砂石路面施工组织设计

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录 第一部分 工程程概况1第二部分 编制制依据4第三部分 指导导思想和和目标5第四部分 施工工组织6第五部分 工期期控制155第六部分 工程程施工计计划188第七部分 驻地地、预制制厂及拌拌合场建建设311第八部分 施工工方法及及工艺措措施366第九部分 工程程质量管管理600第十部分 重点点（关键键）和难难点工程程 施工工方案、方方法及其其措施 699第十一部分分 工工程进度度保证措措施744第十二部分分 雨雨季、夜夜间施工工保证措措施766第十三部

2、分分 文文明施工工规划788第十四部分分 安安全保证证体系800第十五部分分 环环境及其其他设施施保护措措施988附表86 第一章章 工工程概况况 内内蒙古兴兴安盟突突泉县农农村公路路土建工工程，本本项目于于20110年99月份开开始招投投标，220100年10月份份开始施施工，土土建工程程共划分分两个标段段，我部部承建了了TJ-2标段段路基土土石方及及路面工工程的施施工任务务,项目目总造价价5388万元，本本年剩余余工作 万元。 一一、本项项目的特特点 （一一）地理理位置、气气候 路路线位处处大兴安安岭南麓麓山地边边缘地带带，为山山前丘陵陵洪积台台地和松松辽平原原的过渡渡地带，路路线总体体为

3、东西西走向。沿沿线地形形较平缓缓，海拔拔高度在在20003000米之之间，属属平原微微邱区。本本区域气气候属半半年干旱旱大陆性性气候，平平均年降降水量3388毫毫米左右右，年平平均温度度5.66，最高高气温440，最低低气温31。主要要风向为为西北风风，冬季季严寒、春春季风沙沙大，无无霜期较较短，最最大冻土土深度22.0米米。路线线经由区区为东北北西部润润干冻区区，地震震烈度小小于6区。 本合合同段为为TJ-2合同同段，起起讫桩号号为K00+0000-KK20+7388.111,路线线总长220.7738公公里。该该项目于于20110年110月份份开工，计计划完工工日期是是20111年110月

4、331日。本本合同段段工程主主要是路路面工程程。 （二二）工程程地质条条件（如如果有桥桥梁，需需单独说说明）路基填筑材材料主要要为煤矸矸石、风风化山砂砂。砂砾材料比比较丰富富，路面面底基层层设计为为水泥稳稳定砂砾砾碎石，上上基层设设计为级级配碎石石。 二、主主要技术术指标该工程属四四级路路基宽度：7m最大纵坡：5.11%路面宽度：6米填方路基边边坡：11:1.5挖方路基边边坡：11:1最小坡长：70mm竖曲线最小小半径凸凸型：112000m竖曲线最小小半径凹凹形：6600mm 三、路路面结构构形式新线及两侧侧帮宽路路段路面面结构：上面层：55cm厚厚级配砂砂砾宽度度6m下面层：115cmm厚天

5、然然砂砾宽宽度6mm基 层：填挖方方压实路路基 四、主主要工程程量清理现场：99009挖土方：4424991.88m换填砂砾：84228.88m利用土方：282288mm借土填方：345588.8m天然砂砾厚厚1500mm：12444300级配沙砾厚厚50mmm：11244430培土路肩：53992m过水路面：1155m里程碑：221个五、自然环环境、筑筑路材料料 沿沿线河流流为小额额穆特河河，砂砾砾比较丰丰富。杜杜尔基镇镇、新生生村石料料厂供应应片石和和碎石。工工程用水水村屯机机井或打打井取水水。其他他材料从从乌兰浩浩特市购购进。 第二章章 编制制依据一、国家或或交通部部颁发的的各种规规范、

6、规规程、技技术标准准1、公路工工程质量量检验评评定标准准（JTTG FF80/1-220044）2、公路沥沥青路面面施工技技术规范范（JTTG FF40-20004）3、公路路路基路面面现场测测试规程程（JTTG EE60-20008）4、公路路路面基层层施工技技术规范范 （JJTJ 0344-20000）5、公路桥桥涵施工工技术规规范 （JJTJ 0411-20000）6、公路路路基施工工规范（JTTG FF10-20006）7、公路工工程施工工安全技技术规程程（JTTJ 0076-95）8、公路工工程技术术标准 （JJTG B011-20003）二、依据建建设单位位项目目施工招招标文件件、

