商业综合楼质量创优策划方案（word）

1、 7 72 - 48 -目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc269217090一、总则 PAGEREF _Toc269217090 h - 1 - HYPERLINK l _Toc269217091二、项目组组织机构构与质量量职责： PAGEREF _Toc269217091 h - 11 - HYPERLINK l _Toc269217092三、施工过过程质量量控制措措施： PAGEREF _Toc269217092 h - 6 - HYPERLINK l _Toc269217093四、施工材材料的质质量控制制措施 PAGEREF _Toc269217093

2、h - 9 - HYPERLINK l _Toc269217094五、工程质质量创优优措施 PAGEREF _Toc269217094 h - 100 - HYPERLINK l _Toc269217095六、创优工工程的控控制重点点： PAGEREF _Toc269217095 h - 29 - HYPERLINK l _Toc269217096七、创优的的具体保保证措施施： PAGEREF _Toc269217096 h - 35 - HYPERLINK l _Toc269217097八、成品保保护： PAGEREF _Toc269217097 h - 388 - HYPERLINK l

3、_Toc269217098九、主要的的质量通通病预防防措施 PAGEREF _Toc269217098 h - 444 -一、总则1.1施工工概况1.1.11建设概概况工程名称：XXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXX监理单位： XXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXX。主楼楼地下1层，地地上24层，高高为99.95米，长长宽

4、比：L/BB=2.2，高宽宽比为3.2。主体5层以下下局部向向南延伸伸，高为为29米；北北裙楼地地上4层，高高为22.95米；在在地下一一层顶板板以上用用抗震缝缝隔开分分成两部部分，并并与主体体也用抗抗震缝断断开。结结构形式式为框架架-剪力墙墙结构，主主楼基础础为后压压浆灌注注桩-平板式式筏板基基础，裙裙楼基础础为独立立基础加加防水板板。本工程结构构的设计计使用年年限为50年，主主楼其余余部分结结构的安安全等级级为二级级，桩基基设计等等级为甲甲级，地地基基础础设计等等级为甲甲级。主主楼标高高20.5m以下商商场及北北裙楼商商场建筑筑结构的的安全等等级为一一级，建建筑结构构的安全全等级为为二级，

5、地地基基础础设计等等级为甲甲级。主主楼标高高20.5m以上为为标准设设防类,按抗震震设防烈烈度8度采取取抗震构构造措施施；主楼楼标高20.5m以下商商场及北北裙楼商商场为重重点设防防类,按抗震震设防烈烈度8度采取取抗震措措施。场场地地震震基本烈烈度为7度,按 7 度确定定地震作作用。XXXX工工程包括括商业中中心和商商业办公公楼，商商业中心心总建筑筑面积XXX平方方米,其中地地下建筑筑面积XXXX平平方米,地上建建筑面积积XXXX3平方米米；商业业办公楼楼总建筑筑面积471135.5平方米,其中地地下建筑筑面积52449平方米,地上建建筑面积积418886.5平方米米。质量标准：聊城市市市优工

6、工程，争争创山东东省“泰山杯”。 1.2.11工程创创优目标标：1) 聊城城市市优优工程2）争创山山东省“泰山杯”。3）争创聊聊城市文文明工地地。4) 中建建总公司司CI金奖。二、项目组组织机构构与质量量职责1）. 本本项目建建立一个个由项目目经理领领导的质质量保证证机构，形形成一个个横到边边、纵到到底的项项目质量量控制网网络，并并使工程程质量网网络处于于有效的的监督和和控制状状态。本本项目的的质量保保证组织织机构如如图：2）. 加加强施工工全过程程管理，建建立质量量预控体体系工程施工实实施质量量预控法法，提高高操作人人员的操操作水平平及管理理人员的的管理效效能，有有目的有有预见地地采取有有效

7、措施施，有效效防止施施工中的的一切质质量问题题的产生生，真正正做到施施工中人人人心中中有标准准、有准准则，以以确保施施工质量量达到预预定的目目标。在在施工当当中，项项目部将将严格加加强培训训考核、技技术交底底、技术术复核、“三检”制度的的管理工工作，使使每一位位管理人人员知其其应知之之事、干干其应干干之活，并并使其质质量行为为受到严严格的监监督。质质量预控控体系如如图：3）.质量量职责： 项目经经理的工工程质量量管理职职责 项目经理是是项目工工程质量量的第一一责任人人，对项项目的工工程质量量负全面面的领导导责任。 1. 保证证国家、行行业、地地方及企企业工程程质量规规章制度度在项目目实施中中得

8、到贯贯彻落实实。2. 按照照企业的的有关规规定，建建立项目目的工程程质量保保证体系系，并保保证体系系的正常常运行。3. 贯彻彻企业总总体工程程质量目目标和质质量计划划并主持持编制项项目的质质量目标标和质量量计划。4. 组织织项目有有关人员员编制施施工组织织设计。专专项施工工方案或或技术措措施。5. 及时时了解项项目的工工程质量量状况，参参加项目目的工程程质量专专题会议议，支持持项目分分管工程程质量的的副经理理及项目目专职质质量员的的工作。6. 及时时报告项项目发生生的工程程质量事事故，负负责配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。 项目分分管副经经理的工工程质量量管理职职责 分管工程质质量工

