陕西体育运动中心PPP项目监理规划（流程图）

1、PAGE PAGE 109 陕西省网球运动中心PPP项目监理规划编制：审核：审批：目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc477009802第一章工程程项目概概况 PAGEREF _Toc477009802 h 3 HYPERLINK l _Toc477009804第二章监理理工作目目标和范范围 PAGEREF _Toc477009804 h 122 HYPERLINK l _Toc477009807第三章监理理工作内内容 PAGEREF _Toc477009807 h 144 HYPERLINK l _Toc477009817第四章监理理工作依依据 PAGERE

2、F _Toc477009817 h 244 HYPERLINK l _Toc477009818第五章项目目监理机机构的组组织形式式与人员员配置 PAGEREF _Toc477009818 h 225 HYPERLINK l _Toc477009821第六章项目目监理机机构的人人员岗位位职责 PAGEREF _Toc477009821 h 229 HYPERLINK l _Toc477009854第七章监理理工作程程序 PAGEREF _Toc477009854 h 311 HYPERLINK l _Toc477009855第八章监理理工作方方法及措措施 PAGEREF _Toc47700985

3、5 h 422 HYPERLINK l _Toc477009878第九章监理理工作制制度 PAGEREF _Toc477009878 h 644 HYPERLINK l _Toc477009922第十章监理理仪器及及设备 PAGEREF _Toc477009922 h 885 HYPERLINK l _Toc477009923第十一章安安全生产产与文明明施工监监理制度度 PAGEREF _Toc477009923 h 87第十二章 治污减减霾管理理措施88第一章 工程项项目概况况第一节、 工程概概况及结结构设计计1.1、工工程概况况陕西杨凌网网球运动动中心PPP项目位位于滨河河西路以以南,水韵

4、天天伦居以以西，由由新时代代（西安安）设计计研究院院有限公公司进行行设计。陕陕西杨凌凌网球运运动中心心PPP项目总总建筑面面积为349917.6,其中中中心球场场为82334.331、网网球馆61555.666、综综合服务务楼117702.93、地地下车库库及售票票厅87008.448、公公厕1166.266。主要施工内内容包括括建筑、结结构、给给排水、幕幕墙、钢钢构、电电气、暖暖通、弱弱电工程程等。建筑名称层数面积结构形式高度结构安全等等级设计使用年年限建筑耐火等等级建筑抗震设设防类别别中心网球场场地上三层8234.31框架结构13.5550m二级50年一级乙类网球馆地上二层6155.66框

5、架结构18.5000m二级50年一级丙类综合服务楼楼地下一层，地地上六层层117022.9332框架结构23.855m二级50年一级丙类地下车库及及售票厅厅地下一层，地地上一层层8708.48框架结构3.6m二级50年一级丙类公厕一层116.226框架结构3.9m二级50年二级丙类1.2建筑筑设计中心球场室外台阶：主入口口为花岗岗岩面层层台阶；次入口口为地砖砖台阶。地面：外车车道为沥沥青混凝凝土路面面；卫生生间、淋淋浴间、清清洗间、更更衣室为为防滑地地砖地面面；设备备井机设设备用房房、器材材库、物物资库为为水泥砂砂浆地面面；球场场为丙烯烯酸地面面；消防防控制室室、转播播机房、电电话机房房为防静

6、静电活动动架空地地面；门门厅、电电梯厅为为磨光大大理石地地面；健健身房为为彩色石石英塑料料板地面面；其他他部位为为地砖地地面。楼面：电梯梯机房、设设备井、设设备用房房、工具具间为水水泥砂浆浆楼面；声控室室、比赛赛管理系系统控制制室为防防静电活活动架空空地板楼楼面；公公共走道道、电梯梯厅为铺铺地砖楼楼面；卫卫生间为为铺地砖砖楼面；楼座、通通道水泥泥砂浆楼楼面；官官方商店店、贵宾宾休息室室、媒体体工作区区、广播播、电视视评论员员区铺地地砖楼面面。内墙面：设设备管井井、电梯梯机房、公公共走廊廊为水泥泥砂浆涂涂料墙面面；卫生生间、淋淋浴间、清清洗间、更更衣室为为釉面砖砖墙面；电梯厅厅、门厅厅、公共共其

7、他部部分、其其他部分分为乳胶胶漆墙面面。顶棚:会议议室、走走道、电电梯厅、贵贵宾休息息室、贵贵宾接待待室、健健身房、新新闻发布布厅、门门厅、餐餐厅、入入口大厅厅、办公公室、网网络在线线采访室室为矿棉棉装饰板板吊顶；卫生间间、淋浴浴间、清清洗间、更更衣间为为铝合金金方格吊吊顶；设设备用房房、器材材库、物物资库腻腻子抹灰灰顶棚；踢脚：电梯梯机房、楼楼梯间、设设备用房房、器材材库、物物资库为为水泥砂砂浆踢脚脚。网球馆台阶：主出出入口为为花岗岩岩台阶；其他为为地砖台台阶。地面：卫生生间为防防滑地砖砖地面；其他为为地砖地地面，。楼面：空调调机房为为水泥砂砂浆楼面面；控制制室为防防静电活活动架空空地板楼楼

8、面；其其他为地地砖楼面面。内墙面：卫卫生间为为彩釉砖砖防水墙墙面；网网球场四四周墙面面为矿棉棉吸声板板墙面；其他为为白色乳乳胶漆墙墙面。顶棚：卫生生间为铝铝合金方方板吊顶顶；空调调机房为为腻子涂涂料顶棚棚；其余余为矿棉棉是装饰饰吊顶。外墙面为仿仿石材幕幕墙涂料料。屋面为压型型钢板屋屋面。地下车库及及售票厅厅台阶为地砖砖台阶。地下车库为为细石混混凝土面面层坡道道。地面：地下下车库为为耐磨彩彩色混凝凝土地面面；排烟烟机房、送送风机房房、设备备井、工工具间为为细石混混凝土地地面；楼楼梯间为为地砖地地面；值值班室为为防静电电活动架架空地板板地面；地下室室人防区区为水泥泥砂浆地地面。楼面：楼梯梯间、售售