7、两两阶段施施工图设设计及及补遗书书三、我单位位各种管管理办法法 1、路基施施工作业业指导书书（LJJLQ00120003）2、路面施施工作业业指导书书（LJJLQ00220003）3、桥梁施施工作业业指导书书（LJJLQ00320003）四、执行OOHSMMS 职职业安全全健康管管理体系系第三章 指指导思想想和目标标一、指导思思想 在在施工中中实现一一流的管管理，一一流的施施工，一一流的质质量，同同时积极极贯彻和和落实 ISO90001 20008质量量体系工工作，并并根据业业主的要要求进行行规范化化施工，树树立企业业形象，使使工程质质量创历历史最佳佳，为沿沿线人民民修建一一条环保保路，放放心

8、路，为为地区经经济发展展做出应应有的贡贡献。以十七大精精神为指指针，以以创品牌牌工程为为目的，严严格执行行ISOO90001 220088标准，运运用科学学的项目目管理手手段，高高起点、高高标准、高高效率的的完成施施工生产产任务，使使工程质质量满足足行业标标准及业业主要求求，创建建具有龙龙建路桥桥股份有有限公司司特色的的品牌工工程。 二、目标标 11、总目目标：实实现项目目建设“优质、文文明、和和谐、节节约、廉廉洁”的工作作目标，争争创部优优质工程程。 22、质量量目标：分项工工程合格格率1000%，单单位工程程合格率率：1000%，一一次验收收合格率率1000%，工工程履约约率1000%。

9、33、工程程进度目目标： 总总体工期期：20010年年10月月31日日完成全全部路面面工程，确确保提前前1年交交工。 44、效益益目标：创最佳佳经济效效益。 55、安全全目标：施工生生产无安安全生产产责任事事故，无无火灾责责任事故故，无重重大机械械责任事事故，无无重大交交通责任任事故，年年度死亡亡率控制制在零；年度重重伤率控控制在零零，创安安全标准准工地。 66、环保保目标： 11）污染染物排放放达到国国家规定定标准 22）能耗耗和物耗耗控制在在指标内内 33）提高高全员的的环境意意识，施施工过程程中保护护生态环环境 44）建筑筑施工场场地噪声声符合GGB1225233-19990国国家标准准

10、施工组织 根据集同同指挥部部20110年整整体施工工安排，结结合本项项目实际际特点，各各分项工工程平行行、流水水施工，集集同项目目总体工工期控制制在20011年年10月月31日日，我部部计划在在20110年内内完成全全部的路路面工程程，确保保工程提提前一年年交工。一、项目组组织机构构实行项目法法管理模模式，建建立高效效精干、业业务系统统化的项项目经理理部，配配备有经经验的项项目经理理、总工工程师、副副经理及及试验检检测负责责人。项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目副经理工程质检部项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目副经理工程质检部安全部机务物资部试验室财务室后勤部综合办拌合站防护施工队

11、垫层施工队基层底基层施工队面层施工队二、工程质质量管理理组织机机构1、工程质质量管理理组织机机构成立以项目目经理为为首，项项目总工工主抓的的，各职职能部门门参加的的质量管管理组织织机构。项目总工项目总工项目经理工程质检部试 验 室各 工 区拌和站内 业 组测 量 组2、职责分分工： 项目总工工：负责责全标段段的技术术及质量量管理工工作，对对施工过过程质量量进行总总体控制制，负责责不合格格产品的的处理。 工程质检检部部长长：主管管分项工工程工序序的施工工质量，负负责对轻轻微和一一般不合合格品的的处置，以以及材料料和各工工序的质质量检、试试验管理理工作。 试验室：对工程程的自检检工作进进行按规规定

12、方法法及频率率开展质质检工作作。 内业组：对内业业、外业业自检数数据进行行整理，负负责对材材料和各各道工序序的检、试试验工作作，同时时负责原原始记录录的整理理归档工工作。测量组：负负责全线线的测量量放样和和对已完完工序的的高程、宽宽度、厚厚度等自自检测量量，并对对原始数数据进行行整理归归档。 拌和站：负责对对混合料料配合比比和拌和和质量的的控制。 3、工地地试验室室建设 按投标文文件所需需仪器已已全部进进场，并并已标定定，能够够独立准准确完成成施工生生产中各各项原材材料试验验、配合合比组成成设计和和各道工工序的检检测、验验收工作作。机械设备配配备表 (满足足合同履履约条件件）90kw以以内履带