9、作作的项目目副经理理协助项项目经理理进行工工程质量量管理，对对项目工工程质量量负直接接领导责责任。 1. 认真真执行工工程质量量的各项项法规、标标准、规规范及规规章制度度。2. 保证证企业贯贯彻ISOO90000系统标标准的各各项管理理程序在在项目施施工过程程中得到到切实贯贯彻执行行。3. 组织织工程质质量检查查，并对对发现的的质量问问题组织织整改。4. 组织织项目的的工程质质量专题题会议，及及时向项项目经理理汇报工工程质量量状况。5. 组织织工程各各阶段的的验收工工作。6. 组织织对项目目人员的的质量教教育，提提高项目目全员的的质量意意识。7. 及时时上报工工程质量量事故，负负责工程程质量事

10、事故的调调查，并并提出处处理意见见。 项目技技术负责责人的工工程质量量管理职职责项目技术负负责人在在项目经经理和企企业技术术负责人人的领导导下，对对项目的的工程质质量负技技术责任任。 1.严格执执行国家家工程质质量技术术标准、规规范及强强制性技技术规范范条文。 2.认真编编制施工工组织设设计、专专项施工工技术方方案和施施工措施施，并及及时上报报企业有有关领导导批准，从从技术上上对工程程质量给给予可靠靠保证。 3.编制或或组织编编制（视视项目规规模）技技术质量量交底文文件，组组织对作作业班组组的技术术质量交交底。 4.检查施施工组织织设计、施施工方案案、技术术措施、技技术质量量交底的的落实情情况

11、。 5.参加项项目内部部质量检检查工作作。 6.参加项项目分阶阶段工程程质量验验收工作作。 7.参加工工程质量量事故调调查，分分析技术术原因，制制定事故故处理的的技术方方案及防防范措施施。 项目质质量员的的职责： 在分管项目目副经理理的领导导下负责责项目的的工程质质量监督督检查工工作，对对项目的的质量负负直接管管理责任任。 1.参加对对施工作作业班组组技术质质量交底底，熟悉悉每个分分部、分分项工程程的技术术质量标标准。2.每天对对施工作作业面的的工程质质量进行行检查，对对照标准准规范及及时纠正正违章、违违规操作作，防止止发生质质量事故故。3.对各分分部分项项工程的的每一检检验批进进行实测测实量

12、，并并组织内内部质量量验收。4.会同建建设方、监监理方共共同对每每一检验验批进行行质量验验收，并并按标准准对每一一检验批批进行质质量评定定。5.对存在在工程质质量隐患患或经检检查工程程质量不不合格时时，有权权下达停停工整改改决定。 项目目其他管管理人员员职责：在项目经理理和总工工的领导导下，项项目每一一位管理理人员都都对工程程质量有有不可推推卸的责责任。三、施工过过程质量量控制措措施施工质量控控制措施施是施工工质量控控制体系系的具体体落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。1）、施工工阶段性性的质量量控制措措施施工

13、阶段性性的质量量控制措措施主要要分为三三个阶段段，并通通过这三三阶段来来对本工工程各分分部分项项工程的的施工进进行有效效的阶段段性质量量控制。（1）事前前控制阶阶段事前控制是是在正式式施工活活动开始始前进行行的质量量控制，事事前控制制是先导导。事前前控制, 主要是是建立完完善的质质量保证证体系，质质量管理理体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行设计交交底，图图纸会审审等工作作，并根根据本工工程特点点确定施施工流程程、

14、工艺艺及方法法。对本本工程将将要采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检检查现场场的测量量标桩，建建筑物的的定位线线及高程程水准点点等。（2）事中中控制阶阶段事中控制是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，是是关键。主主要有：完善工序质质量控制制，把影影响工序序质量的的因素都都纳入管管理范围围。及时时检查和和审核质质量统计计分析资资料和质质量控制制图表，抓抓住影响响质量的的关键问问题进行行处理和和解决。严格工序间间交换检检查，作作好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交检制制度的落落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工

15、，直直至质量量符合要要求为止止。对完成的分分部分项项工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收。审核设计变变更和图图纸修改改。同时时，如施施工中出出现特殊殊情况，隐隐蔽工程程未经验验收而擅擅自封闭闭，掩盖盖或使用用无合格格证的工工程材料料，或擅擅自变更更替换工工程材料料等，主主任工程程师有权权向项目目经理建建议下达达停工令令。（3）事后后控制阶阶段事后控制是是指对施施工过的的产品进进行质量量控制，是是弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收。整理所有的的技术资资料，并并编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。

16、2）、各施施工要素素的质量量控制措措施（1）施工工计划的的质量控控制在编制施工工总进度度计划、阶阶段性进进度计划划、月施施工进度度计划等等控制计计划时，充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，程程安全及及质量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。（2）施工工技术的的质量控控制措施施施工技术的的先进性性、科学学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，专业业技术人人员会同同施工工工长先

17、对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中的的问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决决。同时时，根据据设计图图纸的要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制或要要采取相相应的技技术措施施、新的的施工工工艺才能能达到保保证质量量目的的的内容进进行摘录录，并组组织有关关人员进进行深入入研究，编编制相应应的作业业指导书书，从而而在技术术上对此此类问题题进行质质量上的的保证，并并在实施施过程中中予以改改进。施工工长在在熟悉图图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实

18、质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每一个个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程施施工过程程中将采采用二级级交底模模式进行行技术交交底。第一级为技技术负责责人总工工程师，根根据经审审批后的的施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工工长长、质检检人员进进行交

