住宅工程投标书样本（共25）

1、投标书第一部分投标保证书书尊敬的业主主武汉轻轻宫工程程监理有有限公司司很高兴得到到贵公司司信任，获获得参加加武汉市市常青小小区五期期保障性性住房建建设项目目阶段质质量监理理服务的的投标竞竞争机会会，不管管投标结结果如何何，对贵贵公司友友好相待待，表示示衷心感感谢。我公司承诺诺如下：1、维护业业主利益益，协助助业主做做好工程程投资管管理与工工程进度度协调。2、以我公公司上级级主管武武汉市区区县工业业管理局局建筑设设计院为为后盾，积积极协助助业主做做好本工工程的扩扩初与施施工图的的会审工工作，以以积极的的态度对对本工程程从设计计到施工工和日后后的管理理提出合合理化建建议。3、我公司司将组建建一支既

2、既有技术术理论知知识又有有工程实实践经验验以及各各专业配配套齐全全的一套套监理班班子进驻驻现场，实实行全天天候、全全方位的的跟踪监监理，严严格执行行监理程程序，保保证监理理班子人人员相对对稳定，未未经业主主同意，不不随意撤撤换人员员。4、现场监监理人员员必须遵遵守监理理守则及及制度，严严禁向施施工单位位介绍分分包队伍伍及建材材商。禁禁止向承承包商及及材料供供应商索索取财物物，一经经发现，除除名处理理。5、工程现现场实行行计算机机辅助管管理，信信息及时时，各种种资料齐齐全，分分类归档档完整。为为保证该该工程项项目质量量目标为为优良。我我公司在在管理上上、技术术上对项项目现场场监理人人员进行行新规

3、范范、新标标准、新新材料、新新工艺的的学习，提提高监理理水平，为为保证本本工程项项目圆满满竣工，我我公司将将严格执执行监理理合同和和有关承承诺，以以优质的的服务回回报贵公公司的信信任。建设工程监监理(施工)投标简简况表工程名称:监理组人员数总/副总监监理工程程师简况况安全监理简简况监理费附加工作酬 金元/日*人人额外工作酬 金元/日*人人姓名/年龄龄/专业/性别别职称/总监证号每周驻工地地时间（下限限）姓名/年龄龄职称/性别别证号9总监郑持恒299岁 男工程师鄂建监字114955号5冯志伟57岁工程师男鄂安监字111655号58万元120120副总监陈诗语36 岁工工民建 男工程师鄂监工字99

4、806640号3总监同时任任其他项项目施工工监理情情况及其其他说明明：无说明：投标单位： （盖章章）法人代表或或其委托托代理人人： （盖章章）2016年年 77月 投标书综合合说明我公司很荣荣幸地应应上海徐徐强置业业有限公公司邀请请参加了了强生花花苑二期期工程项项目的施施工质量量监理投投标。一、本公司司简况说说明：武汉顶呱呱呱监理有有限公司司，成立立于一九九九五年年。是经经武汉市建建委批准准，具有有暂乙级级资质的的建设工工程监理理企业。其其前身为为武汉市郊郊县工业业管理局局建筑设设计院监监理部，监监理公司司具备承承接各类类工业建建筑、民民用建筑筑、公共共建筑、装装饰等工工程的监监理和工工程技术

5、术咨询，具具备承接接各类监监理业务务的经济济实力和和技术力力量。监理公司目目前拥有有各类专专业人员员三十九九人，其其中具有有高级职职称的有有十人，具具有中级级职称的的有十五五人，具具有初级级职称的的十人。国国家级及及武汉市注注册监理理工程师师六名，监监理师十十八人。监监理公司司以投资资单位建建筑设计计院作后后盾，技技术力量量雄厚。公司简介多年来，监监理公司司依托建建筑设计计院发挥挥技术上上的优势势，本着着科学、公公正、廉廉洁、求求实的单单位宗旨旨，发扬扬开拓、创创新、勤勤奋、敬敬业的单单位精神神，为用用户服务务，先后后承接了了一系列列住宅、厂厂房、大大型装饰饰工程的的监理业业务，公公司监理理的