13、带式推土土机311.1140.6m33履带式式单斗挖挖掘机219.8842.0m33履带式式单斗挖挖掘机541.1153.0m33轮胎式式装载机机241.336120kww以内平平地机408.00575kw以以内履带带式拖拉拉机161.223120kww以内履履带式拖拖拉机300.44468t光光轮压路路机107.55710122t光轮轮压路机机146.88712155t光轮轮压路机机164.3320.6t手手扶式振振动碾38.100电动混凝土土真空吸吸水机组组24.433电动混凝土土切缝机机81.233250L以以内强制制式混凝凝土搅拌拌机18.5883t以内载载货汽车车57.4884t以内

14、载载货汽车车66.3886t以内自自卸汽车车138.4424000LL以内洒洒水汽车车219.1166000LL以内洒洒水汽车车257.990测量试验仪仪器配备备表（满满足合同同履约条条件）经纬仪JJ2台1已检定定水准仪NNA288台4已检定定水准仪NNA244台2已检定定经纬仪J2台1水准仪NA28台2水准仪NA24台2主要材料需需求计划划表中（粗）砂砂(1)m3899122.2260119.2278砂砾m3902186.7724184.8875砂砾(1)m3902958177.3333710466.3555238222.2991黏土m39111165.78331131.8288砾石（2cc

15、m）(1)m39214036.65993996.6922砾石（4ccm）(1)m39221614.91551598.9266片石(1)m3931358.7708358.7708碎石（2ccm）m39510.9355碎石（2ccm）(1)m3951-0.0002-0.0002碎石（4ccm）m3952128.6664127.3390碎石（4ccm）(1)m39520.53220.5277碎石（8ccm）m39541.0788碎石（8ccm）(1)m39540.00110.0011砂(1)m38972688.55992622.9844中（粗）砂砂m389973.700670.6009第五章施工工进

16、度保保证措施施5.1 施施工进度度总体安安排计划开日期期：20005 年 月 日计划竣工日日期：220055 年 月 日总日历天数数：700 天5.2 施施工进度度横道图图施工进度横横道图详详见附图图。工程建设项项目的进进度控制制是指对对工程项项目各建建设阶段段的工作作内容、工工作程序序、持续续时间和和逻辑关关系编制制计划，将将该计划划付诸实实施，在在实施过过程中经经常检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，对对出现的的偏差分分析原因因，采取取补救措措施或调调整、修修改原计计划，直直至工程程竣工，交交付使用用。进度度控制的的最终目目标是确确保进度度目标的的实现。工工程建设设监理所所进行的的进

17、度控控制是指指为使项项目按计计划要求求的时间间动用而而开展的的有关监监督管理理活动。监理工工程师实实施进度度控制应应明确目目标，采采取综合合性措施施对进度度实施全全面的控控制。（1）明明确进度度控制的的目标进度、投投资、质质量是工工程项目目的三大大目标，它它们之间间有着相相互依赖赖和相互互制约的的关系。进进行进度度控制应应当在考考虑三大大目标对对立统一一的基础础上，明明确进度度控制目目标，包包括总目目标和各各阶段、各各部分的的分目标标。监理理工程师师应根据据业主的的委托要要求科学学、合理理地确定定进度控控制目标标。二、工工程进度度计划的的经济性性分析与与控制确立了了工程项项目的进进度控制制目标

18、后后，还应应在工程程开工前前，依据据合同条条款、技技术规范范和施工工方法等等拟定一一个项目目的实施施计划，再再结合业业主的资资金筹措措能力，建建立一个个有关键键线路的的总网络络计划经经济分析析图以此此作为进进度计划划执行的的依据。1）结结合工程程特点用用网络计计划进行行多方案案比较以以确定最最低总成成本的工工期目标标和实施施计划从从而保证证总体计计划的实实现，使使进度的的经济性性从根本本上得以以落实。2）根根据工期期成本优优化后的的最优工工期编制制网络进进度计划划并把资资金目标标进行层层层分解解绘制工工程实际际进度与与计划进进度比较较图，发发现偏差差，及时时调整，对对确因某某种原因因完成不不了

