高吉段施工设计2

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.六、施工组织设计6.1施工方案 6.1.1项目组织管理机构设置和施工技术力量项项目组织织管理机机构设置置为优质、高高效、安安全地完完成工程程的施工工任务，根根据工程程项目与与施工管管理的要要求，针针对本工工程的特特点，本本公司中中标后将将成立河河南清丰丰县马颊颊河高庄庄闸至吉吉七闸段段治理工工程第二二标段施施工项目目经理部部。项目目经理部部由本公公司一批批具有较较高管理理水平、技技术水平平、施工工经验和和责任心心强的管管理、技技术人员员组成，

2、在在现场全全权代表表本公司司行使管管理职能能及履行行合同的的权利与与义务。施施工期间间实行项项目经理理责任制制，项目目经理对对本工程程施工全全权负责责，下属属各职能能部门及及作业人人员各负负其责，各各尽其职职。 附：项目部部机构设设置图施施工技术术力量本工程项目目经理部部是一支支极具战战斗力的的施工队队伍。施施工项目目经理直直接受公公司领导导，负责责施工现现场全面面指挥、协协调、技技术、质质量管理理、物质质供应、材材料供应应、成本本控制等等工作，项项目经理理部设项目经经理；项目总总工程师师；项目副副经理；工程技技术部、计划合同部、设备物资部、财务部、治安环保部、办公室、调度部七

3、个职能部门。其人员分配及职责为：项目经理1人，是公司在该项目施工的决策和组织者，对合同履行高度负责，对投入该工程的资源负责；项目总工程师1人，协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施工方案的实施提供强有力的决策依据；项目副经理1人，协助项目经理进行项目管理；工程技术部设部长1人，技术员2人，主要负责技术交底、铺工放线、工程量测算、施工方案制定、施工进度安排工作；计划合同部设部长1人，质检员3人，主要负责工程质量控制、监督、计划统计、设计变更、原始资料采集、内业资料整理、签字报批工作；设备物资部设部长1人，职员1人，主要负责工地的机具调配、料物供应和采购；财务部设部长1人，职员

4、2人，主要负责工程项目的资金保障和支付运行、成本控制、资金运转及竣工结算工作；治安环保部设部长1人，安全员1人，负责施工现场人员的人身安全、机械材料的防火、防盗工作及整个工地的环境保护工作；办公室设主任1人，文秘1人，职员1人，办公室负责安全生产、后勤供应、生活卫生及协调地方关系工作；调度部设部长1人，调度员1人，负责整个工地施工人员和机械设备的调度工作。本标段施工工作业队队伍根据据工程特特点共设设置机械械施工队队、测量量队、综综合队，每每个施工工队设队队长1人人，技术术负责人人1人。其其主要工工作内容容为：机械施施工队主主要完成成清基、清清淤土方方施工；测量队队主要负负责铺工工放线、工工程量

5、测测量等工工作；综合队主主要完成成抽水、施施工道路路维修及及管理，临临时设施施的修建建，生活活区的水水、电、通通讯，安安全生产产，安全全保卫等等为其他他施工队队提供正正常生产产保障的的工作。所有管理人人员做到到统一现现场管理理、统一一指挥调调度、统统一物资资供应、统统一资金金收付、统统一对外外联络，施施工中开开展全面面质量管管理活动动，充分分发挥本本公司的的技术优优势、人人才优势势、设备备优势，实实现创优优质工程程的施工工目标。6.1.22施工主主要机械械设备及及人力资资源配置置配配备原则则设备配备根根据本工工程施工工组织设设计的工工程进度度安排按按照经济济适用、合合理配置置的

6、原则则，所配配备设备备达到技技术先进进、性能能可靠的的要求，以以满足施施工的需需要。 机机械设备备、仪器器配置计计划根据招标文文件中提提供的土土料运距距及施工工现场考考察，结结合本公公司的设设备情况况，通过过多种施施工方案案比较，计计划采用用以下施施工设备备：清淤采用挖挖掘机与与人工配配合方式式进行施施工。推土机负责责开挖料料临时堆堆放场的的道路修修筑和场场地平整整，以及及开挖料料临时堆堆放外侧侧边坡的的修整等等。污水泵将施施工区污污水抽取取至指定定区域。详见：附表表一 拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二 拟拟投入本本标段实实验和检检测仪器器设备表表

7、人力资资源配置根据工程内内容、工工程量大大小，依依据前面面设备计计划的安安排，项项目经理理部管理理人员222人，作作业层管管理人员员6人，施施工人员员36人。其中计划划机械施施工队队队共上人人员22人，测量量队共上上人员44人，抽水水人员88人，其其他辅助助人员66人，施工工高峰期期上工662人。详见：附表表三、劳劳动力计计划表6.1.33施工总总体布置置方案 布布置原则则 在招标标文件规规定和经经业主同同意、指指定的范范围内布布置本合合同工程程所需的的临建设设施； 充分利利用业主主为本合合同工程程提供的的场内外外交通、场场地、通通讯、能能源及材材料供应应等施工工条件； 合理使

