质保措施及质保体系

1、质保措施及质保体系质量是企业的生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自岗位上始终坚守的信念。我公司根据招标文件要求，依据ISO9002国际质量体系标准。制定了本项目的质量保证体系。在施工中我们严格按此质量保证体系运行，使工程质量得以控制。1、具体质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准和秦抚快速路工程施工招标技术规范的要求，力争“优质工程”。2、总则（一）整个工程分部及分

2、项工程按施工规范施工，按建筑工程质量检验评定标准进行检查。1）、质量领导小组定期抽查。2）、安质环保部配合驻地监理人员对分部、分项工程进行自检和抽检。3）、工程质量严格遵照设计文件以及交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准的要求，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。3、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程问题，实行项目经理质量终身负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、安质环保办主任、实验室主任、工程办主任组成，制定整个项目

3、工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设置质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、工程技术员组成。安质环保办和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工程创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，积极开展工作。4、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下始终处于受制度控制状态，按质量

4、手册和程序文件要求使各项工程质量落实到实处，推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、工程队长责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制、实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，达到全员质量控制。针对施工过程的内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情

5、况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和检查，积极为监理工程师的工作提供和创造便利的条件。5、工程质量管理保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：（一）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。1、工程技术工作以招标文件和图纸及合同规范为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质

6、量目标的实现。2、熟悉合同文件中有关技术、质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3、熟悉设计图纸建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工造成浪费。4、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能和指标，对施工过程起着指导和制约作用。5、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有专业技术的精兵强将，采用高、先技术和现代化的电脑管理手段，使人员的技术水平相协调，发挥出各自

7、的积极作用。6、建立必要的技术规章制度，完善技术档案工作，严格执行工地现场的信息联络制度和工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。7、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确。（二）、制度保证体系具体质量管理制度：1、建立内部质量检查制度项目经理部10天进行一次创优大检查，施工队3天进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、

8、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，并黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100%，优良率达到90%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并项目部内通报表扬。质量检查程序见附表质量检查程序。2、严格执行工程监理制度所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。3、建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须

9、对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。4、建立施工质量教育制度开工前和施工过程中，对职工进行质量现任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强

10、对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。5、实行工程质量岗位责任制经理部、工区（工段）设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行

11、自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。结合我局质量体系的要求及程序文件的规定，实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写质量责任卡，详细叙述该工程完成状况、施工过程、参与人员等，确保施工全过程的可追溯性。6、建立与执行质量奖惩制度建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，避免出现质量问题，坚持三不放过。施工做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。7、采用标准工法，实行规范化和标准化作业项目经理部编制各分项工程的施工手册、作业指导书，下发到各施工工班，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。8、开展全面质量管理活动制度按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序