6、工程程项目多多次获得得上海市市“浦江杯”，圆满满地完成成了业主主委托的的监理工工作，受受到业主主的广泛泛好评。公司简介二、监理大大纲编制制说明（技技术标）：1、技术标标的编制制是以招招标单位位在招标标文件中中说明的的施工监监理工作作范围和和施工监监理服务务内容为为依据，以以监理工工程质量量及安全全生产和和文明生生产监理理为重点点，确保保工程质质量目标标达到优优良等级级以上，施施工现场场安全文文明生产产达标。2、因为招招标文件件中说明明的施工工监理范范围和施施工监理理服务内内容中，招招标单位位对投资资控制（已已完合格格工程的的计量）和和进度控控制未委委托监理理单位提提供服务务。所以以在技术术标书

7、中中没有编编制这二二个控制制措施，但但是我们们在实际际监理工工作中，能能以积极极态度配配合协助助业主做做好已完完合格工工程的计计量和工工程进度度的协调调。三、商务标标说明：1、监理费费用计算算依据是是以鄂建建管管（95）第02000号文件件规定。2、如监理理工作范范围与服服务内容容额外工工作和附附加工作作数量小小，我公公司可给给业主提提供免费费服务。3、因本工工程造价价为暂定定价，所所以监理理费用也也是暂定定取费。等等工程造造价正式式确定后后，监理理费用按按实际工工程造价价的比例例计取。四、监理公公司说明明：1、本公司司认真研研究合同同中的条条文规定定，认为为合同条条理清楚楚，职责责分明，我我

8、监理在在工作中中坚决以以监理合合同为依依据认真真贯彻执执行合同同规定的的职责。2、如非监监理方原原因造成成监理时时间的延延长及工工程造价价增大，如如延长时时间短，工工程造价价增加少少，我公公司可不不增加监监理费用用。如延延长时间间较长，工工程造价价增高较较大，我我公司本本着互惠惠互利在在不低于于我公司司成本价价的原则则下，按按合同有有关规定定与业主主商定。五、请业主主为我公公司现场场监理提提供办公公室、监监理值班班人员宿宿舍二间间，约计计40平方米米左右，电电话一部部，其他他办公设设施及监监理常用用设备由由我公司司自备。监理大纲是是监理工工作的指指导性文文件，监监理合同同签订后后，我公公司派驻

9、驻工程项项目监理理班子认认真、具具体、详详细地编编制监理理工作规规划与各各专业监监理工作作实施细细则，严严格监理理工作程程序，与与业主密密切配合合，督促促承包单单位，确确保本工工程安全全、如期期、优质质、低耗耗、圆满满完成本本工程的的施工任任务。技 术 标工程概况一、工程建建设单位位：武汉汉徐强置置业有限限公司二、工程项项目名称称：武汉汉市常青青小区创创新工业业园区建点北汉西常园四、工程建建设规模模、建筑筑面积：建筑面面积13374440m22, 约2.1亿元五、工程造造价（暂暂定）：约2.1亿元六、资金来来源：自自筹七、建筑概概况：本期工程建建造一栋栋八层、一一栋九层层、二栋栋十一层层、二栋

10、栋二十四四层，地地下停车车库一座座。八、工程特特点:1、本工程程近万体体馆，社社会影响响大。2、本工程程为一字字型连体体建筑，长长度较长长。施工工场地狭狭长，本本工程所所有运输输及服务务车辆全全部仅靠靠天钥桥桥路一个个出入口口，工程程现场管管理中需需要全局局性统一一协调，保保证各种种车辆进进出畅通通。3、整个小小区绿化化、道路路管线控控制复杂杂，景观观要求高高，在整整个小区分阶阶段、多多工种施施工中，在在工程质质量监控控中，需需做全过过程、全全局性统统一协调调工作。基于以上特特点，我我监理公公司应着着重在总总体控制制上大力力帮助、支支持总包包单位对对整个工工程的技技术、测测量、质质量、进进度、