8、使用场地地，尽量量减少征征地和水水土流失失，节约约用地； 充分考考虑有利利生产、易易于管理理、方便便生活，并并符合国国家有关关安全、环环保等法法律法规规及招标标文件的的有关要要求； 积极响响应招标标文件，满满足招标标文件的的各项要要求。6.3.22生活、办办公营地地布置经现场实地地勘察，施施工场地地内外交交通便利利，为了了便于现现场施工工人员的的生产和和生活，按按照招标标文件提提供的场场区结合合现场考考察，计计划在大大流闸附附近布设设生活区区600 mm2。具体施施工时报报业主批批准后实实施。 施工工道路布布置1、对外交交通本标段对外外交通方方便，项项目区内内有1006贯穿穿南

9、北，乡乡村道路路基本达达到了村村村通柏柏油路，完完全能够够满足施施工道路路交通要要求，工工程区往往外当地地公路四四通八达达，利用用当地现现有公路路运送油油料及生生活物资资等可直直达施工工区。2、场内施施工道路路根据招标文文件结合合现场考考察，河河道两岸岸大多地地段具备备交通条条件，如如果做为为施工道道路，需需要整修修，以满满足施工工要求。施施工物料料可由汽汽车运输输到工地地，施工工期间只只需修筑筑部分临临时道路路，即可可连接连连通交通通干道与与施工作作业面、土料场和生活办公区等，施工场地交通条件良好。 水、电电、照明明、能源源和通讯讯系统布布置1、生产及及生活用用水生产用水主主

10、要包括括工程用用水、施施工机械械用水，生生活用水水包括施施工现场场用水和和生活区区生活用用水，本本工程生生活及生生产用水水，均用用自来水水。 同同时配备备储水罐罐保证生生活用水水。2、施工排排水各施工部位位根据外外来水量量的大小小，配备备污水泵泵抽取，抽抽排至施施工区刘刘庄沟、干干排水沟沟内。3 施工供供电及照照明办公生活区区主要为为照明用用电，用用电量小小且集中中，计划划接入当当地电网网，为防防止供电电系统临临时检修修停电，现现场配置置一台775千瓦瓦柴油发发电机。照明设施碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。施工部位采用1kw的碘钨灯进行施工照明；临建设施和道路照明采用200W照明灯。

11、4能源供应应本标段不设设油库，只只配备55t油罐罐车为工工程机械械运送桶桶装柴油油和施工工、生活活物资，以保证现场施工需要。5通讯系统统项目经理部部及各部部门主要要负责人人配备手手机，以以便沟通通和内外外联络；现场指指挥人员员配备对对讲机，进进行现场场指挥和和协调。 机械械设备停停放场及及修理厂厂机械设备停停放场根根据现场场实际情情况，沿沿河道道道路旁适适当位置置，占地面面积约1100mm2，建筑筑面积220m22。详见：附表表五 施施工总平平面图附表六：临临时用地地表6.1.44 施工工方法及及技术措措施施工工方法本工程为河河南清丰丰县马颊颊河高庄庄闸至吉吉七

12、闸段段治理工工程，施施工内容容较为简简单，主主要为河河道的清清淤和排排水，清清淤主要要采用人人工清理理配合机机械运卸卸的施工工方法。1施工准准备首先做好充充分的施施工准备备工作。铺铺工放线线，建立立施工营营地等工工作要同同时进行行，为早早日开工工做好充充分准备备。2. 测量量放线开工前对业业主和设设计单位位移交的的导线点点和水准准点进行行闭合复复测，按按国家测测绘标准准和本工工程施工工精度要要求，测测设用于于工程施施工的控控制网，并并保护好好测量基基准点、水水准点及及增设的的控制网网点，复复测合格格并经业业主和监监理工程程师签认认后方能能施工。测点交接测点复复测建立施施工导线线网布水准准控制点

13、点测定淤淤泥开挖挖深度放样做做好标志志根据河道的的走向，纵纵向沿河河两岸每每隔100米设置置一桩，用用水准仪仪在桩上上分别标标记淤泥泥面高度度及挖泥泥高度，在在淤泥挖挖掘后，复复查河床床底的标标高是否否符合设设计标高高。3河道清淤淤本工程施工工时采用用分段施施工，每每3000米为一一个施工工段，组组织两只只施工队队伍，分分段进行行施工。具体施工方法如下：围堰施工工本标段施工工围堰采采用两种种形式。一一种是在在挡水土土埂、支支沟口用用土围堰堰填筑；一种阎阎王庙闸闸前封堵堵利用编编织袋围围堰填筑筑，围堰堰采用袋袋装砂土土叠筑，迎迎水面铺铺编织布布（彩条条布）防防渗并用用袋装砂砂土压盖盖，袋装装砂土

