安全生产管理制度台帐

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案YXH-090602安 全 生 产 管 理安全产规制度帐 2009 年 6 日劳 纪 律1K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案、格守息间不到不退不工迟、退次告二 书警批、过次三辞，工日书检，日退服领听安，则安工；作极工擅职、自 外等一发，职查造工损，担济任工期不客不因电；串位不聊不妨他工 作不利工之做活做下意工要真责积主。中力一不，格工流、工图操，保工装、试质，保质前下成超完 任。爱设、具严按作程确用备工，时养检 修节原材燃，约电在作所闹，打者论由，一停检并除月资 (总额 50%，度劣响常作序将解。工期拉结，小体闹性作一发，主

2、策者 立解。对污偷、骗车、司具产、料其财者一 经现除回物款外立解。严执企、间工、位密度凡保范的员不得技、艺料泄发他泄行有制、举揭。举人 司情嘉。、持班整制，间班员日 15 分上，扫生整内；日班理工、工产品材、具，闭切源注安生，真彻全产列。违安操规而发故2K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案责人承经损并除处。、纪置车主报产经公查后规执。乐清市联兴料有限公司 二 00 一年月一日安全生产管理度为了保证正的生产秩序保护职工的心健康，极预防消除业病和工伤事故的生，安全生是必不可少根本保证为了更好地好劳动保护工作，积极导必须加强安全工作的导和管理在搞好生产同时，抓好安全工作根据上级关规定

3、，结公司实际况特制定全生产管制度。 1、全生产，人有责，公司工必须遵安全生产的作规程和各项安全生产规章制度。2、工人上岗前须经过安全育，经考合格方可参生产和单独 操作。3K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案、职工未经可不准随意作本工种外的机器设。4、人以上集体业，要统一调，有专负责，深夜班生产以及 在封闭房间业时，必须排 2 人以上一起工作公司内土木工，基建部 应做好安全施。5、格遵守各种品的存放规，易燃易及危险场所禁吸烟，并 作标记作业内不能乱抛蒂和火种。、各种消防具、工具应规定设置，准随便动用安放地点围， 不准堆放物。乐清市联兴料有限公司 二 00 一年月一日文明生产理制度

4、为了创造良的工作、生、安全秩序及清洁舒的环境，促精神文 明建设，确生产安全及品质量，有地提高经效益，特制本制度。1、立良好的文生产制度，职责范围工作标准进工作，按图 纸、工艺规、标准化要，作业计划织生产。2、作及生产场保持清洁整，车间要好区域线，道保持畅通 无阻，因地宜地逐步开班组园地。3、床保持清洁润滑、附属置应完整缺，性能良，量具、检 测夹具、工应妥善保管放置得当。4、产图纸、工规程、施工按随同零转移，交给作者或挂在 明显部位，写原始记录实事求是，时正确。5、工过程中零件，在完成工程的工程序后，争做到日清月 结，本工种加工的在制件或待装配零件应装工位器具内放整齐，散 落地零部件时收起。6、

5、工完成的零件及成品经验合格应时移交入库懿利于均衡 生产，在中过程中，坚制止野蛮运、防止磕损伤。7、键零部件逐做到专箱专，在装载，不得高于沿，易于变 形的零部件位器具不得放，以免受变形。4K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案8、装零部件、装入工位器，妥善存，避免磕碰伤，装配工 作台面应保清洁整齐。9、加工的原材及零部件应门别类，清规格、整堆放，并应 有防尘、防措施。、报零部件应及办理报废予以清除，免与合格零件相混， 工作场地的料、废屑应天清理消除送至指定放地点，保车间清洁卫 生。、各库存放物资零部件、品、模具及件必须妥善入工位器 具内堆放整，先进先出帐、物、卡符。并有锈、防蚀、压

6、、防尘措 施。乐清市联兴料有限公司 二 00 一年月一日设备使用维护保养制、设备必须到正确合理用，使用制公司应根据备的结构能和 技术经济特，合理地安设备的加工务和工作荷。、实行定人定机制度，得无操作操作设备，键设备不任意 调动操作人。、设备操作员应经常保设备整齐清洁、润滑安全。整齐：工具工件、附件置整齐：清洁：设备外清洁；润滑：按时油、换油、质要符合要；安全：放置电、漏气，行安全生产、设备操作员应掌握“好”好、用好、好四会” 会使用、保养、会检、会排除一故障。、对使用设坚持实行三保养计划日保、月保三保）日常保养操作人员应天坚持班班后对和进行清、滑紧固、 调整、及时除小故障的作。一级保养：操作工

