食堂施工组织设计

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.食堂施工组织设计第一章 工程概况与编制依据1.1工程概况1.1.11工程建建设情况况简介：工程名称: 呼图图壁县东东沟煤炭炭有限责责任公司司职工食食堂建设地点：新疆呼呼图壁县县石梯子子乡东沟沟煤矿矿矿区建设单位：呼图壁壁县东沟沟煤炭有有限责任任公司设计单位：新疆煤煤炭设计计研究院院有限责责任公司司1.2工程程简介：1.2.11食堂建筑筑面积为为17226.660m,建筑筑物总高高13.45mm，地下下零层，地地上3层，框框架结构构。20012年年6

2、月55日开工工，20012年年10月月31竣竣工验收收完毕，工工期1449天。1.2.22结构概概况主体结构采采用全现现浇框架架结构。1.2.33本工程程主要技技术指标标1) 本工工程抗震震设防类类别：丙丙类，抗抗震设防防烈度为为8度2)设计使使用年限限：500年3)本工程程属三类类建筑，耐耐火等级级为二级级，屋面面防水等等级为级4)场地类类别为级非自自重湿陷陷性黄土土 5)该建建筑所属属气候分分区为严严寒B区区，体形形系数为为0.3321.3编制制依据1.3.11呼图壁壁县东沟沟煤炭有有限责任任公司职职工食堂堂工程施施工招标标文件及及设计图图纸。1.3.22依据的主主要规范范及标准准目录建筑

3、工程程设计文文件编制制深度规规定 （220088年版）民用建筑筑设计通通则 （GGB5003522-20005）饮食建筑筑设计规规范 （JGJJ64-89）建筑设计计防火规规范 （GB5500116-20006）屋面工程程技术规规范 （GB5503445-20004）建筑采光光设计标标准 （GB5500333-20001）公共建筑筑节能设设计标准准新疆维维吾尔自自治区实实验细则则（XJJJ0344-20006）外墙外保保温工程程技术规规范 （JGJJ1444-20004）建筑制图图标准 （GBT5501004-20110）建筑玻璃璃应用技技术规范范 （JGJJ1133-20009）建筑安全全玻

4、璃管管理规范范 发改运运行【20003】21116号全国民用用建筑工工程设计计技术措措施20009民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GB5503225-20001）建筑内部部装修设设计防火火规范（GB5502222-95）（220011年修订订版）房屋建筑筑制图统统一标准准 （GBT5500001-20110）1.4工程程质量等等级要求求：合格格第二章 施施工组织织机构说说明2.1项目目管理机机构设置置2.1.11质量、安安全及文文明施工工目标质量标准：合格安全目标：认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，确保保安全生生产，安安全必须须符合国国家有关关规定和和标准。杜杜绝重大

5、大伤亡事事故，轻轻伤责任任事故为为千分之之以下。2.1.22施工组组织安排排考虑到本工工程的重重要性，且且具有工工期紧、分分项工程程较多，混混凝土浇浇筑量大大、质量量要求高高等特点点，我公公司在投投标阶段段已将该该工程列列为重点点施工项项目。如如有幸中中标，我我公司将将充分发发挥本企企业的优优势，集集中精兵兵强将，选选派懂管管理、重重质量、有有丰富综综合性施施工经验验的施工工管理人人员，技技术骨干干组成施施工项目目经理部部。选派派具有施施工管理理经验丰丰富、综综合素质质高的同同志担任任本工程程的施工工项目经经理。公公司将在在资金、劳劳动力、施施工机械械、设备备等方面面全面给给予支持持，确保保工

6、程施施工的顺顺利实施施。在组组织施工工时，以以科学的的管理手手段，先先进的技技术装备备，高效效的施工工速度，优优质的工工程质量量为宗旨旨。由公公司总体体协调组组织成立立项目部部，统一一部署、严严密组织织、精心心施工、创创名牌产产品，树树企业形形象。在在施工中中严格按按照GBB/T1190001-220088（质量量管理体体系 要要求）及及我公司司质量体体系标准准要求，强强化施工工全过程程控制，贯贯彻程序序化施工工、标准准化管理理，实现现企业“顾客第第一，科科学管理理；持续续改进，争争创精品品”的质量量方针，落落实企业业的质量量目标，确确保本工工程质量量达到承承诺的质质量目标标，全面面履行施施工

7、合同同中对甲甲方的承承诺，为为企业赢赢得良好好的社会会信誉及及经济效效益。本项目工期期紧，需需要有较较系统的的网络计计划和科科学的施施工方案案，各专专业项目目队必须须合理安安排，合合理指挥挥协调，才才能确保保顺利完完成各项项指标，在在施工技技术组织织上拟采采取下述述措施：1)遵守“平行施施工、交交叉作业业”、“先地下下后地上上”的原则则。2)本工程程在完成成土建任任务的同同时，密密切配合合其它专专业进行行施工。3)配备有有经验的的专业试试验人员员对混凝凝土的质质量进行行检测和和试验。4)施工均均采用自自拌砼，保保证混凝凝土连续续浇筑，一一次性将将独立基基础、柱柱、梁、板板浇筑完完毕振捣捣密实，

8、严严禁在中中途和仓仓内加水水，采取取适当的的温控和和养护措措施。5)配备高高效精干干的管理理班子，抽抽调具有有丰富施施工经验验的施工工队伍，配配置良好好、足量量的施工工机械，做做到各种种资源配配置的最最优化。采采用机械械化方式式进行钢钢筋、铁铁件等集集中生产产和管理理，编制制有针对对性的施施工组织织设计，有有预见性性地组织织施工，动动态协调调施工进进度，灵灵活机动动地组织织施工，确确保工期期总目标标的实现现。6)配备熟熟悉工艺艺、安装装方面的的专业技技术人员员，编写写详细的的作业指指导书，在在作业前前进行技技术交底底，来指指导监控控各类预预埋管、套管管等的施施工，以以保证其其位置的的准确性性，

