环球188的质量计划

1、江苏南通二建集团有限公司 润华环球大厦工程项目质量计划PAGE 第91页项目质量计划编制单位:南通通二建润华环环球大厦项目目部编制人：黄 应 仲编制时间:20007年100月28日目 录一、目的和适用用范围及相关关文件2二、工程概况2三、项目质量目目标控制3四、质量管理体体系3五、管理职责5六、文件要求12七、记录控制14八、资源管理15九、产品实现18十、测量、分析析和改进27项 目 质 量量 计 划一、目的和适用用范围及相关关文件1.1为建立项项目质量管理理体系,实施施施工全过程程质量控制,特制定本计计划。1.2适用范围围 本计划适用于苏苏州润华环球大厦工程程的质量、环环境和职业健健康安全

2、管理理控制，有效效期自本工程程开工建设至工程竣竣工保修期满满为止。1.3编制依据据1.3.1公司司质量管理手册册、程序文件等等1.3.2GBB/T190001-20000 iddt ISOO9001:2000质质量管理体系系要求、GGB/T244001-22004 iidt ISSO140001：20004环境管管理体系要求求及使用指南南、GB/T280001-20001职业健健康安全管理理体系 规范范1.3.3集团团公司与业主主签订的合同同1.3.4国家家和地方现行行验收标准、施施工规范、法法律、法规1.3.5相关关设计文件、图图纸会审记录录等二、工程概况序号项目内 容1工程名称苏州润华环球

3、大大厦2工程地址苏州市星海街苏苏惠路交叉口口3建设单位盛高置地苏州州润建置业有有限公司4监理单位江苏建科建设监监理有限公司司5设计单位华东建筑设计研研究院有限公公司6总承包单位江苏南通二建集集团有限公司司5承包范围土建：垫层和垫垫层以上钢筋筋砼结构、基基坑降水及水水平支撑施工工、砌体结构构及粗装修；安装：给排水、中中水系统、强强电系统。弱弱电、消防、通通风、空调、变变配电、天然然气、电梯等等安装工程预预埋预留。6工期812天7质量要求一次性验收合格格率100%，确保苏州州市“姑苏杯”优质工程奖、江苏苏省“扬子杯”奖；争创“鲁班奖”。8结构类型框架剪力墙结构构抗震等级一级、三级9建筑面积1870

4、00MM2层数地下3层，地上上45/499层三.项目质量目目标控制3.1项目的质质量管理理念诚信，遵约，恪恪守法律法规规，建造精品品工程，满足足顾客要求；预防污染，保保护环境，坚坚持可持续发发展，造福子子孙后代；消消除施工风险险，确保安全全生产，以人人为本，不给给健康造成终终身遗憾；精精益求精，与与时俱进，追追求顾客、员员工、社会各各方满意。3.2质量目标标3.2.1本工工程质量管理理目标为：一一次验收合格格率100%，确保苏州州市优质“姑苏杯”奖工程、江苏苏省“扬子杯”奖工程，争创创国家“鲁班奖”工程。3.2.2分部部工程质量目目标为：2幢幢确保获苏州州市优质结构构奖。3.2.3顾客客满意率

5、达880%以上，无无重大顾客质质量投诉。3.3工期目标标确保在合同竣工工日期前竣工工。3.4成本控制制按公司十七项经经济指标的考考核要求严格格执行。3.5职业健康康安全目标杜绝人身伤亡事事故，轻伤频频率控制在11.5范围以内；杜绝火灾事事故；杜绝大大型机械设备倒塌塌事故；特种种作业人员持持证上岗率1100%。确确保苏州市文文明工地，争争创江苏省文文明工地。3.6环境管理理目标施工生活用水不不直接向社区区排放；施工工废弃物分类类集中存放在在现场指定地地点，统一外外运；施工现现场噪音符合合GB125523-900标准要求，决决不超标；施施工结束，场场地及时清理理，不留任何何污染物；杜杜绝重大环境境

6、事故/事件件；居民投诉诉处置率1000%，杜绝绝重大社区投投诉。四.质量管理体体系4.1总则依据公司的管理理手册和程序序文件，为满满足公司管理理体系的策划划，本质量计计划明确了为为满足标准要要求所形成的的文件，结合合项目状况，对本项目管理体体系各过程之之间的流程和和相互作用进进行了表述，是是项目体系运运行管理的具具体纲领性文文件，项目部部员工必须遵遵照执行。4.1.1项目目质量管理体体系运行管理流程图1、1、项目部组建施工合同交底2、2、图纸会审、设计交底、项目策划、危险源辩识、环境因素识别6、现场准备3、施工组织设计、项目质量计划、施工方案、OE管理方案6、现场准备3、施工组织设计、项目质量

7、计划、施工方案、OE管理方案4、资源计划控制4、资源计划控制5、资源提供5、资源提供22、各部门监控22、各部门监控监理、业主等控制7、开工报告监理、业主等控制7、开工报告8、施工机械管理15、合同管理、造价管理14、安全环境管理13、进度控制11、分部分项工程质量控制10物资管理8、施工机械管理15、合同管理、造价管理14、安全环境管理13、进度控制11、分部分项工程质量控制10物资管理9、检测装置管理12、分包控制9、检测装置管理12、分包控制19、纠正、预防措施18、不合格控制17、质量、业绩监测16、产品防护19、纠正、预防措施18、不合格控制17、质量、业绩监测16、产品防护20、竣

