浅谈信息技术在煤矿企业人力管理中的应用

1、浅谈信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用论文关键词：人力资源；信息技术；煤矿企业；企业人力资源管理论文摘要：文章针对作者所在企业现状，提出人力资源管理要与信息技术相结合，建立现代人力资源信息化管理系统，阐述了信息技术对人力资源管理的影响和目的，该矿在企业今后人力资源信息化管理中要不断完善，提升管理效率，进步企业竞争力。一、企业根本情况龙东煤矿隶属于中煤集团大屯煤电公司，1981年4月开场开工兴建，1987年11月20日建成投产，是一座设计才能年产90万吨的中型矿井，可采地质储量5600万吨，效劳年限517年。龙东煤矿位于江苏省沛县境内。投产二十年来，获得了很好的经济效益和社会效益，投产第二年

2、即实现质量标准化特级矿井，第三年就实现消费目的，并建成煤炭工业二级企业，先后获得现代化矿井、现场管理最正确企业、高产高效矿井、五一劳动奖状等荣誉称号。二、企业传统人事管理向人力资源管理的转变传统的劳动人事管理以“工作为核心抑制了人的能动性，不利于工作质量的改良和工作效率的进步，它往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在才能。人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可鼓励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且可以创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人为中心，寻求“人与“工作互相适应的契合点，将“人的开展有机地联络起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出的标志之

3、一。那么，如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢？一要实在做好人力资源规划；二要进展深化、细致的工作系统研究；三要做好人员系统研究。三、信息技术与现代人力资源管理一企业人力资源管理人力资源管理的概念在中国的开展，是因外资企业的大量涌入而开场的。应该说，由于企业管理者观念上的差异，加上国内人力资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人力资源管理人员的大量匮乏，与兴隆国家相比还有很大差距。而企业间的竞争尤其是直接的人才竞争，必然导致人力资源地位的提升。中国目前已经成为人才争夺的核心地带，企业对于人力资源的重视程度也快速进步，资金投入比例加大，但却往往缺少实在可行的操作方法。帮助企业在人力资

4、源管理与开发程度上实现跨越式提升，使得人力资源效劳领域成为了一个非常有潜力的市常而信息技术在人力资源管理中的应用，将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程，进步工作效率，改善效劳质量，并提供基于信息的决策支持。二信息技术在人力资源管理中的应用我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：人力资源战略战略性工作、规章制度与业务流程根底性工作、基于标准化业务流程的操作例行性工作以及战略人力资源管理开拓性工作。1战略性工作要求人力资源管理者能站在企业开展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目的的形成，并为目的的实现制定详细的人力资源行动方案

5、。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。2.根底性工作主要指要建立起企业人力资源运作的根底设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部法律根据。但假如没有标准化的操作流程做支撑，管理的规章制度在详细操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言，假如解决不了操作层面的问题，人力资源管理就会陷于纸上谈兵。因此，建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源管理迈向实务的重要保障。3.例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一根底设施平台之上进展操作的，主要包括人力资源方案、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利

6、、离任等管理内容。应该说，例行性工作的一个特点，就是其中的大部分工作都是基于经历的重复劳动，琐碎烦杂，缺乏创造性，占用了HR管理人员大量的时间，但又是人力资源管理中不可回避的根本领务。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，将它们外包给社会上的专业效劳公司或参谋人员已经逐渐成为一种趋势。综上所述，信息技术在人力资源管理中的应用，可以：1进步工作效率；2优化业务流程；3改善效劳质量；4提供基于信息的决策支持。一套好的HRS解决方案应是对人力资源管理的所有领域提供最正确支持的系统，为人力资源管理提供高效的决策支持。作为HRS系统功能扩展而提供的经理自助效劳与员工自助效劳功能，将使得

7、企业所有人员都可以从人力资源管理系统中受益。三企业人力资源信息化管理形式的开展建立合理的人力资源信息化管理形式，有效地利用龙东煤矿现有的人力资源，这不仅有利于迅速进步龙东煤矿的人力资源管理程度，而且对整个大屯人力资源的开展也将产生深远影响。要使龙东煤矿搞好人力资源信息化管理，在上述建立根底上还应注重以下几点：1真正树立“以人为本的思想，强化以尊重人的价值、需求和尊严为核心的人本管理。联想集团的管理理念是：“办公司就是办人。企业在经营开展过程中，要把对人才能的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的积极性。只有企业真正树立了“以人为本的管理思想，才能正确

8、地搞好企业人力资源管理，将人力资源变为人力资本，为企业创造更大的效益。2建立有效的鼓励机制，进步工作生活质量，留住人才。如何利用人的现实才能并充分开发人的潜在才能呢？马斯洛的需求理论认为，人有五种根本需求：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。需求本身就是激发动机的原始驱动力，一个人假如没有了需求，也就没有了动力和活力。反之，一个人只要有需求，就表示存在鼓励因素。管理人员如能充分理解职员的需求，便不愁找不到鼓励员工的途径。由于每一层次的需求包含众多的需求内容，具有相当丰富的鼓励作用，因此，可供管理人员设置目的、激发动机、引导行为。而且低层次的需求满足后，又有上一层次需求的继续鼓励，因此人的行为始终充满着内容丰富多彩、形式千变万化的鼓励方式。这就要求管理人员将满足员工需求所设置的目的与组织的目的亲密结合起来，不仅要掌握充满活力的需要理论，还要特别注意到鼓励员工的管理策略。大屯煤电公司龙东煤矿作为国有大型煤矿，应很好地研究本企业的人力资源信息化管理形式，从战略的角度出发，系统地把企业的人力资源信息化管理同企业的战略目的联络起来，使企业人力资源信息化管理走向标准化、科学化、制度化的轨道上来，不断进步企业的市场竞争力。参考文献1萧鸣政人