9、票厅为为铺地砖砖楼面。内墙面：设设备井、地地下室（除除人防区区外）乳乳胶漆墙墙面；地地下室人人防区为为无机内内墙涂料料；楼梯梯间、工工具间、售售票厅为为石膏抹抹灰涂料料墙面。顶棚：地下下室（除除人防区区外）水水泥砂浆浆刷白色色乳胶漆漆；楼梯梯间为混混合砂浆浆刷白色色乳胶漆漆；人防防区为腻腻子涂料料顶棚；售票厅厅为抹灰灰顶棚。地下室为水水泥砂浆浆踢脚。外墙为仿石石喷漆。综合服务楼楼台阶：出入入口门前前为地砖砖台阶；地下室室走廊高高差处、消消防水泵泵房出入入口处为为水泥砂砂浆面层层台阶。地面：消防防水泵房房、换热热站、风风机房、排排烟机房房、配电电室为耐耐磨彩色色混凝土土地面；发电机机房、储储油房

10、耐耐油细石石混凝土土地面；物业办办公为地地砖地面面；其余余水泥砂砂浆地面面。楼面：卫生生间、厨厨房、其其余为地地砖楼面面空调机机房、消消防水箱箱间、太太阳能热热水间为为水泥砂砂浆楼面面。内墙面：卫卫生间、厨厨房为彩彩釉砖防防水墙面面；换热热站、发发电机房房、配电电室、水水泵房、空空调机房房、风机机房、排排烟机房房为矿棉棉吸声墙墙面；其其余为白白色乳胶胶漆。顶棚：卫生生间、更更衣室为为铝合金金方板吊吊顶；大大堂、餐餐厅、1#连廊、一一层过厅厅及侯梯梯厅为铝铝合金条条板吊顶顶；会议议室为穿穿孔金属属板吸声声板吊顶顶；2#连廊、客客房走廊廊及客房房层侯梯梯厅为矿矿棉吸声声板走道道吊顶；客房入入口局部

11、部吊顶及及靠窗台台部分局局部吊顶顶、3-6层部分分客房内内沿墙做做400宽吊顶顶、六层层北侧7-8轴之间间客房全全吊顶、地地下一层层走廊、物物业办公公室及前前室为矿矿棉装饰饰板吊顶顶；地上上其余部部分为腻腻子涂料料吊顶:地下一一层库房房、换热热站、发发电机房房、配电电间、水水泵房、风风机房、排排烟机房房板底保保温顶棚棚吸声顶顶棚岩棉棉毡铝板板网。外墙面为单单层铝板板墙面。公厕出入口门前前为地砖砖台阶。出入口坡道道为花岗岗岩石板板面层坡坡道。地面：卫生生间、舆舆洗室为为防滑地地砖地面面；其余余为水泥泥砂浆地地面。卫生间内墙墙面为彩彩釉砖防防水墙面面。卫生间顶棚棚为铝合合金方板板吊顶。外墙面为真真

12、石漆。1.3结构构设计1.3.11地基与与基础基础：网球球馆为柱柱下独立立基础；地下车车库及售售票厅为为条形基基础；综综合服务务楼为条条形基础础及独立立基础；中心球球场为独独立基础础。1.3.22主体填充墙：0.000以下网网球馆采采用MU5非承重重空心砖砖，M5混凝砂砂浆；中中心网球球场、地地下车库库及售票票厅、综综合楼采采用MU77.5非承重重空心砖砖，M5混合砂砂浆。0.000以上网网球馆、中中心网球球场、地地下车库库及售票票厅、综综合楼采采用MU110非承重重空心砖砖，M7.5水泥砂砂浆。混凝土强度度等级：C45、C40、C35、C30、C25、C15等。钢筋：HPPB3000级钢；H

13、RBB3355级钢；HRBB4000级钢；焊条：E443型、E50型、E55型。型钢和钢板板：Q2335-BB碳素结结构钢。1.4电气气系统设设计本工程设计计包括以以下电气气系统：10KKV母线.100KV/0.44KV变压器器，2200/3880V配电系系统、照照明系统统、建筑筑物防雷雷、接地地系统及及安全措措施、火火灾自动动报警系系统、有有线电视视系统、电电话系统统、广播播系统、网网络系统统。（一）、负负荷级别别及电源源、供电电方式及及线路敷敷设1、负荷二级负荷：消防水水泵、消消防电梯梯、应急急照明等等消防用用电、走走道照明明、障碍碍照明、客客梯、安安防系统统用电、电电子信息息设备机机房用

14、电电等。 三级负荷荷：其他他照明及及电力负负荷。供电电源：本建筑筑工作及及备用电电源分别别由两台台箱变引引来，满满足楼内内各负荷荷的供电电要求。应应急照明明、消防防电梯、排排烟风机机等消防防用电采采用双电电源供电电，并在在最末一一级配电电装置处处设双电电源自切切开关。 3、配配电方式式：本工工程采用用放射式式与树干干式相结结合的供供电方式式；由电电源总箱箱配线到到客房电电表箱、公公共照明明箱、应应急照明明配电箱箱。对加加压风机机、消防防电梯、消消防风机机、应急急照明等等消防负负荷在最最末一级级配电装装置处设设双电源源自切开开关。线路敷设：所有电电缆采用用金属桥桥架敷设设，电缆缆明敷在在桥架内内

