什么是财务管理

1、什么是财务管理和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进 行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。 那么什么是财务管理呢？下面就和我一起来了解财务管理吧。什么是财务管理财务管理(FinancialManagement关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的 原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的工作重点一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支

2、持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活， 努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财 务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作 要

3、求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。财务管理的基本原则原则一： 风险收益的权衡对额外的风险需要有额外的收益进行补偿原则二： 货币的时间价值今天的一元钱比未来的一元钱更值钱原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润原则四： 增量现金流只有增量是相关的原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目原则六： 有效的资本市场市场是灵敏的，价格是合理的原则七： 代理问题管理人员与所有者的利益不一致原则八： 纳税影响业务决策原则九： 风险分为不同的类别有些可以通过分散化消除，有些则否原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着

4、道德困惑财务管理的注意事项和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进 行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。老板杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没 有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是 企业面临的重要问题。信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，境的财务管理信息系统。财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管 理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿 不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗力较低，造成不必要的浪费。管理方面只有加强