塑业有限公司市场部职责汇编

1、79/79目 录序号文 件 名 称文 件 编 号页码1目 录12山东东大塑业有限公司市场部职责Q/DD-GZ01-200433山东东大塑业有限公司市场部部长职责Q/DD-GZ1.1-200454山东东大塑业有限公司市场部业务干事职责Q/DD-GZ1.2-200465山东东大塑业有限公司市场部技术支持干事职责Q/DD-GZ1.4-200486山东东大塑业有限公司市场部成品库干事职责Q/DD-GZ1.5-2004107山东东大塑业有限公司市场部成品包装干事职责Q/DD-GZ1.6-2004118山东东大塑业有限公司采购部职责Q/DD-GZ02-2004129山东东大塑业有限公司采购部部长职责Q/D

2、DGZ2.1-20041310山东东大塑业有限公司采购部采购员职责Q/DDGZ2.2-20041411山东东大塑业有限公司采购部保管员职责Q/DDGZ2.3-20041512山东东大塑业有限公司采购部检斤员职责Q/DDGZ2.4-20041713山东东大塑业有限公司技术部职责Q/DDGZ03-20041814山东东大塑业有限公司技术部部长职责Q/DDGZ3.1-20041915山东东大塑业有限公司技术部工艺员职责Q/DDGZ3.2-20042016山东东大塑业有限公司质检部职责Q/DDGZ04-20042117山东东大塑业有限公司质检部部长职责Q/DDGZ4.1-20042218山东东大塑业有

3、限公司质检部工序检验员职责Q/DDGZ4.2-20042319山东东大塑业有限公司质检部综合测试员职责Q/DDGZ4.3-20042420山东东大塑业有限公司质检部计量员职责Q/DDGZ4.4-20042521山东东大塑业有限公司设备部职责Q/DD-GZ05-20042622山东东大塑业有限公司设备部部长职责Q/DDGZ5.1-20042823山东东大塑业有限公司设备部干事职责Q/DDGZ5.2-20043024山东东大塑业有限公司设备部钳、电工班长职责Q/DDGZ5.3-200431序号文 件 名 称文 件 编 号页码25山东东大塑业有限公司设备部钳、电工职责Q/DDGZ5.4-200432

4、26山东东大塑业有限公司生产打算部职责Q/DDGZ06-20043327山东东大塑业有限公司生产打算部部长职责Q/DD-GZ6.1-20043528山东东大塑业有限公司生产打算部打算员职责Q/DDGZ6.2-20043729山东东大塑业有限公司生产打算部统计员职责Q/DDGZ6.3-20043930山东东大塑业有限公司生产打算部带班主任职责Q/DDGZ6.4-20044131山东东大塑业有限公司生产打算部机台机长职责Q/DDGZ6.5-20044332山东东大塑业有限公司生产打算部机台主机手职责Q/DDGZ6.6-20044433山东东大塑业有限公司生产打算部机台操作员职责Q/DDGZ6.7-

5、20044534山东东大塑业有限公司人力资源部职责Q/DDGZ07-20044635山东东大塑业有限公司人力资源部部长职责Q/DDGZ7.1-20044936山东东大塑业有限公司人力资源部干事职责Q/DDGZ7.2-20045037山东东大塑业有限公司综合部职责Q/DDGZ08-20045138山东东大塑业有限公司综合部部长职责Q/DDGZ8.1-20045339山东东大塑业有限公司综合部干事职责Q/DDGZ8.2-20045440山东东大塑业有限公司综合部助理干事职责Q/DDGZ8.3-20045541山东东大塑业有限公司综合部保卫人员职责Q/DDGZ8.4-20045642山东东大塑业有限

6、公司企管部职责Q/DD-GZ09-20045743山东东大塑业有限公司企管部部长职责Q/DDGZ9.1-20045844山东东大塑业有限公司企管部助理干事职责Q/DDGZ9.2-20045945山东东大塑业有限公司财务部职责Q/DDGZ10-20046046山东东大塑业有限公司财务部部长职责Q/DDGZ10.1-20046347山东东大塑业有限公司财务部现金出纳员职责Q/DDGZ10.2-20046448山东东大塑业有限公司财务部成本核算员职责Q/DDGZ10.3-20046549山东东大塑业有限公司物业部职责Q/DDGZ11-20046650山东东大塑业有限公司物业部部长职责Q/DDGZ11

7、.1-200467山东东大塑业有限公司市场部职责 Q/DD-GZ01-20041.制定公司年度营销打算、目标及方式。2.市场策划、调研、分析，信息的收集和处理。3.规划和制定面向全国的市场销售平台的进展打算。4.制定投标和选型农膜报价策略。5.配合各业务单位做好产品的选型及答辩工作。6.做好企业对外的形象策划、设计及展会设计。7.负责对业务部技术支持部新进职员的培训工作。8.新产品的认证，产品的型式实验和托付检验。9.信息情报的处理，对外学术交流和技术研讨，学习和推广有关的技术和相关政策法规及最新标准。10.信息的保密和分类. 11.同各办事处、业务员及时沟通，了解各地市场行情、用户需求,并传