8、工验收、交付20、竣工验收、交付21、保修管理21、保修管理五、管理职责5.1总则 管理职职责明确了体体系运行中项项目部相关人人员的职责，从从公司、项目目部的管理承承诺、目标和和指标、体系系运行策划、沟沟通等方面提提出了要求，各各级管理人员员均应理解标标准要求的基基本原则，掌掌握自身职责责并贯彻落实实，保证体系系在本项目部部运行所需的的资源和条件件。5.2项目经理理部是工程项项目质量管理理工作的全面面组织者和具具体实施者，须须执行公司各各项质量管理理制度和程序序文件中的各各项规定。鉴鉴于本工程体体量大、施工工难度较高，故由高级工程师、国家一级项目经理张建平组建项目部管理班子。江苏南通二建集集团

9、有限公司司润华环球大大厦项目部体系运行组织机机构图专业施工单位劳务施工班组安质科蒋卫东张 兵姚卫昌施工技术科刘利辉、陈建辉、张正平、李文明、黄允祥经营部韩 杰吴伟峰办公室张 勇项目经理张建平技术负责人黄应仲项目副经理陆一鸣专业施工单位劳务施工班组安质科蒋卫东张 兵姚卫昌施工技术科刘利辉、陈建辉、张正平、李文明、黄允祥经营部韩 杰吴伟峰办公室张 勇项目经理张建平技术负责人黄应仲项目副经理陆一鸣5.3项目部体体系运行相关关人员职责5.3.1项目目经理部管理理职责 5.3.1.11执行公司管管理方针，实实施公司制订订的管理手册册、程序文件件、管理制度度、作业文件件、记录表格格等； 5.3.1.22工

10、程开工一一个月内完成成：质量、环环境、职业健健康安全职责责分工；项目目环境因素识识别，重大环环境因素确定定；危险因素素识别、重大大危险因素确确定等工作，根根据公司的质质量目标、环环境和职业健健康安全目标标、指标，建建立项目目标标指标及管理理方案； 5.3.1.33编制施工组组织设计、质质量计划、各各专项施工方方案； 5.3.1.44实施工程项项目施工过程程的质量、环环境、职业健健康安全控制制； 5.3.1.55健全管理基基础工作，完完成技术、资资料与现场体体系运行记录录； 5.3.1.66参与供方和和相关分包方方评定，对其其进行一体化化管理和考核核； 5.3.1.77对自有员工工特殊工种作作业

11、的培训与与考核，分包包特种工种人人员进行资格格认定；5.3.1.88及时了解施施工中的顾客客需求，制定定措施努力满满足； 5.3.1.99项目管理体体系运行自检检；对存在的的问题及时制制定纠正和预预防措施，并并实施与跟踪踪验证； 5.3.1.110其他职责责见各程序文文件和职能分分配表。 5.3.2项目目经理 5.3.2.11组织完成公公司和区域公公司下达的目目标和指标，并并对下达的目目标与指标分分解、落实; 5.3.2.22负责审批和和落实项目部部质量计划、职职业健康安全全和环境管理理方案； 5.3.2.33 参加项目部部质量、职业业健康安全和和环境问题分分析会，组织织落实纠正和和预防措施；

12、5.3.2.44保证项目部部质量、职业业健康安全和和环境管理体体系有效运行行，配备所需需的资源；5.3.2.55负责组织召召开周生产、质质量、安全、进进度例会，对对存在的问题题及时采取措措施； 5.3.2.66负责项目部部能源、资源源管理与节能能指标的落实实工作； 5.3.3项目目技术负责人人 5.3.3.11负责组织质质量、职业健健康安全和环环境管理体系系在项目部的的有效运行； 5.3.3.22负责制定项项目部质量目目标、职业健健康安全和环环境目标、指指标和管理方方案，并组织织落实； 5.3.3.33负责组织项项目部质量、职职业健康安全全和环境问题题分析会，制制定纠正和预预防措施； 5.3.

13、3.44负责明确技技术交底中的的健康安全和和环保要求和和法律、法规规要求； 5.3.3.55负责制定项项目部的应急急准备和响应应方案； 5.3.3.66负责编制施施工组织设计计、质量计划划、各专项施施工方案，施施工进度计划划； 5.3.3.77组织对隐蔽蔽工程和建安安工程的中间间验收和竣工工验收工作，督督促项目部做做好三检工作作和分部分项项工程质量检检验评定，及及时整理工程程技术资料； 5.3.3.88负责组织项项目部人员对对质量、职业业健康安全和和环境管理体体系运行情况况的检查，发发现问题及时时制定纠正或或预防措施，并并跟踪实施验验证； 5.3.4项目目质量员5.3.4.11掌握施工验验收规

14、范及作作业指导书对对质量提出的的要求。5.3.4.22掌握工程质质量活动动态态，督促质量量体系和质量量计划的有效效实施。5.3.4.33建立项目质质量保证体系系，参与编制项目目质量计划并并督促实施。5.3.4.44贯彻执行国国家颁发的施施工验收规范范、建筑筑工程质量验验收统一标准准，严格监监督和检查工工程质量；对对违反国家标标准及施工规规范要求的情情况有权责令令整修、返工工乃至停工。5.3.4.55有责任向上上级部门通报报严重不合格格和质量事故故。负责本项项目的分部、分分项工程的质质量验收和评定。5.3.4.66做好经常性性的质量教育育工作，不断断增强员工的的质量意识，确确保工程质量量合格率。

15、5.3.4.77服从、配合合技术负责的的技术管理与与领导工作，严严格把好砼、砂砂浆配合比计计量关及其它它原材料质量量关，坚决制制止偷工减料料行为，是项项目质量管理理工作的第一一责任人。5.3.4.88监督三检制制的落实工作作，负责本项项目分部、分分项质量评定定及项目竣工工验收评定工工作。5.3.4.99建立QC小组，支支持QC小组活动动制度，做好好质量管理的的调查、交流流、总结和评评比工作。5.3.5项目目安全员 5.3.5.11负责执行危危害辨识与风风险评价工作作程序、法法律、法规及及其它要求获获取更新识别别程序、信信息交流控制制工作程序、应应急准备与响响应程序、施施工现场安全全防护设施管管