9、为后后期的安安装工程程打好基基础。7)在时间间和空间间上要充充分紧凑凑搭接，循循序推进进，严格格“三检”、 “质量一一票否决决制”等制度度，做好好成品保保护工作作，避免免交叉污污染。如果我公司司中标，将将立即组组建项目目经理部部，组织织人员机机械设备备进场并并立即展展开施工工，由于于本工程程工期紧紧、任务务重，本本工程采采用遵守守“平行施施工、交交叉作业业”的方法法。确保保总工期期的顺利利完成。2.1.33施工平平面布置置1)施工平平面布置置遵循因因地制宜宜、利于于生产、方方便生活活、便利利交通、有有利安全全、经济济可靠、易易于管理理、满足足环保的的原则，并并注意以以下几点点：(1)施工工场地

10、位位置在遵遵照甲方方指定位位置的前前提下，综综合考虑虑地形、地地质条件件、场内内外交通通、给水水、供电电、防洪洪和排水水等因素素，尽量量选择地地形平坦坦宽阔、靠靠近施工工现场的的地方。(2)场地地划分和和布置（包包括生产产、生活活和交通通运输等等）应符符合国家家有关安安全、防防火、卫卫生环境境保护等等规定。(3)合理理利用地地形，合合理使用用场地，布布置要紧紧凑，尽尽量减少少占地面面积。(4)多种种设施的的布置，应应能满足足主体工工程施工工工艺要要求，避避免干扰扰，避免免和减少少料场的的重复、往往返运输输，并为为均衡生生产创造造条件。(5)生产产设施要要尽量靠靠近施工工作业场场所，管管理设施施

11、应在主主体工程程的适中中位置，以以利于施施工管理理，生产产、生活活设施应应有明显显界限。(6)满足足合适的的防洪、排排水标准准，其系系统布置置应能保保证施工工场地和和施工设设施的安安全。2)工程临临时设施施（见现现场平面面布置图图）(1)办公公区设警警卫室、会会议室、办办公室、宿宿舍、库库房、厕厕所等，要要求室内内环境整整洁有序序，室外外环境清清洁，有有垃圾桶桶、笤帚帚，并及及时清理理。电源源线、灯灯头、开开关符合合用电标标准。(2)工地地仓库布布置现场各设一一间100m*15mm库房和和易燃易易爆品库库房。3)钢筋加加工场钢筋加工场场需硬化化，方法法为100cm厚厚碎石渣渣和100cm厚厚C

12、100混凝土土面层，留留1%排排水坡度度，场地地中间高高、四周周低，排排到指定定场所。4)材料、模模板堆放放场布置置对场地进行行基本的的平整，并并留好排排水坡度度。5)施工用用水电：招标人人提供临临建电源源接入点点装表使使用，施施工用电电采用从从接口引引入。施施工用水水用水管管引入，保保证混凝凝土的施施工与养养护用水水。6)临时设设施用地地计划表表。(见见附表)2.2现场场组织机机构本工程我公公司中标标后，工工程组建建项目经经理部，负负责本工工程的施施工、协协调和调调度工作作。2.2.11项目经经理部的的组建原原则项目经理部部肩负实实施项目目管理、履履行总包包合同的的重任，是是企业为为实现本本

13、工程各各项管理理目标而而设置的的施工现现场管理理组织，因因此，良良好的项项目组织织机构是是工程能能否顺利利进行的的基础和和重要保保证，为为保证项项目组织织机构能能够胜任任本工程程的组织织管理工工作，我我公司组组建项目目部、设设置组织织机构时时，将严严格遵守守下列原原则：1)专业、高高素质的的原则从项目经理理、项目目技术负负责人、各各专业负负责人到到现场各各专业人人员，我我们都将将选派能能力强、素素质高、有有类似工工程施工工经验，具具有拼搏搏、奉献献和敬业业精神的的人员，组组建精干干、高效效的项目目经理部部。其中中：项目目经理国国家注册册建造师师，项目目技术负负责人为为中级及及以上职职称，并并且

14、主持持过多个个工程项项目的施施工，积积累了丰丰富的施施工经验验。2)层次分分明、分分工明确确、责任任到人的的原则组织机构分分为企业业保障层层、项目目管理层层、施工工作业层层，企业业保障是是后盾，项项目管理理是主体体，施工工作业是是基础，各各层次之之间职责责分明。项项目部根根据任务务要求，分分成若干干个职能能部室，各各职能部部室之间间既分工工明确，又又相互协协作。3)发挥团团队精神神的原则则项目的最终终成功要要依靠项项目团队队的努力力，因此此，组织织机构的的设置和和人员配配备要有有利于大大家充分分发挥团团队精神神。在目目标设置置上，要要努力把把项目目目标和员员工个人人目标有有机地结结合起来来。2

15、.2.22施工组组织机构构设置1)根据项项目管理理制度，为为确保施施工方认认真准确确的履行行施工合合同的有有关规定定，实现现“项目法法人、项项目监理理部与项项目部、公公司本部部”的信息息畅通，本本工程项项目部将将建立以以下的项项目管理理关系体体系，以以保障上上级主管管单位下下发的各各项规章章制度和和法令能能够及时时贯彻实实施到本本工程中中去，如如下图所所示。2)公司组组建项目目指挥部部，指挥挥部下设设项目部部，负责责整个工工程现场场施工管管理，项项目经理理对工程程质量、工工期等指指标全面面负责。项项目部设设置齐全全，职责责分工明明确，人人员选配配、岗位位设置覆覆盖工程程项目从从施工准准备、过过