8、达给生产、技术部门；收集各种业务信息，积极开展业务活动。12.组织召开一般、专门合同评审会，内容以书面形式出现，每份订单、合同，对应一份合同评审记录。13.负责生产指令的下达，同时生产指令要及时、准确、清晰、合理。生产指令必须是书面的，以指令单的形式下达到打算、技术、采购、质检等相关部门，杜绝口头打算。14.严把成品入库关，成品入库按程序办理，同时责任明确到人，谁出错谁负责。15.负责成品的发货，发货要严格按程序执行，每个环节明确责任人，并要签字,关于公司提货单一定要写正确客户名称、数量、型号规格、单价、总价等，同财务部客户、档案、合同、开票信息要相互对比，保证一致。16.关于电话业务，要有电

9、话记录，内容要清晰、详细，记录人要签字。17.负责办理运输费用的结算。18.定期向总经理汇报合同订单安排及完成情况。19.每月及时汇总入库产量、销售数量、回款情况、运费情况上报总经理。20.做好同其它部门的沟通、协调、配合工作。21.做好“6S”动态治理工作编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司市场部部长职责 Q/DD-GZ1.1-20041.负责制定公司年度市场分析、营销打算、销售目标。2.负责市场策划、调研、分析，信息的收集和处理。 3.负责对外销售投标项目的报价；配合各业务单位做好产品的选型及答辩工作。4.负责做好企业对外的形象策划、设计、展会设计及宣

10、传相关的工作。5.负责对内部职员的培训工作。 6.参加对外学术交流和技术研讨，学习和推广有关的技术和相关政策法规及最新标准。7. 领导部门同各办事处、业务员及时沟通，了解各地市场行情、用户需求,并传达给生产、技术部门；收集各种业务信息，积极开展业务活动。8. 指导下属召开一般、专门合同评审会，内容以书面形式出现，每份订单、合同，对应一份合同评审记录；指导下属生产指令的下达工作。9. 对售后服务相关工作负责。10. 对成品入库、发货等程序和准确性负责。11. 不定期向总经理汇报合同订单安排及工作情况。12.做好“6S”动态治理工作13. 做好同其它部门的沟通、协调、配合工作。编制： 年 月 日审

11、核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司市场部业务干事职责 Q/DD-GZ1.2-20041.负责合同订单的确认,成本核算,客户档案的整理与分类。2.针对合同与销售人员签订销售承诺书,明确回款期限和要求.(包括口头合同和其它订货传单)。3.对业务人员的销售费用进行预提和最终结算。4.针对不同时期的回款,材料成本,价格档案进行治理,力求条理化,易查找。5.关于销售情况进行总结,对客户与财务部协调开动身票,并要负责发票的正确性和安全性。6.协助市场部部长收集市场策划、调研、分析的信息。7.关于客户的相关要求进行反馈。8.针对通过确认后的订单,组织召集相关部门进行合同评审,并做好记录。

12、9.按照合同评审的要求,下达生产指令单,明确交货时刻等要求。10.对生产指令打算进行跟踪和反馈,保证交货质量和交货期。11.关于发货的产品合理派车,保证按时、高效的运输。与财务部协调发货工作。12.对日常的发货进行治理和记录,负责整理和结算费用。13.关于发货的回执单送交归口部门存档,协助治理客户档案和相关信息的统计。14.负责电话的接听并有记录。负责传确实接收。15.完成市场部部长安排的其它事务。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司市场部技术支持干事职责 Q/DD-GZ1.4-2004 对熔接人员的治理与考核熔接人员在外服务时，及时与客户方联系，了解工作

13、进度以及客户的要求意见与建议。依照工作进度合理调配人员与服务车辆。严格按照熔接人员考核细则及规章制度进行考核，定期对熔接人职员作做出评价，依照工作情况排出名次，每月评出一次。熔接人员不外出时，及时组织学习农膜基础知识，定时组织人员开会，交流工作经验，总结工作中的缺点及不足，提出以后的工作方法及要求。要求熔接人员把兄弟厂家的农膜样品带回公司供技术部研究及时传达公司的新要求及领导的意图，使熔接人员的思想行为与公司要求同步资料的整理及时整理客户资料，包括测试曲线、验收报告、测试报告、工程图纸。及时整理熔接人职员作报告，依照发货情况审核熔接人员提交的工程图纸，依照工资标准计算工资，将工资依照客户名称进

14、行合理的分配。及时整理熔接人员的差旅费以及车辆费用，将差旅费及车辆费用依照客户名称进行合理的分配。熔接工具的清理、维护对熔接工具进行及时清点，对人为损坏或丢失的，对人员做出处理，对正常损坏或维修的工具，写出申请，联系相关单位进行更换或维修。对熔接工具进行定期的清洗与保养。工作汇报及事故处理将个人工作情况，以及熔接人职员作情况及时向领导汇报，每天做日报，及时处理客户投诉，对客户投诉进行记录，分析出缘故，提出自己的意见和建议，向领导汇报。顾客中意度调查及顾客投诉的处理12.负责顾客中意度调查及顾客投诉的处理编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司市场部成品库干事职

15、责 Q/DD-GZ1.5-20041.对质检中心的产品进行入库,合理存放并进行标识。2.关于产品的发货进行组织装运及库存盘点，与财务部对帐。3.检查产品的包装和标识情况,确保正确无误。4.对成品库人员进行治理。5.做好成品库“6S”动态治理工作。6. 完成市场部经理安排的其它工作。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司市场部成品包装干事职责 Q/DD-GZ1.6-20041.负责成品农膜的包装,搬运和贮存.2.负责农膜木盘的标识和包装.3.协助搞好成品木盘的检查监督工作.4.组织下层人员搞好物资的装卸和成品库卫生工作,并负责农膜成品的分段.5. 做好成品库“