15、，若不不敷设在在桥加上上应该为为桥架，应应穿焊接接钢管敷敷设，SC332及以下下管线暗暗敷,SCC40及以上上管线明明敷。应应急照明明支线应应穿镀锌锌钢管暗暗敷在楼楼板或墙墙内，由由顶板接接线盒至至吊灯灯灯具一段段线路穿穿钢质（耐耐火）波波纹管或或普利卡卡管。普普通照明明支线穿穿镀锌钢钢管暗敷敷在楼板板或吊顶顶内。（二）设备备安装所有电气产产品应符符合国家家有关标标准，凡凡属于强强制性认认证的产产品应取取得国家家认证标标志。（三）防雷雷接地部部分1、本工程程根据计计算防雷雷等级为为三类。建建筑物的的防雷装装置应满满足防直直击雷、雷雷电波的的侵入，并并设置总总等电位位联结。2、在屋面面易受雷雷击

16、的部部位装设设接闪带带；接闪闪带采用用12热镀锌锌圆钢明明敷，在在整个屋屋面组成成不大于于20mmx200m或24mmx166m。利利用建筑筑物结构构柱内对对角的主主钢筋作作为引下下线。3、屋面上上的所有有金属突突出物，均均应与屋屋面上的的防雷装装置可靠靠连接。1.5给排排水系统统设计本工程设有有生活给给水系统统、生活活污水系系统、雨雨水系统统、室内内消火栓栓给水系系统、自自动喷水水灭火系系统、气气体灭火火系统等等。给水管道引引自市政政给水管管网，供供水压力力0.3MPaa。给水管管室内生生活给水水管除分分户水表表后管道道采用PP-R聚丙烯烯管，热热熔连接接，其余余均采用用钢塑复复合管（内内衬

17、PPR），丝丝扣或沟沟槽式连连接，水水箱内的的管道采采用不锈锈钢管，焊焊接。PP-R冷水管管应选用用公称压压力不小小于1.66MPaa的管材材，PP-R热水管管应选用用公称压压力不小小于2.00MPaa的管材材。消火栓管道道、自喷喷管道采采用内外外热镀锌锌钢管，DN50mm螺纹连接，DN800卡箍式式连接。室内污废水水立管采采用中空空壁螺旋旋消音UUPVCC塑料管管，其余余污废水水管、通通气管采采用UPVVC排水管管及相应应管件，粘粘接。潜污泵出水水管采用用热镀锌锌钢管，DN100mm采用螺纹连接，DN100采用卡箍式连接。室内雨水管管均采用用承压UPVVC雨水管管及相应应配件，粘粘接，室室外

18、雨水水管、冷冷凝管均均采用耐耐紫外线线UPVVC雨水管管及相应应配件，承承插连接接。1.6暖通通系统设设计本工程暖通通设计主主要包括括采暖系系统设计计、地下下室消防防通风系系统、综综合楼采采用双组组变频空空调机组组。采暖采用城城市集中中采暖系系统。客客房内采采用同程程下供下下回水平平双管并并联式系系统，一一户一表表热计量量的供热热系统。住住宅户内内及每层层由公共共管井采采暖分户户装置至至各客房房内采暖暖系统，供供、回水水采暖埋埋地管采采用防氧氧渗聚丁丁烯PB管，公公共管井井内采暖暖管道采采用热镀镀锌钢管管丝扣连连接。塑塑料管采采用热熔熔连接，塑塑料管与与钢管连连接采用用夹紧式式连接，连连接件本

19、本体为锻锻造黄铜铜。散热热器采用用压铸铝铝双金属属散热器器。1.7施工工现场条条件陕西杨凌网网球运动动中心PPP项目位位于滨河河西路以以南,水韵天天伦居以以西。现现场实现现“三通一一平”，土方方未开挖挖。电源源能够满满足现场场施工用用电要求求。1.8工程程特点、重重点与难难点1.8.11陕西杨杨凌网球球运动中中心PPP项目位位于滨河河西路以以南,水韵天天伦局以以西。所所以在本本工程建建设期间间不能影影响周围围居民的的正常生生活，所所有施工工生产都都要针对对这一特特殊性来来科学组组织安排排。1.8.22施工工工期短：工程总总工期为为720天，阶阶段时间间内资源源投入大大，对现现场管理理、协调调、

20、组织织能力要要求较高高。1.8.33施工获获奖标准准高：工工程的结结构质量量目标“长安杯杯工程”。1.8.66本工程程平面造造型复杂杂，需需进行精精心设计计，科学学计算；合理安安排现场场用地。1.8.77本工程程经历二二个冬季季施工和和两个雨雨季施工工，其中中土方工工程、边边坡支护护工程、部部分结构构工程在在冬季施施工、部部分内装装修工程程、外檐檐工程、屋屋面工程程在雨季季施工；因此合合理的安安排和组组织是项项目管理理中的重重中之重重；1.8.88本工程程采用商商品混凝凝土，如如何保证证商品混混凝土施施工质量量是本工工程重点点；1.8.99底板混混凝土的的施工质质量关系系到结构构的抗渗渗、防水

21、水质量能能否达到到要求，须须加强管管理和监监测，以以避免底底板混凝凝土出现现收缩裂裂缝而影影响混凝凝土的防防水质量量。1.8.110屋面面防水、厕厕浴间防防水、地地下室防防水施工工是保证证正常使使用功能能质量控控制的重重点；1.8.111外墙墙装饰：根据建建筑设计计要求，外外墙装饰饰采用喷喷丙烯酸酸外用乳乳胶漆，为为降低成成本，外外檐施工工采用吊吊篮，施施工中的的安全控控制是重重点。1.8.112本工工程建筑筑分为两两处施工工，在工工期紧张张的情况况下，各各分包、各各专业工工种立体体交叉作作业多，需需要加强强施工组组织和调调度，协协调好各各分包之之间的关关系。1.8.113系统统设备安安装要求

