无锡科博ERP项目交流课件

1、无锡科博ERP项目交流无锡科博ERP项目交流目录汉得公司介绍汽车及零配件行业案例分享项目管理经验分享风险及建议1234目录汉得公司介绍1234汉得是中国成立最早、规模最大、唯一上市的高端ERP实施公司1996年成立Oracle实施队伍，并于当年通过Oracle认证，是Oracle白金合作伙伴,多次荣获“Oracle最佳合作伙伴”称号。1997年成立SAP实施队伍，并于当年通过SAP认证，是SAP金牌合作伙伴之一,2010年荣获“SAP亚太TOP合作伙伴”称号。被权威机构IDC2005年的报告评为该行业的“TOP（顶尖）咨询公司”之一 拥有包括机械、电子、汽车、航空、消费品、医药、化工、建材、通

2、讯、商业、金融、地产等行业在内的1500多家客户。成立于1996年2月，中国第一家本土ERP实施咨询公司， 本土最大的高端ERP咨询服务公司，中国内地ERP咨询行业首家也是唯一一家上市公司（股票代码：300170），为客户提供更专业、更可靠、更有价值的咨询实施服务。总部（管理中心、顾问基地、支持服务中心、共享服务中心、培训中心）位于中国上海青浦汉得软件园，在广州、北京、武汉、成都、青岛、苏州、厦门设有分支机构，在新加坡、日本东京、美国圣荷西在设立海外分公司。超过3500名专业的业务咨询和技术团队，是中国最大的本土ERP咨询公司汉得是中国成立最早、规模最大、唯一上市的高端ERP实施公司1汉得实施

3、理念：更注重与客户的长期合作汉得实施理念：更注重与客户的长期合作提供全面、深入的企业信息化综合服务后实施培训管理与咨询运维管理与咨询业务流程外包IT规划与流程咨询定制服务数据服务中心增值服务实施咨询服务解决方案共享服务中心供应链金融业务范畴ORACLESAP其他ERPCRM/SRMHRPMWMSEAM其他MESPLM电子商务MDM中间件提供全面、深入的企业信息化综合服务后实施培训管理与咨询运维管目录汉得公司介绍汽车及零配件行业案例分享项目管理经验分享风险及建议1234目录汉得公司介绍1234国内外优秀企业支撑我们发展，积累宝贵经验综合集团中航技工程建设项目制造传统制造化工&医药快速消费品IT

4、& 高科技跨国企业公共事业国内外优秀企业支撑我们发展，积累宝贵经验综合集团中航技工程建大型制造企业清单(部分)：大型、复杂制造国有及大型制造客户管理部分案例机械及电子制造企业管理部分案例项目型企业管理部分案例汉得主要服务的行业与客户，大型制造企业占比70%8大型制造企业清单(部分)：大型、复杂制造国有及大型制造客户管Oracle 在全球汽车行业典型客户（部分）汽车分销/经销商产业上游供应商汽车OEM厂商汽车金融公司Oracle 在全球汽车行业典型客户（部分）汽车分销/经销商汉得汽车和配件行业案例清单整车厂华菱汽车(重卡/工程)上汽汇众(客车/重卡)玉柴重工(工程机械)南车机械(工程机械)约翰迪

5、尔(农用机械)唐山轨道客车（高铁）时代电动(电动车) 陕重汽车（重卡） 广汽本田（乘用车） 广汽丰田（乘用车） 五羊本田（摩托车）东风日产（乘用车）汽车零配件江西格特拉克（传动/变速箱)上汽汇众（底盘）上汽皮尔博格（发动机缸体缸盖/排气系统、空气系统及泵）上海天纳克(排气/减震)南车时代新材南车时代电气（高铁传动电气）宁波韵升(汽车相关电机）无锡鹰普（汽车结构铸件)宁波华翔（汽车内饰）武汉非凡电源（汽车电源）华阳通用（汽车电子）长春/常熟派格（汽车内饰）上海德尔福汽车空调中国弹簧厂（减震器）上汽弹簧厂（减震器）上海弹簧厂（减震器）佳通轮胎（轮胎）福耀玻璃（玻璃）旭硝子玻璃（玻璃）海南川崎-新大

