公馆工程质量创优策划

1、项目组织机机构与质质量职责责项目组织机机构图质量创优职职能分配配表项目职能要要素分配配表 责任人人要 素主控人相关责任人人质量创优策策划王树峰郑沙、高鹏鹏、黄江江林合同评审王树峰李军明、郑郑沙、高高鹏文件和资料料控制高鹏黄江林、郑郑沙、杨杨雅丽、向向春玲及及各部门门兼职资资料工程施工文文件和资资料高鹏黄江林、郑郑沙、杨杨雅丽、向向春玲及及各部门门兼职资资料质量体系文文件和资资料黄江林赵帅、薛恒恒物资采购杨雅丽胡盛花、邓邓南亭、王王鸿分承包方控控制李军明刘迎春、宣宣骏逸标识和可追追溯性黄江林杨雅丽、各各专业工工长过程控制黄江林杨雅丽、赵赵帅、薛薛恒、严严晓明、揭揭凡施工设备陈周各专业工长长检验和

2、试验验黄江林赵帅、薛恒恒、各专专业工长长检验、测量量和试验验设备黄江林赵帅、薛恒恒、陈元元洪、各各专业工工长不合格品控控制黄江林赵帅、薛恒恒、陈元元洪、各各专业工工长纠正和预防防措施高鹏黄江林、赵赵帅、各各专业工工长物资搬运、堆堆码、保保管刘 勇胡盛花、邓邓南亭、王王鸿、各各专业工工长工程成品保保护和竣工交付黄江林高鹏赵帅、各专专业工长长质量记录控控制黄江林赵帅、薛恒恒、陈元元洪、各各专业工工长内部质量体体系审核核王树峰郑沙、高鹏鹏、黄江江林培训郑东梅各专业工长长、部门门负责人人工程服务郑东梅毛高婕、各各专业工工长统计技术高鹏邱冬、各专专业工长长环境与职业业健康郑东梅各专业工长长 部门/岗位位

3、质量职职责项目经理（王树峰）项目经理是是项目工工程质量量的第一一责任人人，对项项目的工工程质量量负全面面责任。项项目经理理应根据据企业法法定代表表人授权权的范围围、时间间和内容容，对施施工项目目自开工工准备至至竣工验验收，实实施全过过程全面面管理。1、保证国国家、行行业、地地方及企企业工程程质量规规章制度度在项目目实施中中得到贯贯彻落实实； 2、按照企企业的有有关规定定，建立立项目的的工程质质量保证证体系，并并保证体体系的正正常运行行；3、贯彻落落实企业业总体工工程质量量目标和和质量管管理计划划，并主主持编制制项目质质量管理理计划；4、组织项项目有关关人员编编制施工工组织设设计，专专项施工工方

4、案或或技术措措施；5、及时了了解项目目工程质质量状况况，参加加项目工工程质量量专题会会议；6、及时向向上级报报告工程程质量事事故，负负责配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。副经理（郑郑沙）项目副经理理协助项项目经理理推动现现场全面面质量管管理。1、认真执执行工程程质量各各项法规规，标准准，规范范及规章章制度；2、保证企企业ISOO90002质量管管理体系系各项管管理程序序在项目目施工过过程中得得到切实实贯彻执执行；3、参加本本项目工工程质量量检查，并并对发现现的质量量问题组组织整改改；4、参加项项目工程程质量专专题会议议，及时时组织贯贯彻有关关质量会会议决议议；5、参加工工程各阶阶段质量

5、量验收工工作；6、参加对对项目人人员的质质量教育育，提高高项目全全员质量量意识；7、组织施施工员参参加项目目QC小组活活动。质量总监（黄黄江林）1、认真贯贯彻执行行国家和和上级质质量管理理法律、法法规，贯贯彻公司司质量管管理规章章制度。2、根据质质量总监监的分工工，对工工程施工工质量进进行监督督检查，做做好质量量检查记记录。(1)监督督工程中中所用的的材料是是否符合合规定的的标准，检检查进场场原材料料的合格格证、试试验报告告，有权权禁止不不合格材材料用于于工程施施工。(2)对项项目各分分项工程程的施工工过程进进行监督督，掌握握项目施施工质量量动态。对对违反操操作规程程的现象象应督促促整改，并并

6、有权发发布整改改通知单单，如未未整改有有权罚款款。(3)对分分项工程程质量进进行检查查，核定定分项工工程的质质量等级级。对不不符合设设计要求求和验收收规范的的发出整整改通知知，要求求限期整整改。并并对整改改情况进进行核查查。(4)对分分部工程程进行质质量等级级核定。3、做好与与业主、地地方质量量安全监监督站、监监理单位位的相互互联络，协协助项目目进行工工程质量量竣工验验收。4、对于项项目不按按规定组组织施工工或发生生质量事事故，有有权直接接向公司司报告。必必要时可可以直接接下达停停工令。5、保证企企业ISOO90002质量管管理体系系各项管管理程序序在项目目施工过过程中得得到切实实贯彻执执行；

7、6、组织本本项目工工程质量量检查，并并对发现现的质量量问题组组织整改改；7、组织项项目工程程质量专专题会议议，及时时向项目目经理汇汇报工程程质量状状况；8、组织工工程各阶阶段质量量验收工工作；9、组织对对项目人人员的质质量教育育，提高高项目全全员质量量意识；10、及时时向项目目经理报报告工程程质量事事故 负责工工程质量量事故的的调查，并并提出处处理意见见；11、组织织施工员员参加项项目QC小组活活动。技术负责人人（高鹏鹏）项目技术负负责人在在项目经经理和企企业技术术负责人人的领导导下,对项目目的工程程质量负负技术责责任。1、严格执执行国家家工程质质量技术术标准、规规范的各各项有关关规定；2、组

