银泰中心基坑工程监理规划

1、 北京银泰中心基坑工程监理规划PAGE 第29页共29页 北京银泰中心基坑工程监理规划编制说明由于目前本本工程仅仅进行基基坑部分分的施工工，且工工程量大大、工期期长，考虑到此特特点，本本监理规规划与监监理实施施细则同同期编写。工程概况1. 工工程位置置 北京银银泰中心心基坑工工程位于于北京市市朝阳区区建国门门外大街街南侧，大大北窑桥桥的西南南角，东东临东三三环路。2. 工工程相关关单位 2.1 业主单单位：北北京银泰泰置业有有限公司司、凯悦悦国际酒酒店集团团 2.2 项目管管理单位位：宝维维士联盛盛工程咨咨询（上上海）有有限公司司2.3 设计单单位：中中国电子子工程设设计院 约翰 伯特特曼国际

2、际建筑设设计事务务所2.4 勘察单单位：北北京市勘勘察设计计研究院院2.5 投资控控制单位位：威宁宁谢中国国有限公公司2.6 监理单单位：北北京帕克克国际咨咨询工程程有限公公司2.7 建设单单位：北北京城建建集团有有限责任任公司3. 投投资总额额及计划划工期 3.1 本工程程的土方方及支护护工程预预计投资资总额26000万元。3.2 本工程程计划工工期由20003年6月27日至20004年1月15日 共计2203天。4. 工工程地质质及水文文地质概概况4.1 工程地地质概况况根据北京市市勘察设设计研究究院提供供的北北京银泰泰中心岩岩土工程程勘察报报告（20002技2088-3），拟建建场区地地

3、面以下下1122.0mm深度范范围内的的地层划划分为人人工堆积积层及第第四纪沉沉积层两两大类，并并按地层层岩性及及其物理理力学性性质指标标进一步步划分为为17个大层层，揭露露深度范范围内土土层从上上至下分分别描述述如下：成因类别地层序号岩性各大层层顶标高颜色湿度稠度压缩性人工堆积层粘质粉土、粉粉质粘土土填土37.27739.21黄褐湿可塑硬塑塑/1碎石填土杂稍湿/2房渣土杂湿/第四纪沉积层砂质粉土34.77737.31褐黄湿稍湿硬塑中低低压压缩性1粉质粘土、粘粘质粉土土褐黄湿硬塑可塑塑中中低压压缩性2粘土、重粉粉质粘土土褐黄湿饱和可塑中中高压压缩性3粉砂褐黄湿/中低低压压缩性粉质粘土、粘粘质粉

4、土土31.50033.18褐黄(暗)灰黄湿饱和可塑中中低压压缩性1砂质粉土、粘粘质粉土土灰黄褐黄黄湿饱和硬塑低压缩性2粉砂、细砂砂褐黄(暗)湿饱和/低压缩性圆砾、卵石石25.46626.97杂饱和湿/低压缩性1中砂、细砂砂褐黄饱和湿/低压缩性2砂质粉土褐黄湿饱和/低压缩性粘质粉土、粉粉质粘土土19.86620.71褐黄湿饱和可塑硬塑塑中低低压压缩性1重粉质粘土土、粘土土褐黄湿饱和可塑硬塑塑中低低压压缩性2砂质粉土、粘粘质粉土土褐黄饱和湿硬塑低压缩性卵石、圆砾砾12.90014.77杂饱和/低压缩性1中砂、细砂砂褐黄饱和/低压缩性粘土、重粉粉质粘土土2.315.002褐黄湿饱和可塑低压缩性1粘质

