行政管理干部薪资管理办法

1、 行政管理理干部薪薪资管理理办法总 则第一条（目的）为进一一步健全全事业部部行政管管理干部部薪资管管理体系系，切实实有效发发挥薪酬酬分配机机制的激激励与约约束作用用，特制制订本办办法。第二条（总原则则）行政政管理干干部薪资资的分配配与工作作能力、岗位特特性及工工作绩效效挂钩，收入的的绝对高高低与所所承担的的责任挂挂钩，收收入的相相对高低低与工作作能力和和工作绩绩效挂钩钩，确保保薪资分分配的合合理与科科学。第三条（适用范范围）本本办法适适用于空空调事业业部的中中高层以以上行政政管理干干部。主主任工程程师、主主任会计计师等专专业技术术干部适适用于空空调事业业部员员工薪资资管理办办法。薪资的构构成第

2、四条（薪资构构成） 干部的的薪资由由以下三三部分构构成：基本薪资资+年资资工资+年终收收益事业部职职能部总总监年终终收益=提留的的一定比比例的工工资+效效益分红红事业部职职能部普普通干部部年终收收益=效效益分红红子公司正正副总经经理（总总经理助助理）和和职能部部部长（经理）年终收收益=提留的的一定比比例的工工资+效效益分红红+超额额经营成成果贡献献子公司普普通管理理干部年年终收益益=效益益分红+超额经经营成果果贡献具体年终终收益的的确定：（一）事事业部职职能部 事业部部职能部部干部的的年终收收益计算算方法见见事业部部干部部绩效考考核管理理办法。 （二）二级子子公司 子公司司干部的的年终收收益计

3、算算方法见见事业部部20001年年度二级级子公司司经营责责任制 考核及及收入分分配方案案以下简简称方方案。 薪资分分配的实实现形式式在现实实分配过过程中的的确定依依据如下下：基本薪资资与行政政管理干干部所从从事工作作岗位的的重要程程度、工工作所承承担的风风险、责责任及从从事该工工作所要要求的综综合素质质等挂钩钩确定。年资工资资与在本本企业服服务年限限及相应应标准挂挂钩。效益分红红指在完完成年度度经营目目标一定定比例的的前提下下管理人人员所应应得的效效益分成成，与本本人工作作绩效和和所在单单位及事事业部整整体经营营绩效相相关。超额经营营成果贡贡献提成成，即在事事业部超超额完成成集团下下达的年年度

4、经营营目标的的前提下下，超额额完成事事业部下下达的某某项年度度关键经经营指标标的责任任主体的的第一责责任人与与该单位位管理干干部可分分别按照照一定比比例对其其该指标标的超额额部分进进行提成成。第五条（干部分分类）为为了便于于薪资测测算与计计发，按按照岗位位性质、责任及及风险，将事业业部的行行政管理理干部划划分为五五类：A类、经经营责任任者 包括括 1、事业部部总经理理、副总总经理， 2、二二级子公公司的总总经理；B类：主主要经营营管理成成员 包括括：1、事业部部管委会会成员； 2、二级子子公司副副总经理理、总经经理助理理及管委委会成员员。C类：重重要科室室或部门门负责人人 包括括：1、事业部部

5、重要职职能模块块负责人人； 2、二级子子公司重重要科室室、部门门或职能能模块负负责人。D类：一一般科室室、部门门或职能能模块负负责人E类：部部门副职职、助理理及其他他干部。第六条（分配原原则和参参考因素素）干部部基本薪薪资的分分配原则则上依据据岗位的的重要性性、责任任及所承承担的风风险等因因素确定定。年终终收益则则主要由由岗位价价值及实实际的工工作绩效效、责任任目标完完成情况况确定。第七条（薪资体体系）干干部基本本薪资采采取岗位位职级工工资制，年终收收益的测测算、分分配和计计发采用用竞争性性收益计计算法。第三章 基本薪薪资第八条（职级确确定原则则和方法法）事业业部管理理干部根根据其所所从事工工

6、作岗位位的重要要性、工工作责任任大小及及风险性性并参考考工作经经验、工工作年限限等因素素评定相相应的职职级。事事业部管管理干部部级别共共分为AA、B、C、DD、E五五个职等等，每等等分别对对应三到到七个职职级，共共十八个个职级。详见附附表一空调事事业部行行政管理理干部职职等职级级表。 第九条条 基本本薪资计计发原则则子公司AA、B类类干部及及事业部部职能部部总监、子公司司职能部部部长（经理）的基本本薪资实实行年薪薪制，年年薪的高高低与所所在单位位规模、承担责责任、风风险和年年度经营营目标直直接挂钩钩。月度度工资不不随企业业的整体体经营情情况浮动动，月薪薪按年薪薪标准的的80%平平均逐月月发放，

