业主项目管理规划

1、安顺市 项目项目管理规划申报批复单致：安顺市市 公司司现报上安顺顺市 工工程业业主项目目管理规规划（见见附件），请请予审查查和批准准。附件：安顺顺市西秀秀区 工程程业主主项目管管理规划划项目管理部部负责人人： 年 月 日 审定 转报 同意 附言： 修改后后再报 不同意意项目管理单单位技术术负责人人： 年 月 日 审定 转报 同意 附言： 修改后后再报 不同意意建设单位负负责人： 年 月 日项目名称：安顺市 项目 编号： 业主项目管管理规划划编制： 审核： 审批： （ 建设设工程项项目管理理有限公公司） 管管理部 二一八年年五月三三十日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l

2、 _Toc27151一、 项目目概述 页 共 106 页一、项目概概述项目概况 位位于 路面结结构采用用两块板板形式沥沥青混凝凝土路面面。项目管理服服务范围围及内容容 1.2.11 服务范范围与标标准服务范围：委托管管理服务务工作的的起始点点为建设设单位签签订总承承包施工工合同开开始现场场施工阶阶段的相相应项目目管理内内容,双方约约定的具具体管理理范围为为：技术术管理（施施工单位位深化图图及专项项方案审审查及进进度协调调，配合合建设单单位完成成主体施施工图、专专业顾问问设计图图审核和和进度协协调，设设计变更更控制等等）；招招标管理理；现场场施工管管理（包包括进度度控制、质质量控制制、投资资管理

3、、文文明施工工及现场场安全管管理、 合同管管理、信信息管理理、现场场协调管管理等）；设备联联动调试试、竣工工验收交交接；保保修期内内服务。服务标准：国家有有关项目目管理的的法律、法法规及其其它规定定，国家家项目规规范与监监理的规规范与标标准。1.2.22 项目管管理服务务的内容容 技术管理理协助建设单单位完成成主体施施工图纸纸、建设设单位主主导的专专业深化化设计图图的审核核，并提提供优化化建议供供建设单单位参考考；根据工程总总体进度度要求，合合理编制制设计出出图计划划，以确确保图纸纸质量、数数量和及及时性作作为保证证采购进进度、施施工进度度的基础础，进而而确保总总工期目目标；配合完成设设计交底

4、底、图纸纸会审等等工作，督督促施工工单位理理解设计计意图，及及时提出出设计中中存在的的问题，提提前解决决这些问问题，以以确保施施工质量量与施工工工期；对施工单位位深化图图及专项项方案进进行审查查及进度度协调，组组织设计计单位、施施工单位位解决现现场施工工过程中中的技术术问题，若若存在有有关索赔赔的设计计变更，则则事先征征得建设设单位同同意；协助建设单单位提供供设计合合同约定定的需要要由建设设单位提提供的技技术资料料；审查设计修修改文件件或变更更文件，并并对设计计问题或或突出的的技术问问题（凡凡是涉及及工期、费费用、建建设标准准或使用用功能的的任何意意见或变变更方案案须报建建设单位位认可）提提出

5、专业业意见；审查承包商商提出的的工程变变更，并并提出相相应的专专业意见见报建设设单位。向建设单位位提供有有关策划划、设计计和施工工方面的的建议，以以便在要要求的工工期内和和项目投投资目标标内达到到建设单单位的要要求和标标准；协助建设单单位对图图纸归档档及分发发。 招标管理理招标工作包包括配合合建设单单位完成成专业分分包及设设备采购购招标，主主要工作作如下：配合建设单单位完成成招标策策划。根根据工程程特点、设设计进度度、总进进度要求求、工程程管理要要求等进进行招标标策划，把把工程招招标进行行合理划划分，既既需满足足国家法法律的规规定，也也要满足足工程管管理、造造价控制制的要求求；参与编制招招标文

6、件件，对招招标文件件中相关关的技术术规范、要要求等提提供专业业化意见见，为工工程质量量、进度度和投资资等提供供合同依依据，确确保工程程顺利实实施；根据工程特特点向建建设单位位提供承承包商、供供货商等等大名单单及相关关的公司司资料，供供建设单单位决策策。如需需要考察察，可制制定考察察方案，组组织考察察，并撰撰写考察察报告，供供建设单单位决策策；配合建设单单位审核核造价咨咨询机构构编制的的工程量量清单；配合建设单单位编制制、讨论论各招标标项目的的评标细细则；按建设单位位要求参参与投标标文件评评审；在与中标公公司合同同谈判过过程中为为建设单单位提供供专业建建议和支支持。 现场施工工管理 质量控制制质

7、量管理包包括施工工质量、材材料设备备质量等等全面的的质量管管理。主主要包括括：根据国务院院颁布的的建设设工程质质量管理理条例，对对整个工工程的建建设质量量实施管管理并负负管理连连带责任任；督促有关公公司建立立和健全全质量管管理体系系，审核核、检查查参建各各方的质质量保证证体系的的有效性性、完整整性，确确保工程程质量，并并对其运运作和持持续改进进状况进进行检查查；制定巡视制制度，加加强现场场巡视，第第一时间间了解和和收集现现场情况况，及时时解决现现场存在在的问题题；参与重要节节点的中中间验收收，协助助建设单单位组织织工程竣竣工验收收。发现现质量问问题，责责成施工工单位及及时整改改；按照建设单单位