19、的目目标，采采用滚动动计划法法进行调调整，并并分析没没有完成成的原因因，落实实解决措措施，争争取在以以后的工工序中，用用较少的的成本增增加值补补回所拖拖欠的进进度以确确保进度度目标的的实现。3）建建立进度度控制的的经济保保证体系系实行程程序化控控制。根根据进度度目标的的经济性性要求编编制程序序框图，然然后按框框图中所所规定的的内容，在在工序开开工前、施施工中对对需要控控制的各各个环节节进行认认真检查查，发现现问题，及及时解决决。4）合合理配置置资源。资资源的供供应与均均衡问题题是制约约工期及及进度的的重要因因素之一一资源的的供应与与均衡是是一种动动态平衡衡，应尽尽可能减减少因资资源短缺缺对工期

20、期的影响响，因此此，一方方面要求求业主要要及时筹筹措资金金以确保保施工用用款；另另一方面面要对承承包商的的施工组组织及工工程进度度进行监监督管理理。5）建建立控制制工期的的奖罚机机制并及及时兑现现。为了了鼓励承承包商对对进度控控制的积积极性对对关键线线路上的的工作制制定提前前或滞后后的奖罚罚对策，对对非关键键线路的的工作，工工期提前前了不奖奖，但滞滞后了要要罚，这这样才能能按时完完成或提提前完成成工期目目标。6）实实行目标标管理对对成本斜斜率K较较大的工工作建立立目标控控制点作作为进度度目标经经济性控控制的重重点。对对可能影影响工期期经济性性的“风险区区”进行预预控和跟跟踪控制制，并将将它们标

21、标在网络络图上，施施工接近近风险区区时，尽尽早采取取有效措措施，防防范因进进度拖延延造成的的经济损损失。按照上述措措施对进进度计划划的执行行过程进进行连续续的监测测检查、动动态控制制，以便便尽早发发现问题题，及时时纠偏，确确保工程程进度目目标的顺顺利实施施，获取取工程项项目最佳佳的经济济效益。进度控制的的内容和和原则程程序从经济角度度看，并并非所有有工程项项目的工工期越短短越好。如如果盲目目的缩短短工期，会会造成工工程项目目投资上上的极大大浪费。我我公司将将根据具具体的工工程项目目及其影影响因素素，对工工程项目目的施工工进度进进行全过过程、系系统性的的控制，以以保证工工程项目目在预定定工期内内

22、完成项项目的建建设任务务。7.1进度度控制内内容7.1.11审核施施工进度度计划，审审核的主主要内容容有：（1）进度度计划是是否符合合施工合合同中开开、竣工工日期的的规定；（2）项目目的划分分是否合合理，有有无重项项或漏项项；（3）项目目总体进进度计划划是否与与施工进进度分目目标的要要求一致致，该进进度计划划是否与与其它施施工进度度计划协协调；（4）施工工顺序的的安排是是否符合合逻辑，是是否符合合施工程程序的要要求；（5）是否否考虑了了气候对对进度计计划的影影响；（6）材料料物资供供应是否否满足均均衡性和和连续性性的要求求；（7）劳动动力、机机具设备备的计划划是否能能满足施施工进度度分目标标和

23、总进进度计划划的实现现；（8）施工工组织设设计的合合理性、全全面性和和可行性性如何；应防止止施工单单位利用用进度计计划的安安排造成成建设单单位的违违约、索索赔事件件的发生生；（9）建设设单位提提供的资资金的能能力是否否与进度度安排一一致；（10）施施工工艺艺是否符符合施工工规范和和质量标标准的要要求；（11）进进度计划划应留有有余地，如如应留有有质量检检查、整整改、验验收的时时间；应应当在工工序与工工序之间间留有适适当空隙隙、机械械设备试试运转和和检修的的时间；（12）审审核各单单位工程程各分部部、分项项工程的的施工网网络计划划中的最最早开始始时间和和最迟结结束时间间是否满满足要求求；（13）