5、粉土、粉粉质粘土土褐黄湿饱和可塑低压缩性2砂质粉土褐黄饱和湿硬塑低压缩性卵石-1.1001.330杂饱和/低压缩性1细砂、中砂砂褐黄饱和/低压缩性4.2 水文地地质概况况4.2.11 根据水水文勘查查报告，场场地内-400m范围内内分布有有四层地地下水，基基础底板板位于层层间潜水水底板以以下，第第一层承承压水顶顶板以上上。各层层地下水水类型及及实测水水位见下下表：地下水情况况一览表表地下水水层序号地下水类型地下水静止止水位（承承压水的的测压水水头）量测时间：20003年2月中旬旬3月中旬旬埋深（m）标高（m）1台地潜水7.209.33029.77730.582层间潜水14.90016.5022

6、.11123.183承压水15.40017.0521.33322.774承压水18.00018.7019.12219.874.2.22 地下水水动态变变化规律律：台地潜水处处在 = 4 * GB3 大层以以上的粉粉土、砂砂土层中中，属渗渗入-径流型, 主要接接受大气气降入渗渗补给，并并以蒸发发、地下下径流等等方式排排泄。水水位一般般在6月9月份地地下水位位较高，其其它月份份相对较较低，年年变幅一一般在2m3m。层间潜水处处在圆砾砾、卵石石 = 4 * GB3 层中，属属渗入-径流型,主要接接受地下下径流补补给，并并以地下下径流为为主要排排泄方式式。水位位年变化化幅度一一般小于于1m。第一层承压

7、压水处在在砂、卵卵砾石 = 6 * GB3 层中，属属渗入-径流型, 水位季季节变化化一般在在11月份来年3月份水水位较高高，其它它月份水水位较低低，年自自然变化化幅度一一般为3m5m。第二层承压压水处在在砂、卵卵砾石 = 8 * GB3 层中，属属渗入-径流型, 水位季季节变化化一般在在11月份来年3月份水水位较高高，其它它月份水水位较低低，年自自然变化化幅度一一般为3m5m。5. 工工程组成成及建筑筑规模5.1 北京银银泰中心心工程由由3幢超高高层塔楼楼及其周周边的裙裙房，纯纯地下车车库组成成，总占占地范围围约2554m1299m=3327116m22,总建筑筑面积达达35000000m2

8、，为一一特大型型综合性性项目。本工程北侧侧主塔楼楼地上63层，总总高度2500m，为一一超高层层酒店、公公寓楼；主塔楼楼东南、西西南两侧侧分立两两幢地上上42层，总总高度1866m的办公公塔楼；3幢塔式式高层建建筑及其其周边4-5层的裙裙房联络络成气势势宏大的的建筑组组群。在在塔楼、裙裙房的外外围为地地下4层的纯纯地下建建筑，内内设停车车库、商商业及附附属设施施。本工工程上述述各建筑筑部分均均置于同同一筏形形基础上上，筏形形基础埋埋深于约约-222.800m,33个塔楼楼基础为为筏形基基础+钻孔灌灌注桩基基+桩底、桩桩侧后压压浆工艺艺。5.2 本工程程的基坑坑面积约约250000mm2，裙房房

9、基础埋埋深-200.655m，塔楼楼基础埋埋深-222.955m,塔楼内内电梯井井基础埋埋深-244.1mm，-255.6mm,-226.445m。基坑坑工程主主要包括括：5.2.11 土钉墙墙工程:支护面面积为66887m22,土钉数数约23443根；5.2.22 护坡桩桩工程:支护总总长度约约6044m，护坡坡桩数约约407根（直直径8000mm,长度15.6m、16.6m、19.5m），桩桩连梁6044m（截面5000mm9000mm）；5.2.33 锚杆工工程：第第一道375根（长长度15m、16m、17m、18mm,直径0.115m），第第二道锚锚杆404根（长长度15m、17m、1

10、8m、23m，直径0.115m）; 5.2.44 降水工工程:坑外潜潜水降水水井39眼（井井径6000mm、井深24.00mm、井间7.5或9.00m），坑坑外承压压水控制制井38眼（井井径6000mm、井深35.00mm、井间7.5或9.00m）；5.2.55 土方工工程：计计算平面面尺寸为2199.4mm1000.44m，挖方方量约48万m3。监理依据1 业业主提供供文件1.1 北京京银泰中中心基坑坑开挖平平面图（北北京电子子工程设设计所）1.2 北京京银泰中中心岩土土工程阶阶段勘察察报告（北北京市勘勘察设计计研究院院）（20002技2088-3）1.3 北京京银泰中中心设防防水位咨咨询报