19、底底。第二二级为施施工工长长向班组组进行分分项专业业工种的的技术交交底。在本工程中中，将对对以下的的技术保保证进行行重点控控制：施工前各种种大样图图；原材材料的材材质证明明、合格格证、复复试报告告；各种种试验分分析报告告；基准准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制；沉降观观测；混混凝土、砂砂浆强度度报告等等。（3）施工工操作中中的质量量控制措措施施工操作人人员是工工程质量量的直接接责任者者，故从从施工操操作人员员自身的的素质以以及对他他们的管管理均要要有严格格的要求求，对操操作人员员加强质质量意识识的同时时，加强强管理，以以确保操操作过程程中的质质量要求求。首先，对每每个进入入本项目目施工的的

20、人员，均均要求达达到一定定的技术术等级，具具有相应应的操作作技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。其次，加强强对每个个施工人人员的质质量意识识教育，提提高他们们的质量量意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。再次，施工工管理人人员，特特别是工工长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标

21、准的部部位，要要求操作作者整改改。最后，在施施工中各各工序要要坚持自自检、互互检、专专业检制制度，在在整个施施工过程程中，做做到工前前有交底底，过程程有检查查，工后后有验收收的“一条龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。（4）施工工中的计计量管理理的保证证措施计量工作在在整个质质量控制制中是一一个重要要的措施施，在计计量工作作中，我我们将加加强各种种计量设设备的检检测工作作，并在在当地权威威的计量量工具检检测机构构（经业业主及监监理同意意），按按单位的的计量管管理文件件进行周周检管理理。同时时，按要要求对各各操作程程序绘制制相应的的计量网网络图，使使整个计计量工作作符合国国家的计计量规定定

22、的要求求，使整整个计量量工作完完全受控控，从而而确保工工程的施施工质量量。四、施工材材料的质质量控制制措施1.物资采采购：施工材料的的质量，尤尤其是用用于结构构施工的的材料质质量，将将会直接接影响到到整个工工程结构构的安全全，因此此材料的的质量保保证是工工程质量量保证前前提条件件。为确保工程程质量，施施工现场场所需的的材料均均由材料料部门统统一采购购，对本本工程所所需采购购的物质质，进行行严格的的质量检检验控制制。主要要采取的的措施如如下：采购物资必必须在合合格的材材料供应应商范围围内采购购，如所所需材料料在合格格的材料料供应商商范围内内不能满满足，就就要进行行对其他他厂家的的评审，合合格后再

23、再进行采采购。物物质采购购遵循在在诸多厂厂家中优优中选优优，执行行首选名名牌产品品的采购购原则。将所采购的的物资分分类A、B类，A类材料料必须提提供材料料质量证证明和准准用证并并在规定定期限内内进行进进场复试试合格后后方可入入场，B类材料料必须有有合格证证。一些些材料还还要有准准用证及及使用说说明。建立物质评评审小组组，由材材料部门门、项目目经理部部及吸收收有关专专业技术术人员参参加，对对材料供供应商的的能力、产产品质量量、价格格和信誉誉进行预预审，建建立材料料供应商商评定卡卡。采购购部门负负责人定定期（半半年度）组组织对于于选定的的材料供供应商进进行审核核，如审审核中发发现不合合格的，从从合

24、格材材料供应应商花名名册中除除名。2.产品标标识和可可追溯性性：为了保证本本工程使使用的物物资设备备、原材材料、半半成品、成成品的质质量，防防止使用用不合格格品，必必须以适适当的手手段进行行标识，以以便追溯溯和更换换；钢筋：必须须有材质质证明、准准用证、复复试合格格报告，原原材必须须有规格格、钢号号等标识识，成型型钢筋进进场按规规格型号号，使用用部位挂挂牌标识识。水泥：必须须有材质质证明、准准用证、复复试合格格报告，入入库必须须分类堆堆放，挂挂牌标识识。砂石：复试试报告合合格，入入场必须须分规格格插牌标标识。砖：必须复复试报告告合格。其它材料必必须有合合格证，其其包装必必须有出出厂标识识。所有

25、砼、砂砂浆试块块必须标标明工程程部位、浇浇筑时间间和强度度等级。五、工程质质量创优优措施1. 创优优目标分分解为了达到创创优的目目标，我我项目部部根据各各创优规规定的有有关办法法的有关关规定，将将创优工工作按照照不同的的阶段予予以进行行分解。本本工程的的各分部部分项工工程质量量目标见见下表：初评检查项项目评价等级施工项目管管理精土建工程（含含结构、防防水、装装修工程程等）精建筑电气设设备安装装工程精建筑设备安安装工程程精钢结构安装装工程精工程资料精六项目综合合评价精2、创优工工作计划划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措

26、施工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施工程质量策划创优计划编制创优计划编制由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法工程质量策划1、创优计划交底由项目总工组织召开工程质量策划1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施

27、工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。工程计划实施工程计划实施执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的

28、问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优措施的改进创优措施的实施及监督检查创优措施的实施及监督检查创优总结创优总结3. 创优优的前期期策划1）、重视视创创优优的前提提条件：（1）重视视工程设设计的优优化在本工程施施工前，我我们将要要对照设设计和施施工验收收规范条条文严格格审核图图纸，及及时地向向有关方方提出图图纸中存存在的缺缺陷，并并积极主主动的与与设计单单位完善善和优化化施工图图纸；