16、理程序、劳劳动保护管理理程序、化化学危险品管管理程序、施施工机械运行行控制工作程程序、合合规性评价管管理程序相相关支持性文文件; 5.3.5.22负责项目部部安全报监工工作; 5.3.5.33负责项目部部危害因素的的排查和识别别，评价、更更新工作; 5.3.5.44负责职业健健康安全的日日常监测、监监控工作; 5.3.5.55负责职业健健康安全信息息交流工作; 5.3.5.66负责主要危危害因素岗位位及新入场员员工的职业健健康安全教育育和培训工作作; 5.3.5.77负责职业健健康安全记录录管理工作; 5.3.5.88对分承包方方进行职业健健康安全方面面的检查和控控制; 5.3.5.99负责本

17、岗位位的应急准备备与响应工作作； 5.3.5.110参加审查查施工技术方方案，设备安安装验收，对对各班组、工工种进行安全全技术交底，同同时，做好入入场职工的“三级”安全教育； 5.3.5.111认真填写写安全日记和和安全生产的的会议或活动动的记录，建建立好各种安安全生产资料料的台帐 5.3.6项目目环保员 5.3.6.11负责项目部部排污申报登登记工作; 5.3.6.22负责项目部部环境因素的的排查和识别别更新评价工工作; 5.3.6.33负责环保日日常监测、监监控工作; 5.3.6.44负责环境信信息交流工作作; 5.3.6.55负责重要环环境因素岗位位及应急响应应岗位员工的的日常管理和和培

18、训工作; 5.3.6.66负责环境记记录管理工作作; 5.3.6.77组织相关业业务人员对分分承包方进行行环保知识教教育; 5.3.3.88对分承包方方的环境行为为进行检查； 5.3.3.99负责环境管管理体系运行行的控制； 5.3.7项目目施工员 5.3.7.11负责执行不不合格品控制制程序、纠纠正与预防措措施控制程序序、监视视和测量管理理程序相关关支持性文件件； 5.3.7.22 协助项目负负责人制订好好项目管理目目标和现场管管理方案。严严格执行项目目部的各项工工作安排，主主动完成领导导交办的任务务，随时到建建设单位了解解工程设计变变更及施工技技术要求、布布置作业组落落实； 5.3.7.3

19、3熟悉图纸、设设计变更及各各项技术资料料，按照施工工组织设计，严严格执行施工工规范，掌握握质量评定标标准，负责分分部分项工程程的技术交底底和施工管理理，确保“三检”制度的落实实和工程施工工的顺利进行行； 5.3.7.44按照施工进进度计划，组组织、指导和和督促施工，协协助项目领导导搞好工程成成本核算； 5.3.7.55深入施工现现场，及时指指导班组施工工，分阶段、定定期召开生产产例会，布置置任务，拿出出解决问题的的措施和方案案，主持各项项工程验收和和工程质量评评定； 5.3.7.66记好施工日日志，认真听听取职工的合合理化建议，搞搞好工地文明明安全达标工工作，及时总总结经验教训训，提高工程程质

20、量，确保保安全生产； 5.3.7.77及时办理好好各种现场签签证及有关变变更手续； 5.3.8材料料员 5.3.8.11负责执行物物资设备采购购和设备租赁赁控制程序的的相关支持性性文件要求严严格把好材料料的采购和进进场验证关； 5.3.8.22 负责对物资资供应方施加加职业健康安安全和环境影影响; 5.3.8.33负责油品和和化学品的保保管和发放工工作; 5.3.8.44负责原材料料的管理工作作; 5.3.8.55负责本岗位位的应急准备备和响应工作作; 5.3.8.66负责材料包包装和废弃物物的处理； 5.3.8.77随时了解项项目部的材料料库存情况，杜杜绝因积压而而影响材质和和资金周转，同同

21、时也要防止止因疏忽致使使材料供应脱脱节，影响施施工生产； 5.3.8.88掌握材料的的市场价格变变化，本着节节约、货比三三家、就近取取材的原则，精精打细算降底底材料的成本本价；5.3.9项目目资料员 5.3.9.11负责执行文文件和资料控控制程序、记记录管理程序序、人力力资源管理程程序、相相关方管理程程序、相关关支持性文件件； 5.3.9.22熟悉施工图图纸，掌握施施工规范及验验收标准； 5.3.9.33深入施工现现场，详细了了解工程进度度，及时做好好各项工程的的隐蔽记录和和质检记录。做做好分部分项项工程技术资资料的签证、整整理、立卷和和归档工作； 5.3.9.44掌握各种材材料的检验方方法，

22、收集各各种材料的合合格证和检验验报告单； 5.3.9.55按设计规定定或监理要求求，及时办妥妥材质测试验验报告，并办办妥有关签证证手续； 5.3.9.66抓好生产现现场计量工作作，对量具及及测试仪器定定期送检； 5.3.9.77对资料的书书写要求完整整、准确，不不做假资料，做做到实际施工工资料和设计计图相符，协协助有关人员员办好现场签签证。5.3.10项项目预算员 5.3.10.1负责执行行能源、资资源节约管理理程序、节节约原材料管管理程序、相相关支持性文文件； 5.3.10.2努力提高高业务水平，参参加工程投标标工作，提高高编制工程预预算的质量，取取费应注意合合法、有理、有有据，能经得得起审

23、价、审审计的考验，做做好台帐登记记和统计工作作； 5.3.10.3熟悉施工工图纸，配合合有关人员编编制施工形象象进度计划，按按生产进度计计划做好每个个生产阶段的的施工预算，及及时开出施工工任务单和耗耗料计划单，并并以此指导项项目生产，确确保施工定额额制度的顺利利实行； 5.3.10.4配合项目目领导搞好单单位工程成本本核算，定期期做好料、工工、费的分析析，发现漏洞洞及时落实弥弥补措施； 5.3.10.5及时收集集设计变更、现现场签证单和和有关定额及及信息的变化化，及时编制制好项目的竣竣工决算；5.3.11项项目机械设备备管理员 5.3.11.1负责制定定现场机械设设备的维修、保保养计划，并并负