8、织编编制施工工组织设设计、专专项施工工技术方方案和施施工措施施并及时时上报企企业有关关部门和和分管技技术的领领导批准准， 从技术术上对工工程质量量给予可可靠保证证；3、督促技技术部组组织编制制技术质质量交底底文件，督督促技术术部组织织对作业业班组的的技术质质量交底底；4、检查施施工组织织设计、施施工方案案、技术术措施、技技术质量量交底的的落实情情况；5、参加项项目内部部质量检检查工作作；6、参加项项目分阶阶段工程程质量验验收工作作；7、参加工工程质量量事故调调查，分分析技术术原因，制制定事故故处理的的技术方方案及防防范措施施；8、组织建建立并牵牵头推动动项目QC小组开开展活动动。 技术部/技技

9、术员（邱邱冬）1、参与施施工组织织设计编编制； 2、编制专专项技术术方案； 3、参加对对工程不不合格品品的评审审，编制制处置方方案，参参与对质质量事故故处置后后的验证证； 4、参与对对进场物物资的验验证； 5、参与阶阶段性的的工程质质量验收收； 6、针对不不合格品品，采取取处置措措施和纠纠正措施施； 7、负责收收集、编编目、登登记、发发放、回回收技术术标准及及施工质质量验收收规范等等技术法法规性文文件；8、负责图图纸、设设计变更更和工程程洽商的的接收、发发放和归归档； 9、积极参参加项目目QC小组活活动。 资料员职责责（向春春玲）1、 负责责工程项项目资料料、图纸纸等档案案的收集集、管理理。(

10、1)负责责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作：在收到到工程图图纸并进进行登记记以后，按按规定向向有关单单位和人人员签发发，由收收件方签签字确认认。负责责收存全全部工程程项目图图纸，且且每一项项目应收收存不少少于两套套正式图图纸，其其中至少少一套图图纸有设设计单位位图纸专专用章。竣竣工图采采用散装装方式折折叠，按按资料目目录的顺顺序，对对建筑平平面图、立立面图、剖剖面图、建建筑详图图、结构构施工图图等建筑筑工程图图纸进行行分类管管理。(2)收集集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档：负责对对每日收收到的管管理文件件

11、、技术术文件进进行分类类、登录录、归档档。负责责项目文文件资料料的登记记、受控控、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。负责责做好各各类资料料积累、整整理、处处理、保保管和归归档立卷卷等工作作，注意意保密的的原则。来来往文件件资料收收发应及及时登记记台帐，视视文件资资料的内内容和性性质准确确及时递递交项目目经理批批阅，并并及时送送有关部部门办理理。确保保设计变变更、洽洽商的完完整性，要要求各方方严格执执行接收收手续，所所接收到到的设计计变更、洽洽商，须须经各方方签字确确认，并并加盖公公章。设设计变更更（包括括图纸会会审纪要要）原件件存档。所所收存的的技术资资料

12、须为为原件，无无法取得得原件的的，详细细背书，并并加盖公公章。作作好信息息收集、汇汇编工作作，确保保管理目目标的全全面实现现。2、 参加加分部分分项工程程的验收收工作(1)负责责备案资资料的填填写、会会签、整整理、报报送、归归档：负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标(包括质质量资料料审查记记录、单单位工程程综合验验收记录录)作备案案处理。对对桩基工工程、基基础工程程、主体体工程、结结构工程程备案资资料核查查。严格格遵守资资料整编编要求，符符合分类类方案、编编码规则则，资料料份数应应满足资资料存档档的需要要。(2)监督督检查施施工单位位施工资资料的编编制、管管理，做做到完整整、

13、及时时，与工工程进度度同步：对施工工单位形形成的管管理资料料、技术术资料、物物资资料料及验收收资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。(3)按时时向公司司档案室室移交：在工程程竣工后后，负责责将文件件资料、工工程资料料立卷移移交公司司。文件件材料移移交与归归档时，应应有“归档文文件材料料交接表表”，交接接双方必必须根据据移交目目录清点点核对，履履行签字字手续。移移交目录录一式二二份，双双方各持持一份。(4)负责责向市城城建档案案馆的档档案移交交工作：提请城城建档案案馆对列列入城建建档案馆馆接收范范围的工工程档案案进行预预验收，取取得建建设工程程竣

14、工档档案预验验收意见见，在在竣工验验收后将将工程档档案移交交城建档档案馆。(5)指导导工程技技术人员员对施工工技术资资料（包包括设备备进场开开箱资料料）的保保管：指指导工程程技术人人员对施施工组织织设计及及施工方方案、技技术交底底记录、图图纸会审审记录、设设计变更更通知单单、工程程洽商记记录等技技术资料料分类保保管交资资料室。指指导工程程技术人人员对工工作活动动中形成成的，经经过办理理完毕的的，具有有保存价价值的文文件材料料；一项项基建工工程进行行鉴定验验收时归归档的科科技文件件材料；已竣工工验收的的工程项项目的工工程资料料分级保保管交资资料室。3、 负责责计划、统统计的管管理工作作(1)负责

15、责对施工工部位、产产值完成成情况的的汇总、申申报，按按月编制制施工统统计报表表：在平平时统计计资料基基础上，编编制整个个项目当当月进度度统计报报表和其其他信息息统计资资料。编编报的统统计报表表要按现现场实际际完成情情况严格格审查核核对,不得多多报,早报,重报,漏报。(2)负责责与项目目有关的的各类合合同的档档案管理理：负责责对签订订完成的的合同进进行收编编归档，并并开列编编制目录录。作好好借阅登登记，不不得擅自自抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽抽拆。(3)负责责向销售售策划提提供工程程主要形形象进度度信息：向各专专业工程程师了解解工程进进度、随随时关注注工程进