29、施施工过程程中，我我们将对对照规范范要求，及及时的向向有关方方提出发发现的问问题，即即或不是是施工方方面违背背的，也也要提出出。充分分发挥我我公司的的集团优优势、在在国内国国外施工工建筑种种类多的的优势，在在工程设设计方面面做好业业主的好好参谋。使使业主能能够保证证工程的的建设完完全符合合规范的的要求。（2）重视视环境保保护质量量我公司依据据ISOO140001（环境境管理体体系）标标准建立立了环境境管理体体系。在在整个项项目的实实施过程程中，我我们将按按照公司司环境管管理体系系的要求求，强化化现场环环境管理理，确保保环境保保护工作作全面符符合相关关法律法法规要求求，对周周边环境境不产生生任何

30、超超标的环环境影响响，以确确保本工工程始终终正常顺顺利施工工。同时时我公司司还将在在项目施施工过程程中，大大力提倡倡使用绿绿色环保保建筑材材料，严严格控制制室内环环境污染染，确保保将本工工程营造造成绿色色建筑。（3）重视视安全文文明施工工我公司职业业健康安安全方针针为：遵遵章守法法，安全全文明施施工；持持续改进进，营造造健康环环境。本项目将严严格贯彻彻执行公公司的职职业健康康安全方方针，并并将根据据OHSSAS1180001标准及及公司职职业健康康安全管管理体系系文件要要求，建建立和实实施项目目职业健健康安全全管理体体系，认认真落实实各级安安全生产产责任制制，全面面提高现现场的职职业健康康安全

31、管管理和文文明施工工水平，确确保所有有进场施施工人员员和所有有相关方方的安全全健康。2）、建立立创优机机制建立以“目目标管理理、创优优策划、过过程监控控、阶段段考核、持持续改进进”为过程程的创优优机制。施工中我们们将坚持持“目标管管理、创创优策划划、过程程监控、阶阶段考核核、持续续改进”，形成成以“观念创创新、体体制创新新、机制制创新、管管理创新新、技术术创新”的全方方位管理理活动。一一次成优优，全力力确保争争创工程程。3）、明确确质量标标准（1）制定定本工程程创优的的质量标标准我们将在现现行建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB550300020001）、聊城城市工工程质量量评审标标准

32、的的标准以以及企业业标准最最低基础础上，并并结合本本工程特特点制定定本项项目创“”质量验验收标准准，该该标准将将高于以以上述质质量标准准。钢筋安装装位置的的允许偏偏差和检检验方法法项 目允许偏差（mm）控制偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长、宽105钢尺检查网眼尺寸2010钢尺量连续续三档，取取最大值值绑扎钢筋骨骨架长105钢尺检查宽、高52钢尺检查受力钢筋间距105钢尺量两端端、中间间各一点点，取最大值排距52保护层厚度基础105钢尺检查柱、梁52钢尺检查板、墙、壳壳32钢尺检查绑扎箍筋、横横向钢筋筋间距2010钢尺量连续续三档，取取最大值值钢筋弯起点点位置2010钢尺检查预埋件中心线位置置5

33、2钢尺检查水平高差3，01，0钢尺和塞尺尺检查现浇结构构尺寸允允许偏差差和检验验方法项目允许偏差（mm）控制偏差（mm）检验方法轴线位置基础1510钢尺检查独立基础105墙、柱、梁梁83剪力墙52垂直度层高5m83经纬仪或吊吊线、钢钢尺检查查5m105全高（H）H/10000且30H/5000且20经纬仪、钢钢尺检查查标 高层 高105水准仪、钢钢尺检查查全 高3015截面尺寸8，553，22电梯井井筒长、宽宽对定位位中线25，0015，00钢尺检查井筒全高（H）垂直直度H/10000且30H/5000且20经纬仪、钢钢尺检查查表面平整度度832m靠尺和和塞尺检检查预埋设施中中心线位位置预埋件

34、105钢尺检查预埋螺栓52预埋管52预留洞中心心线位置置155砌体的位位置及垂垂直度允允许偏差差：项目允许偏差（mm）控制偏差（mm）检验方法轴线位置偏偏移105用经纬仪和和尺检查查或用其其它测量量仪器检检查垂直度每 层52用2m托线线板检查查全高10m105用经纬仪、吊吊线和尺尺检查，或用其他测测量仪器器检查10m2010基础顶面和和楼面标标高155用水平仪和和尺检查查表面平整度清水墙、柱柱52用2m靠尺尺和楔形形塞尺检检查混水墙、柱柱83门窗洞口高高、宽（后后塞口）52用尺检查外墙上下窗窗口偏移移2010以底层窗口口为准，用用经纬仪仪或吊线线检查水平灰缝平直度清水墙73拉10m线线和尺检检

35、查混水墙105清水墙游丁丁走缝2010吊线和尺检检查，以以每层第第一皮砖砖为准一般抹灰灰允许偏偏差和检检验方法法项 目允许偏差（mm）控制偏差（mm）检验方法立面垂直度度42用2m垂直直检查尺尺检查表面平整度度42用2m靠尺尺和塞尺尺检查阴阳方正42用直角检查查尺检查查分格条（缝缝）直线线度42拉5米线，不不足5米拉通通线，用用钢直尺尺检查1.1 主主要的质质量通病病预防措措施1.1.11钢筋混混凝土工工程1）模板施施工（1）梁模模板防止梁身不不平直、梁梁底不平平及下挠挠，梁侧侧模板爆爆模，局局部模板板嵌入柱柱梁间，拆拆除困难难的现象象。预防措施：支模时应遵遵守边模模包底模模的原则则，梁模模与