22、求：系统统设备埋埋地管沟沟、顶上上预留吊吊钩要求求位置准准确，施施工过程程中必须须紧密与与设备厂厂家沟通通，要求求施工现现场组织织有序，施施工安排排科学合合理，并并且加大大监管力力度。1.8.114机电电工程安安装：机机电工程程涉及的的专业较较多，加加之工期期紧交叉叉作业多多，因此此如何组组织与协协调是项项目管理理的重点点。1.8.115文明明施工要要求高，将将绿色、环环保、生生态、节节能、科科技、人人文、经经济。 第二章 监理工工作目标标和范围围第一节 监理工工作目标标 监监理工作作质量要要求：严严格按照照法律、法法规、规规程、施施工图纸纸和有关关合同要要求完成成监理合合同中所所规定的的监理

23、工工作，协协助建设设单位办办理有关关开工手手续。严严格按施施工图纸纸、有关关技术规规范要求求操作，审审查施工工组织设设计，根根据监理理合同的的要求，实实施现场场监理。“科学组组织、合合理安排排、高效效运作、有有效监督督、及时时协调”的监理理工作原原则，严严格按照照国家及及地方监监理规范范规程的的规定，从从组织上上、制度度上、措措施上建建立起保保证安全全目标、质质量目标标、进度度目标、投投资目标标的最优优实现的的保证体体系，确确保项目目按优质质、高效效、低耗耗、安全全、廉洁洁的目标标竣工。一、监理工工作总目目标工程质量、工工期和投投资全面面满足业业主的要要求，实实现本工工程质量量优、投投资省、进

24、进度快、施施工安全全文明、工工程建设设合法的的监理工工作总目目标。依据国家和和相应主主管部门门制定、颁颁发的有有关法律律、法规规、政策策、技术术标准，以以及经批批准的设设计文件件和依法法签订的的施工承承包合同同，按监监理服务务的范围围和内容容，履行行监理义义务，独独立、公公平、科科学、有有效地服服务于本本工程，实实施全面面监理，使使工程质质量、工期和投资资基本满满足施工工合同要要求。强强化管理理，使本本工程建建设达到到质量好好、进度度快、投投资省、效效益高的的目的。二、质量目目标分解解1、质量目目标工程总质量量目标：按照建建筑工程程质量验验收统一一标准等等评定标标准，各各分部分分项工程程全部达

25、达到合格格标准。2、安全目目标坚决杜绝重重大事故故、减少少一般事事故，以以强有力力手段实实施安全全文明施施工监理理，尽可可能减少少对周围围其它单单位的干干扰，使使现场安安全文明明施工符符合有关关规定，争争取获得得“长安杯”称号。3、造价目目标以不超过业业主与承承建商签签订的合合同金额额为基本本目标，确确保投资资控制在在业主批批准的预预算范围围以内，以以施工图图预算为为基础严严格遵守守经济技技术签证证程序，严严格控制制预算外外费用的的支出，确确保业主主制订的的投资控控制目标标得以实实现。第三章 监理工工作内容容一、施工准准备阶段段工作内内容1、监理工工程师必必须做好好以下工工作（1）制定定详细的

26、的监理工工作计划划；（2）熟悉悉工程设设计图纸纸和放样样走线数数据；（3）熟悉悉施工设设计文件件、施工工合同文文件的内内容；（4）审查查承包人人的施工工组织设设计，工工程用款款计划，临临时用地地计划；（5）审查查承包人人的材料料来源，以以及施工工人员、施施工装备备进场情情况等；（6）对承承包人（包包括分包包人）的的进场队队伍的施施工技术术水准进进行评估估；（7）协助助建设单单位召开开第一次次工地会会议等。2、协助业业主做好好施工前前准备工工作（1）协助助业主组组织进行行技术交交底与图图纸会审审，消除除错、漏漏、碰、缺缺，优化化施工图图设计，提提出图纸纸会审纪纪要，并并提请各各有关单单位确认认签

27、章后后予以贯贯彻执行行。（2）协助助业主向向政府建建设主管管部门办办理开工工许可证证及质量量监督委委托、安安全监督督委托等等工程报报批事宜宜。（3）协助助业主向向承包商商办理有有关施工工准备条条件的交交接，如如测量控控制桩点点、规划划红线及及边界，工工程周边边地形地地貌、地地下管线线及原有有建构筑筑物的详详细情况况，施工工场地及及施工临临时用地地、用水水、用电电，以及及施工图图纸、地地质勘察察报告及及有关技技术资料料等。（4）协助助业主向向承包商商交付其其已知的的或应当当获知的的工程障障碍资料料，并督督促承包包商按施施工合同同和招标标文件的的要求进进行清除除或处理理。3、监理机机构准备备工作（

28、1）组建建本工程程监理机机构，合合理配备备监理人人员和监监理仪器器设备，确确保满足足本工程程各项监监理工作作的实际际需要。（2）制定定符合本本工程实实际的监监理机构构内部工工作制度度，包括括：监理理工作纪纪律、监监理人员员考核、内内部工作作流程、仪仪器设备备管理和和文档管管理等，落落实本工工程监理理机构全全员的岗岗位责任任制。（3）组织织监理机机构全员员开展岗岗前的学学习、培培训，熟熟悉本工工程建设设文件、设设计资料料、标准规范和和有关合合同文件件，明确确本工程程监理范范围、控控制目标标、监理理权利与与责任，以以及与业主的工工作分工工与配合合，强调调监理人人员的职职业道德德和监理理工程师师的社

29、会会形象。（4）组织织编制本本工程监监理实施施细则，制制定费用用控制规规划、资资金投入入计划、工工程进度度控制计计划、工工序监理理工作流流程等，确确定监理理资料、施施工资料料的文档档格式。（5）设立立独立的的监理工工程师办办公室和和现场试试验室，组组织监理理人员、监监理仪器器设备依依时进驻驻工程现现场，并并对监理理仪器设设备检查查、核定定。（6）监理理人员应应全面熟熟悉合同同文件及及有关标标准和测测试方法法，对合合同文件件中存在在的差错错、遗漏漏、含糊糊不清等等问题应应尽可能能查证清清楚，作作出合理理的处理理方式与与业主或或承包人人进行澄澄清。（7）监理理人员对对设计图图纸和定定线数据据进行必