24、审审核各单单位工程程施工阶阶段资金金供应是是否满足足总进度度计划要要求；（14）审审核各单单位工程程的各阶阶段所需需要配置置的人力力和机械械数量是是否满足足要求；（15）审审核各单单位工程程或分部部工程的的施工方方案和施施工方法法的合理理性。7.1.22专业监监理工程程师应依依据施工工合同有有关条款款、施工工图及经经过批准准的施工工组织设设计制定定进度控控制方案案，对进进度目标标进行风风险分析析，制定定防范性性对策，经经总监理理工程师师审定后后报送建建设单位位。7.1.33专业监监理工程程师应检检查进度度计划的的实施并并记录实实际进度度及其相相关情况况，当发发现实际际进度滞滞后于计计划进度度时

25、，应应签发监监理工程程师通知知单指令令承包单单位采取取调整措措施。当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时应应及时报报告总监监理工程程师，由由总监理理工程理理由于建建设单位位商定采采取进一一步措施施；7.1.44调整工工程进度度计划（1）发现现工程进进度严重重偏离计计划时，总总监理工工程师应应组织监监理工程程师进行行原因分分析、研研究措施施，也可可提出建建议，签签发监监理工程程师通知知单；（2）召开开有关各各方参加加的协调调会议，商商讨应采采取的措措施，保保证合同同约定目目标的实实现；（3）必须须延长工工期时，由由承包单单位填报报工程程临时延延期申请请表，总总监理工工程师审审批同意意，签复复工

26、程程临时延延期审批批表，否否则不予予延期。7.1.55总监理理工程师师应在监监理月报报中向建建设单位位报告工工程进度度和所采采取进度度控制措措施的执执行情况况，并提提出合理理预防由由建设单单位原因因导致的的工程延延期及其其相关费费用索赔赔的建议议。7.2进度度控制原原则（1）工程程进度控控制的依依据是建建设工程程施工合合同所约约定的工工期目标标；（2）在确确保工程程质量和和安全的的原则下下，控制制进度；（3）进度度控制应应采用动动态控制制的方法法，对工工程进度度进行主主动控制制（一）土方方施工方方案根据工程的的设计要要求，必必须进行行20ccm路基基素土开开挖降土土后，进进行800cm素素土分

27、层层回填压压实。标标段内分分段施工工，各段段工序间间流水作作业。、整理路路床：先先根据设设计要求求进行测测量放线线，放出出路床边边线，然然后用挖挖掘机对对原路床床进行降降土，降降至路床床设计标标高，并并在路床床两侧开开挖排水水沟，以以排除路路面积水水和降低低路床水水位；再再用推土土机整理理路床，用用压路机机进行基基槽碾压压检验，对对于路基基弹软处处采用换换土或翻翻晒后重重新压实实。、基槽整整理碾压压成型后后，进行行回填压压实。用用挖掘机机对路床床两侧堆堆土进行行分层回回填，每每层回填填土用推推土机整整平，后后用122-155吨压路路机进行行碾压334遍遍，达到到压实度度要求。、素土回回填方案案

28、同上。、待顶层层素土回回填碾压压成型，经经验收合合格后进进入下道道工序施施工。（二）碎砖砖基层施施工1、准备下下承层（1）下承承层的平平整度和和压实度度应符合合设计要要求，下下层土路路基必须须用122-155T压路路机进行行碾压检检验。（2） 在在碾压过过程中，如如发现土土过干、表表层松散散，应适适当洒水水；如土土过湿，发发生“弹簧”现象，应应采用挖挖开晾晒晒、换土土、掺石石灰或粒粒料等措措施进行行处理。2、施工放放样（1） 在在下承层层上恢复复中线。直直线段每每15-20MM设一桩桩，平曲曲线段每每10-15MM设一桩桩，并在在两侧路路肩边缘缘外0.3-00.5MM设指示示桩。（2） 进进行

29、水平平测量。在在两侧指指示桩上上明显标标记标出出基层或或底基层层边缘的的设计高高。（3） 计计算材料料用量根据各路段段基层或或底基层层的宽度度、厚度度及预定定的干压压实密度度并按确确定的配配合比分分别计算算各段需需要的碎碎砖并计计算每车车料的堆堆放距离离。3、运输和和摊铺（1）碎砖砖装车时时，应控控制每车车料的数数量基本本相等。（2） 在在同一料料场供料料的路段段内，由由远到近近将集料料卸置于于下承层层上。卸卸料距离离应严格格掌握，避避免料不不够或过过多。（3） 应应事先通通过试验验确定集集料的松松铺系数数（或压压实系数数，它是是混合料料的松铺铺干密度度与压实实干密度度的比值值）。人人工摊铺铺