24、责组织实实施； 5.3.11.2 负责对现场场机械操作手手、设备维修修工进行培训训教育； 5.3.11.3负责对健健康安全和环环保机具的配配置； 5.3.11.4负责本岗岗位的应急准准备与响应工工作； 5.3.12项项目保管员 5.3.12.1做好物资资进出库台帐帐，月终做好好物资清盘报报表，必须做做到帐、票、据据、物相符。货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库。5.3.12.2严格把好好材料的收发发关。凡材料料的质量、数数量、规格与与规定的标准准不符时，有有权拒收。发发料要凭项目目部指定人员员签署的领

25、料料单，及时收收回多余材料料，确保物尽尽其用而无散散失无差错；严格执行材材料管理制度度，严把材料料验收关，确确保材料质量量和数量，做做好材料验收收记录。 5.3.12.3保持库房房干燥、通风风、材料（物物资）分类清清楚，标签准准确、检索方方便、库容整整齐、布局合合理、环境整整洁； 5.3.12.4库房必须须配备消防器器材、设施，消消防落实到具具体人员，有有严密的防火火、防爆、防防毒、防腐蚀蚀、防锈的措措施； 5.3.12.5对易燃、易易爆、有毒和和有腐蚀的物物资要专设库库房，隔离存存放，并设有有警告标志，妥妥善保管；5.3.13项项目取样试验验员5.3.13.1及时做好好砼试块、钢钢筋及构配件

26、件等原材、半半成品等的取取样工作，并并按规定送检检；5.3.13.2配合技术术员做好砼塌塌落度试验及及冬期及大体体积砼施工中中的测温等工工作；5.3.13.3及时取回回试验报告，并并交资料员归归档；5.3.13.4送检或试试验中发现特特殊情况及时时向项目经理理和技术员汇汇报。5.3.13.5负责对检检验和试验状状态的标识工工作。5.3.14施施工专业单位位及班组5.3.14.1对本工种种的产品质量量负有直接责责任。5.3.14.2做好自检检、交接检工工作，严格按按三检制要求求做好过程控控制工作，认认真履行工序序交接检查手手续。5.3.14.3服从项目部技技术负责人、质质量员、安全全员对施工过过

27、程中的交底底和管理。5.3.14.4做好班前前交底工作，记记载好分项工工程或工种每每天的施工活活动情况，以以便实行追溯溯。5.3.14.5对分项工工程或工种的的施工进度、安安全、文明施施工及后勤管管理等负有直直接责任。5.3.14.6认真参加加项目生产例例会，及时反反映生产过程程中需要解决决的问题。5.4项目部质质量体系职能能分配表（见见附录1）六、文件要求6.1总则为了保证公司的的质量管理体体系运行在本本项目部得到到有效控制，确确保只有有效效和受控的文文件和资料在在项目部使用用，根据公司司文件和资资料控制工作作程序的要要求特制订如如下文件控制制要点。6.2项目部文文件包括：a、公司文件，具具

28、体有质量手手册、程序文文件、作业指指导书、支持持性文件及有有关体系运行行记录表格；b、外来文件，具具体有业主提供的图图纸、会审纪纪要、施工例例会纪要、设设计变更、监监理通知书、联系系函及上级政府主主管部门来文文等；c、工程技术性性文件，有国国家和工程所所在地的现行行标准、规范范及有关操作作规程等；d、内部文件，具具体有项目施施工组织设计计、质量计划划、技术方案案等、环境和职职业健康安全全管理方案e、对所完成的的活动或达到到的结果提供供客观记录，包包括项目管理理体系运行所所需要的记录录和工程施工工过程控制中中形成的质量验收记录录等技术资料料；6.3文件控制制6.3.1 文文件的批准和和发布6.3

29、.1.11本工程施工工组织设计由由本工程项目目工程师黄应应仲负责编写写，报集团苏苏州公司各部门审核，最最后由公司总总工程师负责审审批；6.3.1.22项目质量计计划由黄应仲仲负责编写，报报集团苏州公公司各部门审审核，总公司司总工程师负责审审批。6.3.1.33各专项技术术方案由技术术负责人负责责编制，并报集团苏苏州公司相关关部门审核审审批。6.3.1.44环境和职业业健康安全管管理方案由项项目部安全员员姚卫昌组织相相关人员编写写，并报相关关部门审核审审批。6.3.1.55施工过程中的的各项记录由由项目部各相关人员负负责记录，记记录完后交项项目部李文明明收集整理，最最后按建设工工程档案的要要求归

30、档。6.3.2文件件的收发、回收管理6.3.2.11项目部的文文件发放归口口管理，发放放范围必须经项目经理批准准，并确保使使用的文件均均为有效版本本。各类收发发文应根据公公司程序文件件要求分类编编号。收发文文必须要有发发文人和收文文人签字，以以实现施工过过程记录的可可追溯性。6.3.2.22外来文件、工程技术性性文件及公司司文件、内部部文件由项目目资料员按发发放范围负责责收放，并做做好发文登记记；工程过程程控制中形成成的技术文件件由资料员负负责收集、整整理；环境、职职业健康安全全类文件由安安全员姚卫昌昌负责收发，并并做好发文登登记。6.3.2.33工程技术性性文件由项目目工程师负责责保管和使用

