信息化建设项目监理工作总结报告

1、XXXXXXXXXXXXXXXX信息化建设设项目监理工作总总结报告告XXXXXXXXXXXXXXX公司司二三年年月工程概况项目背景为提高XXXXXXXXXX指挥中心信息化处理能力，实现与总队、各个支队、大队、边防派出所的信息化网络连接，提升支队作战指挥能力，XXXXXXXXXX根据支队实际情况建设了指挥中心信息化建设项目，该项目包括作战指挥中心视频会议系统建设、视频会议室视频会议系统建设、党组会议室视频会议系统建设、技术支持系统建设及增补项目等内容，经过近1年零3个月的建设，圆满完成了项目建设任务。项目建设里里程2012年年8月31日 签订合合同；2012年年9月10日-25日 设备到到货验收

2、收；2013年年5月2日 签订增增补合同同；2013年年6月6日 增补合合同设备备到货；2013年年6月24日 完成设设备调试试工作；2013年年6月27日 完成增增补合同同设备验验收系统统初验工工作；2013年年6月25日-20013年11月25日 完成项项目试运运行工作作；2013年年11月30日 完成项项目验收收组织机构XXXXXXXXXXXX信信息化建建设项目目业主单单位是XXXXXXXXXXXXXX、承建建方是XXXXXXXXXXXXXX有限公公司、监监理方是是XXXXXXXXXXXXX有限限公司，项项目合同同签订后后，我公公司立即即抽调公公司技术术骨干成成立了监监理项目目组监理理项

3、目工工作，在在总监理理工程师师的统一一组织和和安排下下，按照照监理程程序进行行里程碑碑式监理理。质量控制工程质量控控制是监监理工作作的一项项重要内内容。我我们始终终以施工工及验收收规范，质质量验收收及评审审标准为为依据，督督促承建建单位实实现合同同约定的的质量目目标。硬件及系统统集成方方面，协协调承建建方讨论论制定系系统实施施方案和和现场随随工测试试方案等等施工文文档，并并组织进进行审查查。在项项目实施施过程中中，始终终以此为为依据，检检查各供供货商的的施工规规范和技技术目标标实现情情况,在项目目建设过过程中，监监理人员员严格按按照合同同及监理理规范的的要求对对项目进进行设备备到货报报验检查查

4、、测试试旁站监监理等工工作，各各分项工工程建设设中按照照合同和和国家规规范要求求进行检检查和测测试，主主要工作作手段如如下：审核合同中中设备名名称型号号，对设设备的主主要参数数要求承承建方进进行明确确；设备到货前前要求承承建方提提交设备备到货报报验单，出出具相关关合格证证、检测测报告等等设备证证明材料料；在设备到货货时进行行旁站监监理，按按照合同同要求对对实际到到货设备备进行检检查，看看是否和和合同一一致；出现变更时时候,协调处处理项目目变更原原因,并对变变更后设设备进行行检查确确认。进度控制监理人员在在XXXXXXXXXXXXX指挥挥中心信信息化建建设过程程中,通过各各种方式式保障项项目按期

5、期完成建建设任务务,在合同同签订后后,立即督督促承建建方提交交项目实实施计划划,在项目目实施过过程中,严格按按照进度度计划督督促承建建方进行行项目建建设,并在项项目建设设过程中中通过实实际进度度与原计计划的比比较，出出现进度度计划和和实际进进度偏离离时,随时督督导进行行改进,和建设设单位、承承建单位位一起按按期完成成了项目目建设。信息及文档档管理在项目建设设的过程程中，产产生的文文档主要要包括：1）合同同文件；2）实施施方案、施施工计划划；3）工程程中产生生的各类类文档；4）监理理方产出出的周报报、月报报、会议议纪要、监监理通知知单等。信信息及文文档管理理贯穿整整个工程程的各个个阶段，保保证信

6、息息的完整整性，确确保了系系统建设设各项活活动的可可追溯性性。组织协调协调的内容容不仅体体现在与与业主单单位和承承建单位位技术层层面的交交流与沟沟通，更更多体现现在对管管理组织织层面的的协调上上。监理理方通过过召开项项目三方方会议、每每周电话话联系、进进度跟踪踪等多种种方式进进行协调调，在项项目中发发现问题题时候，及及时组织织召开项项目三方方专题会会议，对对问题进进行客观观分析和和讨论，促促进项目目解决，通通过监理理人员的的组织协协调，有有利的促促进了项项目顺利利完成。工程质量评评价在项目建设设过程中中，监理理人员严严格按照照合同及及监理规规范的要要求对项项目进行行设备到到货报验验检查、测测试旁站站监理等等工作，各各分项工工程建设设中按照照合同和和国家规规范要求求进行检检查和测测试，从从检查和和测试情情况看，系系统各项项指标符符合相关关技术标标准和要要求，系系统使用用情况良良好，满满足用户户的实际际需求。该项目工程程质量合合格，工工程资料料文档符符合要求求，完成成了建设设任务。结束语 监理方方在监理理工作过过程中，得得到了西西藏公安安边防总总队林