生产安全工作计划范文

1、Word 生产安全工作计划范文 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施方案。以下我为你收集了生产部平安工作方案，盼望给你带来一些借鉴的作用。 篇一：20 xx年度电仪车间平安工作方案 自我厂建厂至今，厂区内主要设备始终处于长期连续运转的状况下，全部的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲惫期，简单由于疏忽大意而造成平安隐患，因此，20 xx年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的平安管理，提高电气、仪表的维护、修理质量，电仪车间平安环保工作紧紧围绕公司进展的主旋律，本着不断规范

2、、深化的要求，进一步体现“以人为本、平安第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关平安环保法律法规将20 xx年度平安工作做如下支配： 1、利用班前会、车间及班组组织的平安学习、阅读平安报刊、网络查询平安学问以及乐观参加企业平安培训等方式加强对国家、公司有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，提高员工的平安意识和临场应急时的心理素养，为全年平安生产打下良好的基础。 2、重点加强对新员工的平安教育工作。 3、仔细执行企业开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司要求做好节假日的平安部署、落

3、实工作。每周班组进行一次平安学习。 5、每月进行一次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。 6、电仪车间的平安目标是： （1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。 （2）重大设备修理操作事故为零 （3）重大火灾、交通事故为零 （4）重大环境污染事故为零 7、依据公司的有关要求，连续推动平安管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。 8、针对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和平安教育，完善制定岗位平安操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。 9、严格执行“三级”平安教育，对全厂全部潜在的平安因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员

4、工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程，班前会必需提示、交代作业平安留意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等平安使用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查，加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教

5、育好车间全员做好登高时的平安防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的平安意识。 12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必需实行100%动火票制度。 13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。 14、做好平安环保工作。根据安环部门要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。 15、做好平安隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的平安隐患准时上报，并制定出相应的整改方案。 16、加强平安考

6、核工作。严格根据公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的平安责任意识。 xxx焦化有限公司 电仪车间 20 xx-1-21 篇二：20 xx年度车间平安工作方案 一、指导思想 为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、掌握目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零； 2、全年重伤

7、、死亡率为零； 3、重大平安生产责任事故为零； 4、事故隐患排查、整改率100%； 5、“三违”查处率100%。 6、特种作业人员上岗持证率为100%。 三、工作重点和保障措施 （一）、通过加强员工平安教育促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高车间平安水平。 1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。 2、全面开展员工平安基础教育，方案每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基

8、础学问及原理，消防器材的正确使用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。 3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要准时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 4、连续抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。 （二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负

9、责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，对比危急化学品从业车间平安标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生产部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工

10、作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修车间值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能车间人员到场确定检修方案。 7、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。 8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 （三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1、加强

11、新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100有效持证上岗。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高

12、企业本质平安水平，促进企业经济进展。 6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 7、连续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。 （四）提高平安生产应急救援力量和环境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中

13、来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐 3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应力量。连续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救力量。 （五）做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，

14、要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。 4、有方案做好员工的职业健康学问教育，保障职工的健康。 篇三：20 xx年度营销部平安工作方案 为做好20 xx年公司的平安生产工作，以平安稳定的环境，促进公司业务平稳较快进展，依据公司领导要求，结合本部门实际，制定20 xx年营销部平安生产工作方案： 一、20 xx年平安生产目标 1、全年无死亡、工伤事故； 2、事故隐患整改率99%； 3、参与平安培训

15、完成率100%，主要负责人参与培训率100%； 4、为客户供应平安技术说明书和平安标签100%； 5、无新的职业卫生病例消失。职业危害因素检查合格率达99%； 6、建立销售客户档案，档案建档率100%，客户资质符合有关要求。 二、平安管理工作措施 1、抓好平安责任制的落实。树立正确的平安理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订平安目标责任书，明确责任。加强平安考核，对平安成果突出者赐予嘉奖，对事故责任者赐予惩罚； 2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律、法规和公司各项平安管理规定。组织制定本部门的平安管理制度和有关规定，并贯彻实施； 3、以确保平安生产为前提，开展销售业务，组织制定销售方案，把

16、握市场动态，增加风险防范意识； 4、帮助HSE办公室抓好产品外运车辆的平安管理工作； 5、帮助生产部门抓好产品质量管理； 6、加强本部门的各类设备的管理，定期进行平安检查，发觉事故隐患，准时进行处理； 7、乐观参与公司和HSE办公室组织的平安学习和预案演练； 8、加强平安宣扬教育，提高员工的平安意识和平安力量； 9、加强本部门信息网络平安管理，确保网络与信息数据平安。 10、加强对本部门人员的平安教育，协作有关部门做好员工的平安培训工作； 11、参加公司组织的平安大检查，组织本部门专业平安检查，帮助HSE办公室解决平安问题。 营销部将切实根据有关法律法规的要求，树立全局观念，仔细履行平安职责，