16、6S”动态治理工作。6.完成市场部经理安排的其它工作.编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司采购部职责Q/DD-GZ02-2004认真学习ISO9001-2000版质量治理体系要求，结合本公司实际编写仓库治理制度、原材料采购入厂验收程序、零配件和辅助材料采购入厂验收程序。监督原材料技术标准的正确性和先进性，并严格贯彻执行公司有关的质量和技术标准。关于零配件，除保证合理的安全存量，对新增和急用的，及时并保质保量的在最短时刻内采购到，以备生产使用。关于原材料，依照市场部所订合同，平衡库存量后，填写原材料采购申请单，经总经理批准后，在合格供方目录内进行比价购进。依

17、照仓库治理制度对库存原材料和零配件进行治理，监督设备所购配件是否重复，是否有闲置现象。每月向总经理汇报本月物料采购情况，并对本月在采购验收入库使用过程中出现的问题上报总经理处理。关于库存原材料，在保证正常生产的情况下，尽量减少库存，以便少占压资金，采购时也采纳多批次少批量的方法。购进新材料，填写新材料试料申请，并及时传递给技术部。配合技术部门积极开发新型材料以节约成本。随时收集分析市场上物料的价格动态，并把具体情况上报总经理，以备总经理从总体和宏观上对公司进行决策。编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司采购部部长职责 Q/DD-CG2.1-20041负责

18、制定采购部的各项规章制度。2负责保证公司所用原材料的供应工作。3负责治理仓库的各项工作。4负责采购员采购的零配件供应及时、物美价廉。5负责检斤员检斤及时、准确无误。6负责保管员做好仓库的帐物卡相符、收发物料、卫生工作。7负责协调好本部门人员与其它部门人员的工作。8负责做好高层领导的后勤工作。9负责不合格物料的退货工作。负责对下属的考核培训工作。负责“6S”动态治理工作。负责及时联系处理废料及其区域卫生。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司采购部采购员职责Q/DD-GZ2.2-2004一.各部门急用的物品要优先采购，分清主次，合理安排采购时刻和采购路线，并要

19、做到按打算采购。二.设备部常用的零配件和低值易耗品，依照往常的出入库时刻和频率，制定出安全库存量。做好物资使用的周期性打算工作。三.采购物品要做到价廉物美，择优采购。四.采购零配件和低值易耗品时要严把质量关。五.认真学习贯彻执行好合同法，签订合同时严格审核合同各款项，订购大货值物品时，必须报部门领导或总经理批准后方可实施。六.要对库存零配件等做到“了如指掌”和“心中有数“，防止盲目购进。七.有打算有步骤地安排好日常工作，不阻碍公司的正常生产。八.每日写工作日报和每月初将上月所采购的物品逐项列表报部门主管。九.严格遵守职员守则和各项规章制度，服从部门主管的分工安排。编制： 年 月 日审核： 年

20、月 日 批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司采购部保管员职责Q/DD-GZ2.3-2004一.记帐1.依照记帐规则，登记每笔业务内容。2.登记帐目和开俱单据时，字迹工整，帐面整洁，不错记，不漏记，不重记，每月的检斤单、入库单、出库单要按顺序在月底装订成册并保管好。二.验收入库1.关于合格的零配件，及时入库入帐，放置，贴卡并传递相关单据。2.关于合格的原材料，配合检斤员进行合理使用仓位，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、盘点、清查。及时依照检斤单入库入帐、贴卡并传递相关单据。3.关于象着色油墨、油漆等有时刻限制的物料，要严查生产时刻和使用期限。三.出库（坚持先进先出的原则） 1.依照出库

21、单发料，严禁先发料后开出库单。 2.农膜：依照平常对农膜分不同厂家和长度的分类摆放及便于收发，依照生产打算单在最短的时刻内找到。3.油墨：出库时要严格审核使用期限。4.关于PBT、PE和色母料等要先发破袋的，必要时请技术部鉴定能否用。5.关于FRP、阻水带、纤膏、缆膏、钢丝、钢带、铝带和纺纶纱等，在生产同意的前提下先发半盘、半桶或短段的。6.关于零配件，不准领用人自己去取。7.对大型工具，借用人要填写工具借用登记表；归还时，要检查是否完好如初。8.各种润滑油领用完后要重新用塑料布盖好。四.退库关于各机台退的料，要分清规格型号，注明缘故、重量或长度、退料人、日期等，建好帐卡，严禁对退的物料一放了

22、之。五.其它 1. 时刻保持库容整洁、卫生。 2.各种零配件数量低于安全存量时，以书面方式通知采购员进行采购。 3.保证农膜库温度、湿度要求及洁净度要求 4.严格遵守职员守则和各项规章制度，服从采购主管的分工安排，按时完成领导指派的任务 编制： 年 月 日审核： 年 月 日 批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司采购部检斤员职责Q/DD-GZ2.4-2004一.严格遵守职员守则和各项规章制度，服从采购主管的分工安排，按时完成领导指派的任务。二.关于采购的原材料送达公司后，及时写“原材料检验通知单”，通知质管部进行检验， 1.如合格，通知叉车驾驶员或装卸人员进行卸车，卸车时，协同保管员指挥装卸人

