酒吧离职辞职管理制度相关

1、酒吧离职/辞职管理制度酒吧离职/辞职管理制度根据公司法各项规定，示酒吧实际情况，制订本酒吧辞职制 度：一、自动离职：自动离职的员工，不退服装押金，没有工资, 住宿舍的必须马上搬离宿舍。二、员工辞职1、应于半个月前提出书面申请，试用期工作人员或未签定 合同者应于一周前提出书面申请。2、员工辞职批准的工作日时，必须办妥离职手续，否那么 员工本人将承担由此造成的损失。3、员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。迟到 早退未打卡2、需要扣款的情况如下【酒吧离职/辞职管理制度】三、开除、除名：1、员工犯有重大过失而开除或除名的，没有服装押金，没 有工资，酒吧不作任何经济上的补偿，工衣，

2、工具马上收回，当晚必 须离开宿舍。公司有权保存追究其经济上的责任。2、一个月内员工有三天旷工的，作开除处理，酒吧不作任 何经济补偿。篇2：业务员离职审计管理方法一、目的防止或减少业务员离职后继续以公司名义或其他名义与公司原 有客户从事相同或类似业务，或转移公司客户，保护公司利益免受侵 犯和损害。二、适用范围适用于本公司所有业务员，包括已离职但尚未办理完离任审计和 离职手续的业务员。三、离职审计主要事项1、在离职前是否有“炒单行为或损害公司利益的企图;2、离职后的审计期内，是否与自己开发或跟踪的原有客户继续 保持往来；3、离职后的审计期内，是否与自己联系过的公司原有客户有过 实质性接洽；4、离职

3、后的审计期内，是否有与公司竞业的合同行为1含口头 合同）；5、离职后的审计期内，是否有诋毁公司形象的行为；6、离职前后是否有转移公司客户的侵权预备或实质行为；7、到离职时止是否有私自带走或毁损公司客户资料的行为；8、离职前后是否有以公司名义或假冒公司名义私自从事与公司 业务相同或类似业务的行为。四、侵权行为及其处理1、禁止“炒单。凡在离职前有炒单行为的，不予支付暂押工 资；同时公司保存其追究离职人员经济与法律责任的权利。2、禁止与原有客户进行业务交往。凡在离职后与客户往来的， 不管是否业务性质，一律将三个月的离职审计期顺延一个周期。3、竞业禁止。凡在离职后与公司客户有实质性接洽或有合同行 为的

4、，一律不与离职者办理离职审计手续，但公司所做的审计结论及 相关证据将用来支持和保护自己的合法权益，除离职者的暂押工资等 不予支付外，公司保存追究其经济与法律责任的权利。4、不得破坏公司的客户资源。凡擅自带走或毁损公司客户资料 的，在离职审计结束时扣除其在公司暂押工资500元以上；离职前后 实施转移公司客户的预备行为或实质行为的，扣除其在公司暂押工资 的1000元以上；如果转移公司客户成功的，除不予支付其未结算的 工资外，公司仍保存依法追究其法律责任的权利。5、凡诋毁公司形象的，不予发放公司暂押的离职人员最后一个 月工资。6、凡假冒公司名义从事业务的，一律不发放离职人员最后一个 月工资，并依法提

5、交公安、司法部门处理。五、离职审计的执行1、审计小组是负责离职审计的组织。离职审计小组由公司人事 行政部、离职者原所在部门、公司财务部等部门人员组成，小组推举 一人为小组长，对审计工作全面负责。离职审计小组在业务员离职时 即成立，开始相关审计事务。2、人事行政部负责离职者办公资材、设备审计并进行相关人事 调查；离职者原所在部门负责本方法第三条内容的调查与审计；财务 部从其与公司的经济往来关系上进行审计。3、离职审计工作应重事实，摆证据，合法理，不能模棱二可。4、对离职者上述第三条审计事项的调查，在必要情况下，不排 除由人事行政部配合，并寻求公安、司法部门的支持。5、调查过程应有记录，并由相关人

6、员或单位在调查资料上签名 或盖章。6、离职审计结果即离职审计报告由人事行政报汇报总经理并存 档。六、审计流程1、业务员在离职时应向公司人事行政部呈送离职审计申请。2、离职审计流程如下：离职人员向人事行政部递交离职申请;人事行政部通知业务员原所在部门和财务部开始审计；业务员原 所在部门、财务部、人事行政部各自履行审计职责；业务员原在部 门、财务部向人事行政部递交审计报告；人事行政部决定时间并通 知相关人员召开审计会议；召开审计会议并做出审计结论；通知 被审计人到公司办理清结手续；有关部门办理清结手续并提交相关 资料至人事行政部备案。七、本卷须知1、离职审计期限为三个月。除特殊情况外，相关部门一般

7、应在 三个月内完成审计工作并做出结论。2、各部门在审计中应本着对公司利益高度负责的精神严肃执行 审计。3、业务员离职后一周内，业务部门应完成与公司客户的接洽， 以文件或函件或通知的形式对客户单位做出说明，说明离职业务员的 工作继任者、今后的业务往来本卷须知等内容，并尽量取得对方签章（名）或复函。八、nbsp；附那么1、本方法未尽事宜，适时修订。2、本方法解释权在人事行政部。附：离职审计报告篇3：企业员工离职流程离职流程流程工作内容说明1辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其 工作环境、条件和待遇的可能性。3、辞职申请表本人填

8、写4获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文 件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑系统管理员注销用户6清还用品行政管理员向辞职者收回：1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2、价值在30元 以上的办公用品；3、公司分配使用的车辆、住房；4、其他属于公司的财物。7离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1、审查 劳动合同；2、审查文件、资料的所有权;3、审查其了解公司秘密的程度；4、审查其掌管工作、进度和角色；5、审查员工的福利状况；6、说明公司和员工的权利和义务；7、答复员工可能有的问题；8、征求对公司的评价及建议。谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工 档案。8财务结算凭行政部开出的离职结算