8、意图图分解制制定各单单项工程程、单位位工程和和分部、分分项工程程的质量量控制目目标，制制定相应应的质量量保证措措施，确确保工程程质量达达到既定定的目标标；做好甲供材材料、设设备的质质量预查查，按有有关要求求组织验验收后提提供给相相应的施施工、安安装公司司。审核核经监理理单位审审查的建建设工程程使用的的原材料料、半成成品、成成品和设设备的数数量和质质量；编写工程单单体及联联动调试试方案报报建设单单位审定定，并组组织工程程设备的的联动试试车；参与分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查、验收收。组织织工程竣竣工验收收，审查查竣工资资料，依依据经审审查的设设计文件件和建设设单位确确认标准准对工程程是否达达到

9、合同同约定标标准向建建设单位位提出书书面意见见；审核监理单单位提交交的质量量报告，审审核设计计、勘察察公司等等各参与与方提交交的工程程质量验验收文件件；每月向建设设单位提提交工程程质量情情况报告告；及时时向建设设单位汇汇报施工工现场的的情况；审批监理单单位提供供的监理理大纲和和监理细细则；督促检查监监理单位位对施工工单位的的施工组组织设计计方案进进行审核核，上报报建设单单位批复复；会同监理单单位审核核竣工图图纸；根据有关规规定，负负责一般般工程质质量事故故处理；对重大大质量事事故，应应依据专专业经验验果断、及及时地采采取应对对措施并并及时上上报建设设单位；代表建设单单位接受受质量监监督部门门的

10、检查查，协调调处理检检查中遇遇到的问问题；组织承包商商在建设设期和质质量保修修期内进进行回访访，对工工程缺陷陷及时维维修和弥弥补；建设单位委委托的其其他工作作。 进度控制制作为项目管管理单位位，提供供全方位位的进度度管理服服务，包包括总进进度、设设计、招招标、采采购、现现场施工工等进度度管理，统统筹兼顾顾，确实实保障项项目有计计划地进进行，并并按期完完成。主主要工作作有：根据工程特特点、实实施状况况及过去去类似工工程积累累的经验验，根据据建设单单位制定定项目总总进度计计划及控控制节点点，提出出计划控控制目标标，报建建设单位位批准后后，作为为项目开开展的纲纲领性计计划，指指导所有有工作的的开展；

11、按照建设单单位制定定的项目目总工期期要求，编编制年度度进度计计划和分分段工程程进度计计划，报报建设单单位审批批后，督督促检查查落实各各阶段工工程进度度的实施施情况；根据总进度度计划，编编制二级级计划，包包括设计计出图计计划、招招标计划划、采购购计划、现现场准备备计划、施施工计划划等，并并督促相相关各方方实施；严格按计划划进行管管理，对对项目进进度实施施动态监监控，一一旦发现现有进度度脱节或或延误，应应及时查查清原因因，并采采取相应应的补救救措施，确确保在预预定的总总工期内内按期完完成；定期召开进进度专题题会议，督督促各方方按计划划实施，出出现偏差差及时纠纠偏；协调各独立立承包商商、市政政配套公

12、公司及甲甲供材料料、设备备供应公公司的进进退场时时间及相相应的施施工周期期；利用组织、经经济、法法律、技技术等手手段和措措施，保保证进度度计划的的如期完完成。设立计划专专员，根根据建设设单位要要求每月月向建设设单位提提供各项项目工程程部位完完成情况况报表、产产值报告告及建设设动态等等。督促促各施工工单位上上报并审审核各专专业进度度计划，及及时向建建设单位位汇报施施工现场场的情况况；做好各计划划节点实实际完成成工期时时间的详详细记录录，收集集和保存存有关工工期资料料；及时审核和和处理有有关公司司提出的的工期索索赔事宜宜；审核承包商商各项施施工准备备工作，检检查施工工现场状状况，办办理相关关手续，

13、组组织施工工临时供供水、供供电、接接通通讯讯至工地地现场，组组织编写写开工报报告，办办理开工工手续，为为施工单单位提供供施工条条件；按照项目管管理联席席会制度度，组织织每周项项目管理理联席会会。 投资控制制投资管理主主要从设设计变更更、招投投标、合合同、采采购、索索赔等方方面入手手，管理理建设单单位聘请请的造价价咨询机机构对投投资进行行全面控控制。主主要工作作如下：按照既定的的工程投投资控制制目标进进行投资资控制，确确保工程程总投资资不突破破经评审审批准的的工程投投资目标标；依照建设单单位的要要求，管管理造价价咨询公公司对工工程总投投资进行行估算并并对其审审核，为为建设单单位提供供准确决决策依

14、据据；根据工程实实际情况况的变化化对工程程设计变变更、现现场签证证的内容容(如由于于现场条条件的变变化而应应增加的的技术措措施、调调整设计计方案等等)及时做做出检查查、评审审，并提提出书面面审核意意见或合合理化建建议，供供建设单单位参考考决策；审核相关图图纸，利利用价值值工程方方法，组组织协调调设计单单位，为为建设单单位提供供优化建建议；提供对招标标文件、评评价方法法和标底底或投标标控制价价的咨询询意见；参与或组织织召开与与投资有有关的工工程会议议；参与总承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、设备备采购等等经济合合同的洽洽谈工作作，提供供有关询询价服务务；当索赔事项项发生时时，依据据承发包包合同，

15、向向建设单单位提供供咨询意意见。及及时处理理各类索索赔事宜宜，维护护建设单单位的利利益；项项目管理理单位应应实施严严密的项项目管理理工作，尽尽可能避避免索赔赔事件的的发生；配合建设单单位及时时审核因因设计变变更、政政策变更更和现场场签证等等发生的的费用，相相应调整整投资控控制目标标，并向向建设单单位提供供投资控控制动态态分析报报告；配合建设单单位办理理竣工结结算。 合同管理理 良好的的合同管管理是项项目管理理的重要要保障。主主要工作作如下：根据工程特特点，对对整个合合同架构构进行策策划，使使系列合合同形成成有机整整体，避避免合同同缺陷，便便于投资资、进度度和质量量目标的的实现；提供完善的的合同