11、材材料的统统一管理理。严格格防止各各分包单单位各自自为政、互互不相让让，影响响大局，一一旦出现现这种苗苗头应及及时制止止。九、建设周周期：工程计划开开竣工日日期20166年8月1日20177年12月30日，建建设周期期为19个月。监理工作范范围本工程监理理工作的的范围为为施工阶阶段和竣竣工验收收和保修修阶段及及安全生生产和文文明施工工。其中施工阶阶段包括括：一、地基与与基础等等所有地地下工程程施工阶阶段。二、主体结结构施工工阶段。三、建筑设设备安装装工程施施工阶段段。四、建筑一一次装饰饰、屋面面工程及及楼地面面与门窗窗安装工工程阶段段（不包包括二次次精装修修）。五、小区总总体施工工阶段。六、竣

12、工验验收阶段段。施工监理服服务内容容一、施工阶阶段质量量控制：1、参加总总包和分分包单位位资质评评审会议议，审核核其施工工质量、管管理能力力汇总资资料后，向向建设单单位提供供有关评评议报告告。2、认真消消化，熟熟悉施工工图及有有关设计计说明资资料，了了解设计计要求。审审查图纸纸有无差差错或表表达不清清的地方方，对工工程关键键部位和和施工难难点做到到心中有有数。并并做好设设计交底底和图纸纸会审工工作。3、参加施施工现场场协调会会，协助助建设单单位做好好各施工工单位、测测试单位位、管线线主管部部门之间间的协调调配合。4、协助并并配合建建设单位位图纸、设设计方案案的送审审，提供供有关资资料并协协助建

13、设设单位向向市政府府各管理理部门办办理本工工程的申申报手续续。5、督促承承包方建建立并实实施施工工和质保保管理制制度，及及时向承承包方提提议改进进。6、审核承承包方和和分包方方施工组组织方案案、施工工技术方方案及场场地布置置方案，并并向建设设单位提提出建议议，经批批准后，督督促其实实施。7、审查工工程使用用的原材材料、半半成品、成成品、样样板和设设备质量量。严格格禁止承承包、分分包单位位使用未未审查合合格的以以上四类类建安材材料及设设备。必必要时向向建设单单位提议议进行测测试和更更换。材材料设备备订货前前，审查查厂家资资质和产产品准用用的证明明资料。材材料设备备进场后后，做好好工程现现场验收收

14、。8、督促承承包、分分包单位位按时进进行定期期材料测测试及提提交报告告。做好好材料见见证取样样工作。9、严格督督促承包包单位按按规范、规规程、强强制性标标准、合合同条件件和设计计要求施施工，达达到优良良质量。经经常深入入现场检检查质量量保证技技术措施施的落实实情况。10、验查查工程所所有分部部施工质质量（包包括隐蔽蔽部分），并并做好验验收结果果记录。如如不合格格严格禁禁止进行行下一道道相关工工序，并并及时向向建设单单位报告告。11、执行行国家有有关施工工安装的的质量检检验报表表制度。严严格要求求施工单单位按照照质量检检验程序序的规定定认真填填报。各各专业监监理工程程师对施施工单位位交验的的有关

15、施施工质量量报表，应应进行审审查和认认定。12、对设设计修改改（包括括施工单单位的技技术变更更，业主主和监理理对设计计的修改改意见）应应通过设设计单位位。13、监理理工程师师会签各各种设计计变更，应应着重审审查对工工程质量量是否有有不利影影响。如如发现有有不利影影响时，应应明确提提出监理理意见，必必要时向向建设单单位书面面报告。14、因质质量事故故发生纠纠纷和索索赔，应应协助处处理及提提出意见见。如果果施工中中发生施施工单位位与供货货单位在在材料或或设备之之坏损原原因上有有争议时时，监理理单位应应协助调调解。15、组织织承包单单位及时时进行阶阶段性工工程检查查及施工工初验，对对工程施施工质量量