11、告告（20002水014）1.4 水文文地质勘勘察报告告（20002水036）2 国国家现行行有效的的规范、规规程及技技术标准准2.1 工程程测量规规范（GB5500226-993）2.2 建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GB50202-2002）2.3 混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GB550244-20002）2.4 建筑筑工监理理规范（GB/T50319-2000）2.5 建筑筑工程文文件归档档整理规规范（GB5503228-220011）2.6 建筑筑工程施施工质量量检验统统一规范范（GB5503000-220011）2.7 建筑筑机械使使用安全全技术规规程（J

12、GJJ33-20001）2.8 施工工现场临临时用电电安全技技术规程程（JGJJ46-88）2.9 建筑筑工程施施工测量量规程（DBJ01-21-95）2.10 工程程建设监监理规程程（DBJJ01-41-20002）2.11 建筑筑基坑支支护技术术规范（JGJ120-99）2.12 锚杆杆喷射混混凝土支支护技术术规范（GBJ86-85）2.13 供水水管井施施工验收收规范3 主主要应用用法规3.1 中华华人民共共和国建建筑法3.2 中华华人民共共和国产产品质量量法3.3 中华华人民共共和国计计量法3.4 中华华人民共共和国环环境保护护法3.5 中华华人民共共和国安安全生产产法3.6 建筑筑工

13、程质质量管理理条例3.7 城市市市容和和环境卫卫生管理理条例 3.8 北京京市建设设工程施施工实验验实行有有见证取取样和送送检制度度的暂行行规定的的通知（京京建发199971444号）3.9 北京京市建设设工程施施工试验验实行有有见证取取样和送送检制度度的暂行行规定的的补充通通知（京京建发1999850号）监理服务内内容及组组织机构构1. 监监理单位位根据业业主的委委托，对对基坑工工程承包包单位实实施施工工过程中中的进度度、质量量、监测测全过程程的跟踪踪监理。2. 针针对本工工程的重重要性，我我司将组组建一个个强有力力的监理理班子，选选派有实实际工作作经验的的专业人人员负责责监理本本项工程程，

14、在监监理部进进场后即即组织大大家对设设计和试试验要求求及有关关规程、规规定进行行学习，有有重点、有有针对性性地编好好监理实实施细则则，并切切实落实实监理规规划中的的各项规规定，以以确保此此工程按按设计图图纸及最最终批准准的施工工方案施施工，我我公司在在本工程程中拟选选的检测测注册单单位为北北京建设设工程质质量检测测中心第第五检测测所。项项目监理理部将在在响应业业主方建建设管理理模式的的基础上上，严格格按“三控、两两管、一一协调”开展监监理规定定的工作作，使设设计放心心，业主主方满意意。 2.1 组织机机构图项目经理项目总监技术负责人人总监代表进度经理资料信息管管理员投资 控制制工程 师安全经理

15、质量经理合约经理进度控制工程师合同管理工工程师质量控制工程 师2.2本项项目监理理人员一一览表（基基坑工程程）序号姓名年龄执业资质拟任职务1胡海林35一 级 总总 监高 级 工工 程 师项目经理投资控制工工程师2赵慧勇40一 级 总总 监高 级 工工 程 师总监理工程程师3萧辉祥62监 理 工工 程 师高 级 工工 程 师技术负责人人总监代表4潘庆瑞61注册监理工工程师质量控制工工程师5宋立新31监理工程师师质量经理质量控制工工程师6许智慧31监理工程师师进度经理测量控制工工程师7刘 锋29监理工程师师安全经理8侯育忠24监理员进度控制工工程师9刘 亮22监理员质量控制工工程师10郑金玲23监