6、洲发动机（发动机）广西玉柴机器有限公司（发动机）徐工斗山发动机有限公司（发动机）玉柴联合动力有限公司（发动机）欧意德发动机有限公司（发动机）南方航空动力有限公司（发动机）中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（发动机）柳工东风康明斯有限公司（发动机）潍柴动力股份有限公司（发动机）一汽锡柴发动机有限公司（发动机）昆明云内动力股份有限公司（发动机）中基日造柴油机有限公司（发动机）*加粗为ORACLE客户汽车发动机汉得汽车和配件行业案例清单整车厂华菱汽车(重卡/工程)汽车零汽车汽配相关案例序号公司名称类型功能模块 物料管理生产管理销售管理财务会计管理会计中间件人力资源预算管理质量管理项目管理

7、供应商门户产品数据管理制造执行系统设备管理费控系统优化健康检查维护1安徽华菱汽车有限公司商用车整车 2陕西重型汽车有限公司商用车整车 3北京现代汽车有限公司乘用车整车 4广汽丰田汽车有限公司乘用车整车 5广汽本田汽车有限公司乘用车整车 6东风汽车集团股份有限公司乘用车整车 7神龙汽车有限公司乘用车整车 8上海汇众汽车制造有限公司乘用车整车 9湖南南车时代电动汽车新能源汽车 10五羊本田摩托（广州）有限公司摩托车整车 11海南新大洲川崎发动机有限公司摩托车整车 12北京南车时代机车车辆机械公司工程机械 13广西玉柴重工有限公司工程机械 14约翰迪尔（中国）投资有限公司农用车整车、柴油发动机 15

8、雷诺（北京）汽车有限公司整车销售 16中基日造柴油机有限公司发动机 17徐工斗山发动机有限公司发动机 18广西玉柴机器股份有限公司发动机 19玉柴联合动力股份有限公司发动机 20欧意德发动机有限公司发动机 汽车汽配相关案例序号公司名称类型功能模块 物料管理生产管理销汽车汽配相关案例序号公司名称类型功能模块 物料管理生产管理销售管理财务会计管理会计中间件人力资源预算管理质量管理项目管理供应商门户优化健康检查维护22中航工业沈阳黎明航空发动机发动机 23潍柴动力股份有限公司发动机 24广西康明斯工业动力有限公司发动机 25昆明云内动力股份有限公司发动机 26上海中国弹簧制造有限公司弹簧配件 27霍

9、尼韦尔（天津）有限公司自动控制产品 28阿文美驰商用车系统（无锡）离合器、车轴、刹车 29美国轮轴制造公司传动系统，底盘 30武汉非凡电源有限公司 喇叭、天线 31惠州华阳通用电子有限公司汽车电子 32上海科尔本施密特活塞有限公司活塞 33上海天纳克减震器、排气系统 34株洲时代新材料科技股份有限公司高分子减振降噪 35无锡鹰普机械零部件 36宁波韵升电机有限公司汽车发电机、起动机 37格特拉克传动系统有限公司传动系统 38上汽皮尔博格缸体、缸盖 39宁波华翔电子股份有限公司仪表板、门板、饰柱 40海德尔福汽车空调系统有限公司汽车空调 41佳通轮胎股份有限公司轮胎 42福耀集团汽车玻璃 43上

10、海爱德夏机械有限公司天窗、铰链、冲压件 汽车汽配相关案例序号公司名称类型功能模块 物料管理生产管理销长春派格塑料技术有限公司派格塑料ERP项目项目周期：8个月实施模块： 全模块项目背景简介：长春派格主要生产汽车内饰-门板、柱护板。项目实施前面临的问题主要有：仓库管理较差，物料收发能力达不到高频度交货的管理需求；计划协调性差，高负荷的手工对应高频率的采购需求；录入ERP系统的数据量不断增加，运行速度开始下降、系统稳定性差，严重影响日常业务操作及月末报表的出具时间；与主机厂信息对接不顺畅，手工作业大，且核对准确性低。客户背景：长春派格汽车塑料技术有限公司是由世界百强汽车零部件供应商德国派格集团（P

11、eguformGmbH）和中国百强汽车零部件供应商常熟市汽车饰件有限公司（CAIP）共同投资建立的合资企业。公司主要为一汽大众、上海大众、华晨宝马系列汽车配套生产汽车内饰件并进行售后服务，主要产品为一汽大众AudiA4L、AudiQ5、Magotan、Sagitar、GolfA6、CC等系列汽车门内护板和柱护板；上海大众Touran汽车上框架等。实施方案：采用BOM工艺工程变更，并建立完整产品生命周期管理；建立主机厂与派格系统数据的EDI对接，并且建立与客户对应的JITJIS供货、看板供货、CALL OFF、RE-ORDER等多种厂外销售供货方式采用产品计划与半成品计划的两层控制，实现长周期采

