创新企业制胜的法宝课件

1、深圳德信诚培训中心 TEL28269363 杨小姐深圳培训网 http:/ E-MAIL：sz01 创新企业制胜的法宝课堂要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。创新企业制胜的法宝 创新就是要以变应变、建立有利于竞争的商业模式 关于创新的国家政策导向（19972007）：十五大抓住机遇，加快发展（“可持续发展”）十六大与时俱进，全面建设小康社会（“自主创新”）十七大

2、科学发展，建设和谐社会（“创新型国家”）中国经济发展的三个历史阶段： 加快发展（19781996） 又快又好（19972006） 又好又快（2007）（一）创新概念及其本质1912年熊彼特教授在经济发展理论一书中首次提出创新是指企业家对生产要素的组合，包括开发一种新产品，运用一种新的方法，开辟一个新的市场，获得或控制原料或者半成品的一种新的来源，以及实施一种新的组织形式。 创新包括五个方面： 开发新产品 采用新的生产方法 开辟新市场 获得新资源 实行新的组织形式（对应的是：产品创新、技术创新、市场创新、 制度创新、管理创新） 组合是一种技巧，更是一种想象! 江河湖海涓流的组合 崇山峻岭岩石的组

3、合 三大男高音超级演唱会 英雄、天下无贼众明星的超级大片 新旧技术组合IC卡电度表 原料组合法-牵手饮料（北京顺鑫） 技巧和体育组合少林足球 银行的“一卡通”、买车的“一条龙”、工商 注册的“一站式”服务等等。组合的技巧和田十二法1、加加一加：加高、加厚、加量等；2、减减一减：减轻、减少、减负、省略等；3、扩扩一扩：放大、扩大、提高功效等；4、变变一变：形状、颜色、气味、次序等；5、改改一改：不便、不足、方式等；6、缩缩一缩：压缩、缩小、微型化等；7、联联一联：原因与结果、互不相干等；8、学学一学：方法、先进、组织结构等；9、代代一代：材料、方法、人员等；10、搬搬一搬：换地区、行业、它用等；

4、11、反反一反：颠倒、逆向思考等；12、定定一定：界限、标准、规则等。变、搬应用举例：1、家猫如何卖高价？2、一园如何看天下？家猫变“贵族”的创新（背景转换）：1992年1月，邓小平和家人在深圳“锦绣中华”布达拉宫前合影荷兰海牙市小人国公园缩微公园，建于1950年，1952年开放。它是一个典型的荷兰城镇的绝妙缩影，比例为1：25，景点有48个。 （二）创新思维及其特性 创新思维即创造性思维，是非常规思维， 求异占主导地位。 求异的表现形式：敢想、敢干、敢做。也就是见人所未见，想人之所未想，言人之所未言，行人之所未行。 求异的核心：敢于对传统的事物生疑、存疑、质疑，从而生发出创造性、突破性的新思

5、维、新思想。 1、创新思维与传统思维创新思维即创造性思维，是人类思维的高级和积极 形态，是人在一定知识、经验和智力的基 础上，为解决某种问题，突破旧的思维模 式，产生新设想、获得并执行新方案。其 主要特色在于积极的否定、突破和超越。六大超越：过去、将来、时空、具体事物、 有与无、传统 创新思维的经典案例 大英图书馆迁址 搬迁费： 超过200万英镑 资 金： 100万英镑 缺 口： 100万英镑如何解决搬迁费的不足？ 年轻馆员绝妙的创新思维！ 泰晤士报上前所未有的广告： 为庆祝新馆成立，自即日起，大不列颠图书馆向市民无限量借阅。条件：3个月内请送回新馆。 结果：节余50万英镑传统思维即习惯性思维

6、，来源于历史的和 现实的生活和文化积淀，其思维 模式是习惯性的、历史性的、顺 向性的。表现形式：本本主义、教条主义或者经验主义。典型现象：90年代中央电视台记者与西北 黄土高原放羊娃的对话巨大成功的原因：1、生产方式的创新，开创大工业生产之先河，1921年，T型车的产量占世界汽车总产量的56.6%。T型车的最终产量超过了1500万辆 ；2、将有钱人的奢侈品变成普通人买得起的消费品；3、价格低廉，每辆定价只有几百美元（850260美元）。惨遭失败的根源：1、拒绝其他创新，只生产单一的T型车；2、只注重生产效率的提高，忽视需求的变化和个性化；3、偏执狂，只提供一种颜色黑色！（1927年停产！）创新

7、思维特点的具体表现：第一、同中求异能够摆脱人们的共识和传统观念，从另外的角度提出完全不同、但有一定依据的全新观点。第二、正向求反不迷信权威，敢于向一贯视为正确的理论或权威提出挑战，提出相反的或与之对立的新理论、新概念。第三、多向辐射针对某个复杂问题，从多种角度、多个方向去分析，得出多种可能解决方案。为什么要研究创新思维？从根本上解决企业发展力的问题。什么是企业发展力？企业发展能力的集成策划创新力 决策执行力 核心竞争力 1、策划创新力企业经营创新能力2、决策执行力企业决断实施能力3、核心竞争力企业持续增长能力 三者的关系：策划创新力是企业发展的前提 决策执行力是企业发展的保证 核心竞争力是企业发展的根本 策划创新力是现代企业最重要的能力！蒙牛6年做成百亿规模企业奇瑞7年成为中国汽车工业第四好记星2年实现销售收入20亿 蒙牛的大策划：1999年创业，启动资金100多万，三无企业（无奶源、无工厂、无市场）。6年实现销售收入过百亿，2005年收入108亿，净利润4. 5亿元。投资回报率5000%。1、西部造饭碗工程（1999年4月）解决奶源问题2、非常营销、“神五飞天”（2003年）树立品牌3、赞助“超级女声”（2005年）酸酸乳销售