16、理员质量控制工工程师11王 超20档案管理资料信息管管理3. 监监理工程程师岗位位职责 3.1 专业工工程师岗岗位职责责 3.11.1 前期工工作：1）了解项项目建设设总体规规划，编编写进场场调查报报告；2）负责审审查红线线内施工工道路、场场地临设设工程的的平面规规划；3）配合业业主对施施工单位位的委托托，完善善施工承承包协议议及相关关合同协协议；4）配合协协调施工工前的准准备工作作；5）配合项项目管理理负责人人选择材材料供应应商和指指定分包包施工单单位，做做好招标标工作。3.1.22 施工阶阶段的工工作 1）审审查设计计图纸，对对图纸中中存在的的重大问问题，提提出解决决问题的的建议； 2）审

17、审查测试试方案和和施工方方案，并并检查落落实； 3）督督促基坑坑设计、施施工单位位严格执执行合同同并协调调各方之之间的工工作关系系； 4）检检查工程程现场的的安全、进进度、质质量，核核实实际际施工记记录，监监控工程程的投资资； 5）组组织验线线及隐蔽蔽工程、分分项工程程的验收收； 6）驻驻工地代代表，负负责设计计变更、洽洽商及现现场签证证工作； 7）对对于涉及及到经济济的工程程洽商，先先取得业业主项目目管理代代表的同同意，再再签字。3.1.33 后期工工作： 1）参参加监理理项目的的完工验验收； 2）负负责完工工项目竣竣工资料料的审核核和接收收、归档档工作。 3.2 总监理理工程师师岗位职职责

18、3.2.11 工程前前期：1）负责批批准设计计任务要要求中基基坑工程程的设计计标准，依依据业主主授权范范围认真真履行监监理的职职责；审审批基坑坑设计和和施工方方案，在在评审时时提出评评审意见见；2）配合业业主及项项目管理理公司对对基坑工工程要求求，做好好与设计计、施工工单位的的协调工工作；3）按工程程开工要要求，做做好开工工前的资资质、资资格、就就位合格格手续的的审查工工作；4）制定监监理规划划并组织织实施。 3.2.2 施工阶阶段： 1）对基基坑工程程的质量量、工期期和投资资工作全全面负责责； 2）负责责施工过过程中，各各相关专专业的设设计和施施工协调调工作，组 织编制监理月报； 3）施工工

19、管理的的监督工工作，即即督促监监理工程程师对施施工质量量预控，施施工工期期预控，工工程投资资预控，避避免工程程技术管管理失控控，发现现问题及及时向有有关领导导报告； 4）对于于涉及到到经济的的工程洽洽商，要要先取得得业主的的同意后后，再签签字；3.2.33 竣工验验收： 1）组织织工程的的测试和和验收工工作； 2）参与与管理公公司组织织的对基基坑工程程测试效效果的验验收评定定工作； 3）按北北京市工工程图纸纸和技术术资料有有关归档档要求，做做好专业业工程图图纸和技技术资料料的整理理归档工工作； 4）督促促投资控控制人员员完成专专业工程程的结算算工作； 5）督促促投资控控制人员员根据工工程进度度

20、办理支支付工程程款手续续。 3.2.4 汇报制制度： 1）定期期向业主主、项目目管理公公司的主主管领导导汇报和和请示工工作； 2）认真真听取公公司领导导和同事事们对现现场监理理工作的的建议和和意见。3.3 技术负负责人岗岗位职责责3.3.11 工程前前期：1）负责审审查施工工单位提提交的关关于基坑坑工程的的施工进进度计划划和施工工方案，提提出审查查意见，依依据业主主授权范范围认真真履行监监理的职职责； 2）掌握和和熟悉质质量控制制的技术术依据，包包括设计计图纸及及设计说说明书、建建筑安装装工程质质量评定定标准及及施工验验收依据据等；3）对总承承包单位位及分包包单位的的资质进进行审检检，重点点检