7、人为，维修工人辅，对设进行局部解检查， 并普遍进行固、情节、滑。设备累工作约 500 小时要进行一一级保 养，保养停时间约 8 小时左，一般可月进行一，所以也叫月保”二级保养:维修工人主操作工人辅对设备进部分拆卸检和修 理，修复或换磨损件对备润滑系统行全面清、换油、检对电气系统5K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案进行修理等一般设备累工作 2500 小时左右进行一次级保养，停时间 约 小时左右。乐清市联兴料有限公司 二 00 一年月一日设备周期检定度、设备管理人应该对所有设（注塑机、切割机床设备按维修计划行）分别制公司检定周期并做好登记在用设备的定周 期必须让用者了解。、安排公

8、司设备的期检定，对将要到的设备须时通使用者。 保证周期检率 100%。、对未检定或超周期设备一律不使用。、由设管理人员会同术科、质检、车间主任进设备检定。 各种设备检定按周期定表执行。6K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案乐清市联塑料有限公二 00 一年月一日设备修理作制度、设备修理须坚持先维后生产的原，执行以预为主，维保养 和计划检修重的方针。、设备检修操作工要密配合维修工，坚持修用合。、在搞好群性的维修保基础上，不提高修理质，缩短停时 间，开展修制度，降低理费用。、设备的一保养由生产间负责每月季度进行一，并由车检 查验收后填表报备管理部存档每台设备保养时间为 小时由操作 工

9、执行。、设备的单清洗、换油结合一、二保养同时进，不另安计 划。、设备在中大修前，进一次预检，大修钳工、工执行，出 备品配件，度情况。、中、大修要进行试车验收工作由修工及操作配合。、设备大修主要技术性及精度达到出厂标准，配齐安全置， 对无法达到厂标准的设，子保证产工艺要求前提下，可当降低标准 长期用于单工序的设备可降低与工无关的精标准。乐清市联兴料有限公司 二 00 一年月一日7K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案设备事故处理度主管设备的人必须严格守安全技术作规程严格禁违章作业 避免因设备故造成损失、设备如在用过程中发故障，造设备突然损，动力、电中 断致使生产顿，能降低者，属设备

10、事，备事故分般与重大故， 修复损失 元以上为重大故；修复损 500-2000 元伟一般事故、备事故发后，保护现场，一事故由设备用部门分处理， 但必须在三内写出了事分析报告单提交设备力科。重大故必须在当 日报告主管理会同设备理部门进行析处理，故发生部门须在一周内 写出设备重事故分析报交设备管理门。、由于玩忽守，严重违作业造成大设备事故责任者，按损 失费用给予情经济处罚行政处分，至追究刑责任。5、故查明原因，积极组织修，部门责人员组织关人员拟定 防止事故再生的措施。、对排除隐或紧急抢救免重大事发生者，应公司进行扬和 奖励。7、对设事故要做到三不放过，即事原因不清不放过；故 责任者与员未受教育不过；

11、没有防措施不放。乐清市联兴料有限公司 二 00 一年月一日设备润滑管理度、润滑工作所有企业都重视的工作特别是我公的注塑设和线 切割设备尤重要。8K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案、每台设备要实行润滑五定”工作定点、定时定质、定、 定人）具体据参照公司备说明书及滑教育的容。3、设备数量和员的限制暂配备润滑理员，原则该机操作 工加润滑油定期由设备理员进行检。、凡是未加滑油造成的备事故，按况不同扣奖。5、杯、油枪、壶等加油工及油质、量操作工应设备管理 员反映，以补齐和添置乐清市联兴料有限公司 二 00 一年月一日动力设备定人机凭操证制度1根据企业设备理条例，要生产设备门应定人机凭操作证作 设备，否则能上机台操。、凡独立操设备者，都须经过考核格后，并取设备操作， 无证者不允独立操作。3、果调动去其设备操作时须先学习备性能、结，并经考9K2MG-E专业术人员绩效管理