员工激励机制策划方案

1、Word 员工激励机制策划方案 为了确保我们的努力取得实效，经常需要提前进行细致的方案预备工作，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。制定方案需要留意哪些问题呢?下面是我为大家整理的员工激励机制策划方案，盼望大家喜爱。 员工激励机制策划方案 篇1 一、拾金不昧奖 1.拾到客人手机1部，嘉奖20元。 2.拾到客人现金主动上交或退还，赐予嘉奖，拾到200元以下嘉奖10元;200元以上1000元以下嘉奖20元;1000元以上2000元以下嘉奖40元;2000元以上嘉奖60元。 二、合理化建议奖 1.提出合理化建议被公司接受者嘉奖50元。 2.为公司提出合理化建议且在肯定时期内使企业增加利润，将利润的

2、10%赐予嘉奖。 三、举报奖 1.主动举报坏人坏事者嘉奖50元。 2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者嘉奖50元。 四、员工生日 每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。 五、优秀部门评定 依据各部门月考核结果，评出优秀部门。 评定条件： A.二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。 B.一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。 C.特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。 二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。 一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。 特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。 部门奖金安排

3、比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。 六、优秀管理员和优秀员工的评定 依据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。 评定条件： A.三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。 B.二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。 C.一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。 三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。 二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。 一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书

4、。 七、星级服务员的评定 依据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。 评定条件： A.二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。 B.三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。 C.四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律

5、4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够自立并娴熟并完成服务工作。 D.五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够自立并娴熟并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。 二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书。 三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书。 四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。 五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证

6、书佩带胸卡。 员工激励机制策划方案 篇2 针对本公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予关心，比方说培训等，关心员工达到工作目标。 效果分析： 1属员工自我激励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。 2完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 二、

7、参加激励 对于某些不涉及公司原则的问题打算时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加争论，听取员工看法。 效果分析： 1、员工感觉自己受公司重视可增加工作乐观性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公正及人本思想。 三、评比优秀员工 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。(以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工

8、资的形式发放)但要留意评比的公正性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工乐观性。 2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作乐观性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。(肯定要总经理亲自签发，否则效果不明显) 效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满一年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析：工龄工

9、资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 六、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有力量的员工公司会为其供应宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特殊的方式。 七、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现(包括考勤、工作态度等)赐予转岗或辞退处理。 效果分析： 1、反向激励使员工知道不努

10、力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 3、可结合目标激励一起执行。 员工激励机制策划方案 篇3 一、总则 目的 为嘉奖先进，充分调动本公司员工的工作乐观性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。 范围 集团公司全体员工。 职责 集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的嘉奖实行以精神嘉奖为主、经济嘉奖为辅的原则。 执行时间20_年3月1日-20_年2月29日。 二、奖项设置及评比条件 (一)年度“优秀员工”奖： 1、评比对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评比。 2、评比标准： A销售类员工(总分100分) B非销售类员工(总分100分) 3、评比流

11、程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政部审核，总经理批准; 4、嘉奖标准：以一个自然年为跨度时间进行嘉奖，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。 (二)年度“优秀部门”奖： 1、评比对象：集团公司全部部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评比。集团公司评定小组经综合考 核评比出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。 2、评比标准： A销售类部门(总分100分) B非销售类部门(总分100分) 3、评比流程：年初由各部门提交评比申请，行政部每月4、嘉奖标准：以一个自然年为跨度时间进行嘉奖，奖金

12、额度5人以上(含5人)的部门2000元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层争论后对各部门员工进行安排，并将安排方案报公司行政部存档。 (三)年度“无私奉献”奖： 1、评比对象：集团公司全体员工一起参加评比; 全年应休未休天数达到20天以上; 全年度迟到早退不超过3次(特别状况除外)，无重大工作失误;按评比标准进行考核，年终综合汇总。 喜爱本职工作，工作作风乐观，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务; 具备全局意识和仆人翁精神，能协调协作其他部门工作; 2、评比流程：由各子公司及部门员工提

13、交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核(需部门负责人协作完成)，财务部校对、总经理批准; 3、嘉奖标准：以一个自然年为跨度时间进行嘉奖，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元;无达标者此奖项空缺。 (四)其他嘉奖 1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天(不包含在全年应休假天数内，额外嘉奖，可连休); 2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动一次;未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅游活动一次。 3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，嘉奖省外旅游一次(员工工作