16、程运行行至竣工工交付及及工程保保修全过过程的管管理工作作。项目经理部部由项目目经理、技技术负责责人、工工程技术术部、安安全管理理部、质质量检查查部、计计划合同同部、物物资设备备部、综综合办公公室以及及各工种种施工队队伍组成成。施工组织机机构框图图项目经理决策层项目经理决策层技术负责人技术负责人计划合同部财 务 部质量检查部安全管理部物资设备部综合办公室工程技术部管理层计划合同部财 务 部质量检查部安全管理部物资设备部综合办公室工程技术部管理层混凝土拌和站作业层现场道路施工队混凝土工程施工队土石方开挖施工队综合加工厂及修配厂钢筋制做安装施工队混凝土拌和站作业层现场道路施工队混凝土工程施工队土石方

17、开挖施工队综合加工厂及修配厂钢筋制做安装施工队模板制做安装施工队2.2.33项目经经理部主主要管理理人员职职责层目技责质责施责安责资责材责财责计责组分责实程工术量资以验全理见管构情及表1)项目经经理项目经理是是项目部部的最高高决策者者和组织织者，是是对施工工管理全全面负责责的管理理者，是是本工程程项目中中人、财财、物、技技术、信信息等所所有生产产要素的的组织管管理者，其其职责主主要有：(1)履行行工程合合同，对对履行合合同负直直接责任任。(2)执行行公司的的质量方方针，负负责项目目部贯彻彻和实施施公司质质量体系系文件的的各项规规定，确确保所承承担的工工程质量量目标的的实现。(3)组织织工程施施

18、工，合合理配置置各项资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本负全全面责任任。(4)负责责公司和和项目部部制定的的纠正和和预防措措施在本本项目部部的贯彻彻。(5)组织织工程回回访，负负责工程程维修工工作。2)项目副副经理(1)协助助项目经经理履行行合同。(2)执行行公司的的质量方方针，负负责项目目部贯彻彻和实施施公司质质量体系系文件的的各项规规定，确确保所承承担的专专业工程程质量目目标的实实现。(3)组织织专业工工程施工工，合理理配置各各项资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本负责责。(4)落实实公司和和项目部部制定的的纠正和和预防措措施在本本项目部部的贯彻彻。(5)参加加工程回回访，负负责工

19、程程维修工工作。3)项目主主任工程程师(1)对所所承担的的工程施施工技术术、质量量负责，领领导项目目部贯标标工作。(2)确保保实现公公司在本本工程的的质量方方针、质质量目标标，对所所领导管管辖的各各部门作作出制订订质量目目标的要要求，并并执行公公司质量量体系程程序文件件的规定定。(3)主持持编制和和审批施施工组织织设计（质质量计划划）和作作业文件件，督促促施工过过程中的的实施。(4)领导导技术管管理、图图纸会审审和技术术交底工工作。(5)主持持较大不不合格品品的处置置、紧急急放行的的审批及及各项质质量检查查活动。(6)组织织技术人人员学规规范、学学标准，积积极开展展技术革革新，组组织对本本项目

20、部部施工员员、特殊殊过程人人员的技技术交底底工作。(7)督促促、检查查项目部部贯标责责任部门门工作。(8)负责责本项目目部的材材料送试试和计量量管理工工作。(9)领导导资料员员，做好好本项目目部技术术资料、图图纸的整整理归档档工作和和文件的的管理工工作。(10)参参加QCC小组的的选题、活活动及小小结工作作。4)技术员员施工中建筑筑产品生生产过程程中的直直接参与与者与组组织者，在在整个施施工过程程中起重重要作用用，其职职责主要要有：(1)对工工程的质质量、进进度和成成本负具具体责任任。(2)严格格按已会会审的设设计图纸纸施工。(3)做好好对施工工班组的的技术交交底工作作。(4)及时时填写施施工

21、过程程中的各各项质量量记录。(5)参加加施工各各阶段的的质量检检查工作作。(6)负责责不合格格品的处处置工作作。(7)参加加QC小小组活动动。5)质检员员(1)掌握握现场施施工质量量动态，发发现不合合格品和和重大质质量问题题须及时时纠正或或向主管管部门报报告。(2)贯彻彻执行公公司制定定的各项项质量管管理制度度和质量量体系文文件的规规定。(3)负责责对单位位工程质质量资料料的记录录和搜集集整理。(4)负责责对分项项工程进进行检查查和评定定，对不不合格品品有拒收收和停工工权。(5)参加加公司每每月一次次的质量量检查，并并对检查查中发现现的问题题，提出出建设性性意见。(6)参加加QC小小组活动动。

22、6)安全员员习彻和行理颁安产动的法法安作和位的生度督彻常工安产教切好人徒民安育体并督查组工全实况加工安术交并贯行体和(4)按完完全操作作规程和和安全标标准、要要求，结结合施工工组织设设计和现现场的实实际，正正确、合合理地布布置和安安排现场场施工中中的安全全工作。(5)深入入施工现现场及时时了解与与掌握安安全生产产的实施施情况，发发现违章章作业和和不安全全隐患，及及时提出出改进措措施。(6)负责责组织各各班组的的安全自自检，互互检和施施工队的的月检，通通过检查查发现的的问题，及及时提出出分析报报告和处处理意见见。7)资料员员负责责工程项项目资料料、图纸纸等档案案的收集集、管理理。 参参加分部部分