14、叠叠筑时须须做到排排列密实实、整齐齐。围堰堰顶宽00.6米米，两侧侧边坡11：0.75，围围堰高度度应比正正常高水水位高出出0.551.0米。基坑排水水基坑排水包包括基坑坑初期排排水和基基坑经常常性排水水，基坑坑初期排排水量主主要是围围堰闭气气后基坑坑积水，根根据现场场考察拟拟采用1200污水泵泵按照水水位允许许下降速速度抽水水。经常常性排水水主要包包括围堰堰、基础础渗水、降降水和施施工废水水。对位位于地下下水位下下基坑开开挖，为为了能使使施工的的正常进进行和基基杭开挖挖的质量量，开挖挖明沟和和集水坑坑，降低低地下水水位，确确保地下下水位降降低至最最低开挖挖面0.5M以以下。施施工过程程中严格

15、格控制地地下水位位，及时时排除地地面水，以以防止地地下水对对边坡及基基坑的顶顶托破坏坏。清理围堰内水抽抽干后，先先用吸污污泵将表表层淤泥泥直接吸吸到密封封的运输输车辆，运运至临时时淤泥堆堆放场，晾晾干后留留足回填填土，多多余弃土土运至指指定地点点。下部部渣土含含有大量量生活垃垃圾，有有机质含含量丰富富，对水水体已造造成严重重污染，清淤采采用挖掘掘机与人人工配合合方式进进行施工工。开挖整个施工采采用上游游至下游游的施工工挖掘方方向，保保证挖掘掘后的河河床不受受施工影影响。分分段开挖挖、分段段验收；减少交交叉作业业对工程程质量与与进度的的影响。配配置两台台挖掘机机，边挖挖边运输输，保证证挖掘机机连

16、续作作业，保保证工程程进度。配备两套施施工机械械设备及及两班作作业人员员，运输输汽车与与装载机机、挖掘掘机均采采用两班班工作制制，保证证淤泥堆堆放现场场不余留留大量的的淤泥而而影响施施工作业业。 技技术措施施工程施工技技术措施施是工程程质量、进进度、安安全施工工目标得得以实现现的重要要保证，为为保证各各工序的的施工质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工，为为此我们们制定了了详细的的技术措措施。1、选派一一个多年年从事并并参加过过类似工工程施工工的工程程师担任任本工程程项目的的技术负负责人，对对工程进进行整体体把关。同同时配备备相应的的质检、安安全、施施工人员员，开展展经常性性

17、检查各各道工序序的施工工质量，做做好施工工前的技技术交底底及质量量标准交交底工作作，做好好测量放放样工作作。2、施工前前，对使使用的水水准仪、经经纬仪由由法定检检测单位位进行检检测合格格，符合合工程测测量规范范有关精精度要求求。所有有观测、测测量数据据应在现现场直接接记入手手簿，字字迹清楚楚，严禁禁涂改，测测量资料料有两人人互检后后才能使使用。做做好水准准点、控控制定位位桩的保保护、校校核工作作，并将将其标于于平面图图上。其其现场的的保护工工作应持持续到竣竣工并移移交工程程后。3、施工放放样单及及测量数数据应由由项目技技术负责责人把关关。4、在现场场布置符符合工程程等级精精度的平平面控制制网和

18、高高程控制制网，根根据岸线线定位桩桩，沿岸岸堤设置置和加密密轴线及及临时水水准点，在在施工过过程中应应经常校校核轴线线并复测测水准点点。现场场定位桩桩、控制制桩应用用砼加以以固定，以以防其移移动走位位。5、健全各各工序的的班组自自检、互互检、交交接检工工作，做做到在自自检合格格后，再再递交监监理工程程师验收收的质量量管理制制度，执执行奖优优罚劣制制度。6、对工程程的施工工方案，组组织主要要施工人人员进行行优化讨讨论，从从保证质质量、工工期等方方面综合合考虑，做做到方案案科学合合理、切切实可行行且有保保证措施施。7、由项目目技术负负责人、质质量负责责人组织织施工主主要人员员学习施施工规范范，明确

19、确优良工工程评定定标准，使使施工中中的每一一环节、每每道工序序在质量量上得到到预先控控制，从从而提高高单元、分分部工程程的优良良率。8、隐蔽工工程验收收由项目目技术负负责人主主持，组组织质量量负责人人和有关关人员参参加，终终检合格格后，报报监理工工程师检检查验收收并签字字后方可可进行下下道工序序施工。9、认真做做好各工工序的质质量报验验单及验验收，做做好隐蔽蔽工程验验收，认认真填写写施工日日记、砼砼浇筑记记录及单单元工程程验收单单，竣工工资料齐齐全且符符合要求求。10、根据据本工程程的施工工特点，优优化施工工方案，加加强现场场人力、设设备、材材料的科科学管理理和使用用，节约约成本，降降低工程程