30、碎砖时时，其松松铺系数数约为11.255-1.35。4、整形采用人工挂挂线整平平，每隔隔15MM设中心心桩和边边桩，然然后挂线线人工初初平，对对集料不不够或过过多处进进行处理理。严格格控制基基层的纵纵坡和横横坡。5、碾压整形完壁后后，用112T以以上压路路机进行行碾压，直直线段，由由两侧路路肩开始始向路中中心碾压压；在有有超高的的路段上上，由内内侧路肩肩向外侧侧路肩进进行碾压压。碾压压时，后后轮应重重叠1/2轮宽宽，后轮轮必须超超过两段段的接缝缝处。后后轮压完完路面全全宽时，即即为一遍遍。碾压压一直进进行到要要求的密密实度为为止。一一般需碾碾压4-6遍，应应使表面面无明显显轮迹。6、养生（三）

31、简易易路面砂砂面层施施工施工工艺流流程准备下承层层施工放放样运输和和摊铺米米砂初压撒布米米砂振动压压实第二次次撒布米米砂振动压压实局部补补撒米砂砂及扫匀匀振动压压实填满满孔隙洒少量量水终压。1、准备下下承层下承层的平平整度和和压实度度应符合合设计标标准。2、施工放放样在碎砖基层层上每220M放放中桩和和边桩，进进行水平平测量，在在两侧指指示桩上上用明显显标记标标出基层层边缘的的设计高高。3、备料根据米砂面面层的宽宽度、厚厚度及松松铺系数数，计算算所需米米砂的数数量；根根据运料料车辆的的车厢体体积，计计算每车车料的堆堆放距离离。4、运输和和摊铺（1）米砂砂装车时时，应控控制每车车料的数数量基本本

32、相等。（2）在同同一料场场供料的的路段内内，由远远到近将将米砂卸卸置于碎碎砖基层层上，卸卸料距离离严格掌掌握，避避免有的的路段料料不够或或过多。5、初压用8T压路路机碾压压3-44遍，使使碎砖基基层稳定定就位。在在第一遍遍碾压后后应再次次找平，初初压终了了时，表表面应平平整，并并具有要要求的路路拱和纵纵坡。6、撒铺米米砂用人工将米米砂均匀匀地撒铺铺在已压压稳的碎碎砖基层层上，必必要时，用用人工进进行扫匀匀。7、振动压压实用振动压路路机慢速速碾压，将将全部米米砂振入入碎砖基基层的孔孔隙中。8、再次撒撒铺米砂砂用米砂撒铺铺机或人人工将米米砂再次次撒铺在在二灰结结石基层层上，用用人工再再次扫匀匀。9

33、、再次振振动压实实碾压过程中中对局部部填隙料料不足之之处，人人工进行行找补，将将局部多多余的填填隙料用用竹帚扫扫到不足足之处或或扫出路路外。10、填隙隙米砂表表面孔隙隙全部填填满后，用用12-15TT三轮压压路机再再碾压11-2遍遍。在碾碾压过程程中，不不应有任任何蠕动动现象。在在碾压之之前，宜宜在表面面先洒少少量水，洒洒水量33kg/m2以上。11、米砂砂撒铺经经验收合合格后，进进行喷油油12、养生生十、质量保保证措施施（一）施工工准备阶阶段的质质量控制制施工前，对对所有施施工人员员进行技技术交底底及安全全教育，所所有进场场的施工工设备都都应由机机械管理理员负责责检验其其完好程程度，并并保存

34、检检验记录录，确保保在施工工过程中中机构的的工作状状态良好好，对不不能保证证安全使使用和正正常操作作的施工工设备及及时维修修调换。所有进场的的施工材材料都由由试验员员进行原原材料试试验或送送处网化化工程试试验室，试试验合格格后方可可投入使使用。材材料的贮贮存与防防护由专专人负责责。所有进场的的计量、检检测、试试验设备备、仪器器都必须须经过有有关部门门标定，对对于标定定的并使使用过的的设备和和仪器由由试验员员、测量量人员，定定期检验验其精确确程度，确确保施工工过程中中有良好好的使用用性能。（二）施工工过程中中的质量量控制及及保证措措施1、施工过过程中的的质量控控制施工前根据据工程进进度和施施工需