14、年限不满一年不享受此项嘉奖)。 4、超额完成任务，超出额度最大的部门，嘉奖省外旅游一次(员工工作年限不满一年不享受此项嘉奖)。 员工激励机制策划方案 篇4 在欢乐状况下激发出来的乐观性可以保证员工自愿接受工作，员工一旦有了自愿和主动，就能够在工作中主动地发觉问题、解决问题，不论交给他们什么样的任务，都会想方设法完成好。欢乐，是企业管理的抱负境界，让员工欢乐起来，让员工每天每时都以欢乐的心情投入到工作中去，是管理者的天职。 1.认可 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的确定。上司的认可就是对其工作成果的最大确定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员

15、工的成果赐予足够认可，由于他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个隐秘武器，但认可的时效性最为关键。假如用得太多，价值将会削减，假如只在某些特别场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了一般的认可及其在员工身上所产生的乐观影响。但是，假如认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采纳的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话庆贺员工取得的成果或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 2.赞扬 这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于赞扬员工做得如何，有

16、部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，赞扬员工并不简单，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以赞扬员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以赐予一句话的赞扬，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于准时性。当有理由来表扬一个人时，不要由于任何缘由推迟!要记住，反应快捷等于有效，当成果在员工们头脑中还很新颖的时候表扬员工会起到特别奇怪的效果。最有效的做法就是起身，走出去告知公司内部的全部员工：这是多么好的一次表现或为其销售额赞扬他们不要让时间静静消逝，而要抓住任何一个马上传达的赞扬能带来乐观影

17、响的机会。 3.职业生涯 员工都盼望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题常常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到特别明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特别的环境会要求企业从外部查找有才能的人，但假如内部消失职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出乐观的信息：在公司里的确有更长远的职业进展。 4.工作头衔 员工感觉自己在公司里是否被注意是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生乐观的态度，而

18、乐观的态度则是胜利的关键。 5.良好的工作环境 在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位(或者说仅次于最终一位)。事实如此吗?其实不然!在员工看来，工作环境是排在其次位的，员工特别在意他们在哪儿工作。这是影响员工满足度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错?墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗?这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场全部足够的空间吗?会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作?工作设备如何?桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗?员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗?温度调整是否合适? 6.赐予一对一的指导 指导意味着员工的进展，而主管人员

19、花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你特别在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你毕竟有多关注他。无论何时，重点的是确定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓舞员工，这对四周看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 7.领导角色 给员工领导角色以嘉许其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别将来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力气及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参与外面的讨论会或考察后指派其担当培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与讨论会相关的内容及重点等都

20、是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 8.团队精神 加强员工的团队精神有一个特别有效的方法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工沟通一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室惹眼的位置，这样就可制造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很惹眼的位置。这会让员工产生骄傲感，大多数人都喜爱把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗确定能增加团队精神，由于他们必需去依靠别人，也要预备好让别人依靠。 9.培训 对员工来说，有可能培训过多吗?这种状况不行能存在

21、。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永久没有结束的时候。给员工供应培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不肯定是花钱由外部供应的，可以由经理人员讲授或是内部员工沟通式培训。参与外部培训是员工最为喜爱的一项嘉奖。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛嘉奖可起到特别明显的激励效果。但肯定要对外部培训的参与者建立一个结构性的方案，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以微小的代价获得学问与阅历。 10.团队集会 不定期的办公室聚会可以增加分散力，同时反过来也有助于增加团队

22、精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个乐观向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以胜利地将员工聚到一起度过欢乐的时间。这些美妙的回忆会让员工感受到团队的温馨。 11.特别着装日 这种方式更多地运用那些商场、超市等每天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日制造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可

23、以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特别着装日。自然而幽雅的特别着装日会产生很多效果或以惊异、骄傲为基础的激励作用。 12休假 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的嘉奖一样努力工作。在很多状况下，当员工面临选择现金和休假嘉奖时，他们都会选择休假。假如一个业绩目标是由团队或全部员工来完成时，最适合的嘉奖就是休假。 13.额外的责任 在组织中确定会有一些员工盼望能担当一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可能的状况下使责任与其力量与愿望相匹配。这对那些盼望担当额外责任的员工来说是一个最大的激励。 14.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种乐观向上的环境，对削减员工的人事变动率效果特别明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种