36、柱模模连接处处，下料料尺寸一一般应略略微缩短短。梁底模板必必须按规规定起拱拱，梁侧侧模必须须有压脚脚板、斜斜撑，拉拉线通直直后将梁梁侧模钉钉牢。混凝土浇筑筑前，模模板应用用水充分分湿透。（2）柱模模板防止爆模、断断面鼓出出、漏浆浆、混凝凝土不密密实，或或蜂窝麻麻面、偏偏斜、柱柱身扭曲曲的现象象。预防措施：根据规定的的柱箍间间距要求求钉牢固固。成排柱模支支模时，应应先立两两端柱模模，校直直与复核核无误后后，顶部部通长线线，再立立中间柱柱模。四周斜撑要要牢固。（3）墙模模板常见墙体混混凝土厚厚薄不一一致，上上口过大大，墙体体烂脚，墙墙体不垂垂直。预防措施：模板之间连连接用的的U型卡或或插销不不宜过

37、疏疏，穿墙墙螺栓的的规格和和间距应应按设计计确定，除除水池壁壁之外均均要设置置穿墙螺螺栓套管管。龙骨不宜采采用钢花花梁，墙墙梁交接接处和墙墙顶上口口应设拉拉结，外外墙所设设的拉、顶顶支撑要要牢固可可靠。模板安装前前模板底底边应先先批好水水泥砂浆浆找平层层，以防防漏浆。（4）楼板板模板常见板中部部下挠。预防措施：模板支顶的的位置和和间距的的排列，要要确保支支撑系统统有足够够的刚度度，模板板支顶的的底部应应在坚实实的地面面上。2）钢筋安安装（1）钢筋筋骨架外外形尺寸寸不准，绑绑扎时宜宜将多根根钢筋端端部对齐齐，防止止绑扎时时，某根根钢筋偏偏离规定定位置及及骨架扭扭曲变形形。（2）保护护层砂浆浆垫块

38、厚厚度应准准确，垫垫块间距距应适宜宜。（3）柱箍箍筋接头头应错开开放置，绑绑扎前要要先检查查，绑扎扎完成后后再检查查，若有有错误应应及时纠纠正。（4）浇筑筑混凝土土时，钢钢筋受侧侧压发生生位移时时，应及及时调整整。3）混凝土土浇筑（1）蜂窝窝产生原因：振捣不不实或漏漏振；模模板缝隙隙过大导导致水泥泥浆流失失；钢筋筋较密或或石子相相对过大大。预防措施：按规定定使用和和移动振振动器。中中途停歇歇后再浇浇筑时，新新旧接缝缝范围要要小心振振捣。模模板安装装前应清清理模板板表面及及模板拼拼缝处的的粘浆，才才能使接接缝严密密。若接接缝宽度度超过2.55mm，应予予填封，梁梁筋过密密时应选选择相应应的石子子

39、粒径。（2）露筋筋产生原因：主筋保保护层垫垫块不足足，导致致钢筋紧紧贴模板板；振捣捣不够密密实。预防措施：钢筋垫垫块厚度度要符合合设计规规定的保保护层厚厚度；垫垫块放置置间距适适当，钢钢筋直径径较小时时，垫层层间距宜宜密些，使使钢筋下下垂挠度度减少；使用振振动器必必须待混混凝土中中气泡完完全排除除后才移移动。（3）麻面面产生原因：模板表表面不光光滑；模模板湿润润不够；漏涂隔隔离剂。预防措施：模板应应平整光光滑，安安装前要要把黏浆浆清除干干净，并并满涂隔隔离剂，浇浇筑前浇浇水湿润润模板。（4）孔洞洞产生原因：在钢筋筋较密的的部位，混混凝土被被卡住或或漏振。预防措施：对钢筋筋较密的的部位（如如梁柱

40、接接头）应应分次下下料，缩缩小分层层振捣的的厚度；按照规规程使用用振捣器器。（5）缝隙隙及夹渣渣产生原因：施工缝缝隙未能能按规定定进行清清理和先先浇筑一一层与混混凝土配配比相同同的水泥泥砂浆，特特别是柱柱头和梯梯板脚。预防措施：浇筑前前对柱头头、施工工缝、梯梯板脚等等部位重重新检查查，清理理杂物、泥泥砂、木木屑。（6）墙柱柱底部缺缺陷（烂烂脚）产生原因：模板下下口缝隙隙不严密密，导致致漏水泥泥浆；或或浇筑前前没有先先浇灌足足够50mmm厚以上上水泥砂砂浆。预防措施：模板缝缝隙宽度度超过2.55mm应予以以填塞严严密，特特别防止止侧板吊吊脚；浇浇筑混凝凝土前先先浇足50mmm1000mm厚与混混