23、项工工程的验验收工作作。负责责计划、统统计的管管理工作作。负责责工程项项目的内内业管理理工作。完成成工程部部经理交交办的其其他任务务。8)材料员员做好好各类材材料堆放放、标识识工作，保保持库容容整齐。做好好进场材材料的验验收、保保管工作作，有权权拒收不不合格的的产品。定期期做好各各种材料料报表，建建立材料料台帐，按按时进行行盘点，做做到帐、物物、证相相符。做好好限额领领料工作作，控制制材料成成本，及及时报告告材料成成本信息息。及时时将进场场材料的的合格证证或质保保书送交交有关人人员，协协助做好好材料的的送试和和跟踪管管理工作作。参加加合格分分承包商商的选择择和评审审工作。2.3施工工进度计计划

24、及保保证措施施2.3.11工程进进度总体体安排呼图壁县东东沟煤炭炭有限责责任公司司职工食食堂于20110年66月5日日开,20012年年10月月31日日前施工工完毕。2.3.22编制原原则1）根据工工人的技技术熟练练水平、施施工机械械化程度度、施工工状态等等确定施施工进度度，尽量量缩短各各个分项项工程的的工期，保保证整体体工程按按时完成成。2）所有工工期施工工进度应应满足节节点目标标的要求求。3）安排进进度时，要要兼顾各各个工作作面，尽尽量做到到既不互互相影响响施工，减减少干扰扰，又要要做到均均衡施工工，同时时还要考考虑质量量、安全全、气温温和水情情等诸多多因素的的影响，综综合各个个方面的的因

25、素，全全面地考考虑进度度安排，使使施工进进度安排排得科学学、合理理。2.3.33施工进进度保证证措施1）合理的的技术措措施保证证进度计计划的顺顺利实行行施工工前在投投标施工工组织设设计的基基础上，编编制实施施施工组组织设计计及施工工方案。在在单项工工程施工工前，编编制详细细的、有有效的技技术保证证措施、作作业指导导书和技技术交底底，做到到技术措措施先行行，以指指导施工工。工程程部对施施工技术术重点、难难点进行行研讨、分分析，作作出正确确决策，制制定针对对性的措措施。施工工技术文文件编制制批准后后，组织织施工人人员进行行学习，做做到施工工方案人人人心中中有数。施工工中每项项工程开开工前，项项目技

26、术术负责人人组织各各作业队队，班组组进行技技术和进进度交底底。交底底以会议议的形式式为主，由由专人填填写交底底书，记记录交底底内容，所所有参与与交底的的人员签签字，相相关的文文件及图图纸附在在交底书书后发放放给有关关人员。每班班作业前前，班组组长向作作业人员员下达明明确要完完成的任任务和产产量及作作业方法法，避免免出现不不知道怎怎么干、如如何干造造成工期期延误。2）强化工工程安全全、质量量保证进进度计划划顺利实实施建立健全完完善的质质量、安安全保证证体系，以以保证工工程的质质量和保保安全来来保证工工期，避避免工程程质量事事故和安安全事故故的发生生。因为为一旦出出现质量量或安全全事故都都将不可可

27、避免地地影响工工期，甚甚至造成成工程停停工。3）建立合合理的资资金管理理制度，保保障资金金按时到到位根据据工程结结算周期期，合理理安排资资金计划划，做到到“专款专专用”，以保保证正常常施工和和各项应应急措施施的资金金需求。项目目部积极极组织立立功竞赛赛活动，并并且拿出出一定数数量的资资金，对对于保证证质保量量提前完完成工期期节点工工程的单单位和个个人，要要给予奖奖励；对对于未完完成节点点工期的的单位和和个人，要要进行经经济处罚罚。4）机械设设备和物物资保证证进度度是本工工程的主主线，重重要设备备和关键键工序的的设备配配置均留留有备用用，施工工中，确确保按机机械设备备表中的的计划配配备足够够的数

28、量量。从公公司抽调调良好的的精良机机械设备备，加强强调度与与管理，搞搞好机械械设备配配套，提提高生产产效率，为为工程顺顺利进行行提供基基础保障障。建立立完善的的工地维维修保养养系统，组组织机械械修理队队伍，对对机械设设备进行行正常的的维护保保养，确确保设备备的完好好率，为为工程的的顺利进进行提供供基础保保障。保证证物资采采购人员员及时进进场，与与各材料料供应商商进行联联系，核核定对方方供应材材料的质质量是否否与设计计要求相相符。5）施工人人员保证证项目目部人员员配备项目经理部部有项目目经理、技技术负责责人、施施工负责责人、安安全负责责人、实实验负责责人、统统计负责责人、财财务负责责人、预预算负

29、责责人等下下设相关关人员组组成，分分别处理理各职能能事务。人人员力求求精干，高高效，紧紧密合作作分工明明确，职职权具体体，服从从指挥。因因工期紧紧、任务务重，管管理人员员与技术术人员采采取每班班8小时时轮流上上岗，224小时时昼夜施施工。配备备强干的的施工班班组我单位选配配有过多多年类似似工程施施工经验验的施工工班组，进进行本工工程施工工。根据据施工进进度计划划及工程程量，制制定劳动动力计划划，对劳劳动力进进行合理理调配，特特特业要向科需计以前及场场。6）严格控控制精度度计划在业业主提出出的控制制性工期期目标下下，制定定详细的的施工进进度各级级计划，实实行计划划管理、网网络控制制，并根根据实际