23、员必须按类摆放，依照材料的性质、数量固定位置，合理使用仓位，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、盘点、清查。卸完后，依照实际到货数量开俱检斤单，检斤单的填写要规范、字迹清晰、详细（供应商名称、日期、编号、物资名称、规格型号、数量、单价等）。 2.如检验不合格，则通知采购主管进行处理。三.做好木盘的通知检验和检斤工作。四.做好食堂所进物品的检斤工作。五.关于采购员采购的零配件，通知设备部部长来进行验收，合格则检斤入库，如不合格，要注明缘故，并把具体情况报采购主管。六.每月把检斤单装订成册并保存好备查。编制： 年 月 日审核： 年 月 日 批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司技术部职责Q/D

24、D-GZ03-20041.严格遵守公司的各项规章制度，依照质量手册及程序文件的规定进行工作。2.负责企业标准、原材料标准、工艺卡、设计文件等技术文件的编制和修改的工作。3.负责对公司的工装模具进行设计、加工、保养、保管工作，假如本公司无法加工的填写申请单，交由采购部进行外协加工。对外协加工模具进行验收，同时对使用情况反馈给采购部。4.负责制定产品的选型及投标文件，协助新产品的认证，产品的型式实验和托付检验工作。5.负责对机台的质量问题进行处理并提出预防纠正措施，负责对工艺的执行情况进行监督、验证、改进的工作。6.对由技术产生的质量问题进行分析归档，实现两大作用，一是纠正实际生产中的问题，幸免再

25、次出现。二是作为差不多素材进行培训。7.按需要参与专门合同的评审工作，负责就本部门职能涉及合同的内容进行分析，使工艺能保证满足合同的需要。8.积极研发和采纳新工艺，新技术，新设备，对新材料下达试料工艺，并编写试料报告，一份上报领导，一份交采购部，一份技术部存档。9.协助公司人力资源部落实培训打算，按要求编写培训材料，进行讲课。10.收集和研究国内外同类产品的技术情报和质量情报，制定新产品的工艺文件。11.负责对工艺员的治理和考核。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司技术部部长职责 Q/DD-GZ3.1-20041、正确贯彻国家有关技术标准，为产品生产提供有

26、效的技术文件和有关工艺规程，检验标准等。2、负责开发新的产品，提高公司竞争力，同时对公司的产品进行不断的改进，以满足客户的需求。3、负责对工艺员进行治理工作，不断的提高工艺员的工作能力。4、负责对生产中出现的质量问题进行分析、处理，并提出纠正预防措施。5、负责公司的生产所需要的工装模具的设计、加工、保养等进行治理。6、积极采纳新材料，编制材料的检验标准和规定。7、对生产提供技术支持，并监督生产执行工艺的情况。8、积极在本部门推动9000质量体系的工作，并不断的改进。9、积极学习业务知识，提高工作能力，作好对本部门的治理工作。10、协助公司不的部门完成工作。11、负责对公司职员进行农膜生产知识的

27、培训。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司技术部工艺员职责Q/DD-GZ3.2-20041.遵守公司的各项规章制度。2.负责将技术课编制的工艺文件下发，对生产职员进行解释，对工艺的执行情况进行监督、验证并提出改进意见。3.负责监督各机台对工作标准及操作规程的执行情况，如发觉不遵守的应及时纠正，并按相关规定处理违规人员，依照生产的实际情况完善工作标准和操作规程。4.负责各工序的模具进行保养、交还验收、保管的工作，依照模具的使用情况，将需要加工和报废的模具向技术部写出书面的申请，服务生产。5.负责对生产进行监督，及时的发觉和解决生产中出现的问题，并对质量问题进

28、行分析，写出纠正措施，依照公司的规定及时的处理。6.对产品的质量负责，如发觉达不到生产要求，要及时制止接着开车，并及时的通知相关部门进行处理。7.积极进行学习和实践，投入产品的研发活动和技术交流中去，成为创新的带头团队。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司质检部职责 Q/DD-GZ04-2004依据公司的质量手册和程序文件行使治理职能，治理质检部的日常事务。负责确定原材料、各工序以及产品的检验标准、检验方法和检验数量。3.负责对检验人员的工作进行检查、监督、考核和调配。4.负责一般质量问题的处理，对重大质量问题及时向上级领导汇报，并协助分析处理。5.对每一

29、个具体合同明确其所需采取的工艺，并按工艺要求对生产过程进行检查，按工艺要求对产品进行检验。6.负责对产品的检验结果审核，对检验记录检查。7.负责检验仪表设备以及工具的调配，维护治理。8.负责产品质量的监控和新产品的性能检测，提出合理的改进意见。对原材料的使用情况和检验试验的结果进行验证，提出意见给采购部门，对供应商进行分类。9.协助技术部门做好产品的开发以及其质量验证工作。10.负责和兄弟厂家探讨产品质量。11.负责检验仪器的维修和维护联系工作。12.负责对ISO9001质量治理体系的运行提供意见。编制： 年 月 日 审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司质检部部长职责 Q/

30、DD-GZ4.1-2004依据本公司的质量手册和程序文件的规定行使各项质量治理职能；治理质检部的日常事务；对检验人员的工作进行指导、检查、监督和调配；对检验人员的检验结果进行审核，对检验记录进行检查；对重大质量问题及时汇报，并会同技术部进行分析处理；对检验仪器、仪表、工具等进行调配和维护治理工作；负责公司计量用具的校准、治理工作；对公司的产品质量、结构等提供改进意见和建议；与其他部门做好工作沟通交流；对公司质量体系的运行提供意见和建议；做好“6S”动态治理工作编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司质检部工序检验员职责 Q/DD-GZ4.2-2004 1.按“