16、进展情况况，为销销售策划划提供确确实、可可靠的工工程信息息。4、 负责责工程项项目的内内业管理理工作(1)协助助项目经经理做好好对外协协调、接接待工作作：协助助项目经经理对内内协调公公司、部部门间，对对外协调调施工单单位间的的工作。做做好与有有关部门门及外来来人员的的联络接接待工作作，树立立企业形形象。(2)负责责工程项项目的内内业管理理工作：汇总各各种内业业资料，及及时准确确统计，登登记台帐帐，报表表按要求求上报。通通过实时时跟踪、反反馈监督督、信息息查询、经经验积累累等多种种方式，保保证汇总总的内业业资料反反映施工工过程中中的各种种状态和和责任，能能够真实实地再现现施工时时的情况况，从而而

17、找到施施工过程程中的问问题所在在。对产产生的资资料进行行及时的的收集和和整理，确确保工程程项目的的顺利进进行。有有效地利利用内业业资料记记录、参参考、积积累，为为企业发发挥它们们的潜在在作用。(3)负责责工程项项目的后后勤保障障工作：负责做做好文件件收发、归归档工作作。负责责部门成成员考勤勤管理和和日常行行政管理理等经费费报销工工作。负负责对竣竣工工程程档案整整理、归归档、保保管、便便于有关关部门查查阅调用用。负责责公司文文字及有有关表格格等打印印。保管管工程印印章，对对工程盖盖章登记记，并留留存备案案。5、完成工工程部经经理交办办的其他他任务商务经理（李军明）1、负责项项目的合合同管理理工作

18、； 2、组织合合同修订订的评审审； 3、在项目目经理部部授权范范围内,主持对对分包商商的评价价、选择择工作. 4、参与或或主持对对业主合合同的评评审,审核分分包合同同和采购购合同； 5、组织对对进场分分包商的的验证工工作； 6、组织对对分包商商的年度度评估工工作； 7、组织或或参与与与业主的的沟通工工作,及时将将业主对对工程的的要求传传递至各各相关部部门和人人员。 施工员（严严晓明、揭揭凡等）1、严格按按施工程程序组织织施工；2、负责交交接检验验；3、对质量量工艺和和成品保保护进行行交底；4、及时安安排返工工；5、核实材材料来源源并督促促材料选选样送检检；6、做好施施工日志志；7、记录并并收集

19、本本专业工工程技术术质量保保证资料料（原始始记录），并并及时反反馈资料料员。 8、依照经经批准的的施工方方案对作作业班组组进行交交底； 9、负责在在所分管管范围内内的分项项/分部工工程中制制定和实实施防治治质量通通病的措措施，减减少和杜杜绝质量量通病的的发生；10、负责责分管范范围内质质量问题题的整改改和落实实； 11、参加加分部工工程、单单位工程程的内部部验收、公公司预验验收和正正式验收收；12、参与与本项目目部一般般质量事事故的调调查处理理，以及及严重/重大质质量事故故的及时时报告；13、参加加项目部部QC小组的的活动。 质量员（赵赵帅、薛薛恒）在上级质量量管理部部门的领领导下负负责项目目

20、的工程程质量监监督检查查工作，对对项目的的工程质质量负监监督管理理责任。1、认真执执行国家家、地方方政府有有关质量量的法律律、法规规及局、公公司有关关质量制制度和规规定；2、结合项项目具体体情况，制制定项目目的质量量监理工工作实施施细则，做做好项目目质量监监理检查查记录（监监理日志志） ，定期期向项目目质量负负责人提提交监理理报告和和工程质质量动态态报告。；3、监督项项目按照照批准的的施工组组织设计计和施工工技术措措施组织织施工生生产，确确保工程程质量达达到合同同规定的的标准；4、督促、指指导项目目完善质质量管理理机构、管管理制度度及措施施，检查查制度、措措施的落落实情况况。5、参与执执行监理

21、理旁站，对对需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序在施工工现场采采取不同同的旁站站监理方方式（全全过程旁旁站、施施工前旁旁站、 施工后后验收旁旁站、 定时旁旁站、 巡回旁旁站、 监督旁旁站等） ，及时时发现和和处理出出现的工工程质量量问题； 6、根据施施工的进进度，有有责任向向施工人人员提出出当前施施工过程程中应注注意的质质量问题题，并提提出预防防措施；7、检查工工程质量量保证资资料；8、检查验验收所监监督管理理项目的的检验批批质量，并并参与所所管理项项目的分分部分项项工程的的质量验验收；9、协助工工程质量量事故的的调查处处理；10、做好好与业主主、地方方质量监监督站、监监理单位位的

22、互相相联络，协协助项目目进行工工程质量量竣工验验收； 11、参与与项目开开展的QC小组活活动。 综合办公室室/文员（毛毛高婕）1、负责收收集、编编目、登登记、发发放、回回收外来来文件和和外发信信函，包包括业主主来函、分分包商来来函、供供应商来来函、政政府或上上级主管管单位下下发的与与质量有有关的文文件； 2、负责项项目有关关质量方方面外发发信函的的登记、存存档和发发送中建开元公馆工程质量创优策划 文件和资料的控制文件和资料料的控制制与质量有关关的文件件和资料料范围本项目需要要控制的的文件包包括： 1、项目文文件，包包括:项目策策划、质质量管理理计划、施施工组织织设计、施施工方案案等技术术性文件