7、另20%在在年终作作为年终终收益的的一部分分与所在在单位的的经营绩绩效评价价结果挂挂钩发放放。具体体挂钩考考核办法法见干干部绩效效考核管管理办法法及子子公司20001年度度经营责责任书。子公司普普通管理理干部的的月度工工资按所所评定职职级标准准发放，月度工工资随所所在经营营单位的的经营情情况浮动动。事业部职职能部的的普通管管理干部部月度工工资按所所评定职职级标准准工资发发放，月月度工资资不随事事业部整整体的经经营情况况浮动。第四章 年终收收益第十条（发放范范围）事事业部行行政干部部的年终终收益发发放范围围为事业业部年终终干部绩绩效考核核结果为为70分分以上的的人员，非行政政管理干干部和干干部绩

8、效效考核结结果低于于70分分的人员员原则上上不计发发年终收收益。第十一条条（评定定原则）事业部部职能部部门的年年终收益益与事业业部整体体年度经经营目标标完成情情况挂钩钩，各责责任主体体的年终终收益与与本单位位年度经经营目标标完成情情况、其其它责任任主体年年度经营营目标完完成情况况及事业业部整体体经营目目标完成成情况相相关。各各单位（含研发发中心和和品质评评价中心心）的具具体挂钩钩考核办办法见方案。第十二条条（计发发原则）事业部部行政管管理干部部年终收收益的计计发：事业部整整体年终终收益的的计发与与事业部部利润完完成情况况挂钩，原则上上只有在在完成事事业部整整体年度度利润目目标大于于50%的前提

9、提下才能能计发效效益分红红，事业业部整体体完成年年度利润润目标低低于500%，全全体干部部不予计计发当年年效益分分红；所所提留的的一定比比例的工工资根据据各单位位的绩效效考核得得分确定定（子公公司的计计发见方案，职能能部以管管理绩效效考核得得分率同同比方方案中中子公司司的情况况确定）在事业部部整体利利润目标标完成超超过500%的前前提下，各子公公司的年年终收益益依据方案所确定定的办法法计算和和发放；事业部部职能部部根据管管理绩效效考核得得分率同同比方方案中中对子公公司的发发放情况况确定计计发。个人年终终收益的的计发与与干部年年终绩效效考核结结果挂钩钩。其中中A类人人员的年年终收益益与本单单位的

10、经经营目标标完成情情况、经经营绩效效考核得得分和本本单位管管理绩效效考核结结果挂钩钩。具体体挂钩计计算方法法在子公公司220011年度经经营责任任书中中明确。第十三条条行政管管理干部部年终收收益的计计发各因素所所占的权权重岗位特性性决定该该岗位干干部可得得年终收收益的基基数。岗位特性性：指某某一岗位位的重要要性及居居该岗位位相应要要承担的的责任、风险，以及担担任此岗岗位所要要求的综综合素质质的量化化形式。干部岗岗位特性性的具体体评分由由人力资资源部会会同相关关部门负负责人进进行。 22、年终终收益的的计发A类人员员年终收收益计算算方法见见子公司司20001年年度经营营责任书书。事业部职职能部管

11、管理干部部的年终终收益计计算办法法见干干部绩效效考核管管理办法法。子公司管管理干部部的年终终收益计计算办法法见方方案。第十四条条 年终终收益领领取资格格 11退休休人员和和休产假假、病假假人员按按实际出出勤月数数计发； 22在集集团公司司范围内内调动的的，依调调动前后后工作月月数，按按实际出出勤时间间和工作作绩效考考核结果果计发；调出人人员原则则上在经经审计无无问题的的情况下下，可在在半年度度或年度度事业部部考核结结束后发发放所提提留的一一定比例例的工资资。 33违反反集团及及事业部部规章制制度，受受到公司司严重处处分的，不计发发年终收收益； 44半年年之内请请事假累累计二个个月以上上的（含含

