EPC工程总承包施工进度管理规定

1、 PAGE PAGE 4EPClEPC（方案编制阶段）和监督实的工作在现场把握经理的组织指导下在施工现场完成。施工进度方案的编制工进度方案是项目进度方案的重要组成部分。它与设计进度方案和选购进度方案有着紧密的联系。在项目总进度方案中,要编制出全部设备的设计、选购、施工和开车的进度关系。在安装主进度方案中，则要求标出安装设计、选购、施工和开车的关键把握点,反映出这些把握点之间的相互制约关系.合同规定的进度约束项目总进度方案的编制，项目总进度方案约束施工主进度方案的编制,设备主进度方案又约束施工进度方案的编制.因此，在编制项目总进度方案或设备主进度方案时，把握经理或施工方案管理人员就应参与争辩和供

2、应有关信息。这时所使用的数据,主要依据以往同类项目施工积累的阅历,以及当前项目的实际状况.本部施工进度方案的管理方案管理人员为主，现场施工经理和现场施工方案管理人员参与，编制一套指导现场施工用的施工进度方案。这套施工进度方案包括：施工程序装置（或工区）施工进度方案专业施工进度方案施工规律网络图设备材料运抵现场挨次及进度要求人力负荷图施工执行效果测量基准曲线施工进度报告系统施工程序施工程序(pathofconstruction）是对项目施工任务规定合理的工作挨次。施多方案的比较，最终确定最佳方案。（3)装置（或工区）施工进度方案装置施工进度方案是装置主进度方案下施工阶段进度方案的具体化，属第三层

3、进度方案。装置施工进度方案应按项目WBS(SCAN）进行编制，也就是应）施工的起止时间。装置施工进度方案还应标出施工关键点进度，显示出这些点之间的规律关系及工作周期。装置施工进度方案需经用户认可.(4）专业施工进度方案的本专业的工作包,列出每个工作包的施工起止时间。施工规律网络图本部施工方案管理人员应编制一套初步的具体的项目施工规律网络图，供现场施工作进度把握之用。一套初步的具体的规律网络图包括项目施工总的规律图、装可以确定设备材料,运抵现场的挨次和进度要求。设备材料运抵现场挨次及进度要求依据施工规律网络图，施工方案管理人员着手编制设备材料运抵现场挨次及进度要求。这一文件要具体列出保证施工程序

4、及施工进度要求的设备材料运抵现场的备材料的交付满足施工进度的要求。人力负荷图依据施工劳力估算和预算，并按施工周期进行人工时安排，即可绘制出施工人区或装置的人力负荷图。数。假如消灭峰值超出合理的人力负荷安排,则应对施工进度方案作适当调整。(8）施工执行效果测量基准曲线BCWSBCWSWBSWBS加,生成工区、装置，以至整个项目的施工执行效果测量基准曲线。施工执行效果测量基准曲线，依据CSWBS 应按 S1、S2、S3、S4 四个组码分别编制.（9）施工进度报告系统部报告和现场报告两部分。本部施工进度报告工部方案管理人员在收到现场施工方案管理人员的报告之后，经分析、编辑整理提理、本部施工经理等）依

5、据项目施工进度月报，得以了解现场施工进度状况，必要时对其中存在问题进行争辩,作出打算,对现场施工进行监督、检查、支持和指导。现场施工进度报告施工进度周报司本部施工部方案管理组.施工进度周报的主要内容应包括:本周完成工作量（工程量、赢得值、完成百分数）本周实耗人工时数和累计人工时数本周平均现场人数三月滚动方案和三周滚动方案的执行状况设备材料接收和安装报告施工进度月报司本部施工部方案管理组.施工进度月报的主要内容应包括：管理人员编制和供应的。现场施工开工之后，由现场施工进度方案管理人员，依据现场施工进展实际状况进行修改，并每月进行一次。为执行方案，其次、第三个月为猜测方案.设备材料接收和安装报告.工厂制造管道报告。此报告反映托付工厂制造的管道的到货状况。施工进展横道图和人力投入曲线。施工进展综合报告。此报告由现场施工经理在现场方案管理人员帮忙下编BCWP、ACWP对进度状况的综述.现场施工进度方案的管理（1） 现场施工进度方案管理的主要职能是,依据本部制定的进度目标和进度方案，进行监督、把握和报告（2)现场施工方案的编制和任务下达现场施工进度方案管理人员，依据现场施工的实际状况和最新数据,每月修订施工规律网络图，并且据此编制三月滚动方案，下达给施工单位。同时下达