30、必要的现现场复查查核对，纠纠正差错错、补充充漏缺，对对于发现现的重大大错误，漏漏项等问问题，应应提出详详细资料料报业主主。 （8）监理理人员应应对可能能造成工工程延期期或费用用索赔的的施工环环境尽可可能进行行实际调调查和掌掌握，调调查重点点为设计计阶段尚尚未示明明的地下下结构物物和管线线；取土土区和弃弃土区；施工中中可能危危及安全全或造成成损坏的的房屋及及其他设设施；可可能危害害工程安安全的自自然灾害害及地质质灾害等等。根据据调查结结果适时时提出处处理措施施报业主主。（9）依据据合同条条件和技技术规范范的要求求并结合合工程项项目的实实际，统统一制定定出进行行质量控控制、进进度控制制、投资资控制

31、和和合同管管理的各各种记录录、报表表、证书书及图示示。4、督促承承包商做做好施工工准备工工作（1）督促促承包商商尽快组组织进场场，组织织协调与与业主办办理有关关施工准准备条件件的交接接。（2）敦促促承包商商编制施施工组织织设计，并并要求于于工程正正式开工工前7天提交交本工程程监理部部审查。（3）对承承包商施施工组织织机构的的组织网网络、岗岗位责任任制建立立情况、施施工管理理人员的的资质情情况和工工程分包包情况进进行审查查，督促促完善施施工质量量、安全全保证体体系。（4）对承承包商的的试验检检测手段段进行审审查，检检查承包包商是否否具有相相应检测测资质等等级的实实验室，实实验室的的监测范范围是否

32、否涵盖了了本工程程的全部部实验项项目，如如发现承承包商本本身未有有具备检检测资质质等级的的实验室室，或实实验室的的监测范范围未能能涵盖本本工程的的全部实实验项目目，责成成承包商商尽快联联系委托托具有对对外检测测资质的的社会检检测机构构。（5）审批批工程标标准试验验报告，对对各种标标准试验验的测试试数据作作出同意意、不同同意或要要求调整整的批复复，以作作为本工工程相关关测试的的控制标标准，并并通过平平行对比比试验，确定标准试验的标准值。（6）编制制施工准准备工作作计划，建建立例会会制度和和申报、审审批制度度，组织织协调承承包商的的施工准准备工作作。（7）督促促、协助助承包商商办理施施工临时时设施

33、的的各项报报批、报报建手续续。（8）组织织进行开开工前准准备工作作的全面面检查，包包括：前前期配合合、技术术准备、劳劳动力与与物质准准备、临临时设施施、机械械设备及及计量器器具，以以及工程程保险和和资金使使用情况况等。（9）组织织召开第第一次工工地会议议，最终终审查承承包商的的施工准准备情况况，确认认工程开开工条件件的完备备情况，审审查签发发工程开开工报告告。二、施工阶阶段工作作内容在施工阶段段，监理理工程师师应集中中力量做做好施工工质量监监理、工工程进度度监理、工工程费用用监理、安安全、文文明施工工监理，并并做好合合同管理理、信息息管理、组组织协调调等各项项工作。1、质量控控制（1）根据据项

34、目的的总体要要求和合合同规定定，确定定质量监监理目标标和标准准，分解解编制监监理质量量计划和和部位工工序工程程监理细细则，落落实质量量监理责责任。确确定质量量考核奖奖罚细则则。（2）施工工过程，要要求承包包商就重重点部位位、关键键工序或或关键部部位、工工序工程程等编制制切实可可行、技技术可靠靠的专项项方案或或作业计计划，并并提出确确保质量量的具体体措施。（3）施工工过程，要要求承包包商根据据施工条条件的变变化和设设计、施施工工艺艺、材料料、设备备的具体体情况，对对施工组组织设计计或方案案进行调调整、补补充，确确保工程程质量和和进度满满足合同同要求。（4）采取取见证或或平行检检验方式式，监控控承

35、包商商的施工工测量放放线、放放样，确确认轴线线、标高高的建立立与传递递的测量量成果报报告。（5）按合合同、法法规和规规范规定定，组织织对承包包商进场场材料、构构配件、半半成品、设设备进行行验收，对对材料、构构配件、成成品进行行抽样和和见证送送检，确确认符合合质量要要求后才才能用于于工程；对设备备进行开开箱检查查或现场场验证，并并监控其其保管状状态。（6）检查查承包商商现场的的技术质质量管理理体系是是否正常常运转，督督促承包包商加强强对专项项方案、施施工工艺艺措施、施施工定线线的技术术复核制制度和设设计变更更管理制制度；严严格工序序作业的的技术与与操作质质量交底底制度，强强化“三检”制度和和工序

36、交交接管理理制度。（7）核查查为本工工程提供供专业检检测服务务的独立立第三方方的专业业检测机机构的资资格、范范围、技技术实力力、经验验积累等等情况，审审核其检检测方案案和工作作计划是是否满足足合同、设设计及规规范的规规定，并并监控其其按方案案实施。（8）施工工过程，检检查承包包商的施施工机具具、设备备、检查查手段是是否满足足质量要要求，对对不满足足要求的的立即通通知承包包商予以以更换，特特别是影影响质量量的关键键设备。（9）对重重要部位位、关键键环节或或必须连连续施工工的工艺艺过程，及及早调查查承包商商的施工工准备情情况，经经监理工工程师考考察确认认完全满满足要求求后，方方能批准准实施施施工。