35、要要，以及及相应的的质量计计划由项项目经理理和技术术负责人人向该工工程的技技术人员员和施工工队长进进行技术术交底，做做到施工工方法正正确，各各项措施施针对性性强，并并符合实实际情况况，使责责任落实实到人。（1）测量量控制施工过程中中，测量量人员及及时恢复复中线、边边线，按按设计图图纸要求求，严格格控制横横坡、纵纵坡，并并定期进进行导线线点、水水准点复复核。（2）施工工队自检检施工人员严严格按操操作规程程和技术术交底进进行施工工，每道道工序完完成后，施施工队质质检员按按要求进进行自检检，发现现不合格格情况，及及时处理理，自检检合格后后，报处处监量和和质检工工程师验验收，合合格后才才能进行行下道工

36、工序。后后场质检检员负责责对生产产的混合合料出厂厂进行监监定，对对合格的的沥青混混合料盖盖章确认认，对不不合格的的沥青混混合料及及时进行行适当处处理。前前场质检检员对后后场来料料进行第第二次监监定，并并对已经经摊铺完完成的泥泥灰结碎碎砖路面面进行工工艺检查查，对不不符合要要求的地地段及时时进行处处理。（3）技术术资料技术资料应应有专人人负责，包包括资料料收集、整整理、归归档，确确保资料料的真实实性、准准确性、及及时性，做做到字迹迹清晰规规整，项项目齐全全，使之之规范化化。（4）岗位位责任制制对施工组织织机构上上确认的的各岗位位人员，对对自己岗岗位的职职责要求求做到尽尽心尽职职，严格格按照各各项

37、规章章制度操操作，特特别是技技术人员员，要按按技术规规范和确确定的施施工方案案进行操操作。对对违规人人员从严严处罚，并并与工资资奖金挂挂钩。2、质量保保证措施施（1）根据据对影响响工程质质量的关关键特点点、关键键部位及及重要因因素设质质量管理理点的原原则，在在工期工工序、测测量放线线、路面面摊铺沥沥青、材材料管理理四个管管理点设设管理小小组。（2）四个个管理小小组按工工作特性性有不同同的区别别，工期期工序小小组以项项目经理理为主，以以提高工工作质量量为目标标“管理型型”小组；其余三三组是以以“三组合合”为主，以以攻克技技术关键键或质量量通病为为目标的的“攻关型型”小组，以以保证工工程达到到优良

38、。（3）建立立高效灵灵敏的质质量信息息反馈系系统。专专职质检检员、施施工员信信息中心心，负责责搜集、整整理和传传递质量量动态信信息给项项目经理理。项目目经理对对异常情情况信息息迅速作作出反应应，并将将新的指指令住处处传递给给施工队队长，加加速施工工部署，纠纠正偏差差，形成成一个反反应迅速速、畅通通无阻的的信息网网。（4）现场场质检员员及时搜搜集班组组的质量量信息，按按照单纯纯随机抽抽样法、分分层随机机抽样法法、整群群随机抽抽样法客客观地提提取产品品的质量量数据，为为决策提提供可靠靠依据，并并对施工工的段面面跟踪进进行检查查，发现现问题及及时纠正正。（5）质量量管理小小组每周周召开一一次质量量分

39、析会会议，活活动过程程按P（计计划）、DD（实施施）、CC（检查查）、AA（处理理）工作作程序进进行。（6）基本本施工的的段面的的工程质质量严格格执行“三检制制”，对各各班组施施工的段段面进行行挂牌，做做到层层层把关，并并做好质质量等级级的验评评工作。（7）所有有原材料料、半成成品必须须有合格格证（材材质证明明）或检检验报告告，各种种不同品品种材质质分开存存放，防防止错用用。（8）所有有隐蔽工工作记录录，必须须经建设设单位、监监理单位位、质监监单位及及有关验验收单位位签字认认可，才才能组织织下道工工序施工工。（9）根据据总平面面图做好好道路的的测量放放线工作作，建立立专业测测量作业业组，技技术