23、件。 2、标准类类文件，包包括本工工程设计计规范以以及国家家和地方方颁布的的有关工工程施工工的各类类技术规规范、标标准、规规程、标标准图集集。3、合同文文件，包包括业主主合同、分分包合同同、采购购合同等等。 4、图纸类类文件，包包括各类类工程施施工图纸纸、设计计变更、工工程洽商商等。 5、外来文文件，包包括业主主来函、分分包商来来函、供供应商来来函、政政府或上上级主管管单位下下发的与与质量有有关的文文件。6、外发信信函，就就有关工工程质量量方面的的外发信信函。 控制措施文件的批准准和发布布1、文件在在发布前前，发文文单位须须请有关关人员对对文件的的内容、适适用性和和发放范范围进行行审批。审审批

24、人员员在确定定文件的的发放范范围时，应应注意使使与质量量体系运运行有关关的各个个场所/岗位，都都能得到到相应文文件的有有效版本本。 2、文件的的发布单单位负责责定期编编制并发发放本单单位的受受控文件件清单，以以便所有有使用这这些文件件的单位位能查证证文件的的现行修修订状态态，及时时从所有有使用场场所撤出出作废文文件，防防止误用用。 3、所有文文件和资资料的收收文和发发放均由由资料员员负责登登记。 文件的标识识1、外来文文件，收收文单位位应在文文件上加加盖“收文章”或者收收文单位位负责人人签字予予以标识识，并注注明收文文编号和和收文日日期。 2、对保留留的作废废文件和和资料，由由发文单单位在文文

25、件和资资料上加加盖“作废”印章予予以标识识。文件更改1、文件的的更改由由文件的的原起草草单位负负责，其其审批由由该文件件的原审审批单位位进行。文文件更改改时，与与之相关关的文件件必须同同时更改改,并及时时将更改改信息通通知文件件使用单单位。 2、文件的的更改方方法有换换页、换换版及手手改，手手改只能能进行划划改，不不允许压压改。文件和资料料的作废废、回收收及销毁毁作废文件由由其发出出部门及及时收回回，防止止误用。对对作废文文件，由由原发出出部门及及时进行行销毁。对对因需要要保留的的作废文文件，由由责任部部门加盖盖“作废”印章予予以标识识。 应完成的记记录1、收文记记录2、图纸收收发记录录 3、

26、发文记记录 4、文件审审批记录录 项目文件和和资料的的管理职职责一览览表文件类型编 制审 核批 准登记/发放放/存档质量管理计计划项目质量部部质量负责人人/项目经理公司工程部部/公司负责质质量管理理的副总总经理资料员施工组织设设计项目技术部部技术负责人人/项目经经理/公司相相关部门门公司总工资料员项目行政文文件项目有关人人员项目书记项目经理文秘施工方案项目技术工工程师/责任工工程师技术负责人人项目经理资料员业主、分包包合同项目商务部部项目各部门门会 审项目经理商务部采购合同项目商务部部/物资部有关部门会会审项目经理物资部外发信函项目有关人人员项目有关领领导项目经理 资料员标准、图纸纸类文件件资

27、料员资料管理措措施技术资料管管理1）坚持以以公司ISOO90002质量保保证体系系为主线线，把资资料管理理作为一一项重要要的管理理内容。凡凡直接关关系到工工程质量量的措施施、记录录、见证证等文字字资料，能能证明、说说明质量量情况的的都是质质量保证证资料，把把它共分分成五个个部分：主要建筑筑原材料料、半成成品、成成品、构构配件等等的质量量合格证证、试验验报告；施工试验验报告和和记录；施工记录录；工程预检检记录；隐蔽工程程检查记记录。2）工程技技术资料料的管理理为保证工程程顺利进进行，针针对工程程施工过过程中有有预见性性的可能能遇到的的各种施施工难点点, 编制了了大量的的技术方方案、技技术措施施,

28、 提供了了切实可可行的解解决办法法。并按按照以下下八个方方面进行行了整理理：编制施工工组织设设计；质量创优优策划确定建筑筑施工流流水段；制定各阶阶段的施施工方案案；编制单位位工程施施工进度度网络计计划；质量通病病预防措措施及治治理整改改措施；配筋及材材料加工工单；施工涉及及到的设设计变更更、洽商商等。3）工程质质量检验验评定与与验收资资料的管管理根据国家的的建筑筑工程质质量检验验统一标标准, 对工程程的分项项、分部部、单位位工程三三级进行行质量检检验评定定, 并将这这部分资资料及时时收集在在一起汇汇总成册册, 作为对对该工程程各阶段段的检验验依据。分部工程资资料要求求序号分部质量目标子分部工程

29、程合格率分项工程合格率1地基与基础础工程合格100%100%2主体工程合格100%100%3装饰装修工工程合格100%100%4屋面工程合格100%100%5建筑给排水水工程合格100%100%6电气工程合格100%100%7通风空调工工程合格100%100%8电梯工程合格100%100%9智能建筑合格100%100%10建筑节能合格100%100%单位工程观观感质量量目标序号项 目目 名 称质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面2变形缝3水落管、屋屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步步、护栏栏8门窗9给排水与采采暖管道接口、坡坡度、支支架10卫生器具、支支架、阀阀门11检查口、扫扫除

30、口、地地漏12建筑电气配电箱、盘盘、板、接接线盒13设备器具、开开关、插插座14防雷、接地地15通风与空调风管、支架架16风口、风阀阀17风机、空调调设备18阀门、支架架19绝热20电梯运行、平层层、开关关门21层门、信号号系统22机房23智能建筑机房设备安安装与布布局24现场设备安安装单位工程质质量保证证资料序号项 目 名名 称目 标执行者1钢材出厂合合格证、试试验报告告真实、齐全全材料员2焊接试验报报告、焊焊条合格格证及时、正确确、齐全全检验员3水泥出厂合合格证数据正确、份份数齐全全材料员4砖出厂合格格证试验验报告及时、正确确、齐全全材料员5防水材料合合格证及时、正确确、齐全全材料员6构件

