招聘工作心得体会及收获6篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 招聘工作心得体会及收获6篇 当我们的内心有好多的想法要和大家共享时，我们可以先准备好相关心得体会理顺思路，会写优秀的心得体会说明你的内心一定是有成长的。我今天就为您带来了聘请工作心得体会及收获6篇，相信一定会对你有所帮助。 聘请工作心得体会1 作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有大量值得自己注意的问题。 首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请计划，以便及时尽快完成聘请任务。 其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的把握，和对于应聘者

2、外在的一些条件的观测、了解;其次部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。踌躇不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。 再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供给商做出良好的沟通，协助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系。 在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面： 1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心讲解。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说

3、话少出纰漏，让听者舒心。 2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要聘请人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种状况出现。 3、细心。聘请这一环节的细节好多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。 聘请工作心得体会2 为了进一步优化教师队伍结构，打造高素质的教师队伍，不断提升我区教育教学水平，为争创省教育强区提供强有力的师资保障，满足全区教育事业快速、可持续发展的需要，20 xx年，新抚区教育局面向社会公开聘请了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生

4、。 为了确保聘请工作的顺利进行，我们成立了由主管教育副区长王淑贤担任组长的聘请工作领导小组，对整个聘请工作全面负责。聘请工作严谨有序、程序规范、考核内容全面合理，充分表达了公正、公允、公开、择优的原则，圆满完成了聘请工作任务。 此次教师聘请工作浮现以下四个特点：一是学科多，基本涵盖了中小学所有课程的学科教师；二是范围广，面向社会公开聘请，应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学；三是聘请条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职教师需为市级以上骨干教师；四是操作规范。 为保证招考工作公允、公正、公开，从始至终政策执行完全，程序运行规范，标准要求高严。首先严把报名关，检验有关证

5、件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄适合、专业对口；笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明，阳光操作。 此外，为更加开放透明，还建立了电话、网络等多维立体的监视体系，便利社会的参与监视。依照有关程序，52名应聘者通过笔试，22人加入了面试及综合素质的考核，最终11名应聘者被录用。同时，我们还从新宾、清原聘请了3名省级骨干教师。近几年来，我区面向社会聘请大学生30余人，按学校聘请岗位计划充实到教育教学第一线。区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了“四结合措施抓好新聘教师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题辅导与研讨互动

6、相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核鼓舞相结合。 培训内容为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等的系统培训，提高新教师适应岗位教学的能力和专业素质水平。目前，这批新招录的教师热爱教育事业，遵循教育规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来，给新抚教育注入了新鲜血液，增加了活力和活力。 提高教育教学质量和教育综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次教师的成功聘请，有效缓解了我区部分学校师资力

7、量薄弱的局面，对促进义务教育师资均衡发展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。 聘请工作心得体会3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20 xx年。回望20 xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回想和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，逐渐成长到今天的成熟。自20 xx年以来，人力资源部的队伍在逐渐

8、壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到表达。 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已逐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化

9、，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更确切的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警戒性和很强的保守意识。协助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借确切的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机遇较少，经常都是来去匆促，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机遇，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月确切出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一

10、年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司大量工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实，照成考勤不公的终止，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 五、

11、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开始实施。譬如以往只有市场推广咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪；每月协助行政部人员进行生日活动的计划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现大量市场并没有严格依照制

12、度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格依照规章制度办事。操纵好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储存更多的业务人才。 七、协助做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动； 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本的人才理念。 对个人来

13、讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机遇，扎扎实实做好每份工作。20 xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 聘请工作心得体会4 从事人事工人近两年来，每天起来的第一件事就是聘请，虽然日常的聘请任务完成的差不多，但工作中还存在着些许不足，为了进一步做好聘请工作，以下是我所在影楼做聘请时的一些感悟，作了以下几点思考： 不管在哪个影楼，我们最缺的就是门市销售人员，其的的相比较较稳定，换句话说，在影

14、楼，我们的聘请是每日在进行！所以如何聘请以及怎么才能做好聘请成了聘请人员最想不开的问题 1、聘请计划 我们将年度需求计划分解为月计划，月计划分为日计划，这样适度的分解，对聘请人员来说压力就小了好多。然后根据各岗位需求的轻重缓急对聘请岗位进行分月安排。每月月底与用人部门进行沟通，确定其需求的岗位及人数有无变化。 一旦确定月聘请岗位及人数后，根据聘请岗位要求，将需求岗位分为：技能类和专业类，并进行统计，确定每一类的聘请岗位数及人数。 2、选择聘请渠道 就影楼而言，日常工作中我们所用的聘请渠道有：报纸聘请、网络聘请、人才市场、校园聘请、员工推荐，在选择聘请渠道时，还需对以上几种渠道进行细分，如，网络