12、购计划预测、短周期采购JIT供货；采用事件看板实现供应商直送车间和仓库中转配送到车间相结合的生产领料管理需求；运用条码技术，建立条码标签规则，将单据条码与实物条码结合，进一步应对产内快速物流与质量追溯要求；实施亮点及效益：产品结构清单（BOM）的准确性大幅提升并成为生产、采购等部门作业一致的数据基础；加快与主机厂数据的接入与核对，包括销售发运数据、销售开票数据的核对；MRP数据准确并成为供应商重要的备货及排产依据；供应商看板直送精细且准确，进一步加大供应商送货频次，减少物料在库量；使用条码大幅减轻仓库作业难度，准确率有明显提升；CPAT长春派格塑料技术有限公司派格塑料ERP项目项目周期：8个月

13、项案例介绍 汉德车桥客户背景陕西汉德车桥有限公司于2003年3月23日由潍柴动力与陕汽集团共同投资组建，其前身为陕西汽车制造总厂车桥分厂。公司属高新技术企业，拥有西安、宝鸡两个工厂，厂房面积32万平方米，现有员工3800多人，各类工程技术人员和中级以上专业技术人员650余名，注册资本3.2亿元，年销售额超过50亿元。公司连续多年被评为“中国机械500强”和“全国百佳汽车零部件企业”，2007年“汉德牌”车桥总成荣膺“中国名牌”产品称号，2009年“汉德”商标获评“中国驰名商标”。项目简介制造业务信息化迁移项目，以迁移陕西汉德车桥有限公司系统为核心目标，分析目前汉德车桥业务现状，ERP系统支撑现

14、状，汉德车桥未来的业务发展的需要，对ERP系统进行了数据管理、物流管理、生产管理、采购管理各个子系统的分析与规划。行业特点如下：大规模定制化生产 集中高效计划协同管理 准确快速的供应链协同 统一集成的基础数据管理实施地点陕西西安经济技术开发区实施亮点及效益精益制造管理为核心高度协同的计划模式 统一集成的基础数据管理 集成高效的生产库存数据采集陕西汉德车桥有限公司项目周期2009 2010主要解决方案： Oracle EBS R12 基础数据管理 生产管理 物流管理 采购管理 成本优化案例介绍 汉德车桥客户背景项目简介实施地点实施亮点及效益上海科尔本施密特活塞有限公司15上海活塞项目：汽配行业离

15、散制造,乘用车活塞生产项目背景简介：公司拥有一个生产基地，生产,销售的产品从特点分包括：汽油机活塞，柴油机活塞和EA888系列活塞.项目于2011年9月启动，于2012年4月成功上线。实施时充分考虑了上海活塞本地的管理特点和工厂的本地需求, 并结合了德方IT团队的实施建议。客户背景：KSSP活塞由华域汽车系统股份有限公司（50%）及德国科尔本施密特有限公司（50%）共同出资组建的中德合资企业。专业生产各类汽车用铝制活塞。在为国内主要主机厂配套：上海大众，一汽大众，大连大众，上海汽车，上柴股份，上汽菲亚特红岩，上海通用，长安福特马自达，东风日产，东风神龙，东风康明斯等。产品范围：直径32-160

16、mm，汽油机及柴油机活塞（镶环及冷却通道活塞）。实施方案：参考德国本部实施建议，采用Value-HAND实施方法，确定以”交货期”、“成本控制”为目标，充分结合企业未来的发展规划及现实需求；公司层面统一物料编码，便于公司各个部门业务集成运营和管控的基础；高效且弹性的系统设计适配典型的汽配行业离散制造模式中,满足与上游客户及下游供应商协同作业,及高速物流响应的业务需求；标准成本管理及制造成本精细核算，利用生产订单管理模式，将生产成本更加真实和有效；实施亮点及效益：完美从四班系统实施历史数据迁移及系统流程改造,整理并优化后导入ERP系统优化了工厂车间与仓库间的物流配送流程，将由车间领改为由仓库配，

17、再加上车间报缴使用条码扫描方式，极大缩短了物流间隔和物料领用的不准确，同时也对活塞仓库人员素质提出了更高的要求.实时传递客户需求,将客户需求通过下载-导入的方式进行对接,通过主生产计划MPS与物料需求计划提升物流响应及时率与准确度.借助ERP集成化平台将供应链管理与财务成本管理集成管理，极大改善了先前各个部门数据不统一的现状.上海科尔本施密特活塞有限公司17上海活塞项目：汽配行业离散制重庆康明斯发动机有限公司项目周期 2014.09 2016.04主要解决方案：Oracle 全模块+ ISP+ i-Procurement + i-Store + EDI + ASCP + OBIEEHand 订