20、造价。建建立和健健全成本本核算制制度，及及时进行行成本分分析，加加强人工工、材料料、机械械的管理理。河道清淤流流程工艺艺施工测量放线施工测量放线施工准备淤泥开挖淤泥开挖达到标高时：验收、转移至下一施工段达到标高时：验收、转移至下一施工段监理工程师验收监理工程师验收6.2 质质量保证证体系与与保证措施施6.2.11质量保保证体系系在本工程施施工中，严严格按照照质量保保证体系系及本标标段工程程的具体体特点制制定一套套施工控控制程序序体系对对本工程程实行全全过程、全全方位、全全员、全全天候的的质量监监督。建建立以项项目经理理为首的的全面质质量管理理领导小小组，对对本工程程的施工工质量进进行全面面管理

21、。质质量管理理小组把把水利利水电工工程施工工组织设设计规范范和水水利水电电工程施施工测量量规范、水水利水电电工程土土方施工工规范以以及招标标文件中中的技术术条款编编制成册册，印发发给各部部门和有有关人员员并遵照照执行。制制定质量量奖惩标标准，明明确各职职能部门门的责任任，根据据工程质质量情况况进行奖奖罚。质质量保证证体系中中组织机机构、人人员与试试验设备备的配备备，能够够满足本本工程实实行质量量三检制制、工程程质量及及材料检检测，内内业资料料及时整整理的需需要，且且人员要要有丰富富施工经经验，较较高的业业务素质质及文字字叙述详详细的能能力。我单位的质质量方针针是：坚坚持“百年大大计，质质量第一

22、一”的方针针，科学学管理，精精心施工工，有的的放矢，目目标明确确，确保保工程质质量。力力争客户户满意。我单位的质质量目标标是：确确保工程程验收合合格率1100%，优良良率900%，在在工程保保修期间间内如出出现缺陷陷责任448小时时内，派派人进入入工地作作好修复复工作。确确保本标标段施工工质量优优良。具具体目标标：技术术资料齐齐全、规规范。单单元及分分项工程程优良率率90%以上，单单位工程程竣工验验收质量量 优良良。6.2.22质量保保证措施施质质量管理理的组织织措施1、建立有有权威的的质量管管理小组组，项目目经理任任组长，成成员有技技术员、施施工员、质质检员、班班长等组组成，

23、配配备专职职检查人人员。2、由公司司总工办办、质监监处组成成的质量量监督检检查机制制，审核核工程实实施全过过程。工工地配备备专职检检查员、试试验员确确保各工工序都有有质量控控制和监监督。3、广泛开开展QCC小组活活动，对对技术难难题进行行攻关。建建立质量量责任制制，实行行奖罚制制度，狠狠抓质量量教育，提提高职工工的质量量意识和和素质，把把质量隐隐患消灭灭在施工工过程中中。4、所有参参建人员员均具备备良好的的职业道道德、熟熟练技艺艺、健康康的体质质。5、实行“三检制制”，对各各单元工工程进行行分级检检查，隐隐蔽工程程必须经经监理工工程师和和业主中中间验收收合格，方方可进行行下道工工序施工工，并严

24、严格执行行单元工工程质量量等级评评定制度度。6、认真接接受建设设单位和和有关质质检部门门的监督督、检查查和工程程监理。积积极配合合建设单单位、设设计单位位及监理理工程师师检查工工程质量量。按月月向甲方方提供质质量报告告及有关关技术资资料。7、健全和和完善工工程技术术档案，做做好原始始资料记记录和整整理工作作，及时时完成竣竣工资料料整理。质质量管理理的技术术措施1、认真做做好图纸纸会审，学学习各项项技术标标准、施施工验收收规范、操操作规程程和施工工组织设设计，并并且进行行技术交交流及技技术培训训工作。开开工前组组织施工工技术人人员熟悉悉图纸、领领会设计计意图，了了解工程程特点，并

25、并按施工工图纸、规规范、标标准要求求及施工工技术措措施向各各班组做做好技术术交底。2、认真做做好施工工日记，及及时办理理各项工工程变更更核定单单位，做做好各类类工程档档案技术术资料的的收集管管理工作作。3、对分项项工程质质量严格格执行“三检一一监”制，对对人员实实行定人人、定岗岗、挂牌牌施工、层层层把关关，及时时搞好质质量等级级的验收收评定工工作，对对主要工工序开展展TQCC活动。4、质检员员、工程程技术人人员广泛泛收集现现场的质质量信息息经整理理传递至至决策层层，决策策层对质质量异常常情况迅迅速作出出反应，并并将新的的指令下下达执行行机构（工工程部门门），执执行机构构及时调调整施工工部署，纠

26、纠正偏差差，从而而形成一一个既迅迅速、又又畅通无无阻的信信息网络络。5、严格执执行班组组“自检”、项目目部“复检”、公司司“专检”相结合合的“三检制制”，对各各分项、单单元、工工序进行行分级检检查，隐隐蔽工程程需经验验收后方方可覆盖盖，做好好质量的的事前、事事中、事事后控制制。6、工地成成立QCC小组，项项目经理理任组长长，按PPDCAA循环方方法开展展质量活活动。使使工程质质量得到到稳定控控制和不不断提高高，从而而实现优优良工程程的质量量目标。工程程质量控控制点的的设置我公司已获获ISOO90000系列列质量保保证体系系（国际际）标准准认证证证书。在在工程实实施过程程中，将将