31、用，如有借用用，按公司文文件办理有关关手续。6.3.2.44文件失效控制制。项目部出出现失效文件件，则由原文文件发放部门门发出通知并并归口回收，建建立清单，加加盖作废章，经经批准后销毁毁。有保留价价值的作废文文件，归口部部门应加盖保保留章，建立立清单，单独独存档。6.3.3文件件的更改6.3.3.11文件如需修修改，按公司司程序文件的的规定执行，未未经授权不允允许对文件作作任何更改。6.3.3.22文件更改后后的审批，由由该文件原审审批部门负责责。6.3.3.33文件更改后后，应在该文文件的修改记记录或相应附附件上标明修修改日期、主主要修改内容容等。七、记录控制7.1总则记录是一种特殊殊类型的

32、文件件，与质量记记录控制有关关的各个部门门都应保持相相应的记录，并并在实施和持持续改进过程程中得到保证证。项目部应应对本工程过过程运行和控控制所产生的的各种质量记记录，包括体体系运行记录录和工程资料料实施有效控控制，并列出出清单。7.2记录控制制要点7.2.1、项项目部各职能能部门和人员员要形成的管理体系运行行记录，由专专人负责收集集和保管，形形成卷内目录录；7.2.2项目目部工程控制制中形成的工工程资料，包包括工程地质质资料及竣工工图、建筑物物沉降记录、图图纸会审纪要要、技术复核核单、质量安安全交底、隐隐蔽工程验收收记录、专业业分包工程资资料、试块试试压和材料试试验报告及质质保资料、单单位工

33、程验收收及分部分项项工程验收评评定资料、水水电资料，上上述资料应由由项目资料员员收集整理，按按建设工程档档案要求归档档。7.2.3所有有记录确保填填写清晰、完完整、正确、易易于识别和检检索，并在适适宜的环境中中储存，便于于调阅，防止止损坏、变质质、丢失，其其保存期限按按公司记录录控制程序的的规定执行。八、资源管理8.1总则项目部的资源管管理应满足顾顾客、员工、相相关方要求，增增强顾客、员员工、相关方方满意度，并并能改进质量量管理体系的的有效性。为为保护环境，节节约资源，实实现公司和项项目部管理目目标与指标，按按照公司节节能降耗控制制程序控制制本项目部资资源使用。8.2 人力资资源的需求和和提供

34、、控制8.2.1本项项目部自成立立，即按照工程的的需求配置了了项目经理、项项目副经理、项项目工程师及及质量员、安安全员、环保保员、预算员员、资料员、测测量员、取样样员、保管员员等一系列管管理人员和技技术专业人员员。配置的人人员必须经过过适当的教育育、培训、具具备适当的技技能和经验，能能够胜任从事事质量、环境境和职业健康康安全管理体体系运行控制制工作。8.2.2针对对工程工期和和实际情况，合合理配置特殊殊工种和施工工作业班组人人员。特殊工种如如电工、架子子工、塔吊司司机和指挥、人人货电梯司机机等必须持有有效的劳动监监察部门颁发发的操作证，小小型机械设备备操作员及作作业班组人员员必须持有通通过工种

35、专业业考核合格的的技能操作证证。严格按照公公司人力资资源管理工作作程序的要要求，对有关关人员做好持持证登记工作作，建立取取证情况登记记表，并由由项目部安全全员负责对本本项目的特殊殊工种进行年年度考核评价价。8.2.3人力力资源的配置置方式为公司司与项目部协协调配置。如如发生缺少人人员，由项目目部提出计划划，公司按照照实际需求给给予合理配备备。8.2.4按时时提出项目部部培训计划，有有组织地对员员工体系及质质量、安全教教育培训。根根据员工需求求，做好外送送培训工作。按照公司程序文件的要求，实施培训，建立培训实施计划和台帐，并须有培训后的考核和效果验证。8.3基础设施施的需求、提提供和维护8.3.

36、1基础础设施主要包括建筑机械械设备、料具具、安全设施施，此等由项目目部提出申请请计划，由公司司统一调配或或项目部自行行采购，应满足工程施工需要。本项目部主要施施工机械设备备计划表序号设备名称型号规格单位数量（计划）进场日期供应单位备注1塔 吊QTZ160FF台12007.1002塔 吊St7027台12007.100外 租2施工电梯SCD200/200VAA台22007.4外 租3施工电梯SCD200台12007.7公司内部4混凝土输送泵柴油泵台42007.111外 租5钢筋切断机50型台62007.111公司内部7钢筋弯曲机50型台62007.111公司内部8直螺纹套丝机台202007.11

37、1厂家自备9卷扬机台32007.111公司内部10木工园盘锯台32007.111公司内部11木工平刨机台32007.111公司内部12电焊机台152007.111公司内部13混凝土布料机台22008.8公司内部14混凝土振捣器插入式台602007.122公司内部15消防泵扬程100m台22008.8公司内部16空气压缩机台22007.100公司内部17打夯机台122008.5公司内部18平板震动器台32008.5公司内部如以上机械设备备不能满足生生产的需要，项项目部可以根根据实际情况况，再申请添添置。8.3.2 项项目部应根据据所使用的基基础设施的状状况，建立日日常维护制度度，按照公司司的要求

38、进行行检验和日常常的维护，设设备按规定定定期进行维修修、保养、检检查，并记载载运转记录，执执行公司施施工和服务提提供控制程序序并由安全全员做好相关关的记录，确确保安全运行行。8.3.3现场场临时设施、施施工道路、电电力、上下水水、通讯等设设施已施工或或接驳到位，能能满足施工需需要。具体的的要求及安排已已经在施工组组织设计和临临时设施专项项方案中明确确。8.4工作环境境的需求、提提供和维护8.4.1根据据工程项目安安全标准化工工地和文明施施工现场的目目标要求，项项目部按照现现场施工的各各个阶段的作作业要求布置置和调整现场场的工作环境境，确保为施施工现场的工工作环境和防防护设施满足足生产需要。8.