30、际进度及及时编制制和调整整计划。以以网络计计划为主主控制工工程进度度，严格格控制关关键工序序的工期期，确保保节点工工期按时时实现；编制天天计划、周周计划、月月计划和和滚动计计划，实实行以天天保周、以以周保月月的措施施，采取取一切可可能的措措施以保保证计划划的实现现。加强强对计划划的检查查、跟踪踪、督促促，建立立月会、周周会、班班前会等等制度，检检查工程程进度和和计划执执行情况况。分析析可能出出现的问问题，尽尽可能地地做好各各方面的的充分估估计和准准备，避避免一切切可预见见的不必必要的停停工和延延误。项目目部每周周召开生生产协调调会，对对上一周周的施工工生产工工作进行行总结，并并安排下下一周的的

31、工作。对于于难以预预见的因因素，导导致施工工进度计计划赶不不上计划划要求时时，由项项目经理理组织有有关人员员及时研研究，按按照“雨天损损失晴天天补，上上周损失失下周补补”原则，采采用加大大人员、设设备、材材料的投投入等方方法，安安排赶工工计划。强化化项目部部内部的的管理，大大力推行行内部作作业承包包制度，鼓鼓励职工工提高生生产效率率，加快快工程进进度。第三章 施施工准备备3.1施工工技术准准备3.1.11做好调调查工作作1）气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定风季季、雨季季的施工工措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有

32、效效的防排排水措施施。2）各种物物质资源源和技术术条件的的调查由于施工所所需物质质资源品品种多，数数量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工用用水、用用电量均均对施工工影响较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，移移动式、手手动式用用电机具具多，因因此，对对水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能力、线线路距离离等。3.1.22做好与与设计的的结合工工作由公司技术术部门组组织项目目部相关关人员认认真学习习图纸，并并进行

33、自自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。通过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，熟悉悉和掌握握图纸中中细节。组织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。组织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。3.1.33认真编编制施工工组织设设计由技术部门门认真编编制该工工程的施施工组织织设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。3.1.44编制施施工图预预算和施施工预算算由

34、预算部门门根据施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。3.2物资资条件准准备3.2.11建筑材材料的准准备1)根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需的材材料用量量计划，做做为备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。本本工程主主要材料料计划见见附表-3。2)根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。3)组织材材料按计计划进场场，并做

35、做好保管管工作。3.2.22构配件件及半成成品的加加工订货货根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及半成品品数量，编编制相应应的需用用量计划划。积极极联系厂厂家、货货源。 3.3施工工机械选选型与准准备我司在综合合考虑工工程特点点、施工工条件、工工期、质质量等因因素的基基础上，对对施工机机械设备备计划如如下：3.3.11程计划划采用龙龙门吊作作为结构构施工垂垂直运输输的主要要设备，经经过计算算可以满满足本工工程吊运运量的要要求。3.3.22车等其其他设备备的选择择参照主主要施工工机械设设备表。（见附表）3.4准备备根据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择

36、高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。3.4.11根据本本工程的的工程特特点、施施工进度度计划及及实际情情况，我我公司派派出本公公司最优优秀的成成建制的的劳务队队伍进驻驻现场，进进场前进进行入场场教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。（见附表）3.4.22对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。3.4.33生活后后勤保障障工作：在大批批施工人人员进场场前，做做好后勤勤

37、工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。3.5现场场准备现场准备工工作包括括以下内内容：1)根据业业主提供供的坐标标点设置置工程测测量控制制网。2)龙门吊吊的安装和试试运行。3)按总平平面图设设置将水水、电引引至各施施工点。4)排水沟沟及基坑坑临边防防护。5)现场临临建搭设设及施工工区域内内部道路路的硬化化。6)施工区区域临时时围墙及及大门的的设置。第四章 施施工部署署4.1施工工总体部部署施工部署按按照“先下后后上、先先土建后后安装，先先结构后后装饰”的原则则，实行行平面分分区，立立体分层层，流水水施工的的施工

38、方方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制。4.1.11施工阶阶段划分分及衔接接关系在施工中，为为突出重重点，明明确目标标，将整整个施工工分为五五大阶段段。第一阶段：施工准准备阶段段：重点点做好场场地交接接、桩基基验收，调调集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、龙龙门吊的的安装，图图纸会审审，办理理开工有有关手续续，做好好技术、质质量交底底工作，目目标是充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，争争取早日日开工。第二阶段：独立基础础、柱、梁梁、板施施工阶段段：

39、由于于工程刚刚开工，此此阶段主主要是组组织、协协调，使使施工尽尽快趋于于正常，并并做好现现场的排排水工作作，并且且完成基基础防水水工程施施工和回回填土施施工。第三阶段：主体结结构施工工阶段：此阶段段为工程程施工的的高峰期期，标准准层施工工六天一层楼楼。第四阶段：等主体体工程完完成以后后，进行行水电安安装，此此阶段为为工程竣竣工的阶阶段，是是文明施施工和安安全生产产较难控控制的阶阶段，重重点要做做好各方方的协调调工作。第五阶段：室外工工程施工工阶段，此阶段为工程全面收尾阶段。4.1.22工程总总体施工工程序钢筋制作、安装钢筋制作、安装土方开挖楼地面工程定位放线地基与基础工程施工主体工程施工搭建临

40、设内部验收屋面工程外装修工程内装修工程水暖电卫预埋、安装竣工验收龙门架安装土方开挖楼地面工程定位放线地基与基础工程施工主体工程施工搭建临设内部验收屋面工程外装修工程内装修工程水暖电卫预埋、安装竣工验收龙门架安装4.1.33施工段段的划分分1）本工程程在基础础时不划划分施工工段，基基础和标标准层施施工流程程如下：础施施工流程程图：土方开挖独立基基础施工工土方回回填准层层施工阶阶段施工工流程图图：施工放线定定位搭设设满堂架架梁板模模板梁板板钢筋（预预留预埋埋）浇筑筑砼 柱钢筋筋（预留留预埋） 柱模板板 砌筑、装修修阶段，每每一层分分为二个个施工段段组织流流水施工工，内容容包括砌砌筑、门门、窗框安安