27、根据该该标准和和工程师师的指令令，按照照过程程控制程程序，并并针对工工程特点点设置工工程质量量控制点点，对本本工程施施工的全全过程实实施过程程受控。凡凡符合下下列情况况之一者者，均设设立质量量控制点点： 关键部部位； 工艺有有特殊要要求，或或对工程程质量有有影响的的过程； 质量不不稳定，不不易一次次性通过过检查合合格的单单元工程程； 在采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的情况下下的过程程或部位位。质量控制点点设置见见表6.3进度度计划安安排及保保证措施施6.3.11编制依依据及编编制原则则1 编制依依据 施工招招标文件件； 招标文文件规定定的工期期目标； 现场实实地考察察掌握的的有

28、关资资料； 以往类类似工程程施工经经验； 拟投入入本合同同的资源源情况及及实际施施工能力力； 国家及及有关部部委颁发发的有关关现行技技术标准准和规范范。2 编制原原则 严格按按照招标标文件规规定的控控制工期期，科学学合理安安排施工工程序和和施工进进度，确确保总工工期按时时或提前前完成； 合理安安排开挖挖与填筑筑的施工工强度，并并与施工工方法相相协调，对对不可预预见的因因素留有有充分的的回旋余余地，在在施工中中力求实实现均衡衡生产、文文明施工工。6.3.22 施工工总进度度计划安安排根据招标文文件要求求，该工工程计划划于20011年年4月111日开开工，220111年6月月29日日竣工,要求总总

29、工期为为80日日历天。结结合我公公司的机机械设备备及人力力情况，依依据我公公司以往往在河道道清淤工工程施工工的经验验，经过过计划安安排，拟拟定20011年年4月229日前完完成营地地建设、施施工围堰堰建设；20111年55月20日前前完成施施工排水水；20011年年6月229前全全部工程程竣工。详见：附表表四 施施工进度度横道图图。6.3.33进度计计划保证证措施1 组织保保证措施施 抽调有有经验、责责任心强强的工程程技术、经经济、行行政等各各类专业业管理干干部，组组成项目目经理部部，并选选派参加加过同类类工程的的年富力力强的项项目经理理，全权权负责现现场各方方面的工工作，工工程实施施中，实实

30、现项目目法管理理，实行行一级核核算，做做到统一一组织、统统一计划划协调、统统一现场场管理、统统一物资资供应、统统一资金金收付。 建立健健全项目目管理机机构，明明确各部部门、各各岗位的的职责范范围，为为该项目目配备足足够的能能胜任工工程管理理的各类类专业技技术管理理人员。施施工期，建建立以计计划合同同部为主主，各部协调调配合的的进度计计划落实实体制，确确保各项项工程的的施工进进度得到到控制和和及时调调整，满满足总进进度要求求。 充分调调动各方方面施工工优势力力量，选选调中坚坚力量，一一旦中标标，从合合同签定定之日起起二天内内主要管管理人员员和前期期施工人人员进驻驻现场，三三天内前前期施工工设备进

31、进场，部部分项目目争取开开工。2 计划控控制保证证措施一旦我单位位中标，我我们将按按招标文文件要求求编制详详细的施施工总进进度计划划横道图图和进度度计划网网络图，报报监理工工程师审审批。根根据监理理工程师师审批后后的总进进度计划划进行工工程规划划和工程程组织，并并制定相相应的资资金流、物物资采购购以及其其它的资资源配备备计划。在在每个单单项工程程开工之之前，编编制单项项工程的的进度计计划横道道图和网网络图，报报监理工工程师审审批。根根据监理理工程师师审批后后的单项项工程进进度计划划组织单单项工程程的施工工生产。每每周编制制周进度度计划，定定期对前前周生产产计划的的完成情情况进行行检查，并并据此

32、进进行单项项工程进进度计划划的调整整。在整整个工程程施工过过程中，运运用P33软件对对总进度度计划和和单项工工程进度度计划进进行控制制。若因因特殊原原因造成成进度计计划滞后后现象发发生，将将及时作作出调整整计划及及赶工措措施，报报监理工工程师审审批，项项目部全全力以赴赴将滞后后工期赶赶回。在在整个工工程建设设过程中中，对施施工进度度计划实实行动态态控制。3 技术保保证措施施 建立以以总工为为核心的的工程技技术管理理组织体体系，逐逐级落实实技术责责任制。 认真调调查、研研究工程程地质、气气象资料料和市场场情况，结结合本单单位的技技术能力力和类似似工程施施工经验验，按技技术管理理程序，制制定切合合

