采购与供应商管理实战特训营

1、 为 梦 想 创 造 可 能 ！ 地址：重庆市渝北区新南路162号龙湖水晶星座1808号 电话传真购与供应商管理实战特训营20年采购实战经验，10个主题模块，2天倾囊相授针对我国企企业普遍遍存在的的采购与与供应商商管理中中的实际际问题,借助国际前前沿理论论和大量量跨行业业精选经经典案例例, 结合讲师胡胡松评博博士200年外企企国内外外采购实实战管理理经验、几几千场采采购管理理讲座、与与数万名名采购经经理人互互动及驻驻厂观察察了解、咨咨询培训训的心得得体会, 组织织学员高高度参与与研讨！从采购战略略到具体体实施的的实战方方法，帮助企业采采购

2、经理理人在短短期内全面有效地地提升采采购与供供应商管管理的实实战技能能。内容概要：本课程程站在战战略高度度，通过过多家国国内外名名企实例例，精解解了电子子化全球球化采购购这一当当代采购购新趋势势，并借借助ERRP系统统、流程程再造和和价值分分析等前前沿理论论，深入入浅出地地研讨了了招标、集集中/分分散、直直接/间间接、现现货/期期货、JJIT等等采购实实战方法法，还就就采购质质检、成成本控制制、合同同风险、谈谈判技巧巧、供应应商选评评及关系系优化、绩绩效评估估与人才才激励等等实战技技能，进进行了流流程、案案例和表表单分析析。课程案例：本课程程涉及的的案例主主要取自自如下企企业： 沃尔玛玛、麦当

3、当劳、GGE 、 GM 、惠普普、微软软、丰田田 、福福特、摩摩托罗拉拉、西门门子、柯柯达、麦麦德龙、施施乐、德德尔福、英英国钢铁铁、洛克克维尔、本本田、邯邯钢、一一汽、鲁鲁抗医药药、江苏苏洋河和和国内成成功民企企。课程表单：本课程程提供了了份采采购绩效效与供应应商考评评的实用用表单。课程思考题题：本课课程提供供了1000多个个相关思思考题，供供学员课课外深入入思考。培训导师简简介采购与供应应链领域域国内前前三甲导导师胡松评瑞士管理学学博士 /荷兰MMBA胡博士具有有20年年外企采采购物流流供应链链的实践践经验，从从基层做做起,一一直做到到总经 理和跨跨国集团团中国区区副总裁裁美国采购/供应链

4、链协会注注册培训训师中国物流与与采购联联合会认认证培训训师复旦大学 / 北北京理工工大学EMBBA客座座教授胡松评博士士成功开开发和主主讲了三三大课程程:全全球供应应链管理理-21世世纪竞争争新优势势,采采购实战战技能全全面提升升训练和和库存存与仓储储管理实实用方法法。北北京大学学出版社社已出版版其四部部专著和和三套演演讲VCCD,并并在“环球供供应链”,“中国物物流与采采购”, “经理人人-哈佛佛管理实实践”等期刊刊上发表表了数十十篇经验验总结性性论文,广被引引用。培训内容：时间单元主题课程内容一、集中分分散/现货期期货/直接间接采采购/实例集中/分分散采购购作业流流程分析析与案例分分析惠普

5、公司司的集中中采购策策略现货采购购作业流流程分析析与期货合合同采购购作业流流程分析析直接采购购作业流流程分析析与间接采采购作业业流程分分析二、JITT采购战略优优势作业流程及及应用实实例实施JIIT采购购五大前前提条件件与四大优优势JIT采采购同步步流程分分析施乐实施施JITT采购取取得155大成效效一汽如何何实施JJIT采采购三、采购合合同风险险及争议议处理采购合同同中应包包含哪些些主要内内容采购合同同争议及及其处理理方法企业参观学学习：正正在征集集中四、采购的的财务成成本控制制及案例例分析采购三大大财务成成本分析析 影响采采购价格格五大要要素分析析降低采购购成本九九大措施施 降低采采购成本

6、本十大现现实途径径邯钢降低低采购成成本案例例分析按总成本本最低确确定采购购批次和和批量案案例分析析采购成本本经济效效益量化化案例分分析本田建立立采购总总成本模模型 是自制制还是外外购案例例分析五、采购人人力资源源管理及及案例分分析采购人员员招聘多多种途径径一览表表如何培训训与激励励采购人人员案例例分析改善采购购日常管管理案例例分析 采购人人员参与与研发案案例分析析采购人员员奖罚案案例分析析六、采购谈谈判技巧巧及案例例分析目标优化化谈判准准备谈判流流程时间控控制交流技技巧外商复杂杂心理及及其应对对技巧“缺乏谈谈判经验验造成经经济损失失”案例分分析晚间互动：学员企企业案例例分享与与互动答答疑！七、

7、如何调调研选择择供应商商及案例例分析供应商对对供应链链的五大大战略意意义选择供应应商决策策六大要要素分析析扩大供应应商选择择余地的的五大现现实途径径选择潜在在供应商商时必须须回答的的13个个问题现场考察察供应商商时应考考察的七七大内容容供应商调调研测试试题 供应商商认证流流程图分分析供应商初初步调查查问卷 选择供供应商案案例研讨讨零部件供供应商选选择案例例分析八、如何量量化考评评供应商商及案例例分析供应商综综合考评评体系示示意图分分析供应商考考评量化化指标及及其案例例分析对配件供供应商的的11大大考评规规程九、如何与与供应商商建立战战略合作作伙伴关关系我国企业业常面临临的供应应风险及及其防范范

8、措施跨国名企企供应商商关系处处理244大原则则与供应商商建立伙伙伴关系系五大问问题/流流程等分分析战略合作作的现实实途径之之一：供供应商早早期参与与研发（洛克维维尔参与与克莱斯斯勒产品品设计）战略合作作的现实实途径之之二：扶扶持培育育当地供供应商（美美国本田田扶持培培育当地地供应商商）供应商关关系的博博弈法则则关系模模式及其其历史演演变（附附案例：麦德龙龙良好的的供应商商关系）柯达公司司整合供供应商丰田公司司的供应应商协会会德尔福如如何成为为全球“最佳”供应商商英国钢铁铁公司如如何成为为优秀供供应商十、14份份采购绩绩效与供供应商考考评实用用表单采购管理理综合绩绩效 采购队队伍建设设绩效评评估打分分表采购方针针与战略略绩效评评估打分分表采购系统统绩效评评估思考考题与打打分表采购过程程控制绩绩效评估估打分表表采购员工工与顾客客满意度度打分表表采购对产产品开发发影响打打分表采购日常常活动综综合绩效效打分表表供应商月月度考评评打分表表 供应商商月度考考评积分分表采购月计计划表范范例请购单范范例 订购单单范例 采购交交货期控控制表咨询热线：6733963300 66739963330FAX TO：6733963300 课程报报名回执执表 FAAX TO：6733963306