16、模模本，撰撰写各类类工程合合同文件件（包括括：勘察察合同、监监理合同同、施工工合同及及采购合合同等），把把如何有有利于项项目投资资、进度度、质量量、组织织协调等等管理思思想写入入合同之之中，使使合同成成为管理理各参建建公司的的有力依依据，确确保工程程顺利完完成；通过合同管管理保证证质量、进进度、造造价目标标，组织织合同的的谈判，协协助签订订合同，避避免出现现不利于于建设单单位的合合同条款款，维护护建设单单位的利利益；协助建设单单位最终终审定合合同文件件；协助或代表表建设单单位履行行合同义义务和行行使合同同规定的的相应权权利；负责向有关关公司解解释合同同条款；负责按合同同规定对对承包人人或供应应

17、商的履履约情况况进行检检查和督督促；审核合同条条款的修修改和补补充，修修改意见见须报建建设单位位批准；实行及时且且严密的的合同跟跟踪管理理，严格格控制各各方的履履约行为为，出现现违约情情况及时时处理；处理承包人人和供应应商索赔赔，主张张和行使使建设单单位的索索赔与反反索赔；及时处理各各种纠纷纷、争议议和索赔赔事宜，维维护建设设单位的的利益；为建设单位位降低违违约风险险，过程程中及时时提醒建建设单位位完成合合同中规规定的义义务，若若发生争争议，则则收集有有利于建建设单位位的证据据并协助助建设单单位参与与合同纠纠纷的调调解、仲仲裁、诉诉讼。 施工安全全管理按照政府及及行业管管理的有有关规定定，协助

18、助建设单单位办理理工程安安全监督督报批等等有关手手续；制定本项目目的安全全施工要要求，并并督促各各有关公公司认真真贯彻、执执行；明确施工单单位的安安全职责责，负责责督促指指导施工工单位做做好安全全生产施施工，并并督促检检查安全全生产施施工目标标、措施施及其相相关规章章制度的的制定和和落实；协调施工总总平面布布置，合合理分配配交叉施施工的时时机和作作业面，为为各独立立施工单单位能够够按时进进场施工工提供现现场条件件；对工地现场场施工（生生产）安安全检查查评分，通通过日常常管理，杜杜绝事故故隐患；一旦发生意意外事故故，受托托人应负负责会同同有关部部门进行行事故善善后处理理，查明明原因，分分清责任任

19、，及时时制定和和落实整整改措施施，并及及时将事事故调查查情况书书面上报报建设单单位，并并提出事事故处理理意见供供建设单单位参考考，并根根据事故故结果承承担相应应的管理理责任；负责督促各各公司加加强安全全培训教教育，增增强施工工人员自自我保护护意识，负负责建立立安全施施工监督督网络，检检查安全全施工落落实情况况，建立立健全安安全施工工保证体体系；设置专业安安全生产产管理工工程师，制制定安全全生产管管理细则则，每日日对现场场情况如如实记录录，保证证现场施施工满足足安全生生产的要要求；落实政府主主管部门门的有关关规定，督督促各承承包商与与建设单单位签订订安全施施工协议议；按照规定协协助建设设单位办办

20、好项目目财产、人人员等保保险；代表建设单单位接受受安全监监督部门门的检查查，协调调处理检检查中遇遇到的问问题；建设单位委委托的其其他工作作。 文明施工工管理制定本项目目的文明明施工管管理制度度、细则则，并督督促有关关公司认认真贯彻彻、执行行；对工地现场场进行文文明施工工管理，尽尽量减少少施工对对周边环环境、市市容、交交通及市市民生活活的影响响（包括括泥浆、污污水、噪噪声、粉粉尘、灯灯光及建建筑垃圾圾等的影影响；明确施工单单位的文文明施工工职责，负负责督促促指导施施工单位位做好文文明施工工，创建建“文明施施工工地地”，并督督促检查查安全文文明施工工目标、措措施及其其相关规规章制度度的制定定和落实

21、实；按建设单位位编制的的低碳施施工导则则及相关关规定配配合督促促施工单单位保证证施工场场地及现现场生活活设施达达到低碳碳示范区区标准；施工单位进进场后，督督促施工工单位根根据总平平面布置置进行细细化和自自身的施施工方案案、进度度要求进进行调整整，报受受托人、建建设单位位批准后后实施；控制施工现现场整体体状况，检检查施工工单位的的施工准准备、劳劳动力、原原材料、周周转材料料投入情情况，使使其满足足现场施施工要求求；设置专业文文明管理理工程师师，制定定文明施施工管理理细则，每每日对现现场情况况如实记记录，保保证现场场施工满满足文明明施工的的要求；督促施工单单位制定定安全健健康、环环境卫生生管理细细

22、则，经经建设单单位批准准后，督督促其实实施，并并定期检检查。确确保现场场的文明明施工管管理达到到国家和和地方的的规定，同同时满足足建设单单位的要要求；定期及不定定期地对对各施工工单位的的安全文文明施工工情况进进行检查查，对所所有违规规的施工工行为及及时进行行纠正和和查处。接受政府监监督部门门的检查查，协调调处理检检查中遇遇到的问问题；建设单位委委托的其其他工作作。 信息管理理建立贯穿项项目建设设全过程程全覆盖盖的信息息管理系系统及制制度，负负责对工工程资料料及档案案按期进进行整编编和管理理，在项项目结束束后转交交建设单单位；合理制定各各类信息息的处理理流程，保保证各类类信息可可以及时时、完整整