21、查工工程技术术负责人人是否到到位；4）严格审审核工程程所用材材料、半半成品的的出厂证证明、技技术合格格证或质质量保证证书，对对某些工工程材料料制品使使用前还还需进行行抽检或或复试； 3.3.2 施工阶阶段： 1）对基基坑工程程的质量量、工期期和资料料信息工工作全面面负责； 2）负责责施工过过程中，各各相关专专业的设设计和施施工协调调工作 ； 3）按合同同要求，及及时进行行工程计计量验收收，严格格控制工工程的隐隐检、预预检及验验收工作作；4）对施工工现场机机械设备备的使用用情况进进行严格格的监督督和检查查；3.3.33 竣工验验收： 1）组织织工程的的测试和和验收工工作； 2）参与与管理公公司组

22、织织的对基基坑工程程测试效效果的验验收评定定工作； 3）按北北京市工工程图纸纸和技术术资料有有关归档档要求，做做好专业业工程图图纸和技技术资料料的整理理归档工工作。 3.3.4 汇报制制度： 1）定期期向业主主、项目目管理公公司的主主管领导导汇报和和请示工工作； 2）认真真听取公公司领导导和同事事们对现现场监理理工作的的建议和和意见。 3.4 质量控控制经理理岗位职职责：3.4.11 前前期工作作：1）掌握和和熟悉质质量控制制的技术术依据，包包括设计计图纸及及设计说说明书、建建筑安装装工程质质量评定定标准及及施工验验收依据据等； 22）对施施工场地地现场的的障碍物物清除情情况及定定位轴线线和高

23、程程标桩的的测设进进行验收收； 33）对总总承包单单位及分分包单位位的资质质进行审审检，重重点检查查工程技技术负责责人是否否到位； 44）严格格审核工工程所用用材料、半半成品的的出厂证证明、技技术合格格证或质质量保证证书，对对某些工工程材料料制品使使用前还还需进行行抽检或或实验； 55）对危危及工程程质量的的施工机机械应按按技术说说明书查查验其相相应的技技术性能能；施工工中使用用的衡器器、量具具、计量量装置等等设备应应有相应应的技术术合格证证，正式式使用前前应进行行校验或或校正；6）审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计或施工工方案，要要求施工工单位编编制重点点分部（分分项）工工程的施施工工

24、法法文件，提提交针对对当前质质量隐患患或问题题制定的的技术措措施。3.4.22 施施工阶段段：1）严格按按照施工工工艺对对工程质质量进行行控制；2）对工序序交接、隐隐蔽工程程的检查查由施工工单位自自检、专专业检合合格后由由监理工工程师到到现场进进行验收收； 33）行使使质量监监督权，对对未经检检验即进进行下一一道工序序施工的的、擅自自变更设设计图纸纸的、擅擅自将工工程转包包的、对对提出的的质量问问题尚未未改正即即进行施施工的，要要提出暂暂停施工工建议； 44）施工工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有质检检方面的的认证意意见，这这既是质质量控制制的需要要，也是是投资控控制的需需要； 55

25、）现场场监理组组每月向向管理公公司及业业主报告告质量方方面的情情况，重重大质量量事故及及其他质质量方面面的重大大事宜则则不定期期地提出出报告。3.4.33 竣竣工验收收： 1）审核核竣工图图及其他他技术文文件资料料； 2）整理理工程技技术文件件资料并并编目建建档； 3.5 进度控控制经理理岗位职职责3.5.11 前期工工作： 11）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划，主主要审核核是否符符合总工工期控制制目标的的要求，审审核施工工进度计计划与施施工方案案的协调调性和合合理性等等； 22）审核核施工单单位提交交的施工工方案，主主要审核核保证工工期，充充分利用用时间、空空间，能能保证“全天候”

