精细化管理培训课件

1、开展工程精细化管理活动建设绿色电站吴岳生 二零一四年五月（南京）开展工程精细化管理活动必要性和重要性学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法切实履行各自职责，严格监督、考核 建立完善的质量管理体系，并有效运行目 录一、精细化管理是提高集团公司工程建设水平的迫切需要 集团公司工程建设规模大，点多、面广、线长，各个区域的发展情况、文化背景、管理方式不同，由此形成的思想观念、行为习惯各异，管理水平也参差不齐，部分项目仍然存在着粗放型、经验式的管理理念和管理模式。从近年来集团公司电源项目的投产情况看，工程建设水平和机组投产水平还有待进一步提高。 现存问题：在工程管理上还不

2、够精、不够细，工程管理水平与集团公司的要求还有较大差距。 开展工程精细化管理活动必要性和重要性 二、精细化管理是建设绿色电站的必然要求 绿色电站建设提出了“技术先进、安全可靠、造价合理、资源节约、绿色和谐、循环经济”等六个建设目标：1、技术先进：引进、消化、吸收国内外前沿发电技术，全面开展设计优化和科技创新，积极推广应用集团公司自主知识产权的科技环保产品，投产机组主要技术经济指标达到一流水平。2、安全可靠：采用安全可靠的装备和建设方案，实现人身、设备安全，机组投产后长期安全稳定运行，投产5年内不进行重大技术改造。3、造价合理：在同等技术经济指标条件下，单位千瓦造价低于同期、同地区、同类型机组平

3、均水平。 开展工程精细化管理活动必要性和重要性4、资源节约：通过最优的工程设计，全过程的精细化管理，使用地、能耗、水耗、用材等指标达到先进水平，建设资源节约型工程。5、绿色和谐：根据国家环保政策变化趋势和建设和谐社会的需要，适当超前规划建设环保设施，充分考虑当地人文环境特点，确保环保设备按期高水平投用，正确处理项目建设与当地经济发展需求的关系，实现和谐共赢。6、循环经济：积极开拓火电厂的热、灰渣、石膏、废气和废水等副产品市场，与其它企业联合形成生态产业链，使资源得到最佳配置，废物得到有效利用，环境污染降到最低水平。 开展工程精细化管理活动必要性和重要性开展工程精细化管理活动必要性和重要性 每一

4、个目标的实现都对我们的工程管理提出了更新、更高的要求。我们必须要通过更加科学、精细、严格的管理，落实好绿色电站建设的每一项措施和要求，不断降低能耗、减少资源投入、减少环境污染，最终达到高效、节能、环保、和谐的目标。开展工程精细化管理活动必要性和重要性 三、精细化管理是提升集团公司盈利能力和竞争能力的有效手段 当前，发电行业竞争激烈，机组利用小时下降，煤价高位运行，发电企业特别是火电企业经营形势严峻，新投发电机组的工程建设质量和技术经济指标对集团公司未来的盈利能力和竞争能力起着至关重要的作用。我们只有通过实施精细化管理，不断降低建设成本，提高建设质量，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 四

5、 化: 标准化 精细化 数字化 专业化 三加强: 加强方案优化 加强过程控制 加强队伍能力建设 二提高: 提高机组的技术经济指标 提高基建工程建设水平四、通过工程精细化管理活动的开展，近年火电机组投产水平和机组技术经济指标都有所提高1、机组投产技术经济指标达到设计值和达标要求，技术经济指标全面优化；新建火电机组平均降低供电煤耗近6克/千瓦时；汽轮机内效率平均提高约1.5个百分点，所有汽轮机热耗达到设计值；空预器漏风率、真空严密性、保温面温差等影响效率的重要指标均达到行业标准优良值；2）火电机组投产后安全可靠性大幅提升，火电机组投产时的“跑、冒、滴、漏”（特别是内漏）通病得到根治。近两年每年投产

6、近20 台火电机组，试运期间发生爆管次数每年总共不超过2次，开展工程精细化管理活动必要性和重要性机组投产后非计划停运次数大幅减少，实现了机组长周期安全稳定运行。3、投产机组实现投产即达标，（部分机组3个月内完成复检，168小时试运期间完成机组性能试验）开展工程精细化管理活动必要性和重要性一、国电集团开展工程精细化管理活动的基本情况 这几年国电集团从企业实际出发，运用精细化管理思想和方法，在工程建设领域积极开展精细化管理活动。概括起来，就是瞄准“一个目标”、抓住“两个关键”、落实“四项措施”。1、瞄准一个目标：以达到同地区、同类型工程最好水平作为目标2、抓住两个关键：“设计优化”和“过程控制”