23、并经过过处理的的送达各各类信息息需求者者；项目建设过过程中及及时向建建设单位位提供信信息或编编制各类类报告、报报表、文文件，供供建设单单位介绍绍、汇报报、统计计、决策策参考；接受设计单单位、施施工单位位、供货货公司和和监理单单位提交交的各种种报表和和文件；接受建设单单位及上上级有关关部门就就工程建建设下发发的各种种文件，并并按文件件的属性性及时下下发有关关公司；负责在施工工过程中中定期（每每月至少少一次）对对监理、施施工单位位的同步步资料进进行检查查，并提提出指导导意见；及时备备份、建建档和妥妥善保管管与工程程建设有有关的所所有报告告和文件件，以备备建设单单位及有有关部门门随时查查阅和调调用；

24、编制年度、季季度和月月度工作作计划和和总结，并并报建设设单位及及有关部部门审定定和汇总总；建立工程统统计台帐帐、变更更台帐和和结算台台帐，如如实反映映整个建建设工程程的进展展情况；建立内部计计算机管管理网络络，实现现与管理理有关公公司的网网络信息息交流，做做好项目目信息的的计算机机管理；建设单位方方委托的的其他工工作。 沟通协调调管理根据项目的的特点，设设计整个个项目的的组织架架构及工工作流程程，报建建设单位位批准后后实施；建立科学的的项目沟沟通渠道道，促进进各方信信息及时时沟通及及协调，保保证工程程的顺利利进行；建立各种例例会制度度。组织织工作例例会，协协调现场场工作界界面、进进度、质质量、

25、设设计、采采购等有有关问题题。随时时主持召召开专题题研究会会、协调调会，及及时协调调解决施施工中的的矛盾；配合建设单单位协调调项目相相关配套套服务部部门，按按要求整整理报送送相关资资料，保保证各项项配套设设施的接接入及接接通。 风险管理理建立健全风风险管理理体系，组组织制定定相应的的风险处处理及应应急方案案，包括括但不限限于质量量事故应应急方案案、安全全施工应应急方案案、环境境事故应应急处理理预案等等，明确确相应责责任人，处处理程序序和时限限要求，以以使风险险、问题题或事故故发生时时，能得得到及时时有效地地处理，将将问题或或事故的的影响、损损失控制制到最低低。 绿色施工工管理绿色施工管管理目标

26、标是为使使用者提提供健康康、舒适适、高效效的工作作居住活活动空间间，同时时尽可能能地节约约能源和和资源，减减少对自自然和生生态环境境的影响响。在施工阶段段，协助助建设单单位将相相关的绿绿色建筑筑评估标标准中，对对绿色施施工过程程中的要要求落实实到施工工和监理理单位，协协助建设设单位建建立绿色色施工现现场管理理体系，并并监督管管理落实实。同时时，对施施工过程程中的环环境、材材料等进进行科学学的管理理；协助建设单单位控制制设备安安装、调调试的品品质，并并确保之之前设计计的绿色色策略在在项目的的实施过过程中得得到保证证。具体体工作内内容包括括：对设设备调试试提出指指导意见见，并协协助建筑筑调试的的顺

27、利实实施；将将绿色策策略落实实到项目目日后的的物业管管理体系系中；在项目竣工工后，将将建筑营营造全过过程的文文本资料料、照片片、录像像等资料料进行系系统整理理，配合合该项目目日后申申报绿色色建筑认认证及教教育示范范的活动动。 竣工验收收及后续续服务管管理负责组织工工程竣工工验收工工作； 配合建设单单位完成成分阶段段结算及及竣工结结算等工工作；配合建设单单位完成成为保证证本工程程顺利通通过最终终竣工验验收而所所必须的的相关分分项验收收（包括括但不限限于消防防、规划划、质检检、人防防、防雷雷检测等等）的全全部工作作；按建设工程程竣工档档案编制制及报送送规定和和建设单单位要求求，负责责组织工工程竣工

28、工资料的的编制、移移交、报报送并进进行正确确性审核核及签字字确认；负责组织竣竣工图编编制并进进行最终终审核并并签字确确认；负责配合项项目审计计公司开开展工程程审计工工作；负责办理向向甲方的的工程整整体的移移交工作作；配合相关公公司的进进驻，负责组组织对物物业管理理公司人人员进行行系统使使用和设设备使用用培训。服务周期业主在招标标文件中中明确的的时间。服务标准国家有关项项目管理理的法律律、法规规及其它它规定，国国家项目目规范与与监理的的规范与与标准；符合招标邀邀请函及及合同等等文件要要求；符合建设单单位其他他规定要要求。项目管理目目标 指导思想想根据工程项项目的实实际情况况，如何何优质、高高效、

29、低低耗、按按期、安安全、文文明地建建设好工工程项目目，是项项目管理理的重要要课题。为为此，我我部将结结合大型型同类建建筑项目目管理经经验及国国内建设设项目管管理制度度，全面面报告精精锐通工工程管理理有限公公司，由由公司安安排充分分调度公公司的人人、财、物物，并制制定及实实施有效效的项目目管理策策略、程程序及措措施，以以达到最最高水平平的质量量、进度度、投资资、安全全控制目目标；同同时应用用先进管管理程序序，确保保项目的的管理达达到国内内先进水水平，协协助建设设单位把把关，以以确保建建设单位位能够获获得最具具成本效效益的方方法及确确保项目目风险减减至最低低。 本项目总总体目标标通过科学、严严谨的