18、单装配解决方案Hand 装配制造业Kitting 解决方案客户背景重庆康明斯发动机有限公司系中美合资企业，成立于1995年10月，位于重庆市沙坪坝区烈士墓。中方母公司是重庆机电股份有限公司，外方母公司是美国时代时骏（中国）投资有限公司。公司主要生产时代时骏N、K、M三大系列柴油发动机、 发电机组及其它动力机组，发动机功率覆盖范围为1451343KW，年产能力15000台。产品适用于重型汽车、大型客车、工程机械、矿山机械、石油机械、轨道机械、港口机械、固定式和移动式柴油发电机组电站、船舶推进动力机组和辅助动力机组、泵类动力机组以及其它动力机组。实施地点重庆项目简介重庆康明斯从1999年开始使用Q

19、AD ERP系统，通过十几年的信息化建设，逐步建立起了包括QAD，MES，PLM，JIT，Web-EDI，EAM等一套完整的信息化平台。十几年的信息化应用，重庆康明斯获得了信息化所带来的成果，也发现了目前公司信息化的不足，尤其是随着大马力发动机工厂的新建以及时代时骏全球ERP升级，经过董事会研究决定，重新进行信息化的梳理以及新ERP系统搭建。本项目分多期进行，第一期以旧工厂ERP实施为主，通过Oracle ERP实施，满足旧工厂业务需求，并同时制定新工厂业务流程及规范。通过对不同系统间整合，使整个信息系统变为以ERP系统为核心的信息集成系统。实施亮点及效益信息化整体规划，对重庆康明斯信息化建设

20、制定可行性计划 重新梳理，制定重庆康明斯业务流程， 使新的业务流程更符合大马力发动机工厂生产，运营要求，为大马力工厂顺利投产垫定基础利用ORACLE 丰富产品线整合重庆康明斯现有系统，使整个系统在统一IT架构下运行；案例介绍 重庆康明斯重庆康明斯发动机有限公司项目周期 主要解决方案：客户背景实施案例介绍潍柴动力股份有限公司客户背景 潍柴动力股份有限公司是中国最大的汽车零部件企业集团。 潍柴再制造有限公司成立于2008年4月，是国家发改委确定的首批14家汽车零部件再制造试点企业之一。2009年年底顺利通过GB/T19001-2008等三体系认证。公司依托潍柴动力由36个服务中心和3700家维修站

21、组成的营销服务网络回收旧机和销售再制造发动机，向用户提供达到新机质量标准和服务水平的再制造产品，以实现潍柴动力向客户提供全生命周期增值服务的目标。 潍柴发电设备公司是潍柴重机的全资子公司，提供高性能陆用船用发电机组及配件销售业务。项目简介随着潍柴集团业务的不断发展，越来越多的分子公司脱颖而出，企业的快速发展，势必对资源配套与业务流程也产生同样高的要求，而基础信息系统的建设必然成为这些分子公司快速成长重要的因素之一。为进一步提升再制造公司和发电设备的管理水平，加快信息化建设，使再制造和发电设备各方面管理管理水平适应企业快速发展的需要，特展开此项目。本项目有如下目标：数据信息标准化：基于管控需求，

22、统一信息管理标准，提高整个集团信息化管理水平，提高整个集团的战略管控能力在业务业务财务一体化：以业务为导向，通过ERP系统流程设定，将业务信息合理共享并将账务信息传递至财务，实现财务业务一体化实施地点潍坊实施亮点及效益深入业务部门调研，对再制造和发电设备的供产销财务核算等70多个业务流程进行梳理；利用PAC成本核算实现再制造旧机拆分，再制造新机的成本准确核算；通过ASCP高级供应链计划，有效的减小了替代料库存，提高了库存周转率；通过ATO配置BOM，进行订单选配，缩短了客户响应时间，提高了客户满意度；通过深入的调查分析，建立了符合企业现状的供应链物流模型，规范了公司间复杂的交易， 提升了物流配