31、合格证证及时、正确确、齐全全材料员7砼试压报告告及时试验、组组数齐全全检验员8砂浆试压报报告及时试验、组组数齐全全检验员9地基验槽记记录记录完整、签签证及时时质量员10隐蔽工程验验收记录录记录完整、签签证及时时质量员11技术复核记记录记录完整、签签证及时时质量员12砼施工记录录记录完整、签签证及时时施工员13沉降观测记记录及时、精确确测量员中建开元公馆工程质量创优策划 工程特点、难点及措施工程特点、难难点及措措施序号重难点内容特点分析对策及措施施1地下工程体体量大，工工期紧，场场地狭小小，组织织难度大大。1、项目净净用地面面积673361.5平方米米，总建建筑面积积32772211平方米米，其

32、中中地上建建筑面积积27007422平方米米，地下下一层，地地下建筑筑面积564423.5平方米米。在地地下建筑筑面积中中，人防防建筑面面积为135505平方米米，工程程体量大大，工期期紧。2、根据设设计招标标图纸和和现场踏踏勘可知知，现场场可利用用的场地地不多。3、地下室室结构体体量大，资资源配置置庞大，如如何保证证本工程程大体量量地下室室结构施施工顺利利进行，以以及科学学、合理理组织和和协调各各种资源源，有效效解决场场内交通通和施工工场地问问题是本本工程管管理的一一大重点点。1、提前做做好物资资、设备备、技术术、劳动动力等生生产要素素的准备备，精心心部署，严严格策划划，合理理制定切切实可行

33、行的总体体施工安安排，在在现有条条件基础础上，做做好土方方开挖、结结构施工工、人防防验收、土土方回填填等工序序间的合合理穿插插和搭接接，确保保汛期前前按照合合同节点点要求完完成地下下工程。2、采用机机动灵活活的工作作思路和和动态管管理机制制，最大大可能的的利用场场地，采采取措施施搭设临临时施工工平台，作作为临时时加工场场地及堆堆场。3、利用我我单位资资源优势势与有关关管理部部门联系系，可办办理临时时占道手手续，以以满足底底板大体体积混凝凝土浇筑筑及地下下室施工工期间材材料进场场时因周周转场地地不足而而需临时时占道事事宜。2基坑深度深深、体量量大，管管理难度度大，基基坑安全全风险大大工程开挖深深

34、度较深深，面积积大，管管理难度度大，地地下结构构施工阶阶段基坑坑安全风风险大。1、在地下下室结构构施工的的时间段段内，基基坑周边边变形监监测、地地下水位位及周边边建筑物物沉降观观测必须须不间断断进行，坚坚持做到到“信息化”施工。2、针对本本工程地地下室施施工部署署和安排排，专门门编制基基坑抢险险及应急急预案，由由专人负负责每天天对基坑坑周边环环境进行行巡视观观察，发发现异常常情况立立即采取取措施。3安全风险大大1、本工程程塔吊作作业存在在多塔作作业，毗毗邻城市市主干道道、毗邻邻高压线线。2、上部塔塔楼为高高层、超超高层建建筑，防防高处坠坠落和邻邻边防护护难度大大。1、根据武武汉市相相关管理理规

35、定，结结合本工工程塔吊吊作业特特点，制制定详细细的群塔塔作业保保护方案案，并在在实施中中切实落落实，严严格检查查。2、针对不不同施工工阶段特特点，设设置安全全通道和和各种临临边维护护设施。4质量标准高高本工程定位位为高品品质住宅宅房地产产项目，细细部节点点处理要要求高，防防水抗渗渗及垂直直度控制制要求高高。1、根据工工程特点点制定有有针对性性、操作作性的质质量计划划和创优优计划，明明确质量量控制要要点及控控制措施施，在施施工中严严格控制制；2、结合业业主的相相关技术术要求，做做好总包包质量协协调及控控制。5工程规模大大，总承承包管理理协调及及服务量量大。本工程分包包专业达达十多项项，施工工交叉

36、作作业多、工工程质量量标准高高，因此此总承包包管理和和协调的的难度大大，必须须采取行行之有效效的调控控手段，以以实现进进度、安安全、质质量、成成本等目目标。1、进行全全面合理理规划、组组织实施施与管理理。2、对各专专业分包包进行有有效管理理与协调调。总包包单位应应对各专专业分包包单位进进行有效效的协调调，从整整个工程程施工的的角度合合理安排排施工流流程，及及时提供供后续工工程的施施工作业业面，保保证各专专业分包包单位正正常的进进行施工工。3、为各专专业分包包提供全全面服务务：我单单位将根根据合同同的规定定与要求求，为各各专业分分包单位位提供全全面的有有前瞻性性的服务务。工程质量保保证体系系质量

37、保证体体系我公司坚持持“法人管管项目、系系统化管管理、持持续改进进、相关关方满意意”的项目目管理方方针。在在本工程程的具体体实施中中，我公公司将运运用先进进的技术术、科学学的管理理，严谨谨的作风风，精心心组织，精精心施工工，以有有竞争力力的优质质产品满满足业主主的愿望望和要求求。根据据ISO90002质量标标准的要要求建立立了文件件化质量量保证体体系（质量量保证手手册），体体系有效效运行已已通过了了第三方方认证。广广泛开展展质量职职能分析析和健全全企业质质量保证证体系，大大力推行行标准化化管理。公公司根据据项目管管理的需需要，建建立起项项目管理理体系，以以合同为为制约，推推行国际际质量管管理和