41、装及内内粉刷、地地坪、内内墙面。4.2施工工协调4.2.11内部协协调内部配合主主要是土土建与安安装的配配合与协协调。1)监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况，负负责人力力物力的的综合平平衡，促促进生产产活动正正常进行行。2)定期召召开有业业主、上上级职能能部门、设设计单位位、监理理单位的的协调会会，解决决施工疑疑问和难难点。3)定期组组织召开开各专业业管理人人员会议议，分析析整个工工程的进进度、成成本、计计划、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，调调度会延延伸到作作业班组组长，使使项目领领导的精精神贯彻彻到现场场每个施施工员的的行动中中去。4)指派专专人负责责，协调调各专业业工长

42、的的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5)定期召召开由项项目经理理和财务务、预算算及现场场管理人人员参加加的成本本分析会会，优化化人力、物物力、财财力的使使用，使使成本得得到有效效的控制制。6）施工组组织协调调建立在在计划和和目标管管理基础础之上，根根据施工工组织设设计与工工程有关关的经济济技术文文件进行行，指挥挥调度必必须准确确、及时时、果断断。7）安装工工程的施施工进展展必须服服从于土土建工程程的施工工部署。8）结构阶阶段的各各种预留留洞、预预埋管、预预埋铁件件随土建建施工同同步完成成。安装装工程预预留预埋埋在该层层板底钢钢筋绑扎扎完毕开开始插入

43、入施工，安安装工程程施工必必须在规规定时间间内予以以完成。9）室内卫卫生间内内上、下下水管、暗暗线管、内内配线，各各类开关关箱和插插座的安安装随粗粗装修同同步完成成，各种种水、电电管线、插插座盒、开开关盒须须埋设在在砌体中中必须于于砌体施施工前布布设完毕毕。10）由于于土建与与安装之之间的交交叉较多多，土建建与安装装之间应应加强相相互之间间成品保保护工作作。11）水电电预留、预预埋管件件应做好好标记，牢固地固定在附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。12）砼浇浇筑、振振捣过程程中，振振动棒不不能接触触预埋件件，避免免其产生生移位；穿线管管、线盒盒保护预预埋。13）安装装接地及及预埋时时采用

44、焊焊接，不得烧烧伤钢筋筋。14）不得得在砼成成品面随随意开槽槽打洞，应应在砼浇浇筑前做做好预埋埋预留。15）水、电电管线、插插座盒、开开关盒须须在砌体体施工前前布设完完毕，不不得随意意开槽打打洞。16）土建建与安装装单位应应遵守统统一的安安全施工工管理制制度，对对于有关关施工作作业，安安全设施施的拆除除，施工工机具的的使用等等土建与与安装应应相互配配合，相相互提醒醒，相互互警戒。确确保“不伤害害他人，不不被他人人伤害”。第五章 主主要分部部分项工工程施工工方法5.1施工工测量根据本工程程的外形形特点，拟拟定建筑筑施工控控制网为为方格网网，采用用直角坐坐标法放放线。以建设单位位提供的的平面和和高

45、程控控制点为为依据，根根据设计计对本工工程平面面坐标和高高程的要要求，准准确地将将建筑物物的轴线线与标高高反映在在施工过过程中，严严格按工工程测量量规范要要求，进进行控制制点的加加密和放放样工作作。5.1.11主要测测量人员员及器具具选用拓普康康3122全站仪仪一台、经纬仪一台、DS3水准仪2台、50m钢卷尺2把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。5.1.22建立施施工平面面控制网网根据甲方提提供的坐坐标控制制点为测测量放线线依据，结结合施工工图进行行施工测测量定位位放线，确确定出如如下图所所示的测测量控制制主轴线线。控制制点的设设置考虑虑在场内内不易破破坏和通通视条件

46、件较好的的位置，并并设置永永久标识识。5.1.33主轴线线的定位位与放线线1)基础垫垫层施工工时主要要轴线的的定位与与放线独立基础垫垫层施工工时,依据就就近原则则将方格格网中的的控制轴轴线用经经纬仪投投至基坑坑底的施施工区域域内，基基坑的轴轴线即从从附近的的控制轴轴线通过过钢尺丈丈量。控控制轴线线的标定定在施工工前期采采用500100010000木木桩钉设设，当一一部分垫垫层施工工完后可可直接在在垫层上上弹墨线线及标红红三角。木木桩钉设设的控制制轴线，每每次使用用前必须须拉施工工线校核核木桩有有无移动动。垫层施工完完后地面面上的方方格控制制网必须须全部引引测到基基坑内以以便检查查底板边边线和基

47、基坑的轴轴线位置置。2)地上结结构施工工时轴线线的定位位与放线线在地下结构构部分浇浇筑到0m层时时，在0m楼层层面上根根据平面面控制网网测定主主要轴线线点，组组成一矩矩形内控控制网，并并在以上上各楼层层楼板上上与该轴轴线点相相对应的的位置留留出10001000的的预留孔孔，作为为主要轴轴线点向向上垂直直传递的的通光孔孔，传递递到各楼楼层的控控制点用用经纬仪仪和钢尺尺进行校校核，检检查其相相对位置置是否正正确，经经检查无无误后方方可作为为该楼层层各轴线线平面定定位的依依据。5.1.44高程控控制1)建立首首级水准准控制网网土方开挖时时先根据据业主移移交的水水准点在在施工场场区周围围建立首首级水准