16、提交评评估报告告及施工工缺陷修修补明细细表，督督促承包包单位按按表修补补及进行行复检，定定期向建建设单位位提交有有关工程程质量记记录和验验评报告告。16、督促促承包单单位提交交及审核核机电工工程及设设备的测测试及调调试方案案。组织织测试和和调试实实施及向向建设方方提交报报告。17、按建建设单位位与承包包单位约约定的时时间督促促承包单单位按时时完成整整理竣工工文件及及技术档档案资料料。18、督促促承包单单位向质质量监督督站申报报核验。19、协助助建设单单位取得得竣工物物业使用用及运作作许可及及有关文文件。二、保修阶阶段质量量控制：1、在保修修期内，与与建设单单位经常常保持联联系，按按建设单单位通

17、知知进行回回访，鉴鉴定质量量问题的的责任，按按有关规规定、标标准及工工程合同同要求，督督促承包包单位进进行保修修及进行行复验，使使其达到到规定的的质量。2、保修期期内，按按有关文文件规定定及标准准向建设设单位做做出最后后质量总总结报告告。三、合同管管理：1、施工阶阶段：根据工程进进度的需需要，按按业主要要求，派派项目总总监或合合同负责责人参加加工程有有关会议议并与业业主现场场代表保保持密切切联系，对对业主的的决定、要要求迅速速做出反反馈信息息。就中国和上上海市工工程项目目合同和和工程质质量有关关的法律律、法令令、条例例、规定定、标准准、规范范和惯例例等提供供咨询服服务。向业主提供供中国和和上海

18、市市政府及及有关单单位颁布布的涉及及工程合合同、工工程项目目的规定定等有关关资料。2、竣工保保修阶段段：协助业主处处理施工工过程中中及竣工工结算中中发生的的合同纠纠纷或索索赔事宜宜。对有关项目目在结算算、决算算过程中中出现的的合同外外工作工工程费用用项目，依依据国内内与上海海市的规规定、惯惯例提供供咨询服服务。四、施工安安全与卫卫生（包包括文明明施工）：1、协助总总包单位位从规章章制度和和组织上上加强安安全生产产的科学学管理；贯彻、执执行国家家关于施施工安全全管理方方面的方方针、政政策，实实行专业业管理和和群众管管理相结结合的监监督检查查相结合合的管理理制度。2、督促总总包单位位完善安安全生产

19、产制度、责责任制度度、管理理制度、检检查制度度、教育育制度、例例会制度度、统计计和分析析报告制制度。3、审核施施工组织织设计、施施工方案案,同时审审核是否否有安全全技术操操作规程程。4、现场监监理中，发发现安全全隐患，应应督促有有关人员员限期解解决；督督促总包包单位执执行政府府有关工工地现场场文明达达标的规规定，并并进行检检查，督督促整改改。五、信息管管理：1、配合本本工程项项目各类类信息的的收集、整整理和保保存。2、运用电电脑进行行本工程程项目的的进度控控制、质质量控制制、投资资控制、安安全控制制，向建建设单位位提供有有关本工工程项目目的信息息服务，定定期提供供各类监监理报表表。3、参加工工

20、程例会会。4、督促施施工、监监测、试试验、材材料和设设备供应应单位及及时提交交规定的的工程技技术和作作业资料料。六、组织协协调：1、组织协协调与建建设单位位签订合合同，参参与本工工程项目目建设的的各单位位的配合合关系、协协助业主主处理有有关问题题。2、督促总总承包单单位协调调其各分分包单位位的关系系。3、协助建建设单位位处理各各种与本本工程项项目有关关的纠纷纷事宜。七、其他服服务：1、本公司司是属建建筑设计计院主管管的监理理公司，对对本工程程扩初设设计阶段段，可提提供技术术咨询服服务。2、协助业业主做好好备案制制竣工验验收工作作。3、认真研研究施工工图，从从设计到到施工以以积极的的态度提提出合