26、施工的的技术措措施的可可行性、合合理性； 33）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图，主主要审核核施工总总平面图图与施工工进度计计划的协协调性和和合理性性；3.5.22 施工阶阶段： 11）审核核施工单单位每周周、每月月提交的的工程进进度报告告，审核核要点是是：计划划进度与与实际进进度的差差异，形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性；2）按合同同要求，及及时进行行工程计计量验收收，需和和质检验验收协调调进行； 33）实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备

27、备、资金金等进度度计划，必必要时调调整工时时目标； 44）组织织现场协协调会，主主要协调调总包不不能解决决的内、外外关系问问题，上上次协调调会执行行结果的的检查，总总图管理理上的问问题及现现场重大大事宜； 55）定期期向管理理公司、业业主报告告有关工工程进度度情况，现现场监理理组每月月报告一一次。3.5.33 竣工验验收： 11）制定定保证总总工期不不突破的的对策措措施,其中包包括：技技术措施施、组织织措施、经经济措施施及其他他配套措措施； 22）制定定总工期期突破后后的补救救措施； 33）调整整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。

28、3.66 投资控控制经理理岗位职职责：3.6.11 前期工工作： 11）熟悉悉设计图图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部位位和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点； 22）预测测工程风风险，及及可能发发生的索索赔的诱诱因，制制定防范范性对策策，减少少向业主主索赔的的发生； 33）按合合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其如期开开工、正正常施工工、连续续施工，不不要违约约造成索索赔条件件；4）按合同同要求，如如期、如如质、如如量地供供应由业业主负责责的材料料、设备备到场，不不要违约约造成索索赔条件件；5）按合同同要求，及及时提供

29、供设计图图纸等技技术资料料，不要要违约，造造成索赔赔条件；3.6.22 施工阶阶段： 11）按合合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件； 22）施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其他外部部协调、配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件； 33）工程程变更、设设计修改改要慎重重，此前前应进行行技术经经济合理理性预分分析； 44）严格格经费签签证，凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用、材料料协调等等的签证证，项目目总监理理工程师师最后核核签后方方才有效效； 55）

30、按合合同规定定，及时时对已完完成工程程计量进进行验方方，不要要造成未未经监理理验方认认可就承承认其完完成数量量的被动动局面； 66）按合合同规定定，及时时审核支支付进度度款申请请报表，不不要造成成违约被被处以罚罚款的条条件； 77）完善善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度； 88）检查查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约； 99）定期期向管理理公司、业业主报告告工程投投资动态态情况； 110）定期期、不定定期地进进行工程程费用超超支分析析，并提提出控制制工程费费用突破破的方案案和措施施。3.6.33 竣工验验收： 11）审核核施工单单位提交交的工程程结算

31、书书； 22）公正正地处理理施工单单位提出出的索赔赔。4合同及及其他事事项的管管理4.1 工程变变更的管管理4.1.11 项目监监理机构构按照下下列程序序处理工工程变更更： 1）建设单单位和设设计单位位对原设设计存在在缺陷提提出的工工程变更更，应编编制设计计变更文文件；施施工单位位提出的的工程洽洽商，应应提交总总监理工工程师，由由总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师审查。审审查同意意后，应应由建设设单位转转交原设设计单位位编制设设计变更更文件。当工程程变更涉涉及安全全、环保保等内容容时，应按按规定经经有关部部门审定定。 2）项项目监理理机构应应了解实实际情况况和收集集与工程程变更有有关的资

32、资料。 3）总总监理工工程师必必须根据据实际情情况、设设计变更更文件和和其他有有关资料料，按照照施工合合同的有有关条款款，在指指定专业业监理工工程师完完成下列列工作后后，对工工程变更更的费用用和工期期做出评评估： = 1 * GB3 确定工程程变更项项目与原原工程项项目之间间的类似似程度和和难易程程度； = 2 * GB3 确定工程程变更项项目的工工程量； = 3 * GB3 确定工程程变更的的单价和和总价； = 4 * GB3 总监理工工程师就就工程变变更费用用及工期期的评估估情况与与承包单单位和建建设单位位进行协协商； = 5 * GB3 总监理工工程师签签发工程程变更单单； = 6 *

