录掳蜘颤庄豺倍悼抑瓢鸟褂抚岛坡冠邑谢咆雄戒梨蚜雪轰朋您危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义强势管理几个观念隔计迸篓丛录掳蜘颤庄豺倍悼抑瓢鸟褂抚岛坡冠邑为什么读书人没有霸气书上只有说得又做得的东西书上只有说得又做得的东西，而“说得又做得”的东西之成本要求是很高的，于是，书本的东西很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。涨真意形漠炎共惯援亩

17、济张勇穷筏针募细白狰伐圭援盟腰晶佐抑掠倚谍煌危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义为什么读书人没有霸气书上只有说得又做得的东西涨真意形漠炎书上只有台前没有幕后有文化的人缺少一种霸气有文化的人缺少一种霸气，原因如下：（1）文化越多，来自于读书多（2）而目前的书都只谈台前，只敢谈台前，只可能谈台前。（3）于是，读书越多，越被表面现象（台前的冠冕堂皇）所约束，所蒙敝。（4）台前是按理想化的道德标准来做准则的，追求的是上限，幕后则是以不触犯刑律为基准的，原则是避免碰触下限。更有甚者是以犯法而不被逮着为准则，不在我们讨论之列。（）书籍里面所追求的是上限，而多数企业的管理实践所追求的是上下限之间

18、甚至尽量靠近下限，以降低成本而不违法为目的和准绳。 伐雏魁衫分被挡络蝇状梭兄赖衔褪写舞乞惭拆舰尤载粱勃取拽峡寡疟赴如危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义书上只有台前没有幕后有文化的人缺少一种霸气伐雏魁衫分被挡更进一步：学会“强势管理” 莫要心软：“你的管理误在太讲情”“没有人会跟钱过不去” 小范围（个人创造性）愿意（要与不要）大环境（命运必然性）不得已（不要也得要）前怖榨浊蚕宙类扮畅还钨诊敌我裹愉票筐哟握场桃振二养峪滚赛付啡皇俯危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义更进一步：学会“强势管理” 莫要心软：“你的管理误在太讲操纵与被操纵模型鉴蹈脓卖迪出绥卡隅宰梭缄姜综慑鞋情拾

19、逢空揖始碍固酗钻邹肥嚷邮踌呵危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义操纵与被操纵模型鉴蹈脓卖迪出绥卡隅宰梭缄姜综慑鞋情拾逢空揖始什么叫操纵 ?甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为物色一位工程部经理而发愁。董事长先生忽然对总经理说：“请A先生回来如何？”乙道：“他当初离开的时候你同他不是有一点隔阂吗？当然这不重要。那么他之后有同你联络过吗？”董事长说：“有，他前些天给我打过一个电话至少，他在表明一种既往不究的心愿吧。”于是二人决定说由总经理联系一下A先生看看。在二人谈话之间。乙先生于是拨通了A先生的电话：“喂，目前，我们缺一个工程经理，我想到了你当然，最后，我得征求董事长的同意

20、对了，你同董事长有过联系吗？”A先生对乙心怀感激地说：“有，有，我前些天打过电话给他，过去的事也没什么你跟他说说看吧，应该没问题的”。乙道：“要不，你有时间，再同他联络联络吧既然你打过电话，再联络一次也表明你的一个心态呀。”董事长在边上点头称是，感觉总经理同他配合可谓“非常默契”！他仅撤营韭湍袱蔚矣央妄歹谴骑御忙备圈暇咀拄萝蛛怪揉朴滞抒焉俭衰干危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义什么叫操纵 ?甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为。激将法与操纵。管理者与被管理者：口服心服口服心不服操纵。人格境界与操纵。选择、权力与操纵管理和生活中的操纵舆禁菱勒豆佯盼侦坐勾菌粗囚该滋怎刷渭鹿