31、工序检验规程”负责各工序产品的质量检验。2.负责按“生产质量跟踪表”检验项目对各送检产品进行质量检验和对跟踪表的收集，对无跟踪表、无标签的产品有权拒检，并上报领导。3.负责对90护套完成的农膜进行检验，检验合格后负责填写合格证并装订和张贴，同时填写出厂检验报告和成品入库单。4.发觉任何质量问题，如正在形成的，要身临现场进行纠正、防止不合格的接着发生，造成巨大的损失。同时填写“质量信息反馈单”，向上级领导汇报。5.负责对每条成品农膜做渗水试验，并做好记录。6.负责原材料农膜入厂时的要紧项目检验，并依照相关规定对所有原材料农膜进行编号。7.负责对各道工序返工、返修的产品的复检。8.负责对合格与不合

32、格产成品的标识。9.协助质检部长做好其它工作。10.负责检验室“6S”工作，保证检验环境。编制： 年 月 日 审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司质检部综合测试员职责 Q/DD-GZ4.3-20041.负责各工序检验记录，跟踪表的整理归档。2.负责对各工序每天的生产质量情况的统计、整理并报质检部部长和企管部。3.依据“原材料检验规程”和“原材料标准”对除农膜外的其它原材料负责检验，并及时将检验结论通知采购部。4.负责农膜、农膜的各项抽检项目的试验。5.对所有检验项目及检验结论负责。6.协助质检部长做好其它工作。编制： 年 月 日 审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大

33、塑业有限公司质检部计量员职责 Q/DD-GZ4.4-2004贯彻国家计量法令，制定公司计量治理制度和进展规划。负责建立公司计量器具的校准，确保计量精度达到要求。负责完成公司计量器具的周期鉴定打算，并调查处理计量事故。负责公司计量器具的采购打算和进厂验收工作。对大型周密计量器具，负责报公司总经理审批进行采购。编制： 年 月 日 审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司设备部职责 Q/DD-GZ05-2004 认真贯彻上级有关设备治理方面的方针政策，制定设备治理工作打算并组织实施。编制各项设备治理制度，建立健全完善的设备技术档案，对技术文件加强治理。推行设备综合治理，组织全公司设备

34、的论证选型、购置、开箱、安装、调试、验收、维修、保养、封存、报废及更新工作，参与新购置的检验、测量和试验设备的验收。负责全公司设备的治理、统一编号，建立健全设备台账，账、物、卡必须相符。编写各道工序专用设备的操作规程，并配合人力资源部对操作人员进行培训，考核合格发放设备操作证，同意进行操作。编制各生产设备的润滑图册及润滑卡，做好润滑保养工作和记录。加强设备治理，坚持日常保养，强制定期保养及打算检修，预防突发故障的发生。不定期检查设备运行情况，保养情况、职工操作情况，督促做好保养润滑及卫生工作。主持检修打算的编制、审查、汇总和分析工作，做好各项打算的监督工作。按照设备保养检修表，解决检修中的技术

35、问题，做好检修后的验收工作。积极推广应用设备治理先进经验、维修新技术，提高维修质量，降低维修成本，保证设备处于良好的技术状态。对设备易损件进行储备并建账，加强设备备件的入库检验和合理运用工作，保证设备正常运转。设备事故严格按“三不放过”原则处理，对情节严峻的，依法报公安机关追究刑事责任。每周组织好周六的设备润滑保养工作，对保养中发觉的问题限期予以解决。负责对设备交接班记录汇总，对提出的设备问题及时解决，并填写设备日常运行表。对不符合制造工艺、加工性能的设备进行更新、改造。加强维修工具的治理工作。定期检查维修工具的破损及数量，丢失的补齐。参与专门合同评审。加强维修人员的治理，严格按有关制度进行考

36、核，加大培训力度，提高设备运转率。20.关于因设备故障造成的质量问题要及时制定纠正预防措施编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司设备部部长职责Q/DD-GZ5.1-2004认真贯彻上级有关设备治理方面的方针政策，制定设备治理工作打算并组织实施。编制各项设备治理制度，建立健全、完善的设备技术档案，对技术文件加强治理。推行设备综合治理，组织全公司的论证选型、购置、开箱、安装、调试、验收、维修、保养、封存、报废及更新工作，参与新购置设备的检验、测量和试验设备的验收。负责全公司设备的治理、统一编号，建立健全设备台帐，帐、物、卡必须相符。编写个道工序专用设备的操作规程

37、，并配合人力资源部对操作人员进行培训，考核合格的发放设备操作证，同意进行操作。编制各生产设备的润滑图册及润滑卡，做好润滑保养工作和记录。加强设备治理，坚持日常保养，强制定期保养及打算检修，预防突发故障的发生。不定期检查设备运行情况，保养情况、职工操作情况，督促做好保养润滑及卫生工作。主持检修打算的编制、审查、汇总和分析工作，做好各项打算的监督工作。按照设备保养检修表，解决检修中的技术问题，做好检修后的验收工作。 积极推广应用设备治理先进经验、维修新技术，提高维修质量，降低维修成本，保证设备处于良好的技术状态。对设备易损件进行备储并建帐，加强设备备件的入库检验和合理运用工作，保证设备正常运行。

38、每周组织好周六的设备润滑保养工作，并对保养中发觉的问题限期解决。负责对设备交接班记录汇总，并对提出的设备问题及时解决，并填写设备日常运行表。对不符合工艺、性能的设备进行更新、改造。加强维修工具的治理工作，定期的检查维修工具的破损及数量，丢失的补齐。参与专门合同评审。加强维修人员的治理，严格按照有关制度进行考核，加大培训力度，提高设备运转率。负责设备零配件的报购，并对采购部所购买的设备物品进行质量的验收。负责对技术部及生产部提出的设备及模具的不足进行改造及协调工作。做好“6S”动态治理工作编制： 年 月 日 审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司设备部干事职责Q/DD-GZ5.