48、准控制网网。本工工程首级级水准控控制网至至少由六六个以上上的水准准控制点点组成。水水准控制制点标记记在场区区四周稳稳固的构构筑物上上以方便便使用。因因土方工工程中降降水会引引起基坑坑四周地地面沉降降，故应应另行在在场区外外侧建筑筑物上设设置两个个永久性性的水准准点，以以作为首首级控制制网的监监测点。在在基础施施工全过过程中应应定期检检测首级级控制网网，并根根据沉降降量对控控制点的的标高值值进行调调整，以以确保准准确。2)高程控控制基础施工阶阶段先根根据首级级水准控控制网在在基础四四周的围围墙上建建立二级级水准控控制网，施施工时依依据就近近原则，从从施工区区域附近近的二级级水准控控制点引引测施工

49、工控制标标高并与与相邻的的二级水水准点进进行对照照闭合。二二级水准准控制网网用水准准仪结合合吊钢尺尺的方法法测设。一一层结构构施工完完后，即即将业主主给定的的建筑物物0m层标标高通过过边柱引引测至该该结构层层，然后后用S33级自动动调平水水准仪抄抄平，弹弹出该楼楼层5000mmm处水平平线。5.1.55沉降观观测根据城市市测量规规范、水水准测量量规范及及设计要要求，为为及时了了解沉降降变形情情况，按按设计要要求在建建筑物的的相应位位置及时时设沉降降观测点点。所有有沉降观观测点埋埋设完后后，及时时将所有有沉降观观测点保保护起来来。沉降降观测将将由有资资质的专专业施工工队伍完完成。5.2基础础土方

50、工工程5.2.11本工程程基础形形式采用用独立基基础。地地基上基基底下设设0.33m厚33:7的的灰土垫垫层，垫垫层采用用整片处处理垫层层处基础础外缘33.0mm。根据据地质报报告，本本工程场场地土湿湿陷等级级为级非自自重湿陷陷性场地地土采取取强夯法法消除湿湿陷性，处处理方法法应满足足湿陷陷性黄土土地区建建筑规范范（GBB500025-20004）第第6.33节的有有关规定定。1)准备工工作熟悉悉施工图图纸和工工程地质质勘察报报告，理理解设计计意图，掌掌握各项项参数。场地地和坐标标网移交交，进行行测量基基准交底底，复测测及验收收工作。制定定施工方方案和确确定强夯夯参数，定定位放线线。场地地平整

51、，修修筑设备备进场道道路，在在强夯范范围预留留夯沉量量需要的的土厚。选择择有代表表性的区区域作强强夯试验验，跟据据试验结结果修正正强夯施施工方案案和强夯夯参数、锤锤击数。对现现场施工工人员进进行技术术交底，专专业工种种进行短短期专业业培训。2)施工的的步骤、方方法及要要点施工工步骤修建道路修建道路平整场地场地强夯方案方案试夯修正方案 第一遍强夯 场地间歇7天第二遍强夯 场地低能量满夯 间歇7天天 载荷试验 天 每遍夯击击的步骤骤为：标标出第一一遍夯点点位置、测测量场地地高程 起重重机就位位 测量量夯前锤锤顶高程程 夯锤锤吊到预预定高度度自由下下落夯击击，测量量锤顶高高程 按规定定夯击次次数及控

52、控制标准准，完成成一个夯夯点的夯夯击 完成第第一遍全全部夯点点的夯击击 用推推土机将将夯坑填填平，测测量场地地高程 间隔77天后，按按上述程程序完成成第二遍遍夯击用低能能量满夯夯，测量量夯后场场地高程程。3)施工方方法机具具设备夯锤：采采用200t夯锤锤，用钢钢板作成成组合成成的夯锤锤（如下下图）。夯夯锤底面面为圆形形，锤底底直径为为2m。夯夯锤中设设2个直直径2550mmm上下贯贯通的排排气孔，减减小锤底底与土面面间形成成真空产产生的强强吸附力力和夯锤锤下落时时的空气气阻力。装配式钢夯夯锤图1-50mmm厚钢钢板底盘盘；2-15mmm厚钢钢板外壳壳；3-30mmm厚钢钢板顶板板；4-中间块块

53、（500mm厚厚钢板）；5-50mmm吊环环；6-2000mm排排气孔；7-MM48mmm螺栓栓起重设备备：由于于履带式式起重机机重心低低，稳定定性好，行行走方便便，使用用起重量量为500t的履履带式起起重机（带带摩擦离离合器）（如如下图）。用履带式起起重机强强夯图1-夯锤；2-自自动脱钩钩装置；3=起起重臂杆杆；4-拉绳；5-锚锚绳；66-废轮轮胎脱钩装置置：通过过动滑轮轮组用脱脱钩装置置来起落落夯锤。自自动脱钩钩器由吊吊环、耳耳板、销销环、吊吊钩等组组成（如如下图）。拉拉绳一端端固定在在销柄上上，另一一端穿过过转向滑滑轮，固固定在悬悬臂杆底底部横轴轴上，当当夯锤起起吊到要要求高度度，升钩钩