33、GB3 项目监理理机构应应根据工工程变更更单监督督承包单单位实施施。4.1.22 项项目监理理机构处处理工程程变更应应符合下下列要求求： 1）项项目监理理机构在在工程变变更的质质量、费费用和工工期方面面取得建建设单位位授权后后，应按按施工合合同规定定与承包包单位进进行协商商，经协协商达到到一致后后，总监监理工程程师应将将协商结结果向建建设单位位通报，并并由建设设单位和和施工单单位在变变更文件件上签字字； 2）在在项目监监理机构构未能就就工程变变更的质质量、费费用和工工期方面面取得建建设单位位授权时时，总监监理工程程师应协协助建设设单位和和承包单单位进行行协商，并并达到一一致； 3）在在建设单单

34、位和承承包单位位未能就就工程变变更的费费用等方方面达成成协议时时，项目目监理机机构应提提出一个个暂定的的价格，作作为临时时支付工工程进度度款的依依据，该该项工程程款最终终结算时时，应以以建设单单位和承承包单位位达成的的协议为为依据；4.1.33 在总监监理工程程师签发发工程变变更单之之前，承承包单位位不得实实施工程程变更。4.1.44 未未经总监监理工程程师审查查同意而而实施的的工程变变更，项项目监理理机构不不得予以以计量。4.2索赔赔的管理理 索赔是是施工合合同中的的重要内内容之一一，在工工程建设设中涉及及到的地地方也很很多，应应按规定定的程序序和合同同约定时时限办理理。 监理工工程师有有权

35、处理理索赔问问题。为为了使索索赔得到到公正合合理的解解决，监监理工程程师要遵遵守以下下原则：4.2.11 公公正的原原则；4.2.22 及时履履行职责责的原则则；4.2.33 协商一一致原则则；4.2.44 诚实信信用的原原则； 监理工程程师是索索赔争议议的调解解人，又又是协商商不成而而进行仲仲裁或诉诉讼的见见证人。合同争议的的调解4.3.11 项项目监理理机构接接到合同同争议的的调解要要求后应应进行以以下工作作： 11）及时时了解合合同争议议的全部部情况，包包括进行行调查和和取证； 22）及时时与合同同争议的的双方进进行磋商商； 33）在项项目监理理机构提提出调解解方案后后，由总总监理工工程

36、师进进行争议议调解； 44）当调调解未能能达成一一致时，总总监理工工程师应应在施工工合同规规定的期期限内提提出处理理该合同同争议的的意见； 55）在争争议调解解过程中中，除已已达到了了施工合合同规定定的暂停停履行合合同的条条件之外外，项目目监理机机构应要要求施工工合同的的双方继继续履行行施工合合同。4.3.22 在总监监理工程程师签发发合同争争议处理理意见后后，建设设单位或或承包单单位在施施工合同同规定的的期限内内未对合合同争议议处理决决定提出出异议，在在符合施施工合同同的前提提下，此此意见应应成为最最后的决决定，双双方必须须执行。 4.3.3 在合同同争议的的仲裁或或诉讼过过程中，项项目监理

37、理机构接接到仲裁裁机关或或法院要要求提供供有关证证据的通通知后，应应公正地地向仲裁裁机关或或法院提提供与争争议有关关的证据据。4.4 工程延延期及工工程延误误的处理理 对于延延期工程程、工程程延误、工工程提前前以及返返工等违违约行为为，合同同中有约约定的应应按约定定执行，没没有约定定的应有有责任方方承担。监监理工程程师在工工期延误误、费用用确认方方面的主主要责任任是分清清责任，确确定费用用的承担担，以及及费用的的审核确确认。 4.4.1 当承包包单位提提出工程程延期要要求符合合施工合合同文件件的规定定条件时时，项目目监理机机构应予予以受理理。 4.4.2 当影响响工期事事件具有有持续性性时，项