41、凝土配配比相同同的水泥泥砂浆。（7）梁柱柱接点处处（接头头）断面面尺寸偏偏差过大大。产生原因：柱头模模板刚度度差，或或把安装装柱头模模板放在在楼层模模板安装装的最后后阶段，缺缺乏质量量控制和和监督。预防措施：安装梁梁板模板板前，先先安装梁梁柱接头头模板，并并检查其其断面尺尺寸、垂垂直度、刚刚度，符符合要求求才允许许接驳梁梁模板。1.1.22砌筑工工程砌砖时注意意组砌正正确，砌砌体灰缝缝要平直直，不能能出现通通缝，水水平灰缝缝砂浆饱饱满度，砂砂浆强度度要达到到设计要要求。1.1.33楼地面面工程（1）注意意消除地地面不平平、倒泛泛水和积积水，水水泥砂浆浆地面起起砂、空空裂的现现象。（2）对于于大

42、面积积水泥混混凝土地地面、楼楼面的水水泥砂浆浆面层，纵纵横向按按6m6m设置伸伸缩缝，施施工时要要待混凝凝土和水水泥砂浆浆达到强强度等级级后才能能用界机机界缝，伸伸缩缝要要求平直直方正。（3）建筑筑物外墙墙与散水水坡、台台阶、明明沟按6m留设沉沉降缝；外墙阴阴阳角按按45留沉降降缝。1.1.44厕浴间间、外墙墙工程（1）注意意消除渗渗漏现象象。（2）要做做好地漏漏斜水坡坡度及防防渗措施施。（3）地漏漏要做成成斜水坡坡度及防防渗（4）当管管道穿越越屋面楼楼板，注注意采用用套管埋埋设。1.2 质质量问题题分析和和处理1.2.11质量问问题分析析的目的的1）正确分分析和妥妥善处理理所发生生的质量量问

43、题，以以创造正正常的施施工条件件；2）保证建建筑物的的安全使使用，减减少事故故的损失失；3）总结经经验教训训，预防防事故重重复发生生；4）了解结结构实际际工作状状态，为为正确选选择结构构计算简简图、构构造设计计，修订订规范、规规程和有有关技术术措施提提供依据据。1.2.22质量问问题的分分析和处处理质量问题分分析、处处理的程程序，按按本节中中的质量量问题分分析、处处理程序序框图执执行。事故分析、处处理程序序框图1.3 现现场质量量奖罚制制度的规规定1）对有违违反施工工程序和和不顾质质量行为为者，严严格执行行罚款规规定，决决不姑息息。2）对视而而不见、不不采取任任何措施施保证施施工质量量的单位位

44、和个人人，现场场施工管管理人员员将有权权对其进进行罚款款。3）对有欺欺骗行为为、偷工工减料、采采用不合合格材料料等所造造成的损损失、质质量问题题（事故故），按按本规定定进行处处罚。4)对施工工现场的的处罚标标准如下下：（1）对于于质检人人员弄虚虚作假,不按规规定程序序办事,对施工工分包队队伍处以以10000(人民币)罚款。（2）对于于违章作作业、无无证作业业的，不不按图施施工，施施工规范范及技术术要求施施工的，施施工中不不按操作作规程操操作，施施工质量量出现不不合格项项时，经经技术质质量工程程师提出出口头或或书面提提出整改改通知后后，仍然然不整改改的，应应立即停停工，找找出原因因，总结结教训进

45、进行改正正。对施施工队伍伍处于20000元（人人民币）的的罚款。造造成返工工损失由由分包队队伍承担担，工期期不允延延长。（3）不按按照施工工方案施施工的，警警告后仍仍不改正正的，罚罚款200元（人人民币）。（4）未及及时与管管理人员员沟通擅擅自施工工造成损损失的，除除责令返返工和承承担责任任外，对对施工单单位罚款款10000元元（人人民币），延延误工期期不予补补偿。（5）在施施工作业业过程中中，（如如雨季、夜夜间施工工等）不不采取必必要的防防护措施施保证质质量，经经总包人人员警告告后仍不不改正的的，罚款款800元。（6）没有有可靠的的保证措措施，冒冒险施工工，已出出现不良良质量征征兆，对对施工

46、承承包单位位罚款500元。（7）在冲冲洗、吹吹除、试试压期间间不采取取必要的的防护措措施和按按规范的的要求进进行操作作的，野野蛮擅长长工一经经总包方方发现，罚罚款500元。（8）技术术资料及及施工过过程中质质量控制制与记录录文件等等未与施施工进度度同步，以以总包方方检查人人员口头头警告后后不采取取措施进进行整改改者，对对分包方方处以罚罚款500元人民民币。（9）施工工中出现现重大的的质量事事故，造造成直接接经济损损失在50000元以上上者，应应立即责责令其停停工，写写出质量量事故问问题报告告，报总总包方。对对施工的的分包单单位处以以50000元（人人民币）罚罚款，造造成返工工的损失失由施工工队

47、伍自自行承担担，工期期不予补补偿。（10）凡凡施工中中出现重重大的质质量事故故，造成成直接经经济损失失达五万万元以上上者，立立即责令令停工，进进行质量量事故调调查，分分析整理理原因，提提出处理理意见，上上报各主主管部门门并立即即返修；对工作作失职或或违反操操作规程程造成质质量事故故的责任任人要根根据情节节追究其其相应的的责任给给予处分分。对施施工队伍伍处以200000元人民民币的罚罚款，造造成的返返工损失失由施工工队伍承承担，工工期不予予补偿。（11）对对施工中中经常出出现质量量事故的的施工队队，应立立刻令其其退出施施工现场场，我方方有权更更换该施施工队，否否则解除除施工分分包合同同，其责责任