37、（10）严严格执行行监理程程序，施施工准备备不足的的部位工工序不得得擅自开开工，上上道工序序承包商商自检后后未经监监理工程程师确认认，不得得进行下下一道工工序的施施工。（11）跟跟踪监控控承包商商的工序序作业过过程，一一般工序序采取巡巡视、平平行检验验方式，重重要部位位、关键键工序采采取见证证、旁站站方式，如如沟槽填填土、管管道试压压、水泥泥砼浇筑筑，以及及材料质质量试验验、土基基密实度度试验和和其它质质量检测测试验等等，发现现承包商商的错误误做法，不不当操作作或缺陷陷，及时时责令承承包商纠纠正。（12）督督促承包包商严格格执行工工程报验验申请制制度，隐隐蔽工程程、部位位工序验验收和中中间验收

38、收、竣工工验收，督督促承包包商按规规定进行行自检验验评后，向向监理工工程师申申请验收收并提交交完整的的技术资资料和验验评资料料，经监监理工程程师审查查和现场场检查后后，方予予以签认认。（13）认认真组织织进行隐隐蔽验收收，各专专业必须须经全面面、细致致检查签签认后方方可隐蔽蔽。（14）对对设计变变更和技技术核定定，必须须经过认认真的分分析、审审核，并并对其可可能对质质量、进进度和造造价的影影响进行行认真评评估后，提提出意见见和建议议，报经经业主审审批同意意后予以以执行。（15）对对施工中中出现的的质量缺缺陷和质质量事故故，监理理工程师师应及时时组织调调查、分分析、处处理，书书面通知知承包商商整

39、改，并并检查整整改结果果。当出出现重大大质量事事故时，督督促承包包人按规规定上报报有关单单位。（16）运运用平行行检验手手段，对对已完成成的部位位、工序序工程和和单位工工程进行行现场实实测，正正确评估估工程质质量，提提出存在在的质量量缺陷，责责令承包包商限期期整改。（17）严严格部位位、工序序工程验验收、中中间验收收和竣工工验收程程序，认认真审查查验收资资料，包包括竣工工验收资资料和竣竣工图，督督促承包包商编制制完整合合乎规定定的竣工工技术资资料。 （18）对对安装工工程关键键设备的的进场安安装、系系统调试试和联动动调试，要要求承包包商、专专业分包包单位共共同编制制安装测测定、系系统及联联动调

40、试试方案，经经监理工工程师审审批后执执行。监监理工程程师应见见证其进进场安装装、调试试、测定定全过程程，确保保安装质质量、技技术参数数符合设设计要求求。（19）认认真做好好监理日日志、月月报，及及时收集集整理质质量技术术记录和和资料，按按有关规规定分类类归档管管理，为为业主提提供全面面反映工工程过程程质量的的信息。2、进度控控制（1）根据据业主对对项目建建设总进进度目标标的要求求，编制制总进度度规划（控控制性建建议计划划），把把设备材材料采购购供应、施施工各阶阶段、各各专业承承包商的的进度控控制纳入入其中，统统筹规划划，经业业主审批批后认真真组织实实施，以以约束建建设各方方日常工工作。（2）按

41、总总进度计计划要求求，编制制本项目目各阶段段进度计计划，并并进行动动态控制制。（3）审核核承包商商提交的的进度计计划，看看是否满满足项目目总进度度规划的的要求。承承包商应应根据批批准的月月计划，分分解编制制周作业业计划，并并报监理理备查。（4）根据据合同和和项目管管理总体体目标的的要求，拟拟定项目目进度竞竞赛文件件，制定定关于施施工、材材料设备备进度的的奖罚细细则。（5）督促促设计单单位做好好施工中中的配合合，及时时发出设设计变更更和洽商商，科学学、合理地解决决施工中中的设计计问题，以以免影响响工程施施工进度度。 （6）跟踪踪监控承承包商的的施工组组织与管管理工作作、施工工投入和和施工作作业动

42、态态，发现现不符合合施工组组织设计计和计划划的施工工组织方方法、作作业安排排、工作作面管理理，以及及施工投投入不足足或效率率低下，影影响周计计划执行行时，应应通知承承包商及及时予以以整改。（7）检查查每周进进度计划划的执行行情况，核核查承包包商报送送的每周周进度计计划执行行报告，分分析进度度偏差原原因，及及时提出出纠正措措施。当当实际进进度连续续出现偏偏差，严严重影响响合同工工期时，应应向业主主专项报报告，共共同商定定采取进进一步的的措施。（8）检查查设备材材料供应应商的供供货准备备情况，落落实确切切的发货货到货时时间，以以组织安安排材料料设备的的进场验验收和移移交、贮贮存等工工作。（9）及时

43、时提请业业主为配配合施工工进度按按计划完完成相应应的工作作，提供供施工条条件，以以免由于于业主的的责任导导致工程程延期和和不必要要的费用用增加。3、投资控控制（1）根据据本工程程总概算算和承包包合同，分分析确定定投资控控制目标标，并将将施工阶阶段的投投资总额额按合同同段、施施工阶段段、部位位工序工工程和专专业进行行分解，拟拟定投资资控制计计划，编编制各类类资金使使用计划划，并动动态监控控其执行行。（2）严格格工程量量清单管管理，根根据合同同拟定详详细的计计量支付付规则和和所需报报表，确确定各类类项目的的计量支支付条件件和办法法、划分分总额包包干项目目的计量量支付比比例，报报业主审审批后执执行。

44、（3）严格格按照合合同规定定和计量量支付规规则、工工程量计计算规则则进行现现场计量量，确认认当月实实际完成成的工程程价值，拒拒绝虚假假和不合合乎规定定的计量量与支付付申请。（4）拟定定工程变变更的报报批确认认程序，认认真评审审工程变变更对质质量、进进度和造造价的影影响，选选择功能能价值高高的方案案，严格格控制工工程变更更引起的的费用增增加。（5）拟定定“无签证证管理制制度”的建议议措施，通通过合同同结构、条条件、价价格形式式、招标标办法途途径，把把现场签签证限制制到最少少程度。严严格现场场签证管管理审批批确认程程序，拒拒绝不合合理的“签证”，严格格控制不不必要的的费用增增加。（6）按照照合同、