23、送效率，提高了财务核算的准确性潍柴动力股份有限公司项目周期2011.12-至今主要解决方案：在制造机成本核算ASCP高级供应链计划实施ATO配置BOM实施案例介绍潍柴动力股份有限公司客户背景项目简介实施地点实施目录汉得公司介绍汽车及零配件行业案例分享项目管理经验分享风险及建议1234目录汉得公司介绍1234工程制造项目/家居/房地产案例一览甲方投资项目管理部分案例乙方盈利性项目管理部分案例房地产行业部分案例家居行业部分案例现代家居好事达工程制造项目/家居/房地产案例一览甲方投资项目管理部分案例乙实施目标：打造体系、建设系统20打造一套符合科博企业要求的ERP系统建立一套项目制造管理体系；1+1

24、目标实施目标：打造体系、建设系统22打造一套符合科博企业建立一套项目管理：三大平台，六大主线项目执行管理平台收入成本供应资金进度项目基础管理平台管理规范属性规范分析体系核算规则如物料编码、WBS、FBS等预警规则如状态、基础属性等如分类、等级等如科目体系、分摊规则等如预算控制、进度等项目分析/监控平台进度监控资金监控成本监控资源监控损益分析准备施工收尾项目立项项目计划项目预算安装计划资金计划订单管理生产管理变更管理竣工验收项目关闭成本归集成本分摊项目决算价格管理安装管理采购订单质量管理材料结算合同/签证项目开票资金支付资金收款财务管理分包结算采购计划规划生产应付管理费用管理项目会计应收管理总账

25、管理资金管理交付计划产值计划资源清单合同资金划拨物流发运项目管理：三大平台，六大主线项目执行管理平台收入成本供应资金科博总体业务蓝图投标报价/成本估算销售销售合同设计成果交付采购审批流程采购订单质检项目生产工单项目生产装配生产应收管理应付管理成本管理项目成本核算固定资产管理总帐管理发运技术要求项目开票WBS设计任务计划物料BOM图纸工艺路线常规采购申请部件交付计划发运计划部件需求计划项目MRP计划项目管理 （计划、进度、成本）关键件采购计划库存（项目库存）管理接收客户要求进场计划发运管理质检关键件采购申请(进口件/外协)初步设计详细设计设计更改Check-OutCheck-In采购进度协作科博

26、总体业务蓝图投标报价/成本估算销售销售合同设计成果交付采目录汉得公司介绍汽车及零配件行业案例分享项目管理经验分享风险及建议1234目录汉得公司介绍1234Why CLOUD ？24Fast deployment of ERP essential core functions to accelerate your time to value.对ERP核心功能快速实施以加快业务价值的实现Oracle ConsultingBased on Leading Practices以领先的实践为基础Live in Weeks数周内上线 Reusable Assets可以反复利用的实施包Essential F

27、unctions基本功能Fixed Scope固定范围Low Total Cost低成本花费Why CLOUD ？26Fast deployment o快速的实现ERP流程-快速上线、简单运维25固定价格和固定范围实施123456789101112131415161718192021222324月 1月 2月 3月 4月 5月 612 周启动，收集配置信息配置和验证云环境功能迭代优化最终用户验证和确认迁移到生产环境交互的用户专题讨论和反馈1234567关键活动上线!示例快速的实现ERP流程-快速上线、简单运维27固定价格和固定范现代安全云：在各个层面保证数据安全26在各个层面保证数据安全Dat

28、a Vault OptionBusiness Users- role based accessGlobal Access Controls- consistent on-off boarding24x7 Oracle Security ExpertsOracle云数据中心Network LevelPhysical LevelChip Level Storage Level Platform Level Application Level Oracle 分层安全性Compute LevelOperating System LevelData Center ManTrapBackup and Re

29、dundancy:19+ Global Data Centers SaaSPaaSIaaS现代安全云：在各个层面保证数据安全28在各个层面保证数据安全满足最高级别的安全性和规范性要求27复合行业合规性要求来确保数据安全*PCI Payment card industry data security standardsGLBAGramm Leach-Biley ActSSAE16 (SOC 1) And SOC 2Statement on Standards for Attestation EngagementsNIST SP800-53National Institute of Standar

30、ds and TechnologyISO 27001An information security management system standardFISMAFederal Information Security Management ActFedRAMP, Government CloudUK Data Protection ActHIPAAHealth Insurance Portability and Accountability ActEU Data Privacy Directive 95/94/ECDIACAPDOD Information Assurance Certification and Accreditation ProcessFIPS 140-2Federal Information Processing Standard满足最高级别的安全性和规范性要求29复合行业合规性要求来确保ORACLE云服务28操作性：全面提升用户体验，凸显以人为本的ERP管理理念，从功能向工作台