33、工程特特征的各各施工阶阶段的技技术方案案、措施施，以及及应急技技术措施施，做好好技术交交底，建建立技术术档案，把把技术管管理落实实到实处处。 组织技技术责任任小组，根根据现场场施工情情况进行行调整与与完善，确确保现场场生产打打有准备备之仗。 充分发发挥本单单位知识识技术密密集的优优势，组组织科技技攻关小小组和QQC活动动小组，及及时解决决施工中中出现的的技术问问题，提提前制定定技术措措施，避避免因技技术问题题对施工工工期方方面造成成影响。 执行IISO990000质量体体系文件件，完善善管理程程序和施施工程序序，提高高质量管管理，加加强安全全预防技技术措施施，防止止因质量量和安全全问题造造成停

34、工工、返工工或误工工。4 资源保保证措施施 设备保保证措施施一旦中标，我我们将尽尽快调运运施工设设备进场场，进行行前期施施工道路路施工。后后期的施施工设备备陆续进进场，确确保施工工进度的的按时完完成，防防止因施施工设备备问题而而影响施施工进度度。确保保开挖设设备反铲、推推土机、汽汽车到位位。 人员保保证措施施通过专门的的人才资资源库，对对具有丰丰富施工工经验管管理人员员和持证证的特殊殊工种作作业人员员进行了了初步组组织。中中标后，我我们将分分批成建建制的派派往施工工现场，保保证工程程施工有有足够的的作业人人员和管管理人员员。 材料保保证措施施充分利用网网络、微微机管理理等技术术，实现现对施工工

35、所需材材料进行行网络查查询和采采购，对对物资存存储采用用微机技技术管理理，保证证正常的的物资采采购和供供应，避避免因材材料的短短缺造成成误工现现象。 资金保保证使用有经验验的合格格财务人人员，对对业主支支付的工工程款项项进行优优化管理理，用好好、用活活每一笔笔资金，保保障施工工生产对对材料、设设备和其其他方面面对资金金的需求求。5 其他保保证措施施 坚持项项目经理理指挥下下的以施施工调度度为中心心的生产产管理原原则，统统一指挥挥，统一一调度，及及时协调调各施工工部位工工作，减减少干扰扰，现场场管理机机构及时时准确把把握生产产动态，加加快施工工进度。 引进竞竞争机制制，建立立明确经经济责任任制，

36、实实行奖罚罚兑现，加加强人员员设备管管理，提提高设备备和劳动动生产率率。 抓紧关关键项目目，兼顾顾其他项项目，尽尽量缩短短主要工工序和关关键线路路施工时时间。 建立施施工安全全保证体体系，组组织好现现场安全全施工，杜杜绝安全全事故。 加强现现场维护护，处理理好各方方面的关关系，为为施工生生产顺利利进行创创造条件件6.4 安安全生产产保证措措施6.4.11 安全全管理目目标本合同施工工安全管管理目标标是：“四无一一杜绝一一创建”。“四无”即无工工伤死亡亡事故，负负伤率33以下，无无重大机机械设备备事故，无无交通死死亡事故故，无火火灾事故故；“一杜绝绝”即杜绝绝重伤事事故；“一创建建”即创建建安全

37、文文明工程程。贯彻“安全全第一、预预防为主主”的宗旨旨，坚持持“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的原则则，做到到思想保保证、组组织保证证、技术术保证、措措施保证证、确保保人员、设设备及工工程安全全。6.4.22安全生生产组织织保证措措施1、建立以以项目经经理为组组长的安安全领导导小组，制制定安全全责任制制度、检检查制度度、奖罚罚制度、教教育制度度，各施施工队设设专职安安全员，负负责检查查各种制制度措施施的落实实情况。2、严格执执行国家家的有关关安全方方针、政政策和法法规。3、加强对对职工的的安全教教育，认认真贯彻彻执行“安全第第一，文文明施工工”，树立立“安全为为了生产产，生产产必须安安全

38、”的指导导思想，项项目经理理部和施施工队设设立专职职安全员员，负责责全线生生产、机机械设备备、财产产物资的的安全。工工地现场场要害部部位设立立醒目的的安全信信号标志志，安全全手册人人手一本本，出现现安全事事故按“四不放放过”的原则则严肃处处理。对对参加施施工的全全体人员员根据具具体情况况，制定定安全守守则，健健全安全全生产岗岗位制，杜杜绝发生生重大人人身伤亡亡事故，预预防一般般事故发发生。4、治安环环保部认认真做好好工地的的治安保保卫工作作，配合合各施工工队加强强值班，搞搞好防火火、防盗盗、防破破坏工作作，施工工人员在在施工注注意劳逸逸结合，不不酒后操操作、不不违章操操作，夜夜间施工工做好现现

39、场照明明，防止止一切安安全事故故的发生生。6.4.33安全生生产技术术保证措措施在施工期内内，我公公司将按按照国家家、省、市市颁布的的有关安安全法规规、规程程和安全全生产条条例、规规章，建建立以项项目经理理为首的的安全领领导小组组，确保保工程现现场施工工安全。开开工前组组织有关关人员认认真学习习安全防防护规程程，遵照照管生产产必须管管安全的的原则，项项目经理理是安全全生产的的第一负负责人，设设置专职职安全员员，负责责安全生生产责任任制的制制订和执执行落实实，经常常到工作作面进行行检查，发发现问题题，及时时处理，做做到定时时、定人人、定措措施整改改，杜绝绝不安全全因素。1、树立“安全第第一”的思