39、2-2004严格遵守公司制定的各项规章制度。建立健全设备台帐，做到帐、物、卡相符。负责对设备的维修保养情况、每条设备的维修费用等进行每日汇总并汇报。负责统计各设备的运转率、故障停机率，确保统计的真实性，并要有分析报告。协助设备部部长做好各机台的操作规程、润滑保养图册等并及时下发。统计维修人员每日工作，及各机台的当日报表，将报表中设备问题及时反映给设备部部长，便于合理的安排人员维修。做好设备部人员的档案治理，并对维修人员的平常工作表现及工作完成情况做好记录。以备月底对维修人员的考核。配合设备部做好ISO9000的评审工作。及时完成设备部安排的临时任务。编制： 年 月 日 审核： 年 月 日批准：

40、 年 月 日山东东大塑业有限公司设备部钳、电工班长职责Q/DD-GZ5.3-2004严格执行公司制定的各项规章制度。负责车间各生产设备及辅助设施的维护、保养，对日常设备出现的故障及时排除，并做好记录。负责对维修人员的治理，包括工作安排、工作日报的汇总上报、卫生区域的卫生监督等。协助设备部对设备的大、中、小修打算的实施，切实解决维修中出现的各种问题。协助设备部对维修人员的考核，并对设备部的考核结果监督。负责对各机台零配件缺损的统计，并详细注明规格、型号，确保设备运转率。负责对新上岗人员的操作规程培训及安全知识的培训，幸免违章操作。保质保量完成上级部门交给的各项任务。编制： 年 月 日 审核： 年

41、 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司设备部钳、电工职责Q/DD-GZ5.4-2004严格执行公司制定的各项规章制度。在设备部的领导下直接对班长安排的工作负责，尽可能的维护好保养好公司所有设备使其达到最佳状态。对自己承包的设备做到勤检查勤保养，防患于未然，确保设备运转率。做好设备的维修记录：不管是谁承包的设备，在维修完后都要对维修情况进行记录，确保设备承包人详细了解设备情况。值班人员要尽职尽责，保证值班期间设备的正常运行，幸免生产过程中设备故障停机。值班期间发觉设备隐患后，要及时上报领导反映问题，同时还要做好交接班记录。坚决杜绝设备三漏：即漏水、漏油、漏气现象。监督机台人员的操作方法，

42、制止并举报违反操作规程的职员，幸免操作失误造成设备故障。负责对职员设备操作及设备保养进行指导。做好“6S”动态治理工作编制： 年 月 日 审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司生产打算部职责 Q/DD-GZ06-2004生产打算部负责按照市场部下达的生产指令打算单所要求的内容，以技术部编制的生产工艺技术规范为依据，针对客户的工艺、工期等要求，及时、合理地编制出各机台工序作业生产打算单，签字后下达给带班主任，交代好注意事项，指导车间生产，并对其及时性、准确性负责。生产打算部负责参与专门合同的评审工作，并对专门合同中体现在本部门的内容如生产安排和工期等认真负责。生产打算部负责对每

43、批将要生产的产品所需的原材料、包装盘具等情况进行了解，必要时及时向采购部提供相关数据。生产打算部负责公司的生产调度工作，负责产品的过程操纵，及时了解生产进度情况以及生产中所出现的问题，上报生产部经理，并依照实际情况采取灵活措施，组织实施打算生产，确保产品的规格、数量和工期等符合合同要求。生产打算部负责依照生产负荷安排合同的生产时刻和人员，针对用电峰、谷、平和生产实际中的一些因素如设备、材料情况以及天气状况等做出合理安排。生产打算部负责配备使用原材料农膜，包括退库短段农膜，另外还包括半成品如搁置松套管、缆芯等，要随时对现有的农膜和半成品等情况进行了解，以便及时、合理配置使用。生产打算部负责配备使

44、用中心加强件、芳纶纱等原材料，及时对其短段帐目进行信息采集，并在合适的工序作业生产打算单中标记使用，同时对其准确、合理性负责。生产打算部负责安排农膜成品包装木盘的配备使用工作，并对其正确性负责。生产打算部负责在合同有变动或者发生质量事故而阻碍原打算的生产时及时做出客观的调整。生产打算部负责各工序间产品的编号标识指定工作，负责标识的易识不性和准确、唯一性。生产打算部负责对带班主任的工作安排情况进行了解，并对各班的生产情况如生产效率、一次合格率等做出客观的比较分析。关于未按生产安排进行生产或者生产效率低的班次，生产打算部要及时进行缘故和责任追究，同时完成对带班主任的客观的考核和评价。生产打算部负责

45、各工序的现场卫生治理和物品、半成品的定置治理工作。生产打算部负责计算车间生产人员的计件工资，并对其及时、准确性负责。生产打算部负责计算原材料实际用量与理论用量之间的差距，追踪原材料的使用情况，做好原材料成本操纵，及时提供有力数据，以对用量标准进行修正和调整。生产打算部负责产量的时期性统计工作。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日东大塑业有限公司生产部打算部部长职责 Q/DD-GZ6.1-2004在生产部经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，依照公司生产指令打算和公司内各项任务的要求，负责安排生产打算员编制生产作业打算，并组织带班主任安排生产, 并负责检查、落实和考核。