7、设计是龙头，通过工程方案优化，积极推进先进新技术应用，优化系统和设备选型，从源头上提高工程项目技术经济指标。过程控制是保证，在采购、施工、安装、调试等各个环节中找准影响质量和经济性的薄弱环节作为切入点和突破口，制定方案，明确目标，细化措施，力求取得明显成效。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法3、落实四项措施：完善标准、加强培训、强化执行、严格把关 将精细化管理要求落实到工程设计、招标采购、施工安装、调试启动等各个管理环节，实现闭环管理。1).完善标准工程建设精细化管理的基础是标准化， 加强培训是精细化能否取得成效，管理者的思想认识是否到位是决定因素强化执行是

8、精细化管理的核心在于实行刚性的制度、规范人的行为、强化责任的落实，形成优良的执行文化。严格把关监督考核是提高精细化工作质量的必要手段。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法二、对精细化管理活动的认识 树立精细化管理理念就是要做到“精、准、严、细” 精：精心策划、精心组织、指标优良 准：对照标准、准确执行、一丝不苟 严：严格要求、严格考核、严明奖罚 细：细分过程、细处着手、重视细节学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法1、精细化管理的基本表述 工程精细化管理是以工程全面质量管理体系的建立和有效运转为基础和条件。在这个意义上，工程精细

9、化管理表述为： 在全面质量管理体系运行的基础上，结合工程达标创优,在工程建设的各个阶段，对影响实现机组安全经济运行的重要指标的关键环节、重要系统、设备、工艺进一步强化、细化管理，以提高机组经济指标和运行可靠性，建设绿色电站。2、贯穿了工程建设项目的全过程四个阶段： 优化设计-设备采购监造 -施工安装 -精细化调试 学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 火电机组洁净化安装管理规定中明确指出： 本规定作为施工及验收技术规范和施工质量验收及评定标准的补充，质量验收评定仍按相关规范和标准执行。3、主要目的： 提高机组的技术经济指标，提高火电工程建设水平的技术经济指标，

10、提高火电工程建设水平学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法三、主要内容要求1、深入推进设计优化，提高工程设计水平（设计阶段） 1）加强装机方案和建厂条件的研究 2）认真做好项目循环经济规划 3）落实建设和谐工程的各项措施 4）加强煤质调研工作，为工程设计提供可靠依据 5）认真开展设计招标工作 6）积极推广成熟的设计优化方案 7）积极开展系统优化和设备配置优化 8）把节能降耗要求全面落实到设计工作中 9）通过建筑节能设计降低能耗学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 10）工程建设中各项目公司应及时反馈设计方案对建设成本的变化，为合

11、理改进设计方案创造条件 11）采取措施从以下几方面促进设计单位通过精细化设计管理措施提高设计质量，减少建设成本： 施工图阶段应制定施工图精细化设计工作规划，明确工作目标，落实各项管理措施，并按照规划扎实落实 。 按照设计投标对工程量的承诺，将司令图工程量清单按专业、按施工图卷册进行分解，进行“限额设计”，特别是对造价影响较大的关键卷册，如主厂房结构、四大管道、电缆敷设等，应加大工程量复核力度，及时进行过程分析和控制。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 对于经验公式数据与实际情况出入较大或者具体工程条件复杂而使参数选择困难的，必要时应采用数模计算或物模实验的方

12、式确定有关参数。在方案确定、设备参数选择阶段，应进行完整的方案经济性比较，对于主要耗能设备参数应结合实际外部条件以及同类工程运行情况进行细化分析确定，不简单套用规范。管道（包括小口径热力管道、仪表管道）、电缆及桥架等必须开展三维设计，力求做到简洁、流畅、美观，节约投资，方便运行检修。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法2、强化采购环节的管理，确保设备物资供应质量（设备物资供应） 1）物资采购之前项目公司应组织开展收资与调研工作，在此基础上完善技术规范书。规范书编制要切合项目实际，综合考虑运行、维护等要求，对设备性能参数作出明确量化规定。 2）物资招标采购中应充

13、分重视设备全寿命周期的经济性，合理设定商务和技术的评价权重，从购置成本、运行维护成本、技术性能各方面进行综合分析和评价，选择性价比最好的产品。 3）设备、材料采购合同中应加大对性能指标的考核力度，明确相应的考核标准。同时，合同中要明确设备制造、监造、监督检验、监理和施工等单位在保证设备质量方面的责任与义务。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 4）加大对机组性能影响较大的设备和材料（如高中压阀门、电缆、保温材料等）的采购、检验管理力度。 5）进一步加强对设备监造的管理，建立并落实相应的考核问责制度，同时应加强对重要设备的监造力量，增派有关人员与监造单位一起工作