21、理理化建议议。4、配合、协协助、检检查、督督促施工工单位及及时做好好对本工工程资料料的收集集整理及及竣工资资料归档档，严格格要求施施工单位位按实际际施工情情况正确确做好工工程竣工工图。监理工作的的依据一、国家和和本市有有关工程程建设的的法律、法法规、政政策和规规定。二、设计单单位提出出的施工工图及设设计文件件。三、有关部部门提供供的规划划红线图图、地形形测量图图、市政政管线图图、地区区气象资资料等。四、建设项项目施工工监理合合同、监监理规划划与细则则及建设设方颁布布的授权权（监理理）书。五、依法成成立的施施工承包包合同和和材料设设备订购购合同、制制作合同同等。六、有关的的施工规规范、规规程、标

22、标准。七、当地建建设主管管部门签签发的建建筑项目目许可证证和有关关部门的的“项目登登记卡”。八、工程实实施过程程中的各各种信息息，如经经批准的的事故组组织设计计、工程程变更、不不超出合合同范围围前提下下的业主主正当需需求等。监理工作的的指导思思想按照本公司司宗旨，在在监理过过程中，忠忠诚地为为业主服服务。以以我公司司的技术术水准，积积极地提提出优化化意见。抓抓事前控控制，为为业主当当好顾问问。严格按国家家和上海海市的有有关规范范、标准准、规定定，督促促承包单单位实施施项目建建设，确确保设计计图完美美反映建建设单位位的意愿愿，满足足业主对对工程的的使用要要求。根据合同委委托的监监理范围围的职权权

23、，从组组织和管管理的角角度采取取技术和和法律手手段，协协助业主主确保建建设项目目的总目目标工期目目标、质质量目标标的最合合理实现现，即通通过项目目目标规规划和项项目目标标的动态态控制，使使本工程程项目的的实际建建设周期期不超过过计划周周期，实实际质量量达到预预期的目目标和标标准。派出强有力力的专业业技术人人员组成成项目监监理班子子，与业业主代表表积极配配合，按按时或提提前提交交项目监监理咨询询意见和和报告。监理工作的的目标进度控制目目标 协助业业主确保保本工程程项目的的实际建建设工期期不超过过预定目目标，工工程的建建设工期期不超过过19个月。质量控制目目标 创优良良工程。安全、文明明施工目目标

24、 无重大大伤亡事事故，争争创文明明工地。企业经营目目标以优质高高效的服服务，开开拓建设设监理市市场。监理组织机机构项目总监一、工程项项目现场场监理部部组织机机构管理理与质保保体系网网络图：项目总监项目副总监项目副总监档 案 管 理投 资 控 制进 度 控 制安 装 监 理安 全 监 理测 量 监 理材 料 监 理土 建 监 理档 案 管 理投 资 控 制进 度 控 制安 装 监 理安 全 监 理测 量 监 理材 料 监 理土 建 监 理二、现场监监理班子子名单姓 名年龄学历职务专业职 称监理证书郑持恒29中专项目总监建 筑工程师武汉市注册册监理工工程师陈诗语27大专安全监理建 筑工程师监理师、

25、安安全监理理师三、阶段监监理人员员工作分分布：施 工 实 施 阶 段地基、基础础主体结构装修设备安装室外总体竣工验收合同管理组织协调信息资料测量结构建筑装修材料检测见见证给排水建筑电气备注：保修阶段的的监理工工作是根根据项目目情况派派相应专专业监理理人员对对保修阶阶段的返返修工作作实行现现场监理理。监理单位与与建设、施施工和设设计单位位的关系系一、监理与与建设单单位的关关系：1、依据监监理合同同，建设设单位与与监理单单位之间间是委托托与被委委托的合合同关系系。监理理单位在在建设单单位所授授权限的的范围内内独立开开展监理理工作，处处理有关关监理事事宜。遇遇有涉及及工期、费费用等重重大质量量或技术