30、组组织管理理，使本本项目在在投资、进进度、质质量三大大目标及及其它方方面均取取得综合合最佳效效果，达达到合同同约定的的控制目目标。 质量目标标达到国家施施工验收收规范的的合格标标准。 工期目标标本工程建设设周期为为 年 月 日至 年 月 日（建设设单位编编制的工工程进度度总控制制计划作作为控制制依据）。安全生产及及文明施施工目标标合同期内杜杜绝重伤伤、死亡亡事故；轻伤事事故控制制在1%以内；施工现场安安全达标标率1000%；施工现场文文明施工工达标率率1000%，达到到某某市市市级文文明工地地标准 。项目管理任任务 保证质量量项目管理必必须自始始至终地地认真贯贯彻国家家有关项项目管理理、工程程

31、质量的的方针政政策和各各项技术术指标、施施工规范范和技术术规程，在在项目管管理的各各个阶段段认真组组织贯彻彻保证工工程质量量的各项项管理制制度和管管理方法法，制订订保证项项目质量量的技术术措施。在在实施过过程中还还应认真真贯彻预预防为主主的方针针，加强强工程的的任何分分部、分分项直至至其中的的各个细细节的质质量管理理，加强强质量检检查和评评定。 合理缩短短工期工期是工程程建设设设计、施施工管理理的一项项重要指指标内容容之一。合合理地缩缩短工期期，等于于投资提提前受益益。采用用动态控控制的方方法进行行进度控控制，把把总进度度目标落落实到分分阶段目目标中去去实现，进进行全方方位、全全过程的的控制。

32、 节约投资资提高效效益工程建设无无论是一一个项目目或一个个单项工工程，其其管理目目标都应应当全面面贯彻节节约投资资，提高高效益的的精神，要要严格执执行国家家的有关关规定，按按照管理理程序办办事，一一经审批批，便成成为具有有法令性性的依据据；在实实施过程程中，通通过计划划性与实实际值的的分析、比比较，发发现偏离离，及时时采取经经济、技技术、组组织、合合同等手手段进行行控制。 安全管理理的任务务按照政府及及行业管管理的有有关规定定，协助助建设单单位办理理工程安安全监督督报批等等有关手手续；制定本项目目的安全全施工要要求，并并督促各各有关公公司认真真贯彻、执执行；明确施工单单位的安安全职责责，负责责

33、督促指指导施工工单位做做好安全全生产施施工，并并督促检检查安全全生产施施工目标标、措施施及其相相关规章章制度的的制定和和落实；协调施工总总平面布布置，合合理分配配交叉施施工的时时机和作作业面，为为各独立立施工单单位能够够按时进进场施工工提供现现场条件件；对工地现现场施工工（生产产）安全全检查评评分，通通过日常常管理，杜杜绝事故故隐患；一旦发生意意外事故故，受托托方应负负责会同同有关部部门进行行事故善善后处理理，查明明原则，分分清责任任，及时时制定和和落实整整改措施施，并及及时将事事故调查查情况书书面上报报建设单单位，并并提出事事改处理理意见供供建设单单位参考考，并根根据事故故结果承承担相应应的

34、管理理责任；负责督促各各公司加加强安全全培训教教育，增增强施工工人员自自我保护护意识，负负责建立立安全施施工监督督网络，检检查安全全施工落落实情况况，建立立健全安安全施工工保证体体系；设置专业安安全生产产管理工工程师，制制定安全全生产管管理细则则，每日日对现场场情况如如实记录录，保证证现场施施工满足足安全生生产的要要求；按照建委委的有关关规定，督督促各承承包商与与建设单单位签订订安全施施工协议议；按照规定定协助建建设单位位办好项项目财产产、人员员等保险险；接受安全全监督部部门的检检查，协协调处理理检查中中遇到的的问题。项目管理组组织机构构设置 管理人员员架构图图 项目副经理项目副经理项目经理总

35、工程师工程技术管理部综合管理部合约管理部工程技术管理部综合管理部合约管理部综合管理部经理工程技术管理部经理合约管理部经理综合管理部经理工程技术管理部经理合约管理部经理工程技术部主任工程师 计划主管工程师工程技术部主任工程师 计划主管工程师安全主管工程师造价主管工程师造价主管工程师项目部行政秘书土建主管工程师项目部行政秘书土建主管工程师招标、合同主管工程师资料管理工程师机电主管工程师招标、合同主管工程师资料管理工程师机电主管工程师安全管理工程师土建工程师安全管理工程师土建工程师信息主管工程师机电工程师信息主管工程师机电工程师后勤管理人员后勤管理人员备注：桥梁梁及隧道道工程根根据现场场进度情情况将

36、予予以补充充相应的的专业工工程师4.2 项项目管理理部组织织机构部部门职责责 合约管理理部职责责招标管理； 投资管理；合同管理； 工程技术术管理部部职责技术管理； 质量管理； 项目实施阶阶段的进进度控制制；竣工验收及及后续服服务管理理。 综合管理理部职责责施工安全管管理； 文明施工管管理； 信息管理；沟通协调；风险管理；绿色施工管管理； 后勤管理。4.3 项项目管理理部人员员岗位职职责 项目经理理岗位职职责确定项目管管理部的的组织构构架，明明确各部部门的工工作范围围、工作作要求及及工作目目标；组织本项目目管理部部工作周周例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施公司及及本项目目管理部