39、4.2施工工现场作业面面的工作环境境，由项目部部组织施工作作业单位和班组本本着“谁做谁清，随随做随清”的原则。工作作环境要符合合职业卫生、安安全生产、环环境保护及法法律法规的要要求，粉尘、噪音及危险源等控制要严格按照公司环境因素识别与评价程序、危害辩识与风险评价控制程序的要求实施有效控制。8.4.3本项项目部的工作作环境应该是是文明的，并并确保所有的的专业施工单单位也能满足足本公司的环环境和职业健健康安全的体体系的运行要要求。8.4.4为保保证项目部的的工作环境能能满足体系的的要求，应严严格遵守劳动动保护制度、文明施工管理制度和环境保护规程及能源和资源管理办法。8.4.4.11认真劳动保护护管

40、理制度，贯彻执行各各项劳动保护护法律、法规规、条例和规规定。及时解解决生产中出出现的有关安安全生产卫生生等方面的问问题，不断改改善劳动条件件。及时向职职工群众宣传传党和国家劳劳动保护政策策及企业安全全卫生规章制制度，对职工工群众进行遵遵章守纪和劳劳动保护科学学技术知识的的教育。做好好新进职工、调调换岗位职工工、特殊工种种职工的培训训、考核、发发证工作。配配合卫生管理理部门做好新新职工从业前前的卫生健康康检查。对从从事或接触有有毒、有害作作业人员实行行定期健康检检查，建立健健康档案。做做好职工因工工伤残和职业业病的鉴定工工作，对确认认不宜继续原原工种工作的的，应及时调调离，妥善安安置。以科学学方

41、法不断改改进技术措施施，改善职工工的生产环境境和生产设施施，保障职工工的安全健康康。严格执行行国家劳动保保护的有关规规定，改善女女职工的劳动动保护设施。做做好女职工经经期、孕期、产产期、哺乳期期、更年期的的特殊保护工工作。根据工工作性质和劳劳动条件，按按有关规定为为职工配备必必需的劳动保保护用品。对对特殊防护用用品应定期进进行检查，严严格按规定使使用、保养、报报废。在搞好好劳动保护用用品发放的同同时，要对使使用情况进行行调研工作，及及时改进，改改善。控制加加班加点，确确需加班加点点的，应控制制时间和人数数。对上级有有关部门提出出的意见及时时改进，保证证劳动保护工工作的实施。8.4.4.22认真

42、贯彻文明明施工管理制制度，开工前前必须经有关关部门批准，接接受所在地建设主管部部门的文明监监督检查。夜夜间施工要经经有关部门批批准，并将噪噪音控制到最最低限度。未未经有关部门门批准，在施施工范围外不不准堆放任何何材料、机械械，以免影响响秩序，污染染市容、损坏坏行道树和绿绿化设施。项项目部施工设设置的围栏其其高度不低于于2.5米，使用材料料应保证围栏栏稳固、整洁洁、美观，使用材料应应保证围栏稳稳固、整洁。不不非法占地，及及时清理淤泥泥；运送散体体、流体建筑筑材料、淤泥泥、垃圾、沿沿途不漏洒；沾有泥沙及及浆状物的车车辆不驶出工工地。工地四四周不乱倒垃垃圾、淤泥；不乱扔废弃弃物，排水设设施流畅，工工

43、地无积水。施施工场地平整整、畅通；材材料、机具分分类，并按平平面布置图堆堆放整齐，标标识清晰。搭搭设的临时厕厕所、浴室有有接、载、流流措施，粪便便、污水不外外流。对上级级有关部门检检查及自查出出的问题，要要认真、及时时进行整改。8.4.3项目目部环境保护护和能源资源源节约控制，严严格按公司程程序文件环环境因素识别别与评价程序序及节约约原材料控制制程序的要要求实施过程程控制。九、产品实现9.1总则产品的实现所需需要的过程进进行策划,以以确保项目各各过程满足要要求,项目管管理各项目标标得于实现。顾客满意是公司司质量方针的的主要目标，在在产品的实现现过程中，项项目部应时刻刻关注顾客的的要求和满意意程

44、度，与顾顾客及时和经经常沟通，确确定顾客的要要求，采取措措施以尽可能能满足顾客的的要求。9.2产品实现现的策划9.2.1产品品实现的策划划主要包括工工程质量管理理目标、识别别和明确产品品实现的各过过程所需要的的资源，并确确定建立的施组、质量量计划及专项项方案；确定定产品的验证证、确认、监监视、检验和和试验的准则则，做好各项项过程控制记记录，以证明明本项目部实实施的过程控控制运行是有有效的，产品品是符合要求求的。9.2.2项目目部组建成立立后，项目部部技术负责人人应及时组织织开展设计交交底和图纸会会审工作，并并做好相应的的记录。9.2.3项目目正式开工前前，项目部技技术负责人按按公司制订的的目标

45、计划和和与顾客签订订的施工总承承包合同的要要求，认真编编制施工组织织设计、质量量计划及有关关方案和作业业指导书。9.2.4项目目部做好顾客客沟通与顾客客要求的满足足工作。本工工程与顾客沟沟通方式一般般以工程例会会以及双方的的联系函、电电话指示、口口头通知等。沟通的内容包括工程产品信息、施工合同执行过程的沟通、工程交付过程的沟通及顾客有关的反馈信息。项目部资料员及时做好顾客沟通的资料记录工作，项目部安质科、施工技术科等相关部门确定顾客的要求。接受顾客的要求或信息后，项目经理应及时组织评审顾客的要求，以确定顾客的要求是否合理，能否采纳；如项目部无权处理，则上报公司（如重大质量安全事故、合同条款大变