26、术问题时时，监理理单位应应及时报报告建设设单位，由由其会同同有关方方面做出出决策后后，再由由监理单单位出面面处理。2、建设单单位在施施工现场场发现涉涉及质量量等工程程问题时时，应及及时向监监理单位位提出，由由监理单单位组织织有关人人员研究究解决，建建设单位位对施工工单位的的施工质质量或施施工技术术等问题题的处理理意见，通通过监理理单位派派驻现场场的代表表向施工工单位提提出，并并督促其其安排。二、监理单单位与施施工承包包单位之之间的关关系：1、监理与与施工单单位之间间是监理理与被监监理的关关系，施施工单位位必须接接受监理理，并按按监理要要求提供供必要文文件、资资料和完完整的原原始记录录、检测测报

27、告。2、设单位位须将委委托授予予监理单单位的权权限范围围通知施施工单位位，并请请施工单单位理解解支持监监理工作作，给监监理工作作创造条条件提供供方便。三、监理单单位与设设计单位位之间的的关系：1、监理单单位与设设计单位位之间是是工作关关系。设设计文件件包括图图纸、技技术说明明、设计计变更通通知等是是监理的的依据，监监理单位位应全面面贯彻设设计意图图，严格格监理施施工单位位按图施施工。对对设计图图纸有疑疑问，建建议或由由于地质质情况、施施工现场场环境条条件等的的变化，需需要变更更设计时时，均由由建设单单位与设设计单位位洽商，设设计单位位作出修修改，监监理单位位无权变变更设计计。2、设计单单位在现

28、现场发现现施工质质量、施施工技术术等问题题时，应应及时提提出处理理意见，由由监理单单位出面面督促施施工单位位执行。合同关系合同关系合 同 关 系监理单位工程项目施工单位建设单位合 同 关 系监理单位工程项目施工单位建设单位监理与被监理关系监理与被监理关系工作关系工作关系设计单位设计单位监理单位与与各有关关单位关关系图监理工作程程序一、监理工工作标准准：1、施工准准备阶段段：（1）审查查施工单单位选择择的分包包单位的的技术资资质。（2）监督督检查施施工单位位质量保保证体系系及安全全技术措措施，完完善质量量管理程程序与制制度。（3）检查查设计文文件是否否符合设设计规范范及批准准的技术术设计。施施工

29、图纸纸是否能能满足施施工需要要，协助助作好优优化和完完善设计计工作。（4）参加加设计单单位向施施工单位位的技术术交底。（5）审查查施工单单位上报报的实施施性施工工组织设设计，重重点对施施工方案案、劳动动力、材材料、机机械设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全、工工期和控控制造价价等方面面的措施施进行监监督，并并向建设设单位提提出监理理意见。（6）单位位工程开开工前检检查施工工单位的的复测资资料，特特别是两两个相连连施工单单位之间间的测量量资料、桩桩橛等是是否交接接清楚，手手续是否否完善，质质量有无无问题，并并对贯通通情况、中中线及水水准桩的的设置、固固桩进行行审查。对对重点工工程部位位的中线

30、线、水平平控制桩桩进行复复查。（7）监督督落实各各项施工工条件，审审批一般般单项工工程、单单位工程程的开工工报告，并并报业主主核备。二、施工阶阶段：（1）工程程质量监监理：a、对所有有的隐蔽蔽工程在在进行隐隐蔽以前前检查和和办理签签证，对对重点工工程要派派监理人人员驻地地跟踪监监理，签签署重要要的分项项工程、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表。b、对施工工测量、放放样等进进行随机机抽查。如如发现问问题应及及时通知知施工单单位纠正正，并做做出监理理记录。c、检查确确认进入入施工现现场的工工程材料料、构件件和设备备质量，并并应查验验试验、化化验报告告单、出出厂合格格证是否否合格、齐齐全，监监理工程程师有权权禁止不不符合质质量要求求的材料料、设备备进入工工地和投投入使用用。d、监督施施工单位位严格按按照施工工规范、设设计图纸纸要求施施工，严严格执行行承