37、部门的规规章制度度；负责建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同管管理任务务，处理理好与乙乙方的合合同争议议和纠纷纷；严格执行建建设单位位制定的的动态成成本管理理制度，并并负有领领导和实实施职责责；负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作；对本项目管管理部的的工作承承担责任任；主持处理项项目重要要的工程程管理和和技术性性问题；定期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。 项目副经经理岗位位职责协助项目经经理完成成项目管管理部日日常工作作；负责本项目目管理部部内部管管理及项项

38、目的日日常领导导管理工工作，负负责质量量体系建建立、综综合协调调工作和和审核项项目管理理方案、项项目管理理计划、质质量计划划；负责本项目目的技术术、质量量、进度度计划、成成本、安安全管理理、安全全事故处处理等工工作；定期或不定定期向项项目经理理汇报项项目工作作情况和和效果，及及时反馈馈和研究究处理重重大问题题。协助项目经经理组织织本项目目管理部部工作周周例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施公司及及本项目目管理部部门的规规章制度度；对本项目管管理部的的工作承承担责任任；完成项目经经理交办办和授权权的其它它工作。 总工程师师岗位职职责1、全面执执行国家家的有关关法律、法法规、住住建

39、部颁颁布的管管理办法法中的工工程技术术标准，以以及公司司、项目目管理部部制定的的关于市市政工程程建设的的一系列列管理办办法和规规定；2、在项目目经理的的领导下下，负责责技术管管理工作作；3、组织设设计文件件的会审审工作，参参与设计计交底及及施工技技术交底底工作；4、负责组组织处理理设计和和施工中中的技术术问题，主主持方案案比选等等设计优优化工作作；5、审批施施工组织织设计、审审批一般般设计变变更、组组织审查查、申报报重大和和较大设设计变更更；6、组织检检查施工工进度、工工程质量量及评比比工作；7、参与工工程交工工验收；8、负责项项目安全全生产、文文明施工工管理目目标的实实施；9、完成项项目经理

40、理交办和和授权的的其它工工作。 合约管理理部经理理岗位职职责负责编制和和更新工工程材料料招投标标、甲供供材料、供供应商履履约评估估、信息息管理等等管理程程序文件件；建立和完善善建材供供应商和和产品质质量标准准、建材材行情信信息库。保保证材料料采购有有可操作作性、实实用性、可可追溯性性；扩大信息渠渠道，公公平、公公正选择择供应商商，降低低工程和和管理成成本，提提高工作作效率和和管理技技能；建立和完善善采购信信息，建建立合合格供应应商名册册，保保证工程程质量，规规避风险险。编制制招标文文件标准准文本、评评标标准准、相关关表单；协助建设单单位组织织实施甲甲供材料料采购招招投标和和合同签签约工作作；定

41、期检查合合同履约约及现场场执行情情况，协协助项目目部对供供应商进进行协调调；执行各级领领导布署署的其它它工作。 工程技术术部经理理岗位职职责协调各专业业工程师师的管理理工作；开工前负责责向施工工单位移移交场地地，并组组织办理理有关手手续；审核各阶段段进度计计划并监监控其实实施；对工程质量量进行监监督，对对重点部部位组织织抽验；负责组织工工程竣工工验收；对施工中的的不合格格品或材材料、设设备提出出处理意意见；定期或不定定期组织织各专业业管理工工程师对对施工单单位进行行进度、质质量、安安全、文文明施工工、场容容场貌等等方面进进行检查查并督促促落实；执行各级领领导布署署的其它它工作。 综合管理理部经

42、理理岗位职职责负责制定本本项目的的安全施施工要求求，并督督促各有有关公司司认真贯贯彻、执执行； 组织本项目目的安全全主管工工程师编编制文明明施工管管理制度度，并督督促有关关公司认认真贯彻彻、执行行； 建立贯穿项项目建设设全过程程全覆盖盖的信息息管理系系统及制制度，指指导信息息主管工工程师、信信息管理理员的建建设工程程资料的的建档及及日常资资料的管管理档工工作，为为建设单单位保存存完整的的建设过过程资料料，在项项目结束束后转交交建设单单位；负责建立健健全风险险管理体体系，组组织制定定相应的的风险处处理及应应急方案案；协助建设单单位将相相关的绿绿色施工工过程中中的要求求，落实实到施工工和监理理单位

43、。协协助建设设单位建建立绿色色施工现现场管理理体系，并并监督管管理落实实；负责办公生生活设施施的提供供，电脑脑网络设设备与服服务，负负责交通通、车辆辆的提供供与保管管，负责责会务场场所及安安排及相相关后勤勤服务；执行各级领领导布署署的其它它工作。 招标、合合同主管管工程师师岗位职职责负责编制和和更新工工程材料料招投标标、甲供供材料、供供应商履履约评估估、信息息管理等等程序文文件；建立和完善善建材供供应商和和产品质质量标准准、建材材行情信信息库；扩大信息渠渠道，公公平、公公正选择择供应商商，降低低工程和和管理成成本，根根据工程程特点向向委托方方提供承承包商、供供货商等等公司名名单及相相关的公公司

44、资料料，供建建设单位位决策；建立和完善善采购信信息，建建立合合格供应应商名册册，保保证工程程质量，规规避风险险。编制制招标文文件标准准文本、评评标标准准、相关关表单；协助建设单单位甲供供材料采采购招投投标和合合同签约约工作，确确保按计计划实施施；定期检查合合同履约约及现场场执行情情况；公正、公平平考核供供应商合合同履行行情况，收收集各方方面信息息；执行各级领领导布署署的其它它工作。 造价主管管工程师师岗位职职责负责审查本本项目工工程计量量和造价价管理工工作；审查工程进进度款，提提出审核核意见；审查合理化化建议的的费用节节省情况况；审核承建商商工程进进度用款款和材料料采购用用款计划划，严格格控制