40、想想，提高高职工的的安全意意识和自自我保护护意识，定定期举行行安全会会议，检检查安全全责任制制和安全全措施的的落实情情况，各各作业班班组在交交接前后后，均进进行安全全作业情情况的检检查和总总结。在在主要进进场道路路口设置置醒目的的安全告告示牌。2、加强劳劳保用品品的管理理，按国国家劳动动保护法法的规定定，现场场作业人人员一律律配发相相应的劳劳动保护护用品，如如安全帽帽、安全全带等。3、加强夜夜间生产产、生活活安全措措施，场场内道路路、作业业面布置置足够的的照明灯灯具。4、施工期期按时收收听、收收看天气气预报。5、加强操操作工的的安全技技术教育育和培训训，新入入场工人人上班前前先尽心心个“三级”

41、安全教教育。建建立安全全档案，做做好安全全技术交交底工作作，对特特殊工种种如各种种机械、电电气设备备、车辆辆等机械械操作应应杜绝无无证作业业。定机机定人，严严格按安安全操作作规程作作业。6、施工现现场配置置颜色统统一并有有警示标标记的配配电箱，并并进行编编号，做做到门锁锁齐全，乱乱拉乱合合。7、设立月月度安全全奖励制制度，开开展“百日无无安全事事故”活动，争争取本工工程项目目无安全全事故。8、建立职职工安全全档案，严严格执行行安全生生产“六大纪纪律”和安全全生产“十个不不准”，严禁禁违章指指挥和违违章作业业，对如如有违章章行为者者根据违违章情节节给予处处罚和追追究责任任，并计计入安全全档案。附

42、：安全体体系保证证框图6.4.44安全保保证体系系建立健全安安全保证证体系，贯贯彻国家家有关安安全生产产和劳动动保护方方面的法法律法规规，定期期召开安安全生产产会议，研研究项目目安全生生产工作作，发现现问题及及时处理理解决。逐逐级签定定安全责责任书，使使各级明明确自己己的安全全目标，制制定好各各自的安安全规划划，达到到全员参参与安全全管理的的目的，充充分体现现“安全生生产，人人人有责责”。按照照“安全生生产，预预防为主主”的原则则组织施施工生产产，做到到消除事事故隐患患，实现现安全生生产的目目标。安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保

43、证项目部安全领导小组项目部质量安全部厂队安全科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部厂队安全科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制

44、度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施6.5文明明工地和和环境保保护措施施6.5.11创建文明明工地的目目标严格按照河河南省文文明工地地和我公公司CIIS形象象策划的的各项要要求进行行施工。通过我公司在河南黄河标准化堤防工程第四标段创建省级文明实践经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变

45、施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程程确定的的文明施施工目标标为：创创建安全全文明工工地。6.5.22 文明明施工组组织机构构工程开工的的同时，组组建由项项目经理理直接领领导，安安全副经经理亲自自抓的安安全生产产、文明明施工管管理和监监督机构构，负责责组

46、织和和监督本本工程文文明施工工措施的的落实。对对现场文文明施工工的直接接管理由由施工管管理部负负责，质质量安全全部负责责监督检检查。施施工工区区、作业业厂队及及生产班班组安全全员同时时兼文明明施工监监督员，负负责本工工区、厂厂队、班班组的文文明施工工监督。文文明施工工组织机机构见图图总工程师总工程师项目经理项目副经理安全环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工（厂）队技术员施工（厂）队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）文明施工组织机构框图6.5.33创建文文明工地地的措施施1把创建建文明工工地的工工作纳入入管理轨轨道开展创建文文明工地地的过程程中，以以建

47、设部部建筑筑施工安安全检查查标准为为基础，参参照国际际劳工组组织施施工安全全与国际际卫生标标准的的要求，结结合实际际，颁发发了施施工现场场安全文文明标化化管理规规定，将将精神文文明建设设、综合合治理、爱爱民便民民等内容容也纳入入了规定定。2健全制制度，狠狠抓落实实，用严严格的岗岗位责任任制和考考核、奖奖惩制度度来保障障创建文文明工地地的顺利利开展开工前要制制定达标标规划，从从人力、物物力、财财力上进进行统筹筹安排；在施工工中要加加强动态态管理，落落实岗位位责任制制，责任任必须到到人，工工地上哪哪个部位位、哪个个方面出出现问题题，都要要追究具具体人的的责任。为为使工作作落到实实处，结结合公司司每

