分包单位资质和人员资格管理制度

1、分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。 分包单位管理 对工程分包包单位资资质验证证：审核分包单单位营业业执照中中的施工工承包范范围、注注册资金金、执照照的有效效期限。 审核企业性性质。 审核经营手手册，查查阅其承承担过的的施工项项目、施施工面积积或承担担过的工工程量。 审核资质等等级证书书、外省省市施工工队伍进进沪许可可证及有有效期限限、施工工人员核核定数量量。 审核安全资资质证书书，对以以往有无无重大伤

2、伤亡事故故作必要要调查。 对劳务分包包单位核核验： 审核劳务分分包单位位的务工工人员持持证状况况(身份证证、暂住住证、健健康证、资资格证)。 审核证件有有效性，是是否符合合当地政政府行业业主管部部门对劳劳务人员员的持证证要求。 分包合同签签订要求求：1、必须须严格执执行先签签合同，后后组织进进场施工工的原则则。 审核分包方方施工组组织设计计和施工工方案、安安全技术术措施，验验证分包包方的工工具、设设施、设设 备的安安全、完完好。 签订分包合合同的同同时，必必须签订订有关附附件：“安全生生产协议议书”、“外劳力力施工队队伍治安安、消防防管理协协议书”、“文明施施工协议议书”等。 4、合同同应明确

3、确总包与与分包的的安全生生产权利利和义务务，分包包单位应应对总包包单位负负责，分分包单位位必须服服从总包包单位安安全管理理。 分包队伍进进场：ll、主管管部门负负责人组组织有关关人员向向分包单单位负责责人及有有关人员员进行施施工安全全总交底底。 以分包合同同为依据据，交底底内容包包括施工工技术文文件、安安全体系系文件、安安全生产产规章制制度 和文明明施工管管理要求求。 交底应以书书面形式式，一式式两份，双双方负责责人和有有关人员员签字并并保留交交底记录录。 合同规定施施工过程程中应由由总包向向分包提提供的机机械设备备、安全全设施和和防护用用品，双双方必须须办理书书面移交交手续，签签字生效效。

4、分包队伍施施工过程程安全控控制：11、分包包队伍施施工人数数超过 500 人以上上，应由由分包单单位指派派专职安安全人员员，协助助总包方方对施工工全过程程执行监监控。 分包队伍进进入施工工现场后后，必须须遵守总总包各项项规章制制度，服服从和接接受总包包的监督督管理。 分包队伍自自带各类类机电设设备，必必须向总总包提供供有效的的验收合合格证明明。 分包队伍各各施工班班组必须须实行班班前、班班后安全全会议和和周安全全总结会会议，并并设立台台帐记录录。 第六条 建建立分包包方评价价档案：1、主管管部门对对分包方施工过程程进行控控制管理理，做好好日常管管理考核核资料的的积累，为为以后对对 分包方方的业

5、绩绩评定提提供证明明材料。 公司有关部部门对分分包方安安全管理理状况和和能力进进行项目目竣工后后或年度度安全业业绩评定定。 分包方如对对安全管管理松懈懈，整改改措施不不到位，事事故频发发，总包包方将给给予处罚罚，或作作清退处处理。 分包单位人人员资格格管理 分包单位人人员资格格要求：1、分包包单位必必须执行行各级安安全教育育培训以以及持证证上岗制制度。 1.1 分分包单位位项目经经理、安安全员须须接受建建设主管管部门的的安全培培训、复复训，考考试合格格取得安安 全生产产考核合合格证后后，办理理分包单单位安全全资格审审查认可可证后方方可组织织施工； 1.2 分分包单位位的项目目技术负负责人、施施

6、工员、质质检员、机机管员、材材料员等等管理人人员须接接受安 全技术术培训、参参加总包包方组织织的安全全年审考考核。 1.3 分包单单位工人人入场一一律接受受三级安安全教育育，考试试合格并并取得“安全生生产考核核证”后方准准进入现现场施工工，如果果分包单单位的人人员需要要变动，必必须提出出计划报报告总包包方，按按规定进进行教育育、考核核合格后后方可上上岗. 11.4 分包单单位的特特种作业业人员的的配置必必须满足足施工需需要，并并持有有有效证件件（原籍籍地、市市级劳动动部门颁颁发）和和当地劳劳动部门门核发的的特种作作业临时时操作证证，持证证上岗。 1.5 分分包单位位工人变变换施工工现场或或工种

7、时时，要进进行转场场和转换换工种教教育。 现场文明施施工及其其人员行行为的管管理：11、分包包单位必必须遵守守现场安安全文明明施工的的各项管管理规定定，在设设施投入入、现场场布置、人人员管理理等方面面要符合合总包方方的要求求，按总总包方的的规定执执行，在在施工过过程中，对对其全体体员工的的服饰、安安全帽等等进行统统一管理理。 分包单位应应采取一一切合理理的措施施，防止止其劳务务人员发发生任何何违法或或妨碍治治安的行行为，保保持安定定局面并并且保护护工程周周围人员员和财产产不受上上述行为为的危害害，否则则由此造造成的一一切损失失和费用用均由分分包方自自己负责责。 分包单位应应按照总总包方要要求建

8、立立全工地地有关文文明安全全施工、消消防保卫卫、环保保卫生、料料具管理理和环境境保护等等方面的的各项管管理规章章制度，同同时必须须按照要要求，采采取有效效的防扰扰民、防防噪 声、防防空气污污染、防防道路遗遗洒和垃垃圾清运运等措施施。 分包单位必必须严格格执行保保安制度度、门卫卫管理制制度，工工人和管管理人员员要举止止文明、行行为规范范、遵章章守纪、对对人有礼礼貌，切切忌上班班喝酒、寻寻衅闹事事。 分包单位在在施工现现场应按按照国家家、地方方政府及及行业管管理部门门有关规规定，配配置相应应数量的的专职安安全管理理人员，专专门负责责施工现现场安全全生产的的监督、检检查以及及因工伤伤亡事故故处理工工作，分分包单位位应赋予予安全管管理人员员相应的的权利，坚坚决贯彻彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针。6、分包单单位应严严格执行行国家的的法律法法规，采采取适当当