48、由施施工队伍伍自行承承担。（12）其其它影响响施工质质量的行行为，视视其严重重性处以以相应的的罚款。（13）施施工各班班组质量量保证人人员不齐齐，体系系不健全全、运行行不畅，通通知整改改后拒不不执行，对对施工险险处以50000元罚款款，并停停止所有有施工面面的施工工工作，由由此造成成不良后后果由施施工队自自负。六、创优工工程的控控制重点点创优工程应应首先贯贯彻好现现有的“质量验验收规范范”，并在在此基础础上提高高，突出出控制要要求和统统计数据据。思想想上要有有明确的的认识，突突出创优优的思路路，突出出预控、过过程控制制，突出出过程精精品、建建精品工工程与经经济效益益并重，达达到管理理的完善善性

49、、工工程质量量的完美美性和工工程质量量资料的的完整性性。主要要应控制制重点如如下表：阶段控制环节主 要 管 理 内 容主要控制人工作依据工作见证施工准备阶阶段1审图图纸的完整整性、合合法性、合合理性审审核使之之适宜施施工工艺艺要求项目工程师施工图及技技术文件件会 审审记 录录2制定施工工工艺1施工组织设设计合理性，先先进性，对对工期、质质量有保保证项目工程师企业施工能能力技术术水平、图图纸等有有关技术术资料施工组织设设计2分项施工工工艺对分部分项项工程要要有其可可行，先先进的工工艺文件件项目工程师组织设计、图图纸等工 艺艺文 件件3技术交底内容齐全、有有交接人人签字项目工程师图纸、工艺艺文件等

50、等交底书4机具、材料料进与发发计划、进场场、验收收有计划、进进场及时时，质量量合格方方可进场场项目副经理材料预算、进进度计划划、质量量标准合 格格证 书书保管发放按要求保管管，按定定额发料料项目材料员用料计划定额领料单单5人员资质审审查1施工队伍素素质审查查有无施工执执照，施施工能力力，技术术素质，持持证上岗岗率项目经理有关上级文文件资质证书等等2特殊工种资资质特殊工种必必须持证证上岗项目经理有关上级文文件操作许可证证施工阶段1基础工程1土方工程降水、边坡坡稳定等等主管工长地勘报告，施施工方案案方案2砼结构工程程材质、强度度、掺渗渗等级、密密实度、平平整度、轴轴线、标标高、截截面、垂垂直度、预

51、预埋件项目工程师图纸、作业业指导书书材质单及检检测记录录2主体工程1模板组装轴线、标高高、截面面、垂直直度表面面平整、高高低差、预预埋件主管工长设计方案检 测测记 录录2钢筋制绑材质、加工工尺寸、间间距、数数量、锚锚固长度度、接头头位置质检员图纸、作业业指导书书隐 蔽蔽记 录录3砼工程材质、强度度、密实实度、平平整度、轴轴线、标标高、截截面、垂垂直度、预预埋件质检员图纸、作业业指导书书试验报告检检测记录录4砌筑工程材质、砂浆浆标号、甩甩槎、轴轴线、垂垂直度、灰灰缝厚度度平直度度、洞口口、留构构造柱截截面主管工长图纸、作业业指导书书试验报告检检测记录录5钢结构制 作材质、焊工工证、焊焊缝外观观、

52、构件件表面伤伤痕构件员图纸、作业业指导书书材质单及检检测记录录6钢结构安 装校正、探伤伤检验质检员图纸、作业业指导书书检 测测记 录录7钢结构油 漆材质、色泽泽、漆膜膜均匀质检员图纸、作业业指导书书检 测测记 录录3屋面工程找平层材质质合格，表表面平整整，保温温材料各各项指标标合格，卷卷材及胶胶结材料料符合设设计及施施工规范范，涂刷刷均匀压压接顺序序长度合合格粘贴贴牢固无无滑移皱皱褶，泛泛水檐口口粘贴牢牢固封盖盖严密。专业负责人人、质检检员图纸、作业业指导书书材质单及检检测记录录4楼地面构造层材质质、密实实度、标标高、平平整度、表表面洁净净颜色协协调、结结合层牢牢固无空空鼓、缝缝格平直直专业负

53、责人人、质检检员图纸、作业业指导书书材质单及检检测记录录5门 窗工 程门窗及附件件符合设设计，预预埋件、门门窗框牢牢固、关关闭严密密、间隙隙均匀、开开头灵活活、正侧侧面垂直直度、水水平度、横横框标高高、双层层框中心心距专业负责人人、质检检员图纸、作业业指导书书材质单及检检测记录录6装 饰工 程抹灰层间粘粘贴牢固固、无脱脱层空鼓鼓爆灰，表表面光滑滑洁净接接槎平整整、颜色色均匀、线线角平直直方正，分分格条缝缝平直，饰饰面板接接缝填密密实、平平直宽窄窄一致、阴阴阳角板板压正确确、非整整砖使用用适宜、突突出厚度度一致。专业负责人人、质检检员图纸、作业业指导书书材质单及检检测记录录检测阶段1楼地面水试试