45、工工程量清清单的规规定，严严格管理理各项工工程款支支付（包包括：期期中支付付、预付付款、材材料设备备预付款款、包干干费、保保修金、变变更、签签证、索索赔等），做做到不多多、不重重，并定定期（每每月）将将投资计计划与实实际支付付进行比比较，向向业主提提交执行行计划结结果的报报告。（7）根据据合同规规定和确确认的索索赔事实实证据材材料，进进行索赔赔费用估估价和审审核，协协商确定定索赔费费用金额额。（8）审查查工程结结算，确确认最终终工程造造价和支支付，协协助业主主处理特特殊情况况下的结结算与支支付，如如违约中中止合同同的结算算等。4、安全、文文明施工工监督（1）监督督承包商商严格执执行国家家和省、

46、市市各项安安全、文文明施工工的规定定，坚决决杜绝重重大伤亡亡事故，树树立企业业品牌工工程的形形象。（2）根据据业主对对项目建建设的总总体要求求和合同同规定，拟拟定项目目的安全全、文明明施工竞竞赛文件件，提出出奖罚细细则。（3）严格格检查承承包商安安全文明明施工组组织机构构、保证证体系、安安全管理理责任制制、安全全教育与与检查制制度，审审核专项项安全文文明施工工方案是是否符合合有关法法规、规规范要求求，特别别注意沟沟槽开挖挖与支护护、施工工临时用用电等安安全技术术措施。（4）每周周组织一一次安全全文明施施工联合合检查，发发现存在在的安全全隐患和和不规范范的施工工行为，书书面通知知承包商商限期整整

47、改。各各专业工工程师按按职责负负责巡查查各专业业施工范范围内的的安全文文明施工工情况，发发现问题题及时汇汇报总监监理工程程师后，书书面通知知承包商商进行整整改。（5）利用用工程例例会、安安全文明明及现场场管理专专题会等等形式，经经常督促促承包商商加强安安全文明明施工管管理，每每周进行行安全文文明检查查评比，落落实经常常性的安安全教育育（班前前检查、交交底，每每月安全全培训），进进一步完完善安全全文明施施工。（6）督促促承包商商加强对对分包单单位、独独立承包包商的安安全文明明施工管管理，加加强现场场的施工总平平面规划划和管理理、调度度，加强强各作业业面的安安全文明明施工检检查和管管理，做做好现场

48、场及生活活区的卫卫生、消消防、保保卫等工工作。（7）每月月编制监监理月报报向业主主汇报，并并根据承承包商在在质量、进进度、安安全、文文明施工工管理工工作的存存在问题题，提出出整改要要求和达达到的目目标。5、合同管管理（1）预测测项目实实施过程程的风险险，并对对各类风风险分别别制定相相应的对对策。如如向业主主提出合合同结构构、合同同模式、招招标与发发包方式式的建议议，协助助业主选选择最适适宜的方方案，有有序地组组织项目目的实施施，以确确保工程程质量、进进度和投投资的有有效控制制，实现现本项目目建设的的总体目目标要求求。（2）协助助业主组组织招标标，优选选承包商商，起草草各类合合同文件件，协助助办

49、理各各类合同同的鉴证证、备案案手续，必必要时协协助业主主进行公公证。（3）为规规范本项项目的建建设活动动，严格格约束承承包商的的行为，合合理分担担风险，必必须拟定定既适应应本工程程特点，又又能有效效地进行行目标控控制的合合同条款款，以便便主动实实施合同同管理。（4）在合合同中设设立严格格的工程程变更的的审批程程序与办办法，改改进传统统管理的的“现场签签证”做法，严严格界定定业主、承承包商各各自应承承担的工工程变更更的风险险范围。（5）根据据项目总总体目标标要求，在在合同中中设立质质量、进进度、安安全、文文明施工工目标与与考核办办法和奖奖惩措施施，以及及与计量量支付挂挂钩的原原则条款款，以经经济

50、手段段约束承承包商的的施工行行为，为为制定具具体的质质量、进进度、安安全文明明施工竞竞赛奖罚罚细则提提供合同同依据。（6）对合合同条款款进行全全面的分分析，预预测合同同管理的的风险和和薄弱环环节，制制定防范范措施，利利用书面面指令、备备忘录、合合同细节节说明书书、洽商商等形式式事先予予以避免免。（7）监理理工程师师有责任任及时提提醒业主主遵守合合同规定定，按规规定的时时间做出出决定、批批准、指指令、发发放图纸纸、移交交场地、支支付工程程款、提提供施工工条件等等，主动动履行合合同义务务，预防防被动索索赔。（8）检查查承包商商的履约约行为，按按月进行行评价，并并收集整整理形成成履约档档案，为为处理

51、索索赔、争争议准备备事实证证据。 （9）督促促承包商商及时全全面履行行合同承承诺。（10）努努力营造造良好的的合同环环境，以以使项目目实施处处于良好好运行状状态。当当产生合合同纠纷纷时，监监理工程程师应及及时组织织调解，避避免争议议、纠纷纷的升级级，影响响工程计计划的实实施。（11）各各合同工工程内容容竣工后后，监理理工程师师应主动动配合业业主进行行合同责责任的清清算，对对承包商商的违约约事件、工工期延误误、质量量责任、有有关经济济损失赔赔偿责任任、各种种处罚等等，认真真清理分分析总结结后报告告业主，以以为业主主在最终终支付时时提供考考虑依据据。6、信息管管理（1）根据据信息量量大小，按按合同

52、段段、施工工阶段、部部位工序序工程或或专业建建档立卷卷，以适适应方便便检索、查查阅、保保存的需需要。（2）严格格遵循本本投标人人的信息息管理制制度的有有关规定定，进行行信息的的收集、处处理、传传递和贮贮存，确确保满足足竣工验验收、为为业主提提供项目目管理全全过程信信息的要要求。（3）建立立投资、进进度、质质量及合合同管理理的信息息服务系系统，随随时向业业主提供供各种报报表。7、组织协协调根据业主监监理招标标书的规规定，本本投标人人拟从以以下方面面做好组组织协调调工作。（1）组织织协调与与业主及及业主驻驻现场授授权代表表的联系系，协助助业主处处理与本本项目建建设有关关的问题题。协助助业主向向政府