38、质质量保证证标准（ISO90002）。强强化质量量职能。建建立由项项目经理理领导，执执行经理理、总工工程师中中间控制制，专业业责任工工长检查查的三级级管理系系统，形形成项目目经理到到各专业业的质量量管理网网络。成立创优领领导小组组，成立立以公司司总工程程师领导导的项目目创优管管理领导导小组，制制定创优优计划，及及时指导导解决有有关问题题以达到到整体精精品工程程。建立立健全项项目质量量组织机机构：项项目部成成立以项项目经理理为组长长的质量量管理体体系。加加强过程程控制，确确保道道道工序达达到精品品要求。公司的质量量管理网网络本公司施工工过程控控制以控控制系统统为维系系手段，对对于一个个具体工工程

39、的控控制主要要体现在在“人、机机、料、法法、环”五方面面。本项目工程程将建立立健全项项目质保保体系，明明确各职职能部门门负责的的质量体体系要素素，严格格按照质质量体系系程序文文件运行行。质量管理制制度质量控制的的对象是是全过程程，包括括采购过过程、生生产过程程等。控控制的结结果应使使被控制制的对象象达到规规定的要要求；为为了使被被控制的的对象达达到规定定的要求求，就要要积极采采用科学学的质量量管理方方法，建建立健全全全面有有效的质质量管理理制度。通通过对该该工程的的管理、运运用，建建立一整整套质量量管理模模式，配配以规范范化、标标准化、科科学化和和程序化化的管理理方法。主主要质量量管理制制度制

40、度度如下：质量责任制制建立健全质质量责任任制，明明确领导导班子成成员的责责任，确确定每个个部门的的职责，最最后落实实到项目目每个管管理人员员，并签签定相应应的质量量岗位责责任状，与与个人收收入挂钩钩，形成成一个由由项目经经理为主主负责，项项目技术术负责人人和项目目副经理理领导监监控，项项目部及及项目分分部各职职能部门门执行监监督，施施工班组组严格实实施的网网络化项项目组织织体系。技术责任制制建立健全各各级技术术责任制制，正确确划分各各级技术术管理工工作的权权限，使使每位工工程技术术人员各各有专职职、各司司其事，有有职、有有权、有有责。贯贯彻执行行现行国国家、省省、市的的各项技技术政策策，科学学

41、地组织织开展各各项技术术工作，把把技术管管理工作作的重点点集中为为实现工工程质量量和工期期目标上上。图纸会审、图图纸交底底制度实行图纸会会审、图图纸交底底制度，在在正式施施工前，项项目经理理部组织织人员核核对图纸纸，与设设计单位位联系，进进一步了了解业主主要求和和设计意意图，参参加施工工图会审审，接受受各部门门提出建建议，完完善设计计内容。在在施工前前，对全全体施工工管理人人员进行行图纸交交底。施工组织设设计、施施工方案案的编制制与审批批制度开工前，根根据工程程特点，制制定需编编制施工工组织设设计、施施工方案案的清单单，明确确时间和和责任人人。每个个施工组组织设计计或施工工方案的的实施均均要通

42、过过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几几个步骤骤进行。技术复核与与技术交交底制度度建立健全技技术复核核和技术术交底制制度，施施工前应应认真组组织进行行图纸初初审和会会审，编编制施工工方案，在在做好三三级技术术交底工工作的基基础上，强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术复核核工作，以以减少和和避免施施工误差差。工程质量检检验验收收制度建立严格的的工程质质量检验验验收制制度。每每一项分分项工程程或检验验批施工工完成后后，首先先由施工工班组自自检、再再由项目目部或分分包单位位技术负负责人组组织有关关施工员员、质检检员、班班组长进进行互检检和交接接检，最最后由项项目部和和监理工工程师组组织验收

43、收。同时时，公司司、分公公司、项项目经理理部对工工程项目目实施三三级检查查，对质质量进行行层层把把关。特别是建立立工程质质量验收收制度，可可加强工工程施工工质量，保保证每道道工序均均达到合合格以上上，以最最终达到到工程优优质目标标，可合合理安排排协调分分包单位位、监理理、项目目经理部部三方的的工程报报验工作作，提高高报验的的效率及及质量，也也保证工工程施工工进度的的顺利进进行。分项工程验验收管理理规定:1、凡项目目部施工工班组或或分包单单位需报报验收的的工程，必必须先由由项目部部专业工工长或分分包单位位技术负负责人组组织技术术交底人人员对该该工序进进行内部部联合检检查，合合格后按按照有关关规定

44、填填写报验验资料上上报项目目质量部部门。2、实行工工程项目目的计划划报验制制，质量量部门根根据项目目部各施施工班组组或分包包单位的的报验计计划进行行统筹安安排，有有计划的的约请监监理组织织三方现现场验收收。一些些特殊情情况下急急需验收收的质量量部门具具体安排排。3、项目部部各施工工班组或或分包单单位验收收人员根根据验收收计划安安排按时时到指定定地点等等待验收收，并携携带报验验项目的的自检记记录单，无无自检记记录单者者项目部部质检人人员拒绝绝验收，并并认定验验收该项项目一次次不合格格。4、为了加加强现场场验收的的严肃性性，验收收项目第第一次不不合格，质质量部门门将填写写存在问问题通知知单，并并要

45、求整整改后进进行二次次报验。凡凡第二次次报验不不合格项项目，其其中仍存存在第一一次报验验时质量量问题未未落实整整改的，将将给予一一定金额额的罚款款处理，同同时对该该项目施施工负责责人罚款款，并召召开现场场质量会会。5、报验资资料和自自检记录录单必须须真实反反映实际际，经验验收，实实际情况况与自检检记录单单出入过过大，验验收认定定不合格格，将给给予罚款款处理。6、对重要要工序或或业主要要求参加加验收的的工序，由由监理约约请其参参加验收收；对需需要设计计部门、勘勘探部门门、政府府监督部部门参加加验收的的项目，由由项目经经理部提提前约请请参加，并并办理签签认手续续。7、工序验验收合格格并在各各方手续