46、依照新产品试制打算和生产技术预备综合打算，负责安排本部门做生产技术预备和编制作业打算，并组织检查和落实。加强统一指挥，组织并领导全公司的生产调度工作，定期召开生产会议，严格按生产作业打算进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。负责生产治理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。加强对在产品、工位器具和盘具等的治理，不定期抽查、盘点，并检查定置治理工作。依照生产打算和生产需要，向技术、质检、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。负责对带班主任的工作领导、检查与考核，做好生产落实工作。负责对生产车间统计员的工作领导、检查与考核，做好生产统计工作，

47、及时统计计件工资、用料等情况，并出具数据和分析给领导和有关部门。依照公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标的落实、检查和改进工作。10.依照生产打算的要求，有权签订个不工序的生产外协加工方面的合同，并报领导审批。11.对生产用动力有协调权。12.对生产中出现的异常情况有随机处置权，事后应及时向有关领导汇报。13.对由于打算不周，调度工作不力，从而阻碍公司产量及均衡生产达不到要求负责。14.对下达调度命令的正确性负责。15.对因治理不善，造成工位器具和在产品的供应不能满足生产需要进行负责。16.对统计数据的及时、准确性负责。17.对本部门方针目标未及时展开、检查和落实负责。18.负责生产打算

48、部职员的培训和工作指导。19.做好“6S”动态治理工作20.完成公司临时交给的各项任务。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司生产打算部打算员职责 Q/DD-GZ6.2-2004在生产部部长领导下，按照市场部下达的生产指令打算单所要求的内容，以技术部编制的生产工艺技术规范为依据，针对客户的工艺、工期等要求，及时、合理地编制出各机台工序作业生产打算单，下达给当班带班主任，并交代好注意事项，指导车间生产。依照新产品试制打算和生产技术所形成的综合打算，负责编制出生产作业打算单，并下达给车间进行生产。每天早九点前按作业打算和实际生产进程编制生产进度表，将生产进度情况

49、、生产过程中出现的问题报告给生产打算部部长，以方便部门内生产的安排和协调，进行均衡生产。及时了解农膜库中的农膜情况，比如型号、厂家和数量等，依照农膜情况和客户要求提出农膜的使用方法，在报请后合理、节约使用农膜，同时及时跟踪了解流淌短段农膜的颜色、厂家、长度以及衰减等情况，在编制工序作业生产打算单时合理配备使用及时对留存半成品如束管、缆芯等的盘点工作，采集准确有效的数据在合理的打算中配备使用。监督生产车间对短段中心加强件、芳纶纱等原材料的使用情况，并在必要时进行数据采集和配备使用工作。必要时对盘具进行清点，依照合同需要和盘具情况安排填充绳的生产，并监督填充绳的使用情况。对每批合同所用包装盘具等情

50、况进行了解，必要时及时向采购部提供相关数据。每月底与统计员一起完成半成品的盘点工作。完成领导临时安排的各种任务。11.有权向相关部门如采购部了解原材料情况，特不是农膜情况，并有权在必要时发出重新登记和整改农膜库中短段农膜、短段钢丝和芳纶等的通知。12.有权检查车间的实际生产中对配备材料以及填充绳等的使用情况，有权对违背打算进行生产的情况进行处理，并向生产打算部部长汇报。13.有权对生产中出现质量问题后产品的段长等情况得到领导批准后进行合理改动，并在现场依照所掌握信息有随机正确决策权，事后要及时汇报给生产打算部部长。14.对由于所编制生产作业打算单所发生的错误和漏洞，造成生产中的错误和公司损失负

51、责。15.对下达农膜、中心加强件等物品的领用命令的正确性负责。16.对半成品的统计和留存半成品的配备的正确性负责。17.对填充绳因打算和预备失误而耽搁生产和生产过多而占用了生产盘具，造成生产的局部不均衡负责。18.对所统计并汇报的生产进度等数据的及时、准确性负责。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司生产打算部统计员职责 Q/DD-GZ6.3-2004在生产部部长领导下，按照公司要求和相关标准，负责对公司生产过程中产生的一些数据进行采集、汇总和统计分析工作，所统计出来的信息能够及时提供给公司相关部门和领导进行决策参考。依照要求，按照计件工资核算标准以及相关规

52、定，及时准确的计算出车间生产一线人员的计件工资，并在每天十点之前打印出前一天计件工资的计算结果，经人力资源部审核和领导签字后进行张贴公布。按照公司产品的生产用量标准以及生产成本操纵方案的核算要求和方法，采集相关报表和数据，对车间各机台所用原材料的规定部分进行每天的核算，由理论用量和实际用量做出对比，计算出原材料的盈亏，并在每天十点之前打印出前一天原材料使用的计算结果并张贴公布。每天把前一天的各班组产量、计件工资、原材料使用情况、产品合格率以及对异常情况的分析整合报表，上报给生产部部长。每月底统计出生产车间的月计件工资、原材料使用情况、废品情况、生产运转率、低值易耗品的使用等数据情况，并对计件工