54、验楼地面泼水水、渗水水试验合合格专业负责人人、质检检员规范、规程程试 验验报 告告验收阶段1验收1各项隐蔽工工程经验验收合格格专业负责人人、质检检员规范、标准准隐 蔽蔽记 录录2地基、基础础、主体体分部经经设计验验收合格格项目工程师国标隐 蔽蔽记 录录2工程质量评评定主体、装饰饰、屋面面等分部部优良项目工程师师质检员员推荐性标准准质量检查记记录3资料验收工程技术档档案资料料由企业业技术部部验收主管技术员质量体系文文件整套技术资资料4工程竣工验验收验收签证资资料由监监理与业业主核定定质量等等级项目工程师国家标准验收证明书书5用户回访质量及使用用功能回回访项目经理质量体系文文件回访单七、创优的的具

55、体保保证措施施1、组织保保证措施施（1）我项项目部项项目经理理具有很很强的综综合管理理能力；技术负负责人及及专业工工程师具具有丰富富的工程程创优经经验与水水平，并并且技术术负责人人及专业业工程师师非常熟熟悉本专专业的规规范、质质量标准准，熟悉悉本专业业质量通通病预控控及处理理的经验验。其他他管理人人员业务务能力都都很强，完完全能够够克服并并完成施施工过程程中遇到到的困难难。（2）为了了确保工工程创优优目标能能够实现现，公司司将在该该项目成成立创优优领导小小组。创创优领导导小组由由总部总总策划，组组长由项项目经理理担任，项项目总工工程师担担任副组组长，主主要成员员由生产产经理及及责任工工程师负负

56、责，并并有明确确的职责责和工作作内容划划分。其其中组长长负责工工程创优优工作的的整体部部署及协协调工作作；副组组长负责责组织工工程创优优策划，指指导创优优工作的的实施，对对工程创创优工作作进行监监督、总总结。2、经济保保证措施施公司领导重重视本工工程的创创优工作作。公司司将为本本项目设设立专项项创优奖奖励基金金，加大大对项目目经理部部的奖励励力度，作作为对项项目经理理部全体体员工的的鼓励。通通过奖励励机制，使使该项目目的创精精品工程程活动不不断向前前发展。3、合约保保证措施施（1）分包包商选择择分包商选择择执行公公司分分包商选选择程序序，由由合约商商务经理理负责，合合约经理理协助将将结果及及有

57、关评评审、汇汇签等记记录报公公司。在在公司合合格分包包商名录录中进行行选择，选选择那些些我们充充分了解解的分包包商，真真正做到到优中选选优。（2）加强强合同管管理，适适当传递递创优压压力将创优的工工作进行行适当的的分解，以以合同的的形式将将创优压压力合理理的传递递给分包包单位，使使得所有有参加本本工程建建设的所所有人员员和单位位都有自自己的责责任感和和成就感感，真正正做到创创优工作作的全员员重视和和参与。4、技术保保证措施施（1）加强强工程的的技术准准备在创优过程程中，必必须对建建造的全全过程事事先策划划，编制制科学的的、有针针对性的的施工方方案与创创优措施施，加强强对操作作人员的的施工前前的

58、技术术交底和和培训，严严格按施施工方案案施工，加加强质量量监督检检查，以以达到过过程精品品，一次次成优。（2）加强强过程控控制通过“过程程监控”来保证证精品工工程目标标在实施施过程中中不发生生偏差，或或在发生生局部偏偏差时能能得以有有效地纠纠正。过过程考核核形式主主要有结结构验收收、工程程预验、季季度考核核、随机机抽查等等形式。（3）落实实创优制制度和措措施明确创优分分工、职职责、管管理措施施、交底底制度、检检查制度度、样板板引路、阶阶段考核核和奖罚罚措施等等，并在在施工过过程中落落实。（4）注重重工程的的细部处处理在本工程创创优过程程中，我我们将加加大对细细部的处处理力度度，创优优工作一一定

59、要做做到“精”与“细” 。任何何一个部部位的工工作要做做到精致致，加大大对梁柱柱接头、厕厕浴便器器安装与与地漏安安装、防防水台、屋屋面分割割缝、各各不同装装修装饰饰的交接接转换处处、阴阳阳角等细细部处理理。对细细部处理理提前制制定施工工方案或或措施、加加工专用用的器具具、加强强对工人人的技术术交底和和培训。（5）注重重工程的的不显眼眼部位处处理在本工程创创优过程程中，我我们将视视不显眼眼部位与与大面部部位同等等重要，如如消防楼楼梯间，地地下室，电电梯机房房，管道道井等部部位；机机电安装装不管是是明装的的还是暗暗装的，质质量都是是一个标标准，不不论是显显眼的或或是不显显眼的；不论是是看到的的或是

60、看看不到的的都是精精品。（6）注重重质量通通病的防防治在工程的实实施过程程中，加加强对工工程质量量通病的的控制，指指对不同同的质量量通病制制定出具具体的质质量控制制措施。（7）做好好音像资资料收集集每个申报工工程需提提供录像像光盘，很很多工程程在施工工过程中中没有注注意拍摄摄和收集集有价值值的音像像资料，不不能反映映工程的的施工全全过程。因因此在本本工程施施工过程程中，我我们将派派专人负负责拍摄摄和收集集音像资资料，要要求：图象清晰晰，说话话清楚，音音乐轻盈盈舒服； 对本工程程质量的的亮点、施施工的难难度要通通过画面面和解说说词反映映出来，录录像要表表达出质质量是好好的，在在国内外外的水平平是