14、，确保设备重要部件全过程跟踪监造到位，保证制造质量。 6）加强设备厂家分包与外购管理，不得随意加大分包范围或者改变合同中约定的外购件供应单位。对一些影响总体性能和质量的外购件、原材料等，分包厂家与采购品牌的选择须得到项目公司的同意。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 7）对于工程施工合同中规定由施工单位采购的材料，应规定进行抽检与复检的范围和数量，并在项目公司组织下由监理单位具体负责监督，确保所供材料质量可靠。 8）密切跟踪市场价格变化趋势，掌握设备、材料的价格信息，在不影响正常工期的前提下，合理选择招标时机，有效控制采购成本。学习宣贯工程精细化管理文件规定

15、、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法3、全面实施精细化施工，提升工程建设质量（施工阶段） 1）项目公司应结合工程达标投产、创优等工作成立精细化施工的组织机构，制定精细化施工规划，在项目建设中严格实施。 2）工程项目建设应确定合理的施工工期，并在确保人身和设备安全的前提下开展工程建设。 3）要认真落实“先算后干”的精细化造价过程管理措施，及时做好过程结算工作，动态掌握总体投资控制情况。 4）提倡绿色施工，工程建设期间应充分考虑各项环保要求。施工现场的临时排水、粉尘排放要满足水土保持及相应的达标排放标准，施工现场的噪声控制应严格执行建筑施工厂界噪声界值的规定，减少对周边群众生活的影响。学习宣贯

16、工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 5）强化参建各方的质量意识，提高工程的内、外在质量和整体工艺水平。在外在质量控制方面，精细化施工要以制定工艺样板、提高工艺质量为突破口，施工现场应设置混凝土外观、小径管布设、电缆敷设、保温、焊接等工艺样板，通过典型引路、以点带面，重视局部和细节的处理，精细施工。 6）在内在质量控制方面，对影响实现机组安全、经济运行重要目标的关键环节，如汽机通流部分间隙的调整、转动设备安装、机组真空严密性、洁净化安装、焊接工艺、机组保温等，要制定相应的精细化管理措施。 学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法4、扎实开

17、展精细化调试，提高机组投产水平（调试阶段） 1）工程项目建设的调试阶段应确定相对合理的工期，要有充分的时间完成全部内容的调试工作，保证机组调试的质量。 2）针对项目机组设计特点认真审查调试单位编制的调试大纲、调试措施及精细化调试方案，要加强机组试运工作指导与督促，确保调试措施及方案在工作中得到落实。 3）加强单机试转质量的控制。分系统试运要以单机试运转达到设备技术参数标准为基本条件。在进行各阶段调试工作（从单机试转到机组进入168小时试运）之前，应严格检查各项条件是否完备，不具备条件的不能进行下一阶段的试运工作。 学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 4）在机

18、组带负荷试运期间应认真将常规调试项目与机组优化运行的调整试验工作紧密结合，通过燃烧调整以及不同煤质、不同负荷对机组运行适应性和技术指标影响程度的掌握，有针对性地进行精细化调试。上述试验工作应在机组进入168小时试运行前完成并及时编制试验报告。 5）强化机组验收性能试验工作，准确诊断设备及系统的性能，检查、测试全厂热力系统状况，分析评估系统运行情况，提出系统对经济指标（汽机热耗、供电煤耗、厂用电率等）的影响和完善意见。总结设备及系统的优化性能曲线，掌握机组经济运行区域和运行工况，了解机组在偏离设计工况运行条件下（如煤种偏离设计值）机组的各项性能指标和适应能力，为机组节能降耗运行提供可靠依据。学习

19、宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 6）在机组调整试验期间，全面检查锅炉、汽轮机、发电机及其配套系统的设备制造、设计、施工、调试情况，将机组各项性能指标调整至设计值，并进行系统完善，确保机组安全、稳定运行，使机组的运行参数和运行模式达最优状态。 学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法四、基本做法 1、项目公司要根据精细化管理文件、标准对工程精细化管理进行全面地策划，制定规划、细则、措施, 以全面指导工程精细化管理活动的开展： 一要明确目标：确定机组要达到和实现的技术经济指标和专业技术质量目标； 二要明确业主和参建各方的职责和负责实