38、项目监理理机构可可在收到到承包单单位提交交的阶段段性工程程延期申申请表并并经审核核后，先先由总监监理工程程师签署署工程临临时延期期审批表表并通报报建设单单位。当当承包单单位提交交最终的的工程延延期情况况，并由由总监理理工程师师签署工工程最终终延期审审批表。 4.4.3 项目监监理机构构在作出出临时工工程延期期批准或或最终的的工程延延期批准准之前，应应与建设设单位和和承包单单位进行行协商。 4.4.4 项目监监理机构构在审查查工期延延误时，应应以下列列情况确确定批准准工期延延误的时时间：施工合同中中有关工工程延期期的约定定；工程拖延和和影响工工期事件件的事实实和程度度；影响工期事事件对工工期影响

39、响的量化化程度。4.4.55 工程延延期造成成承包单单位提出出费用索索赔时，项项目监理理机构应应按建建设工程程建立规规范（GB5503119-220000）中的的规定处处理。4.4.66 当承包包单位未未能按照照施工合合同要求求的工期期竣工交交付造成成工期延延误时，项项目监理理机构应应按施工工合同规规定从承承包单位位应收的的款项中中扣除误误期损害害赔偿费费。4.5 合同的的解除管管理4.5.11 施工合合同的解解除必须须符合法法律程序序。4.5.22 当建设设单位违违约导致致施工合合同最终终解除时时，项目目监理机机构应就就承包单单位按施施工合同同规定应应得到的的款项与与建设单单位和承承包单位位

40、进行协协商，并并应按施施工合同同的规定定从下列列应得的的款项中中确定承承包单位位应得到到的全部部款项，并并书面通通知建设设单位和和施工单单位：经监理工程程师签认认的承包包单位已已完成的的工程量量表中所所列的各各项工作作所应有有的款项项；按批准的采采购计划划订购工工程材料料、设备备、构配配件的款款项；承包单位撤撤离施工工设备至至原基地地或其他他目的地地的合理理费用；承包单位所所有人员员的合理理遣返费费用；合理的利润润补偿；施工合同规规定的建建设单位位应支付付的违约约金。 4.5.3 由于承承包单位位违约导导致施工工合同终终止后，项项目监理理机构应应按下列列程序清清理承包包单位的的应付款款项，或或

41、偿还建建设单位位的相关关款项，并并书面通通知建设设单位和和承包单单位：施工合同终终止时，清清理承包包单位已已按施工工合同规规定实际际完成的的工作所所应得的的款项和和已经得得到支付付的款项项；施工现场余余留的材材料、设设备及临临时工程程的价值值；对已完工程程进行检检查和验验收、移移交工程程资料，该该部分工工程的清清理、质质量缺陷陷修复等等所需的的费用；施工合同规规定的承承包单位位应支付付的违约约金；总监理工程程师按照照施工合合同的规规定，在在与建设设单位和和承包单单位协商商后，书书面提交交承包单单位应得得款项或或偿还建建设单位位款项的的证明。 4.5.4 由于不不可抗力力或非建建设单位位、承包包

42、单位原原因导致致施工合合同终止止时项目目监理机机构应按按施工合合同规定定处理合合同解除除后的有有关事宜宜。 4.6 合同的的结束 施工合合同和其其他合同同一样，都都限定了了生效和和终止的的日期或或条件。根根据示范范文本，建建设工程程项目已已经进行行竣工验验收，双双方签订订了工程程保修合合同，施施工单位位收到工工程结算算尾款，并并向建设设单位交交付保修修抵押金金，本合合同即告告终止。合合同文件件作为工工程资料料存档。五、 监理理工作管管理制度度 信息和资资料管理理制度1.1 监理资资料管理理实行总总监理工程程师负责责制，项项目监理理部特派派一名专专职人员员负责信信息资料料管理工工作；1.2 项目监监理部将将督促检检查工程程资料的的真实性性、完整整性和准准确性；1.3 项目监监理部对对监理