48、季度度对项目目部的结结合考评评检查。3把创建建文明工工地作为为系统工工程来抓抓，全方方位展开开把工地的文文明建设设看作是是企业的的重要组组成部分分，要求求做到“四四全”：即全员员参加、全全过程进进行、全全企业展展开、全全面提高高。所谓谓全员参参加，就就是要做做到工地地上的每每一个员员工都要要积极参参与文明明工地建建设。所所谓全过过程进行行，就是是从开工工到竣工工，要把把两个文文明建设设贯穿于于始终。企企业所有有部门都都要开展展或配合合开展创创建文明明工地的的工作。所所谓全面面提高，就就是每个个工地都都要按照照规定达达到一定定的标准准和水平平。4、以人的的安全为为第一要要义，抓抓好工地地的安全全

49、达标工工作建立健全以以安全生生产责任任制为基基础的110项安安全管理理制度，责责任到人人，严格格落实。施施工临时时用电推推行三相相五线制制和三线线配电、两两级保护护，并有有专业人人员管理理。施工工机械要要做到“三三必须”（即即传动部部位必须须有防护护罩，传传动部位位必须有有保险装装置，开开关必须须有漏电电保持器器）。同同时，每每个工地地的所有有人员都都须佩戴戴标明其其姓名、职职务（工工种）的的胸卡。5改善工工地的卫卫生情况况，注重重工人的的身心健健康文明工地建建设中，不不仅创造造一个安安全的作作业条件件，减少少了伤亡亡事故，还还要改善作业业及生活活环境的的环境的的卫生、文文明状况况，保障障了工

50、人人的身心心健康。工工地设有有办公室室、卫生生间等设设施，工工地外生生活区食食堂清洁洁卫生，食食物盛器器上均有有生熟标标记。在在工地上上医护人人员针对对季节性性流行病病、传染染病等，及及时通过过多种形形式向职职工宣传传防病、治治病的知知识。“以以人为本本”的文文明工地地建设，进进一步体体现了工工人阶级级的主人人翁的地地位，唤唤起了人人们的荣荣誉感和和责任感感，激发发广大建建设工人人的劳动动积极性性、主动动性和创创造性。6创造良良好的场场容场貌貌，树立立新的企企业形象象由项目经理理组织实实施工地地环境卫卫生制度度及文明明施工制制度，公公司负责责监督检检查；工工地接受受所在区区建设主主管部门门及业

51、主主的文明明施工监监督检查查。工程程项目实实行挂牌牌施工。项目部部在同操操作人员员明确任任务、安安排进度度、质量量、安全全生产要要求同时时，必须须向操作作人员明明确文明明施工要要求，严严禁野蛮蛮施工。严严格执行行“门前前三包”制制度，工工地内的的污水不不得外溢溢，建筑筑垃圾集集中堆放放并及时时清运，建建筑垃圾圾清运过过程中必必须有防防止滴漏漏飞扬的的措施。7主动协协调、采采取措施施、共建建文明工工地工地建设的的一项重重工作，就就是要变变扰民工工程为“利利民、便便民、爱爱民”工工程，工工地在建建设过程程中，势势必给周周围带来来诸多不不便，开开工前与与施工过过程要及及时和经经常地与与他们联联系、宣

52、宣传、解解释，主主动取得得他们理理解支持持。8重视提提高员工工素质，把把文明工工地建设设成为培培养人才才的学校校创建文明工工地，不不但重视视物质文文明建设设，更注注重精神神文明建建设，重重视人的的培养及及其素质质的提高高，在创创建文明明工地的的过程中中，不仅仅使全体体员工通通过工程程实践，进进一步提提高技术术水平和和操作水水平，同同时也从从思想上上受到一一次精神神文明的的教育。6.5.44环境保保护措施施本合同工程程开工前前，由工工程技术术部负责责编制详详细的施施工区和和生活区区的环境境保护计计划，并并根据具具体的施施工计划划制定防防止施工工环境污污染的措措施，防防止工程程施工造造成施工工区附

53、近近地区的的环境污污染和破破坏。工程施工中中，质量量安全部部全面负负责施工工区及生生活区的的环境监监测和保保护工作作，并接接受监理理工程师师的指导导，定期期对本单单位的环环境事项项及环境境参数进进行监测测。同时时积极配配合当地地环境保保护部门门对施工工区和生生活营地地进行的的定期或或不定期期的专项项环境监监督监测测。每月月按监理理工程师师指定的的报表内内容、格格式报送送环境月月报，报报告本月月的环境境保护工工作及环环境监测测结果。必、组组织措施施1组织项目目经理部部学习国国家有关关环境保保护的法法规和合合同中规规定的环环保要求求，在制制定施工工措施和和组织管管理中具具体落实实到位。2严格文明明施工，对对施工人人员进行行环保文文明施工工教育，从从思想上上认识环环保文明明施工的的重要性性。3在施工区区和生活活区的重重点区域域配备专专兼职卫卫生员及及卫生管管理员，检检查、清清扫生产产垃圾和和生活垃垃圾，并并监督施施工程序序是否符符合环保保要求，发发现问题题及时向向上级报报告。、技技术措施施1施工期间间，工地地现场和和生活区区设置