46、续齐全后后，由质质量部门门从监理理手中索索取，并并返还质质检员和和资料员员存档。工程质量奖奖罚制度度建立严格的的工程质质量奖罚罚制度，项项目经理理以各施施工班组组现场施施工质量量及质量量管理状状况为依依据，根根据项目目部制定定的规定定负责签签发“工程质质量问题题奖罚通通知单”；并相相应建立立质量专专用台帐帐，建立立质量基基金，专专款专用用。1、工程质质量奖罚罚制度是是认真贯贯彻国家家和省市市关于质质量工作作的方针针、政策策、法令令和标准准以及业业主的相相关规定定，坚决决执行本本企业有有关质量量管理的的奖罚规规定，以以现行国国家施工工验收规规范，质质量评定定为依据据，对在在施工工工程进行行奖罚。

47、2、工程质质量奖罚罚途径是是由质量量部门以以项目部部各施工工班组或或分包单单位现场场施工质质量及质质量管理理状况为为依据，根根据规定定建议项项目经理理签发“工程质质量问题题奖罚通通知单”；质量量部门及及财务部部分别建建立质量量专用台台帐，建建立质量量基金，专专款专用用。3、工程质质量奖罚罚制度主主要奖励励规定1）、坚持持“样板引引路”。质量量部门对对同一分分项工程程的样板板质量进进行总结结评比，获获得第一一名的班班组发给给奖金。2）、对有有要求的的地下室室、屋面面、厕浴浴间项目目，在进进行蓄水水试验后后第二次次试验均均无渗漏漏的，对对班组或或分包单单位给予予一次性性奖励。3）、每月月进行一一次

48、资料料评比，对对分项工工程质量量报表，工工程报验验资料准准确及时时无差错错的施工工班组或或分包单单位，给给予一次次性奖励励。4）、为激激发搞好好工程质质量工作作的积极极性，每每月评选选一次质质量工作作先进个个人，并并给予奖奖励。4、工程质质量奖罚罚制度主主要处罚罚规定1）现场未未按标准准工序操操作，发发现一次次罚班组组101000元，并并责令改改正。由由项目部部质检员员和工长长负责落落实，创创优工作作小组组组长（副副组长）督督办。2）每个分分项工程程验收（创创优领导导小组或或创优工工作小组组）达到到质量目目标者，奖奖励班组组300010000元，反反之罚质质量检查查人员10004000元，由由

49、创优工工作组组组长（副副组长）落落实。3）对质量量不负责责任，粗粗制滥造造，严重重违反操操作规程程并造成成不良后后果者，罚罚班组500020000元，并并责令整整改，仍仍不见效效者予以以辞退。4）对现场场生产、技技术、管管理人员员，在自自己管辖辖区多次次发现质质量问题题，且造造成后果果的，罚罚有关人人员502000元。5）对敢于于坚持原原则、大大胆管理理，制止止和纠正正粗制乱乱造行为为的人员员，经核核实后每每次奖励励501000元。由由创优工工作小组组组长（副副组长）落落实。6）对班组组未进行行自检或或弄虚作作假者，每每次罚款款班组50元。工程样板引引路制度度建立严格的的工程样样板引路路制度。

50、在在结构、装装修、机机电安装装分项工工程中推推行样板板制，经经监理、设设计、业业主验收收确认后后再全面面推开。样样板工序序、样板板间尽量量选择有有代表性性，功能能设施尽尽量齐全全，可根根据实际际情况分分期分阶阶段进行行样板的的施工验验收。在在施工过过程中验验收的质质量标准准只能高高于样板板而不能能低于样样板，样样板工程程未经质质量部检检查批准准，该分分项工程程不得进进行大面面积施工工。所有的室内内外装修修及机电电安装的的各项专专业分项项的施工工必须通通过“样板引引路”这一模模式再全全面铺开开，对严严肃工程程质量，争争取一次次成优，起起到关键键的作用用。针对工程施施工材料料品种繁繁多、新新工艺多

51、多、工序序交叉作作业多等等特点，在在装修、机机电安装装分项工工程中推推行样板板制，经经监理、设设计、业业主验收收确认后后再全面面推开。样样板验收收的程序序、规定定如下：1、所有分分项工程程必须先先做样板板。2、样板工工序、样样板间尽尽量选择择有代表表性，功功能设施施尽量齐齐全，可可根据实实际情况况分阶段段进行样样板的施施工验收收。3、验收程程序(分三种种情况)：1）、针对对项目部部施工班班组或分分包单位位做的分分项施工工样板，应应由其专专业工长长或技术术负责人人组织先先行自检检，并按按细化设设计，施施工方案案所要求求的标准准进行评评定，在在符合要要求的基基础上，填填写样板板验收记记录上报报质量

52、部部门，由由质量部部门邀请请监理、设设计、建建设单位位组织进进行核验验及办理理样板验验收会签签手续，重重要的样样板工序序可请政政府监督督部门参参加。2）、由质质量部门门依据各各项目分分部或分分包单位位情况、技技术水平平，指定定单位、地地点来做做，其他他单位共共同参加加样板会会签，待待其通过过后参照照执行。3）、精装装修阶段段中，对对于没有有定型的的材料(设计没没有最后后确定的的)及新材材料、新新工艺，即即通过样样板选材材造型的的前期分分项样板板，由质质量部门门指定单单位、地地点来做做，并组组织邀请请监理、设设计及建建设单位位共同进进行验收收，确定定其最后后做法。4、在施工工过程中中验收的的质量