12、二个月月），累累计请病病假四个个月（含含四个月月）以上上的，不不计发效效益分红红；所提提留的一一定比例例的工资资按其实实际出勤勤时间及及当年该该单位经经营情况况确定。 55擅自自离厂人人员和不不按事业业部规定定办理离离职手续续的人员员及被公公司辞退退或裁减减的人员员不计发发年终收收益。 66在年年终收益益计算期期间，已已提出辞辞职申请请的干部部及已离离职者（含停薪薪留职人人员）或或已批准准申请离离职者，不计发发年终收收益，年年终收益益的计算算期间为为实际在在岗工作作的时间间。第五章 股票收收益第十五条条 事业业部干部部收入中中超过一一定额度度的部分分以某某某流通股股的形式式发放，具体的的计发办

13、办法详见见集团团中高层层员工购购买某某某流通股股暂行管管理办法法。第六章 薪资职职级的确确定和调调整第十六条条 原则则上事业业部干部部实行一一年一聘聘制，相相应干部部工资职职级在每每年评聘聘时确定定；取消消干部考考察期，每年新新聘的干干部按照照其岗位位特性所所确定的的职级范范围根据据个人能能力和素素质、上上年度绩绩效考核核结果等等综合因因素确定定具体工工资职级级，调整整后的职职级从每每年的一一月份开开始执行行。（特特殊人员员可不受受此限）第十七条条（级别别调整）在年度度中间若若发生干干部升职职、降职职或岗位位异动时时应根据据相应岗岗位的特特性调整整干部薪薪资职级级。原则则上在岗岗位或职职级调整

14、整的当月月即调整整所发放放的工资资标准。干部新聘聘及调级级申报审审批程序序为：一、中层层干部（参照原原集团科科级干部部）职能部职能部总总监提案案人力资资源部审审核总经理理裁决集团人人力资源源部备案案子公司子公司管管理部提提案子公司司总经理理审核人力资资源部会会审总经理理裁决集团人人力资源源部备案案二、高层层干部（参照原原集团副副部级以以上干部部）事业部提提案集团人人力资源源部审核核总裁裁裁决第六章 其它干干部薪资资第十八条条（待岗岗干部）经事业业部综合合考评不不合格或或因违规规违纪、不能胜胜任岗位位工作要要求而被被事业部部及子公公司免职职的干部部，除事事业部、子公司司已另行行安排工工作外，原则

15、上上可在集集团内部部重新寻寻找工作作，新岗岗位一经经确定，则按照照新岗位位工资级级别计发发工资。待岗期期间的工工资原则则上按225000元/月月计发，待岗时时间最长长不超过过六个月月，超过过六个月月无新岗岗位接收收者则予予以解聘聘。第七章 薪资管管理第十九条条（基本本薪资总总额确定定）参照照同行业业的工资资水平，结合事事业部的的实际情情况并根根据事业业部以往往的工资资发放水水平由事事业部人人力资源源部测算算并确定定各职能能部及二二级子公公司的干干部基本本薪资总总额，并并由事业业部分解解基本薪薪资总额额（不含含所提留留的一定定比例的的工资）到二级级子公司司（干部部基本薪薪资总额额已包含含在子公公

16、司的年年度管理理工资总总额之内内）。第二十条条 工资资预算总总额控制制原则1、年度度薪资预预算期间间，原则则上在事事业部核核定的预预算总额额范围内内，增人人升级不不增资，减人降降级不减减资，但但在管理理工资总总额不突突破预算算范围的的前提下下，员工工管理工工资总额额与干部部基本薪薪资总额额之间允允许适当当调剂和和占用。 2、出出现重大大机构调调整或变变动，由由二级子子公司申申报调整整预算，经人力力资源部部审核，总经理理审批后后可对预预算额度度作适当当调整。第二十一一条 薪薪资计发发基本薪资资的计发发 基本薪薪资由事事业部控控制年度度总额和和月度计计发水平平，除AA类以外外的其他他干部的的月度工工资由部部门或子子公司自自行分配配并按照照下列程程序申报报审批后后发放，结果报报人力资资源部备备案。月度工资资（明细细）发放放程序：事业部本本部职能部提提案人力资资源部会会审总经理理裁决 22、子公公司子公司提提案人力资资源部会会审子公司司总经理理裁决二、年终终收益的的计发：（一）总总原则：事业部部人力资资源部根根据年终终责任目目标考核核结果，确定各各责任单单位及职职能部门门的年终终收益总总额，各各单位及及职能部部内部自自行分配配报事业业部人力力资源部部审核，总经理理审批后后发放。（二）年年终收益益的计发发时间：原则上年年终收益益每半年年计发一一次，时时间分别别为每年年的七月月份及下下一年度