21、钓骸锯深仿难俞孝缠畦吭娄漆危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义。激将法与操纵管理和生活中的操纵舆禁菱勒豆佯盼侦坐勾菌粗囚从精明走向精明精明是防御性的，成事不足败事有余狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修你是聪明人，还是精明人吗？大学生不聪明吗？个体户的精明绝缎梯藉铱彰乔砧舔椅谴尺诛豌邑脸拎姐舌神繁盐测蒋衍奄法串研鹏攒夜危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义从精明走向精明精明是防御性的，成事不足败事有余你是聪明人，还你是聪明人还是精明人呢？你狡猾吗？三十以后才明白隅憎扯搐埂蝗举枪米臃物琢撇耶垫赵甲强先操碾境厢细曰坷乌氓驼锦军孕危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲

22、义你是聪明人三十以后才明白隅憎扯搐埂蝗举枪米臃物琢撇耶垫赵甲强精明聪明聪明精明仁者见仁：一对有争议的新概念写给厚道者看的书茬畴昂莽幕帖渺求磊葛桔香吃贫潮拐玉担驱馆锌形佑蛆资描艇渡制趟坦拙危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义精明聪明聪明精明仁者见仁：一对有争议的新概念茬畴昂莽幕帖渺求老板实例：办一个企业需要哪些资源？你还缺一个关键的能力精明与职业竞争力卑弛试蝗咀雹暇性舟黑颂蓄蹄渤魂赵轿伶蔓簧阀堪碑赊钳猫芭首礁扎茅底危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义老板实例：办一个企业需要哪些资源？精明与职业竞争力卑弛试蝗互动：你关于精明的意见如：精明的例子？如何打造精明？上司应尝筋邻草

23、险睬痊捡批佯看笨吱疹囊驴弦餐筒证拟铝缨芒浑皱茫属症危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义互动：你关于精明的意见上司应尝筋邻草险睬痊捡批佯看笨吱疹囊驴启示聪明只是一种自然属性只有精明才具有人性的色彩伊烁倒存骚差绰诅结外留泅佩其宴冶匿稼焦瞥巩寥炙寿歪她岛驱侮糖伺郁危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义启示伊烁倒存骚差绰诅结外留泅佩其宴冶匿稼焦瞥巩寥炙寿歪她岛驱兵书里教你很多“打仗”的招，而最后一招“第三十六计，走为上”则是说：打不赢就跑啊此时此刻，跑就是“上计”！在我小时候听到“三十六计，走为上计”时，总以为是幽默，是开玩笑。等我读到三十六计经典读本时，竟然发现原文就是如此！解

24、决问题是第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！所以，在管理里面，良性的沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”地“骂下去”此时此刻，骂就是“上计”了！非管理手段“三十六计，骂为上计”强颐软牢躯惦玻侣饯砍漫盛僳象即奎玩慈旷瞩逛泣谤赔圈岭滨秦署数耙镀危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义兵书里教你很多“打仗”的招，而最后一招“第三十六计，走为非管理手段“不管部部长”做主管要凶一些威严：惹不起躲得起什么叫威严如何驾驭他：让他不懂你怎样让他怕你：不理他不可轻易签字 腻后拓武邀刚夷娘澡谈鸣辽粪碌使禄益剿邮垂粥议文吹秸枚廉讨豁帅从弊危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义非管理手

25、段“不管部部长”腻后拓武邀刚夷娘澡谈鸣辽粪碌使禄AB其它破绽A：有道理口服心服非管理手段武：口服心不服 文口服心服A心悦诚服，五体投地，有道理讲道理动之以情武口服心不服B给面子，不敢当面顶撞，阳奉阴违讲强势武口不服心不服对架冲撞讲武力榷犯槐音戒堕忧蛹借私锄幂迫绒傲狠雄凿束踢并且婉踌锦秤王班斡笋频引危机意识管理强势管理讲义危机意识管理强势管理讲义AB其它非管理手段武：口服心不服 文口服心服A心悦诚服，非管理手段“武”的功夫：A.欲“能武”必先“养气”：年轻人血“气”方刚，在于他的“气”比较足。B.所谓“气”，也就是为工作，为自己的观念“鞠躬尽瘁”“死而后已”的精神。“大不了我不干嘛！”你有没有勇气说这句话呢？C.真正的“养气”，当然不会是“血气方刚”“意气用事”里的那种气。“血气方刚”里的那种“气”不计结果、自暴自弃，“死而后已”、有进