46、更等）。项目部评审完顾客的要求后，应及时回复。9.2.5项目目部技术负责责人在项目经经理的领导下下对顾客的要要求进行实施施处理，并及及时反馈给顾顾客，得到顾顾客的满意；如出现不满满意，则应重重新评审，以以最大程度使使顾客满意。9.2.6项目目部资料员应应及时记录好好与顾客的沟沟通信息，保保持好相关的的记录，作为为顾客满意程程度测量的输输入。9.3合同评审审9.3.1项目目部是施工合合同的具体执执行组织，因因此一但出现现工程重大变变更（包括设设计重大变更更）或项目出出现重大困难难等情况下，对对合同进行评评审，并协助助公司处理。9.3.2按照照公司程序文文件的要求，建建立和保持项项目部合同台台帐和

47、变更台台帐。9.4物资设备备采购管理。9.4.1采购购要严格按照公司司的物资设设备采购和设设备租赁控制制程序的要要求，项目开开工建设后即即制定项目物物资设备和采采购计划总计计划，每月制定具具体的采购计计划，计划中要明明确物资名称称、规格、验验收标准、数数量、需用日日期等。总计计划必须提交交集团苏州公公司相关部门门审批，按采采购权限实施施采购。其中中A类材料和和设备需要报报区域公司认认可后由项目目部自行采购购，B类材料料和设备由材材料员在明确确由项目部从从材料商合格格名录中进行行货比三价，择择优录取进行行采购，C类类材料或附件件由项目部自自行采购。采采购时应向及及时向供方索索取材料证明明，产品合

48、格格证及相关的的检测试验报报告等相关资资料。9.4.1本项项目部的所使使用的材料商商和生产厂家家具体见合格格供应商名录录。9.4.2项目目部负责组织织对B类材料料和设备供方方进行考察、评评价和考核工工作，并建立立动态的B类类材料和设备备供方名录报报集团苏州公公司。项目部部应将考察和和评价的材料料或设备供方方信息做好相相应的评价记记录，建立供供方的档案，并并及时向集团团苏州公司上上报有关信息息。9.4.3项目目部对采购物物资的验证，项项目部材料员员应对进场的的物资及时组组织验收，验验收的依据包包括采购计划划、采购或租租赁合同、产产品说明书及及相关的标准准、规范、规规程。对技术术性很强的材材料和设

49、备，应应由项目部材材料员会同专专业技术人员员，如项目技技术负责人、安安全员及设备备管理员等共共同进行验证证。9.5工程分包包和劳务分包包控制9.5.1项目目开工后，项项目部应建立立本工程的专专业分包计划划和劳务用工工分包计划，并并及时向集团团苏州公司汇汇报。9.5.2本项项目部对工程程分包和劳务务分包采取的的形式为实施施总承包管理理，并将各分分包单位的过过程控制纳入入本项目部的的总承包过程程控制，确保保整各项目的的全过程均得得到有效的检检查、监督和和控制。9.5.3本项项目部主要的的专业分包工工程包括防水水工程等，项目部对对各分包工程程实行洽商或或招投标的形形式进行，并并最终确定从从合格分包包

50、商名录中中选择。分包包单位在施工工过程中由项项目部施工员员、质量员等等对其进行评评价，如发现现多次不满足足项目过程控控制要求后，给给予通报，并并最终可以在在合格分包包商名录中中剔除。9.5.4项目目部对分包商商进行评价和和调查，主要要包括其履约约能力、资信信情况、业绩绩考察和考查查、单位的安安全许可及相相关人员的安安全许可状况况、分包单位位能否满足本本公司项目管管理的相应的的质量、职业业健康安全和和环境管理体体系运行的要要求。9.5.5项目目部在实施工工程专业分包包和劳务分包包管理过程中中。首先，分分包单位必须须编制专项的的施工专业方方案、项目部部技术负责人人对其方案进进行审批；其其次项目部对

51、对分包工程实实施施工技术术交底和安全全交底制度，确确保分包工程程的质量、安安全和进度；最后后，就是开展展经常性的检检查和督促，重重视过程控制制，并做好相相应的记录，发发现不合格，及及时提出整改改意见，并按按纠正和预预防措施控制制程序的要要求进行验证证。项目部定定期或不定期期对劳务/工工程供方的实实施过程进行行的质量、职业业健康安全和和环境体系的的检查，并将检检查结果作为为对劳务/工工程供方的考考核和下次优优先考虑使用用的依据。9.5.6顾客客对分包工程程质量进行的的检验，不排排除公司对工工程质量负全全责的义务，即即符合“分包对总包包负责”，“总包向顾客客负责”的要求。9.6生产和服服务提供9.

52、6.1工程程施工合同签订后，项项目部自开工工建设到交付付的全过程，明确确需要或得的的表达项目特特性的信息，包包括施工图纸纸、工程联系系函、投标书书等相关文件件。9.6.2项目目部进行图纸纸自审和会审审，解决图纸纸中的存在问问题，取得图图纸会审记录录，并将会审审记录送交相相关的人员，做做好发文记录录。9.6.3严格格按照公司程程序文件和支支持性文件的的要求，按图图纸和技术规规范，以及施施工合同等产产品特性的信信息，明确产产品要求。9.6.3.11项目部技术术负责人编制制本项目的施施工组织设计计、质量计划划和作业指导导书、专业技术方方案和相关的的施工指导性性文件，如工法、操操作规程等，此此等文件均

53、需需要按照建设设工程技术文文件的审批制制度和公司的的要求在编制制完成后送交交监理或公司司相关部门进进行审核批准准后方可实施施。9.6.3.22重视项目部部的施工过程程的技术交底底工作，并做做好相应的记记录。项目部部技术负责人人对质量员、施施工员、安全全员等进行施工技技术和安全交交底，施工员员负责对施工工专业班组进进行技术交底，安全员员负责施工班班组的分部分分项工程的安安全技术交底底工作。9.6.3.33在本项目部部所需要的规规范和标准、图图集以及特性性文件的目录录清单见附件件2。在实施施项目施工过过程中，根据据现场需要和和规范、标准准的有效情况况，可以增删相关关的标准和规规范。9.6.4项目目