45、投投资；严格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制过程程负责；编制工程投投资完成成情况的的图表，及及时进行行投资跟跟踪；对有争议的的计量计计价问题题提出处处理意见见，提出出索赔处处理意见见，对工工程变更更对投资资的影响响提出意意见；配合建设单单位办理理竣工结结算；收集、整理理投资控控制资料料，编制制投资控控制台账账；执行各级领领导布署署的其它它工作。 计划主管管工程师师岗位职职责协助项目经经理进行行项目计计划管理理；督促各施工工单位按按时报计计划；每周统计各各项目进进度与计计划差异异,并编制制计划执执行报表表；按公司项目目管理制制度收集集项目过过程成果果资料；执行各级领领导布署署

46、的其它它工作。 土建主管管工程师师岗位职职责掌握图纸内内容工艺艺要求、材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核；掌握建筑结结构专业业工程并并能够合合理运用用专业知知识技巧巧，使建建筑工程程的施工工达到设设计要求求、装饰饰美观、使使用方便便；能够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；掌握建筑工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用，确保保工程质质量；能够在现场场指导监监理单位位、施工工单位的的工作，确确保工程程进度在在整体工工程进

47、度度计划的的控制范范围之内内；协调计划执执行中的的问题；协调、组织织、参与与工程建建设中的的基础、主主体、竣竣工等验验收；执行各级领领导布署署的其它它工作。 机电主管管工程师师岗位职职责4.3.111.11 电气专专业掌握本专业业的工程程图纸内内容及工工艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核；掌握电气工工程（供供电、通通讯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术）与相相关土建建、水、采采暖工程程之间的的关系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识及技巧巧，使电电气系统统的安装装合理、美美观、使使用方便便；熟悉相关工工程的专专业知识识，能够够指导设设计工作作、工

48、程程安装工工作、工工程材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求；熟悉政府相相关部门门对电气气系统的的管理办办法，掌掌握相关关的法规规规定；负责本专业业方案审审批，负负责组织织施工单单位进场场，实施施过程协协调管理理。协调本专业业的竣工工验收；负责范围：供电工工程、通通讯工程程、有线线电视工工程、消消防弱电电、对讲讲、可视视对讲工工程并配配合作好好室外配配套工程程；执行各级领领导布署署的其它它工作。 安全主管管工程师师岗位职职责督促监理单单位做好好安全文文明施工工的监控控管理，定定期对分分管标段段进行安安全检查查，并追追踪了解解整改情情况，给给予监理理单位必必要的支支持；严格要求施

49、施工单位位按照合合同和有有关的规规范规定定达到某某某市市市级文明明工地，督督促监理理单位落落实合同同条款中中安全管管理职责责；对于政府及及相关管管理公司司检查过过程中发发现的安安全隐患患和文明明施工问问题，督督促、检检查监理理单位跟跟踪落实实的情况况；执行各级领领导布署署的其它它工作。 信息管理理员岗位位职责负责整理工工程前期期的各种种资料；负责收集及及传达政政府部门门和建设设单位的的有关文文件；负责来往文文件、资资料的收收发管理理工作，保保证本项项目管理理部使用用的所有有文件和和资料的的有效性性，并进进行必要要的标识识；做好本工程程的工程程资料并并与工程程进度同同步进行行；工程资料应应认真填

50、填写，字字绩工整整，装订订整齐；填写施工现现场天气气晴雨、温温度表；登记保管好好项目部部的各种种书籍、资资料表格格；收集保存好好公司及及相关部部门的会会议文件件；及时做好资资料的审审查备案案工作；执行各级领领导布署署的其它它工作。项目投资管管理方案案 工程投资资控制目目标根据业主相相关要求求及项目目实施情情况，采采取如下下措施5.1.11 设计变变更、政政策变更更和现场场签证主要对设计计变更、现现场签证证及时做做出检查查、评审审，并提提出书面面审核意意见或合合理化建建议，供供建设单单位参考考决策。配合建设单单位及时时审核因因设计变变更、政政策变更更和现场场签证等等发生的的费用，相相应调整整投资

51、控控制目标标，并向向建设单单位提供供投资控控制动态态分析报报告。5.1.22 总包施施工范围围外的工工程招投投标提供对招标标文件、评评价方法法和标底底或投标标控制价价的咨询询意见5.1.33合同管管理参与总承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、设备备采购等等经济合合同的洽洽谈工作作，提供供有关询询价服务务；5.1.44索赔管管理当索赔事项项发生时时，依据据承发包包合同，向向建设单单位提供供咨询意意见。及及时处理理各类索索赔事宜宜，维护护建设单单位的利利益。5.1.55工程造造价审核核对施工单位位报送的的各期工工程款申申请，由由监理单单位和造造价咨询询公司审审核，项项目管理理单位对对审核数数据进行行

52、复查。5.1.66配合造造价咨询询公司对对工程总总投资进进行估算算并对其其审核，配配合建设设单位办办理竣工工结算。 工程变更更、工程程洽商和和现场签签证管理理措施5.2.11工程变变更的概概念工程变更是是指设计计单位对对原工程程内容进进行修改改、完善善、优化化。工程程变更应应以图纸纸或工程程变更通通知单的的形式发发出，工工程变更更的提出出公司有有设计单单位、建建设单位位、总包包单位。5.2.22工程变变更的控控制措施施工程变更以以招标文文件及合合同约定定为准；对于其他变变更，以以最优化化的经济济、技术术方案进进行变更更；工程变更计计量支付付的原则则：按照照合同约约定的方方式进行行计量支支付。5