53、标标准只能能高于样样板而不不能低于于样板。5、在装修修施工阶阶段中，样样板通过过后，需需挂牌标标识。6、样板工工程未经经质量部部检查批批准，该该分项工工程不得得进行大大面积施施工。质量分析会会制度建立质量分分析会制制度，将将工程质质量推向向深入，对对工程缺缺陷有目目的有预预见的采采取有效效措施，把把施工中中常见的的质量通通病和质质量事故故消灭在在萌芽状状态。质质量分析析会由项项目经理理或技术术负责人人主持召召开，各各部门有有关人员员及班组组长参加加，每月月不少于于一次。质质量分析析会针对对质量趋趋势、质质量问题题，制定定出相应应的预防防、纠正正措施。1、由项目目经理或或技术负负责人主主持召开开

54、，各部部门有关关人员及及班组长长、分包包单位负负责人参参加，每每月不少少于一次次。2、各班组组或分包包单位内内部要开开展质量量分析会会，由其其班组长长或技术术负责人人主持召召开，各各部门及及有关人人员参加加，对一一些关键键性已经经出现的的质量问问题以文文字形式式写出质质量不合合格原因因调查报报告。3、质量分分析会主主要内容容：1）、对工工程实施施质量预预控，做做到心中中有标准准，施工工有标准准。2）、对工工程质量量趋势进进行分析析。3）、分析析已经出出现的质质量问题题(含不合合格物资资、不合合格过程程)和可能能造成质质量问题题的潜在在因素。4）、针对对质量趋趋势、质质量问题题，制定定出相应应的

55、预防防、纠正正措施。4、对质量量有广泛泛影响的的质量问问题及其其产生原原因、预预防、纠纠正措施施等，以以通报、纪纪要形式式及时发发布。持证上岗制制度实行持证上上岗制度度，主要要专业工工种均应应有操作作上岗证证书，特特殊工种种操作人人员必须须持证上上岗。1）按工程程需要对对操作工工人进行行培训，特特殊工种种确保1000%持证上上岗。2）对新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的操作方方法，由由技术部部向施工工员交底底，由施施工员向向班组长长交底，班班组长向向班组工工人对操操作方法法进行交交底并作作记录。5、工程质质量奖罚罚制度具具体处罚罚细则为便于实施施处罚，项项目经理理部根据据结构、装装修、

56、机机电安装装等不同同阶段的的施工特特点及具具体操作作，分别别编制具具体的奖奖罚细则则。在施施工过程程中，一一旦发现现有违规规情况者者，将对对其负责责人和操操作责任任人处以以罚款，交交财务实实施。实实行罚款款的同时时对专业业工长或或分包单单位负责责人处以以罚款总总额的10罚金金，交财财务实施施。现场材料设设备管理理制度建立健全现现场材料料设备管管理制度度，现场场材料设设备严格格按施工工总平面面布置图图存放，材材料设备备存放场场地须挂挂牌标识识，应指指明材料料设备名名称、规规格、进进货日期期、检验验状态和和供货厂厂家。露露天堆码码的材料料设备要要分区分分类码放放，底垫垫木高度度不小于于2000mm

57、，码放放整齐，钢钢材、设设备必须须有防雨雨措施，上上盖下垫垫。需入入库保存存的材料料布局合合理，库库容整洁洁，便于于收发。化化工油漆漆等危险险品材料料，单独独设库存存放，库库房远离离火源，不不得将库库房设在在建筑物物内。计量管理制制度建立健全计计量管理理制度，按1S09002标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。总承包质量量管理制制度1、总承包包项目部部在本项项目中实实行IS0090002质量管管理体系系，各专专业分包包单位应应建立相相应质量量管理架架构和制

58、制度，总总承包项项目部将将定期对对各专业业分包单单位进行行检查。2、将质量量目标分分解到各各个专业业分包单单位，在在分包合合同中明明确质量量要求；3、总承包包对专业业分包单单位提供供的分包包工程质质量实施施计划进进行审核核，主要要内容包包括：1）、质量量计划与与目标2）、图纸纸会审情情况及技技术交底底3）、作业业指导书书工序控控制点4）、过程程参数和和产品特特性的监监控5）、对人人、机、料料、法、环环五大因因素的控控制6）、产品品的验收收交付。4、在现场场施工中中，总承承包对分分包施工工过程的的质量监监控要点点有：1）、对作作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并做好交交底记录录2）、实施施

59、有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录3）、对工工序间技技术接口口实行交交接手续续4）、复验验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书5）、做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作6）、加强强成品保保护和施施工现场场工作7）、接受受总承包包方和监监理单位位的指导导8）、认真真做好本本分包工工程的验验收交付付9）、按合合同规定定做好本本分包工工程的回回访保修修工作5、加强对对隐蔽验验收及中中间验收收的监控控，要求求分包单单位自检检合格后后上报总总承包部部，总承承包质安安部进行行复检合合格后才才上报工工程监理理单位验验收。6、重大质质量事故故应及时时向总承承

60、包报告告，总承承包负责责处理，查查明事故故原因，并并做出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜，呈报报监理和和甲方。7、总承包包项目部部除了每每天质量量员进行行检查外外，每个个月进行行质量安安全联合合检查，各各个分包包单位派派人参加加，对检检查结果果进行通通报，并并向监理理、业主主提供质质量月报报。对于于施工成成品达不不到质量量标准的的，总承承包单位位将根据据情况要要求分包包单位采采取拆除除重新实实施或采采取加固固等措施施，保证证达到质质量标准准。8、总承包包项目部部负责组组织各项项目验收收，在提提请监理理正式验验收前，总总承包项项目部应应对验收收项目实实体和资资料进行行核查，达达到验收收要求才