53、建建设主管管部门办办理项目目报建等等各类审审批手续续。协助助业主处处理与本本项目有有关的纠纠纷事宜宜。（2）协调调与承包包商的关关系，督督促承包包商按合合同全面面履约，协协调好业业主与承承包商间间的关系系。（3）协调调好与政政府各有有关主管管部门的的关系，接接受他们们的监督督、指导导，并将将有关主主管部门门对本项项目的要要求、建建议贯彻彻落实在在项目实实施活动动中。三、保修阶阶段工作作内容在竣工或部部分竣工工后，一一旦签发发交接证证书即进进入保修修期阶段段监理；应同施施工阶段段一样做做好这一一阶段的的监理工工作，对对工程缺缺陷的修修补、修修复及重重建进行行现场监监理。1、定期组组织回访访监理部

54、将定定期主动动地了解解工程使使用情况况，组织织安排责责任单位位进行回回访。2、及时调调查缺陷陷接到业主的的通知后后，监理理部2天内及及时组织织承包商商、设计计单位调调查缺陷陷情况和和产生原原因，必必要时，建建议业主主邀请质质监机构构和具相相应资质质部门参参加。3、分清缺缺陷责任任对保修期内内的投诉诉，本监监理部2天内组组织承包包商查明明投诉原原因，根根据施工工合同等等确定质质量缺陷陷责任的的归属，要要求责任任方提出出缺陷解解决方案案，督促促尽快予予以实施施。4、限时整整改监控控如果施工合合同中没没有保修修期质量量缺陷的的整改时时限，一一般约定定为7天，复复杂或工工作量较较大的不不超过14天。5

55、、确认缺缺陷修复复质量对承包商（或或另委托托第三方方）按保保修合同同规定进进行的缺缺陷修复复，其修修复质量量由本投投标人机机关监理理部与业业主（必必要时邀邀请设计计单位参参与）共共同检查查签认。6、保修期期的延长长处理经处理的工工程局部部的保修修期应作作相应延延长，其其延长时时间应为为上述局局部工程程因质量量缺陷（或或损坏）而而未能使使用的时时间。7、保修责责任证书书解除保修期到期期，签发发解除保保修责任任证书，并并签发退退还剩余余保修金金或保函函的证明明文件。第四章 监理工工作依据据1、现行和和地方有有关工程程建设的的法律、法法规。2.现行国国家和地地方有关关工程建建设的规规范、规规程和技技

56、术标准准。3.经有关关部门批批准的工工程建设设有关文文件及设设计文件件。4.现行国国家和地地方的预预算定额额、取费费标准。5.建设单单位于施施工单位位签订的的建设工工程施工工合同。6.建设单单位于监监理单位位签订的的建设工工程监理理合同。主要质量验验收规范范、规程程、图集集序号名 称编 号1工程测量量规范GB500026-932建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB502202-201133建筑边坡坡工程技技术规范范GB503330200024地下工程程防水技技术规范范GB501108-200015地下防水水工程质质量验收收规范GB502208-200026组合钢模模板技术术规范GB5

57、02214-200017混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1007-8878混凝土外外加剂应应用技术术规程GBJ1119-2200339混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-2011510混凝土质质量控制制标准GB501164-9211屋面工程程质量验验收规范范GB502207-2000212砌体工程程施工质质量验收收规范GB502203-2011113建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB502209-2000214建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-2000215建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-2000216通风与空空

58、调工程程质量验验收规范范GB502243-2000217建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB503303-2000218电梯工程施施工质量量验收规规范GB503310-20002第五章 项项目监理理机构的的组织形形式与人人员配置置第一节 监理组组织机构构框图总监理工程师总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师安装监理工程师造价监理工程师监理员土建监理工程师土建监理工程师安装监理工程师造价监理工程师监理员第二节 项目监监理组织织机构人人员配置置一、人员配配置的原原则及组组织机构构的形式式1、人员配配置的原原则（1）具备备较高专专业素质质及良好好的职业业道德。（2）总监监理工程程师必须须具备注

59、注册监理理工程师师执业资资格，从从事工程程技术工工作十年年以上，从从事监理理工作五五年以上上，担任任过类似似工程项项目的总总监理工工程师工工作。（3）专业业监理工工程师必必须具备备注册监监理工程程师执业业资格或或全国监监理工程程师资格格证书，具具有三年年以上从从事监理理工作的的经验。（4）根据据项目的的特点、监监理任务务及不同同阶段，优优化组合合，配备备专业齐齐全的各各类工程程技术人人员。2、组织机机构的形形式 （1）监理理项目实实行两级级管理，一一是公司司对项目目监理部部的管理理，二是是项目监监理部对对项目的的管理，实实行总监监理工程程师负责责制。（2）本工工程采用用取直线线制的监监理模式式

60、，力求求做到分分工明确确、职责责清晰、层层层负责责、相互互配合的的高效有有力的监监理组织织机构。二、监理组组织机构构配置说说明项目监理机机构组件件我公司司应遵循循适应、精精简、高高效的原原则，要要有利于于建设工工程监理理目标控控制和合合同管理理，要有有利于建建设工程程监理职职责的划划分和监监理人员员的分工工协作，要要有利于于建设工工程监理理的科学学决策的的信息沟沟通。项目监理机机构的监监理人员员有总监监理工程程师、专专业监理理工程师师和监理理员组成成，且专专业配套套、数量量应满足足建设工工程监理理工作需需要。具体人员组组成如下下：姓名职务上岗证项目总监专业监理工工程师专业监理工工程师监理员资料