53、.2.33工程变变更管理理流程变更的审查查内容：技术影影响、范范围影响响、费用用影响、进进度影响响、风险险影响、资资源影响响、其他他相关影影响。工程变更须须经审批批后方能能执行。若若遇特殊殊紧急情情况，经经建设单单位批准准后方可可进行施施工，但但应及时时补办变变更审批批手续。总包单位提提出的工工程变更更应填报报工程程变更报报审表和和工程程变更申申请审批批单；总包单位提提出工程程变更管管理流程程图如下下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总

54、包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实PAGE 工程变更报报审表 编号： 致： 工程变变更原因因： 附件：变更更内容施工项目部部（盖章章） 项目经经理（签签字） 日期期 总监工程师师审核意意见：监理单位（盖盖章） 总监工工程师（签签字） 日期期 项目管理单单位意见见： 项目管理理单位（盖盖章）

55、项目经经理（签签字） 日期期 工程变更申申请审批批单（职职能部门门审批）项目名称：申请日期：需求部门：变更原因：（可附函件件及图纸纸） 需求部部门签字字： 日期：初步方案：（可附函件件及图纸纸） 研发设设计部主主管签字字： 日期：工程管理部部： 变更工工期： 天； 签字： 日期：总工办: 签字： 日期：合同预算部部： 造价预预估： 元元； 签字： 日期：研发设计部部： 签字： 日期：是否需PPMO审批注：相关手手续由提提出公司司负责办办理。 工工程管理理部填写写意见后后，注明明变更工工期；合合同预算算部填写写意见后后，注明明造价预预估； 附附相关函函件及图图纸；本本表原件件研发设设计部保保存，

56、并并抄送PMO及各职职能部门门； 变变更造价价预估25万元以以内、非非主线工工期影响响十天以以内研发发设计部部审批。5.2.44工程洽洽商管理理流程工程洽商是是指根据据施工现现场情况况，由建建设单位位或总包包单位提提出的不不适用于于设计变变更的事事项。总包单位提提出的工工程洽商商，由监监理单位位提供技技术意见见，造价价咨询公公司审核核后提供供造价预预估，项项目管理理单位审审核提供供变更工工期该项项洽商是是否产生生时间变变更后报报建设单单位代表表审批。总包单位提出的工程洽商总包单位提出的工程洽商监理单位提供技术意见造价咨询单位提供造价预估项目管理单位审核提供该洽商是否会造成工期的变更进入建设单位

57、审批流程后下发结果监督执行项目管理单位、监理单位、造价咨询单位监督执行总包单位执行工程洽商抄送建设单位合同预算部作为动态成本控制凭证工程洽商审审批单（建建设单位位代表审审批）项目名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单单编号：提出公司：申请日期：原因及内容容：（可附函件件及图纸纸）签字： 日期：监理单位：签字： 日期：造价咨询公公司： 造价预预估： 元 签字： 日期：项目管理单单位变更工期： 天签字： 日期：建设单位代代表：签字： 日期是否需上报审批注：相关手手续由提提出公司司负责办办理。 造造价咨询询公司审审核后，注注册造价价预估；项目管管理单位位审核后后，注明明变更工工期； 附附相关

58、函函件及图图纸；本本表原件件由建设设单位代代表保存存，并抄抄送PMO及各职职能部门门； 115万以内内工程洽洽商由建建设单位位代表审审批。5.2.55现场签签证管理理流程5.2.55.1现场签签证的提提出条件件对于设计变变更图纸纸或设计计变更单单中不能能直接计计算出工工程量增增减变化化或施工工方法不不能在设设计变更更单中体体现的设设计变更更，总包包单位必必须填报报现场签签证单。对于直接采采用工程程洽商单单不能够够反应工工程量增增减变化化的洽商商，必须须填报现现场签证证单。对于经业主主代表同同意，由由监理单单位或项项目管理理单位指指令而发发生的设设计图纸纸之外且且属于总总包施工工范围外外的施工工

59、任务，可可使用本本现场签签证单。现场签证由由施工单单位提出出，填写写现场场签证单单并附附相关资资料（附附图、工工程变更更指令、工工程洽商商记录、费费用申请请预算书书、发票票、合格格证等资资料），签签证内容容应与工工程变更更指令或或变更图图纸的内内容和数数量相符符并有充充分依据据。5.2.55.2现场签签证的确确认： 现现场签证证见证记记录由监监理单位位、项目目管理单单位、建建设单位位代表（有有必要时时，请设设计单位位）等共共同派人人现场察察看。现现场签证证单的的审批流流程见下下图。现场签证管管理流程程示意图图承包人填写现场签证单并附相关资料承包人填写现场签证单并附相关资料监理单位组织业主代表、

60、项目管理单位、承包人现场计量监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位审核现场签证单内容及工程量监理单位审核现场签证单内容及工程量项目管理单位进行复核项目管理单位进行复核建设单位签批现场签证单，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证建设单位签批现场签证单，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证附：现场签签证单表表样现场签证单单工程名称（标标段）： 签证编编号：一、施工地地点及部部位：二、施工记记录的详详细内容容：1签证原原因：2签证内内容：3签证事事件所涉涉及的施施工程序序及做法法：序号签证事件的的内容计量公司施工单位记录量监理单位审核量项目管理单单位审批量12