20、施达到的质量目标、指标：不仅在合同中明确，而且在工程建设过程中督促实施并考核； 三要明确实施精细化管理的具体项目及其采取的相关措施：除集团公司已明确发布的标准确定的专业和项目外，针对本工程特点扩展延伸哪些设备或项目；学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 四要严明考核和奖惩：制定具体的可操作的考核奖惩办法，结合合同质保金和相关条款予以兑现。 2、成立相关的领导小组和各专门、专项小组，具体负责相关专业项目的措施制定和督促实施。 3、组织工程项目参建单位各层次、各层面的学习和培训，提高、统一各方的认识, 做到学标准, 懂标准, 执行标准。 4、要切实把精细化管理融入

21、到工程质量管理之中，落实到工程建设的各个环节，施工、监理单位编写,审查相应的实施细则、专业技术方案、措施和质量计划，要结合施工、调试方案、作业指导书，落实到施工、机组调试全过程，以强化过程控制，防止“两张皮”和作表面文章。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 5 、对影响实现机组安全、经济运行的关键环节，如汽机通流部分间隙的调整、洁净化安装等，逐项制定相应的专项精细化管理措施、操作标准。 6 、按照精细化策划方案制定的工程精细化管理活动考核办法，定期开展专项考核检查，并兑现奖罚。学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法 工程建设是

22、大兵团作战，参建各方既要协同配合，更要明确和履行各自职责。 项目公司要充分发挥业主的主导作用，履行组织、协调、监督、服务的职责，发挥好管理监督职能； 在“小业主大监理”的管理模式下，监理单位要坚持事前、事中、事后全过程控制，履行监督、控制职责； 施工、调试单位作为项目实施主体，要严格执行国家,行业,企业的法规,标准，规程和规定，按照合同约定，保质量、保安全、按期完成并承接的工程项目。 切实履行各自职责，并严格监督和考核1、项目公司职责 1）结合工程达标投产创优，成立工程精佃化管理组织机构，牵头组织参建各方，按照精细化管理要求，对工程精细化管理进行各方面策划，制定切实可行的实施细则，明确目标、制

23、定措施、落实责任，在工程实施并确保取得实效。2）在设备、工程招标和各合同中明确精细化施工、洁净化安装、精细化调试的要求和奖惩。3）审批项目的精细化施工、调试实施细则措施,质量计划，依据管理措施、质量计划对精细化施工和洁净化安装的各个工序进行监督检查。切实履行各自职责，并严格监督和考核 4）组织参建单位成立工程项目精细化调试组织机构，编制精细化调试策划方案，明确各成员单位的工作分工和职责，并对精细化调试质量进行检查和评估； 5）对参建单位，设备厂家依据合同履行职责，实施精细化施工,调试，洁净化安装进行监督考核并奖惩。切实履行各自职责，并严格监督和考核2、监理单位 1）在监理规划中结合精细化要求，

24、明确施工、调试等各阶段监理控制的目标和监理措施； 2）负责审查精细化施工、调试实施细则、措施、质量计划； 3）对设置的质量控点，精细化调试过程采取平行检验、巡视和旁站等手段进行检查监督； 4）对精细化施工洁净化安装的隐蔽项目和质量计划控制点进行签证验收。切实履行各自职责，并严格监督和考核3、施工单位 1）建立完善的全面质量管理体系并有效运转，将精细化管理要求纳入质量管理体系； 2）按照项目公司精细化施工和洁净化安装管理要求，编制精细化施工管理实则、措施和质量计划，报监理单位审查和项目公司审批后实施； 3）按照质量检验要求，对精细化施工和洁净化安装的各工序过程进行自检； 4）向监理和项目公司提出

25、精细化施工和洁净化安装质量计划控制点的验收和见证。切实履行各自职责，并严格监督和考核4、调试单位 1）按照批准的调试大纲编制各专业和专项调试作业指导书，明确精细化调试项目标准和控制措施；调试大纲应明确包括保证机组性能指标的精细化调试措施； 2）调试单位应将精细化调试纳入质量计划（包括质量控制点、调试项目质量验评划分表）。报监理单位和项目公司对质量计划进行审批后实施。 3) 严格集团公司火电工程调试作业标准典型手册，固化作业流程，规范作业行为，提高调试工作安全和质量管理水平。切实履行各自职责，并严格监督和考核35一、项目公司切实履行工程质量管理职责 1、项目公司应成立工程质量管理委员会，质量管理部门，工程质监站，并明确各自的职责； 2、制定明确工程建设质量目标，并在工程有关管理制度管理措施和合同中落实，督促各参建单位具体实施； 3、根据工程建设的实际情况，建立、健全工程质量管理体系，制定本工程的质量管理实施办法, 实施办法中应明