53、资、原材料使用等数据作出总结性分析，经审核后在每月5日前将上月统计分析结果汇报给生产打算部部长。依照实际要求，要及时对某个客户的产品的生产或某个区间的生产进行原材料用量统计分析，以对报价结果等进行验证，为原材料用量标准的修正和市场部报价提供有力依据。实时跟进各设备、各工序的实际生产能力，并对生产人员在工资方面的意见和建议进行了解，做为更改和修正计件工资标准的重要依据。每月底与生产打算员一起完成半成品的盘点工作。完成领导临时安排的各种任务。10.有权对生产报表中内容比如日工的签署等情况向带班主任提出质疑并及时向领导汇报，有权规定相关报表的填写标准、项目和字体等内容，以方便工作的开展。11.有权对

54、数据计算和实际情况之间差距异常的情况进行追踪和调查，有权出具异常分析结果并及时汇报。12.有权使用根自己工作有关的相关部门如采购部的原材料单据和统计数据等。13.对所核算出的计件工资、原材料用量等数据的及时、准确性负责。14.对在数据分析上的完整、合理性负责。15.对向领导递交报表的及时、准确性负责。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司生产打算部带班主任职责 Q/DD-GZ6.4-2004在生产部部长领导下，按照公司方针目标和相关标准，负责依照工序作业生产打算单和工艺要求来组织安排安全生产，并进行过程操纵，保证产品质量和工期符合要求。对新工艺开发和新的原材

55、料的试用按照工艺要求进行组织、安排和实施。在向各工序下发生产指令和工艺指导文件进行生产时，要监督检查其正确性，看是否获得足够的规定产品特性的信息，当信息不完备时，应向相关部门索要或咨询。安排执行生产时，要以优质、高效和低耗为动身点，合理配备生产人员，并进行成本操纵。生产执行过程中，以严谨的态度贯彻监督生产人员对生产工艺和作业生产打算单的执行情况，查看相关标准是否达到，并检查所填写的各种记录和卡片是否完备和符合要求，同时维持生产人员的秩序，杜绝违反公司制度的情况发生，保证生产的有效实施。以公司贯彻的一次合格率98以上为目标，注重产品质量，及时发觉和消除隐患，关于生产出现的问题和一些质量问题，要与

56、技术人员一起进行合理的临机处理，并能够对问题进行透彻的分析，制定出合理的纠正和预防措施，并在必要时对相关人员进行培训，以减少和幸免同种质量问题的重复发生，关于发生质量问题多的班组要进行沟通与培训，并在班前班后进行反复贯彻和提醒，另外要及时向职员贯彻传达公司重要的会议精神。进行防火、防电力隐患以及自身安全等知识的贯彻与预防，做到安全生产。时刻保持现场的卫生与工器具的定置合理摆放，配合各部门对“6S”现场的检查工作，并对存在的问题及时整改。监督生产人员对设备的维护、保养情况，及时反馈设备故障问题并监督设备维修情况。10.负责调配资源和相关部门人员对现场进行合理性整改，并对整改结果进行检查和监督。1

57、1.负责检查生产人员的工作服着装、工作卡佩戴等情况，四点班和零点班带班时有权对所有生产附属人员进行治理，对违反制度者和不服从治理者有权进行处理，有权对当班生产人员进行考核。12.负责对当班人为质量问题进行处理。13.负责协调生产用动力。14.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。15.对由于生产指导性文件有明显错误而没有看出和及时更改，从而阻碍产品的生产进行负责16.对因治理工作不力，没有按照或完全按照打算生产，造成质量不合格或效率低，从而使产量及均衡生产达不到要求负责。17.对人员的配备和生产安排不合理性负责。18.对因治理不善，造成人员和设备的安全负责。19.对生产

58、现场的不合格负责。20.完成领导临时安排的各种任务。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司生产打算部机台机长职责 Q/DD-GZ6.5-2004依照生产作业打算单以及工艺卡等指导性文件领导执行本工序的生产工作，并依照要求填写相关跟踪卡和记录。依照生产需要安排本班组人员的工作，达到高效协作，提高产量和操作水平。依照技术要求定时安排更换相关模具、设备部件，使设备的运行状态符合工艺和生产要求。负责实施所安排给本工序的试车、试料等工作。及时有效的对本机台的生产情况进行询查，并对各辅助设施进行巡逻性检查。对本工序发生的问题要临机处理，并负责对质量问题现场的保持、问题分

59、析和汇报工作。领会领导精神并向本班组人员进行传达，负责本工序人员的治理工作，对违反制度和公司精神的要及时制止，有权对本班组人员进行合理考核。负责本工序差不多的设备使用和维护保养工作。负责本工序的现场卫生和定置摆放工作。对班组人员特不是新到该班组实习的人员要发挥机长的传、帮、带作用，进行知识和操作技能的培训。完成领导临时交给的其它任务。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司生产打算部机台主机手职责 Q/DD-GZ6.6-2004在当班机长的领导下，领导机长所安排给的人员，组织执行本工序的局部生产。负责机长所安排给的特定机车的操作生产，并对所安排给的人员有直接治

60、理权。对本机台机员起到榜样带头和“传、帮、带”作用。完成机长所安排的生产任务、模具更换、卫生保持等工作。在机长缺勤的情况下，起到代理机长的作用。完成临时交给的其它任务。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司生产打算部机台操作员职责 Q/DD-GZ6.7-2004在当班机长的领导下，执行本工序的生产操作，共同协作完成生产任务。完成机长所安排的模具更换、卫生保持等工作。完成本班组生产时所使用原材料、低值易耗品的领用工作，以及生产废料和垃圾的处理工作。完成临时交给的其它任务。编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日山东东大塑业有限公司人力资源部职责