54、拉绳随随即拉开开销柄，夯夯锤便自自动脱钩钩下落，同同时可控控制每次次夯击落落距一致致。强夯自动脱脱钩器图图1-吊环；2-耳耳板；33-销环环轴辊；4-销销柄；55-拉绳绳锚系设备备：当用用起重机机起吊夯夯锤时，为为防止夯夯锤突然然脱钩使使起重臂臂后倾和和减小对对臂杆的的振动，应应用T11-1000型推推土机一一台设在在起重机机的前方方作地锚锚（如上上图），在在起重机机臂杆的的顶部与与推土机机之间用用两根钢钢丝绳连连接，推推土机还还可用于于夯完后后作表土土推平、压压实工作作。4)质量控控制要点点施工工前应检检查夯锤锤重量、尺尺寸、落落锤控制制手段、排排水设施施及被夯夯地基的的土质。施工工中应检检

55、查落距距、夯击击遍数、夯夯点位置置、夯击击范围。施工工结束后后，检查查被夯地地基的强强度并进进行承载载力检验验，采用用静载压压板试验验。强夯夯后的土土体强度度随间歇歇时间的的增加而而增加，检检验强夯夯效果的的测试工工作，宜宜在强夯夯之后11周后进进行，而而不宜在在强夯结结束后立立即进行行测试工工作，否否则测得得的强度度偏低。强夯夯地基质质量检验验标准下下如表所所示。强夯地基质质量检验验标准表表项目序号检查项目允许偏差或或允许值值检查方法单位数值主 控 项 目1地基强度设计要求按规定方法法2地基承载力力设计要求按规定方法法1夯锤落距mm300钢索设标志志2锤重kg100称重3夯击遍数及及顺序设计

56、要求计数法4夯点间距mm500用钢尺量5夯击范围（超超出基础础范围距距离）设计要求用钢尺量6前后两遍间间歇时间间设计要求起锤锤至预定定标高下下落锤击击：落锤锤要求保保持平稳稳，夯位位应准确确，夯击击坑内积积水应及及时排除除，坑底底含水量量过大时时，可铺铺砂石后后再进行行夯击。若若发现坑坑底倾斜斜而造成成夯锤歪歪斜时，应应及时将将坑底整整平。在在经过强强夯后地地基上设设0.33m厚3：7灰土垫垫层，垫垫层宽出出基础外外缘3.0m，压压实系数数大于等等于0.97。5.2.22强夯地地基工程程施工准准备1)材料准准备土料料：土宜宜优先利利用基槽槽中挖出出的土，但但不得含含有耕土土、淤泥泥、有机机质等

57、杂杂物。使使用前宜宜过筛，其其粒径不不宜大于于50mmm，含含水量应应符合压压实要求求的规定定。石灰灰：使用用充分熟熟化的石石灰，其其粒径不不得大于于5mmm，不得得夹有未未熟化的的生石灰灰块及其其它杂质质，也不不得含有有过多的的水分。5.2.33主要机机具回填土工程程应根据据施工条条件、土土质情况况、压实实系数要要求来选选择压实实机具性性能和数数量。每每层铺摊摊后，随随之耙平平，机械械压实速速度不超超过2kkm/hh。本工程机具具应备有有压路机机、蛙式式打夯机机、手推推车、筛筛子、标标准尺、靠靠尺、耙耙子、平平头铁锹锹、胶皮皮管、小小线、钢钢尺等。5.2.44作业条条件1)基坑在在铺打灰灰土

58、前，必必须先行行钎探，并并按设计计要求处处理完地地基，办办完验槽槽手续。基基础外侧侧打灰土土，必须须对基础础、地下下室墙和和地下防防水层、保保护层进进行检查查，并办办完隐检检手续。现现浇混凝凝土基础础墙应达达到规定定强度。2)本工程程压实系系数不得得低于00.955，松铺铺厚度和和压实变变数详见见下表，土土料含水水率应符符合要求求。按实实验室出出具的配配合比进进行拌合合。3)施工前前，应做做好水平平高程标标志的设设置，在在基坑边边坡上每每隔3MM钉上水水平标志志。5.2.55 3:7灰土土施工工工艺1)工艺流流程基坑底地坪坪上清理理检验验土质灰土拌拌合槽槽底清理理分层层铺上分层夯夯打碾碾压密实

59、实检验验密实度度修整整找平验验收2)操作工工艺填土土前应检检验土料料和石灰灰的材料料质量，土土料含水水量是否否在挖制制范围内内；如含含水量偏偏高，可可采用翻翻松、晾晾晒、均均匀掺入入干土或或换土等等措施；如回填填土的含含水量偏偏低，可可采用预预先洒水水润湿等等措施。（2）灰土土拌合：本工程程回填使使用三七七灰土，基基础换填填灰土必必须过标标准斗。33:7（灰灰土体积积比）灰灰土拌合合时必须须均匀一一致，至至少翻拌拌3次；拌合好好的灰土土颜色应应一致，要要求随伴伴随用。（3）回填填土应分分层铺摊摊和夯实实，每层层铺土厚厚度和夯夯实遍数数应根据据土质、压压实系数数和机具具性能确确定。一一般蛙式式打

60、夯机机每层铺铺土厚度度为2000-2250MMM；人人工打夯夯不大于于2000MM。每每层至少少夯打三三遍，分分层夯实实时，要要求一夯夯压半夯夯。（4）填方方施工过过程中应应检查排排水措施施、每层层填筑厚厚度、含含水量控控制、压压实程度度。填筑筑厚度及及压实遍遍数应根根据土质质、压实实系数及及所用机机具确定定。如无无试验依依据，应应符合下下表的规规定。填土施工时时的分层层厚度及及压实遍遍数压实机具分层厚度（mmm）每层压实遍遍数振动压实机机200-33003-4蛙式打夯机机200-22503-4人工打夯2003-45.3砼垫垫层施工工砼采用自拌拌混凝土土，龙门门吊吊运运至浇注注地点。浇浇注时应