54、部技术设施施的获得和管管理，按本质质量计划8.3条款执行行。9.6.5项目目部监视和测测量装置的购购置和控制按按本质量计划划9.7条款及公司的的程序文件的的要求执行。9.6.6项目目开工后，项项目部集体研研究并编制合合理的施工总总进度计划和和阶段性施工工计划，确定定总的施工进进度目标。进进度计划一旦旦确定，就要要严格按照计计划实施进度度控制，在施施工过程中，可可以针对现场场实际情况，适适当进行进度度计划调整。9.6.7过程程和产品的监监视和测量控控制按本质量量计划10.2.3、110.2.44条款执行。本项目目的质量负责责人为张兵，曹曹松兵。质量量员严格按照照公司过程和和产品的监视视和测量控制

55、制要求和建建筑工程施工工质量验收统统一标准及及相关的验收收规范的要求求实施质量检检查、验收和和控制工作。9.6.8特殊殊过程的确认认和控制9.6.8.11本项目确认认的特殊过程程如下：序号特殊过程名称实施阶段负责人监控人员1钢筋直螺纹机械械连接结构施工黄应仲张兵2地下室防水砼基础结构黄应仲张兵3回填土装修阶段黄应仲张兵4防水工程穿插进行黄应仲张兵5大体积混凝土施施工基础结构黄应仲张兵6基础支撑换撑及及内支撑拆除除基础结构黄应仲张兵9.6.8.22特殊过程的的控制中涉及及的人员必须须持有相关的的资格证书，必必须对具体的的操作人员进进行技术交底底，并由专人人负责记录特特殊过程的施施工过程记录录，以

56、便发现现问题及时整整改和追溯。如如施工条件或或技术参数发发生变化时，应应对特殊过程程进行再确认认。9.6.8.33特殊过程必必须有项目技技术负责人编编制作业知道道书，确认施施工工艺。再再特殊过程的的连续监控中中，对其中的的设备、人员员鉴定、记录录、工艺参数数，由质量员员对作业工人人实行全过程程监督，并认认真填写特殊殊过程施工记记录。9.6.9标识识和可追溯性性9.6.9.11为防止在产产品的实现过过程中产品或或其检验状态态的混淆和误误用，为实现现可追溯性的的目的，必要要时应对项目目部的进场物物资和在施品品进行识别标标识，以分辨辨其状态。9.6.9.22项目部需要要标识的范围围：原材料、成成品、

57、半成品品、工程设备备等；顾客提提供的原材料料、设备等；施工过程中中形成的半成成品、成品；涉及环境、安安全的易燃易易爆及化学危危险物资。项项目部对其标标识的过程中中，应做好相相应的记录。9.6.9.33项目部标识识工作坚持专专人负责制。原原材料、设备备等由项目部部材料员、保保管员负责标标识和记录，在在施品和半成成品、成品的的由项目部施施工员负责标标识记录。9.6.9.44标识的内容容和方式。项项目部对现场场存放物资的的原材料的按产品的名名称、规格、型型号、质量等等级、生产或或供货单位、检检验结果（已已检合格、已已检不合格、未未经检验、应应检验待确定定）等设置标标识牌，并分分类堆放。仓仓库材料采用

58、用标签的形式式进行标识。对对施工过程的的半成品、在在施品、成品品，由项目部部施工员、质质量员以施工工日记、上下下道工序交接接记录、中间间验收、隐蔽蔽工程验收单单、质量验收收记录等形式式进行标识。设设备的标识按按公司产品品标识和可追追溯性实施办办法中的要要求进行，主主要包括设备备的名称、规规格型号、生生活厂家、检检验结果和日日常检修记录录。顾客提供供的原材料、设设备，除上述述要求进行标标识外，另要要加上“甲供”字样，以区区别我项目部部自行采购的的物资和设备备。9.6.9.55产品的可追追溯性通过标识记录得与与实现。项目目部原材料和和设备可以验验收单、台帐帐、检测检验验报告及其他他有关记录实实现可

59、追溯性性；工程的可可追溯性主要要通过技术资资料的形式得得与实现。9.6.10顾顾客财产控制制9.6.10.1本项目部部的顾客提供供的财产主要要包括有关文文件、设备和和直接分包工工程。9.6.10.2顾客提供供的图纸、设设计变更、联联系函、洽商商等按文件资料料控制程序和和本质量计划划中文件控制制要求实施。9.6.10.3顾客提供供的原材料和和设备（暂无无）。如由顾顾客提供的原原材料、设备备的接收、标标识、验证、保保管、维护等等由项目部材材料员和机械械设备管理员员负责，视同同项目部自行行采购的产品品进行管理，并并做好标识“甲供”字样等记录录。9.6.10.4顾客提供供的分包工程程主要包括基基坑土方

60、、幕幕墙、电梯、消消防、空调、室室外总体、室室内装修、变变电所系统、弱弱电、人防工工程。在施品的验验证由项目部部施工员负责责，验证合格格后加以防护护。如顾客提提供的分包工工程出现不合合格品影响道道总承包施工工队，则按照照不合格品控控制的要求实实施控制处理理。9.6.11产产品防护9.6.11.1产品的防护主主要包括产品品在搬运、储储存、施工半半成品及成品品的保护，工工程竣工交付付期间的保护护措施。9.6.11.2本计划主主要就施工过过程中的屋面面工程、门窗窗工程、楼地地面工程、卫卫生洁器工程程作一些防护护措施介绍，具具体可以根据据施工现场的的防护需要制制定有关措施施。9.6.11.3屋面工程程