17、加强协调，亲密协作，努力保持公司平安生产形势的稳定。 篇四：动力车间20 xx年第三季度平安工作总结及第四季度工作方案 动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，平安是车间工作的重中之重，车间始终坚持“平安第一，预防为主”的思想，扎实地搞好平安管理工作。车间的平安工作在安监部的正确领导下，及相关部门的大力协作与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成果，无平安事故发生，现将三季度主要工作状况主要汇报如下： 一、 车间概述 动力车间定员81人，车间现有61人，8月27日水处理专业鲁亮平去北京学习一年，目前车间实际人数60人。 二、 车间规章制度的建立状况 车间共完

18、成平安制度及平安规程15项，修订车间平安责任制、建立车间平安网络图、成立夜间值班小组、完成车间毒物周知卡、建立平安隐患台账，平安活动记录台账，平安例会台账，消防、平安设施台账，平安警示台账，特种作业台账。 三、 员工培训状况 始终以来，我们动力车间都坚持做好职工的教育工作，对职工的技能、阅历、理论学问等各方面加强教育，使职工的职业技能得到很大的提高，各项工作有了很大改善，确保了车间的平安、稳定。 班组平安活动开展12次，各专业讲课共计,64课时，水处理专业讲课18次，空分空压冷冻专业讲课16次，锅炉专业19次，电气专业11次，现场演练共计12次。各专业每天培训时间为两小时，每周星期三、星期六各

19、专业进行专业考试。通过各专业每周两次的考试，各专业及格率100%、合格率100%、优秀率80%。 在培训中，我们不断总结平常工作的不足之处，并且进行沟通好的工作阅历，有针对性的进行培训，一旦有了缺陷改进或采纳了新工艺，我们都会提前总结好有改动的地方，对员工进行培训，使我们的员工在培训中能进一步提高自身水平。时刻关注本行业的新讯息、新观念，准时的传递给我们的员工，使我们的员工永久都走在前列。 总之，三季度车间对工艺管理、设备管理、质量、现场管理等做出了管理实效，但还有一些地方还需加强，员工综合素养有待不断提高，人的主观能动性还需进一步发挥。车间信任在今后的工作中，在全车间全体员工的共同努力下，将

20、会提高团队整体的分散力和向心力，并取得更好的成果。 四、 第四季度的工作方案 1、加强对车间全体人员及新来员工平安教育工作。 2、开展的“反三违”、“平安活动”、做到有措施、有落实、有记录。 3、全力以赴，打好攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化员工的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安装置、重点部位的管理。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。 5、

21、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责任意识。 6、完成厂级、安监部下达的各项任务。 篇五：20 xx行政部平安工作方案(新) 为贯彻平安生产以“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，落实平安生产责任制，切实抓好平安生产管理工作，确保行政部平安生产目标的实现 ，制定本年度平安工作方案。 一、平安工作方针 加强领导，落实责任； 加强学习，强化意识； 细化管理，加强检查 二、平安工作目标 （1）重、轻伤为零； （2）职业病为零； （3）隐患整改率为100%； （4）职业危害治理率为100%； 三、平安工作任务 （一）严格执行平安工作制度，依据部门担当的平安工作

22、任务，将任务分解、落实到人，做到谁失职，谁负责，切实消退一切担心全隐患。 （二）连续贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对平安学问的学习，进一步强化平安意识，致力平安防范，以提高平安素养和快速应对处理一切突发性平安损害事故的力量，并帮助生产部对新员工的入厂平安培训教育。 （三）建立健全相应平安规章制度和平安工作防范机制，做到平安工作有章可循。 平安管理是动态管理，循环往复的过程，不行能 一劳永逸，要坚持常常性地督促检查，平常注意平安隐患排查，发觉隐患准时整改消退，或报相关部门解决，做到时时警惕，常抓不懈。下班、周末、节假日留意关好门窗，检查电源等可能存在的平安隐患，消退一切因工作疏

23、漏而造成平安隐患及事故的可能性。 （四）乐观协作相关部门平安工作的相关检查，并针对存在的问题准时整改、提高。 （五）做好本部门日常平安工作，负责组织员工劳动防护用品的方案选购。宣扬和教育本室人员遵守国家和企业的平安法律、条例、标准、规定。制定本室管理人员的平安职责，做好督促落实。对公司文件、营业执照、资质、证书、人事档案等做好平安管理。为了保障公司人员的身体健康，支配年底以前对全体员工进行一次体检。 盘锦太平河沥青有限责任公司 行政部 20 xx年12月26日 篇六：20 xx年度一车间平安生产工作方案 一、指导思想 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实平安生产法和山西省平安生产条例。开展平安生产标准化，规范生产管理，提高车间平安管理水平，为焦化厂平安生产形势稳定供应平安保障。努