15、聘请有群众聘请网和专业聘请网，人才市场有地方劳动力市场聘请和大型综合性聘请会。 首选，我们一般选用专业的网络聘请对比好一点！这样打扮师，摄影师都不是问题，最主要的就是门市这块，除了选择专业网络以外，我们可以选择内部员工及外部人力资源工司或朋友等推荐。 其次，我们可以选择群众网络来聘请，譬如赶集或者58同城，由于相对比而言，这两个网络人对比杂，由于我们的门市销售人员的要求不高，学历结构层次较低，知识较为缺乏，选择网络聘请时效性强一点，更利于我们的聘请！ 最终，在确定采用何种聘请渠道后，我们要准备好本和笔，做好求职者来访登记，包话来面试的及打电话咨询的，以及我们这边通知来面试的，只要是有姓名及联系

16、方式，这对我们来说就是资产。 3、筛选环节 一般来说筛选包括对简历的筛选和面试两个环节。在简历筛选中，首先是看简历中的（专业、年龄、工作经验、技能、学历等）信息是否与公司所需岗位硬性要求相符合，假如符合，需要进一步验证简历信息的真伪及其全面性，从这点可以看出求职者的诚意。作为HR应当全面了解各个岗位职责内容及任职资格硬性要求，以便对求职者信息与岗位要求相匹配有个确切的判断。 但是对我们影楼聘请来说，电话沟通是很重要的环节，与其说我们在聘请，还不如我们在找人才，找乐意和我们合作的人才。一般电话沟通有三个用途：面试前进一步了解求职者的相关信息、邀请求职者加入面试和发出录用通知。每种电话沟通采用的方

17、式各异，第一种主要是为了获得信息，沟通中更多地表达在提问以及分辩求职者对问题的反应和态度，一面方面可以获得更全面信息，另一方面可以反映求职者对公司有多少兴趣。其次种和第三种沟通主要表现为通知，这里需要HR工作人员表达的语言准确、明了，确保求职者能确切获得信息。以上三种沟通作为HR方，应表现热心、真诚、耐心，能表达公司的良好形象。 在面试过程中，除了对简历（或应聘登记表）中的有疑问的地方核实外，还需要对各岗位的关键胜任力素质要求进行考察。除知识和技能可以进行测试外，其他素质如（求职动机、个人品质等）需要依靠面试官主观判断能力，这同时也是对面试官沟通能力及洞察力的考验。技能类岗位关键胜任力素质为技

18、能、动机和品质。专业类岗位的关键胜任力素质要求为知识、技能、动机、品质、价值观和自我认知，此类岗位面试中不便于判断，需在录用后长期跟踪。 4、心得 1、尊重每一位前来应聘的人员，一视同仁，耐心讲解，并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。 2、对于我们只打了一遍电话的求职者以及来公司面试的求职者，我们要做好电话回访记录，在这一块我们打的是叫亲亲牌，对求职者来说，找工做很难，而我们打的每一通电话代表的都是工司的形象，假如你循循善诱，让人感觉很有亲和力，那么今天他没来你这上班，有一天说不定他真的就来你这上班了。 3、对于确定下来的人员，我们人事负责人要提前和门市店长做良好的沟

19、通，确定好上岗人员，最好负责到人，对影楼这一块来说，新人必需有一个三天到七天的保护期，由于这一行实在不好招人，那么我们只要招来人，而且有发展潜力的，我们要想方设法的让她留下来，所谓保护期就是刚来什么都不懂，那么我们就耐心的交她，包括饮食起居，只要一过七天，环境都熟悉了，那么我们就开始魔鬼的训练了。4、在影楼，做聘请最好用的就是亲亲牌，由于这份工作真的很苦，虽然苦，但是我们有希望，而且我们很团结，这里虽然苦，但是我觉得很温暖，那么招人也就不那么难了。5、在这一个行业，员工介绍是最快捷的途径，由于感情这块，他是相信朋友的。 5、聘请效果评估 聘请效果评估周期为一年，评估时应考虑以下几个因素：一年内

20、录用的人数，一年内求职的人数（较难统计）、工作不到一年离职的人数，一年内参与的聘请会次数，一年内聘请费用总和。 聘请人均成本=聘请费用总和/录用人数；录用比例=录用人数/求职人数； 实际有效率=（录用人数工作不到一年离职人数）/录用人数；聘请完成比=录用人数/年度总需求人数； 综合以上的分析数据，可以对聘请效果进行初步的评估。 通过以上的简单续述，希望在今后的聘请过程中能够对大家有所帮助，不足之处在今后的工作中学习并加以改正。 聘请工作心得体会5 近日，我利用将近五天的时间将xx集团聘请手册阅读了两遍，其中通读一遍，细读一遍并记录关键节点、批注修改看法、提出相关问题。通过对聘请手册的学习，我对

21、聘请工作有了更为清楚和系统的认识，对其中关键节点也有了一定的把握，同时更意识到聘请工作的系统性和技巧性，感觉到了自己要做好聘请工作还有很长的路要走，有好多的功夫要下。现将主要收获和心得总结如下： 1、聘请工作的系统性。聘请工作是一项系统性的工程，主要由聘请需求计划工作、聘请实施工作、入职管理工作、试用期及转正管理工作以及聘请人员行为规范等几大模块组成，而其中的任何一个模块都可以无限分解为更细小的步骤和环节，这些环节和步骤又都包含着千丝万缕的联系，这样就构成一个结构巨大、内容繁多却有据可依、高度流程化的系统。因此要做好聘请工作既要求我们严格依照既定流程流水线化作业，保证纵向的通畅，又要求我们在具

22、体实施每一个步骤时做到有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠。 2、聘请工作的技巧性。聘请工作由于其自身特性，虽然是一项系统型工程，却是以人为主体的，考虑到人的主观能动性和繁杂多变性，因此在保证流程化严谨性的同时，还要在操作过程中把握住灵活性和技巧性，特别是在聘请实施阶段，这一特点更为明显。无论是任务的分解还是渠道的选择再到日程拟定都很有学问，而分拣简历、面试更是需要灵活应变的临场处置、丰富的经验积累和语言、动作、心理等多方面的技巧。 3、聘请工作各阶段的关键节点。要透彻的学习一项工作就应把握住该工作的主要流程和关键节点，进而在学习和实践中以各个关键节点为突破口和主攻点从而学会整个工作。聘请

23、工作的主要节点我认为主要有以下几点。在聘请需求工作中首先明确聘请需求计划的制度，其次注意保证首先内部调配再进行外部聘请。聘请实施工作中面试应当是最重要的步骤，从准备到预约再到面试的进行都包含好多关键节点，在面试准备中我认为最关键的节点就是对相关聘请岗位专业知识的储存，这样才能在聘请中得心应手，了解到自己希望知道的信息。结构化面试也是一个关键的节点，而学习结构化面试最好的方法就是不断的实践学习，在实践中积累经验，获得提高。对于入职管理工作，由于这是一项高度流程化并且涉及到好多手续证件的工作，因此对流程的熟悉程度应当是这一工作的关键。 4、有待深入学习和实践的内容。通过对手册的学习，意识到自己还有

24、好多的东西要学习，而且经过周六工程师院的聘请工作也有了一些具体的感受。譬如公司各个岗位的工作内容、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所说，人力资源只是坐在办公室是学不好的，只有深入了解各个岗位的状况、学习一定的相关方面专业知识才能在聘请过程中找到最适合的人选。结构化面试也是我需要不断学习和实践锻炼的，既包括面试理论的把握，也包括面试现场的进行以及对应聘者的分析过程。 5、对手册中内容的一些疑问。 、在聘请需求计划时，先内部调配再外部聘请的原则是普遍使用还是针对特别岗位或职位，例如在生产车间需要班长时可先内部调配再聘请，假如需要的是人力资源的经理是否也是本部门先根据状况调配，没有适合人选再聘

25、请，假如上升为总经理级别状况又是如何呢？ 、面试准备工作中“设定维度具体指的是什么内容，是否是指需要考核的几类主要指标，还是指对面试者的要求标准程度。 、面试中假如应聘者向我提问时提出我没有接触过的内容，是转移话题为好还是回复不知道为好。另外，假如应聘的是专业性很强的岗位，如何避免这种状况的发生呢，终究要给对方一定的提问机遇。 、“请你谈谈你自己这个问题到底能不能问，在实际操作中一般都会问这个问题，但手册中结构化面试的第四条明确指出这是一个千万不能问的问题，不知道这个问题到底是不是该问的问题。 6、对手册的部分修改看法。首先整个手册的目录和排版很不正规，作为正式的集团聘请手册应当更加完善，我已

26、对原手册的页面重新进行了排版和目录编制，会将我修改的手册发给您，请您提出看法。部分多字和错别字现象也有存在，我也进行了修改。试用期考评中有“谒见一词，用词不当，“谒见应是见长辈或者高身份的人，在该处并不适合，建议改为“谈话或其他相近词意的词语。 聘请工作心得体会6 20 xx年上半年，依照公司年度既定计划部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作心得如下。 一、聘请工作总体情景 上半年，人力资源部组织加入现场聘请80余次，加入学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用

27、工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部进取协助、协同各单位聘请一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨工程后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨工程正式接纳后，保洁员已基本满足工程运行。 为规范聘请工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 20 xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，譬如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场