40、负责责人担任任组长，测测量工作作坚持定定人定岗岗定仪器器，所有有的点线线均由其其标高确确定形成成，测量量放线应应经有关关人员预预检复核核后方能能进行下下道工序序施工。（三）实现现质量目目标的措措施1、从思想想上提高高质量意意识。首首先，强强化领导导的质量量意识，要要求项目目经理亲亲自抓，分分管质量量的项目目副经理理具体分分抓；其其次，强强化全员员质量意意识；第第三，强强化全过过程的质质量管理理意识，对对施工中中每个环环节，每每道工序序都要严严格坚持持质量标标准，既既要重视视内观质质量，也也要重视视外观质质量，大大力推进进全面质质量管理理。2、配备相相应的工工程技术术人员，建建立的质质量管理理网

41、络，质质检体系系及生产产和技术术紧密相相联的生生产技术术网络。3、完善相相应的质质量管理理制度。工工程技术术人员进进一步细细化，分分工到人人，职责责分明。建建立以技技术负责责人领导导下的质质检技术术人员、试试验技术术人员以以及资料料管理技技术人员员的质量量保证体体系并明明确各自自的职责责。4、配备与与工程施施工质量量和施工工进度相相应的机机械设备备。5、建立一一整套经经济制度度，做到到责任分分明，奖奖惩合理理。6、按照网网化工程程施工管管理办法法组织施施工。7、确保工工程合格格率1000%，优优良品率率95%以上。（四）竣工工后的质质量保证证措施1、在施工工交付使使用后的的一年内内由项目目经理

42、带带领有关关人员每每季度回回访一次次，听取取建设单单位对工工程质量量的意见见。2、如有由由于施工工原因的的质量问问题，负负责无偿偿保修，对对于其它它原因造造成的质质量问题题，协助助建设单单位进行行处理，并并进行必必要的技技术服务务。十一、安全全、文明明施工保保证措施施认真贯彻执执行市有有关安全全生产和和文明施施工的规规定，对对进场施施工人员员定期进进行安全全教育，落落实各级级安全生生产责任任制；根根据工程程特点，主主要在带带电区域域内施工工，须十十分注重重操作安安全，并并制定安安全文明明施工措措施，在在施工技技术交底底的同时时必须做做好安全全交底，按按安全操操作规程程施工。1、认真履履行工作作

43、时间制制度，每每个分项项工作在在进入现现场施工工前，均均由施工工负责人人向变电电站有关关人员申申请，并并得到许许可。施施工现场场警戒标标志围起起，施工工范围之之内场所所严禁非非施工人人员随意意进出。2、建立以以项目经经理为首首的项目目安全生生产保证证体系，层层层签订订安全生生产责任任书，由由施工负负责人负负责现场场安全监监护。对对作业班班组进行行安全教教育管理理，并设设专职安安全员一一名，保保证施工工过程中中的安全全生产。3、严格遵遵守各项项安全操操作规程程，在施施工现场场严禁触触摸电器器设备。4、进入工工地的工工人人员员、上岗岗前必须须安全教教育、专专业工种种要经专专业培训训合格后后才能上上

44、岗作业业，每天天上班前前，班组组长应对对施工人人员作业业工作布布置时，同同时作安安全交底底，并做做好记录录。5、建立按按期安全全检查制制度，有有记录、有有时间、有有要求，明明确重点点部位、危危险岗全全，对查查出的隐隐患应开开整改单单并及时时整改，做做到定人人、定时时间、定定措施。6、现场临临时电源源应按施施工总平平面图布布置敷设设。机电电设备必必须具备备一机、一一闸、一一触保，三三级以上上的保护护系统，开开关箱加加锁防雨雨。7、施工现现场内的的各种机机械设备备必须保保持良好好的状态态。定期期检查搅搅拌机、加加工机械械等安全全装置是是否齐全全有效。操操作人员员持证上上岗，防防止机械械伤害事事故的

45、发发生。8、加强料料具管理理，保证证文明施施工，进进入现场场的各种种材料、工工具、半半成品等等按规定定地点堆堆放整齐齐，使施施工现场场有较好好的场容容场貌，每每天施工工完毕做做到工完完场清，文文明施工工，保持持道路畅畅通，施施工垃圾圾集中堆堆放，及及时消除除。9、施工现现场不准准乱堆垃垃圾和余余物，应应在适当当的地点点设置临临时堆放放点，并并定期外外运。清清运渣土土、垃圾圾及流体体物品要要采取遮遮盖防漏漏措施，运运送途中中不得遗遗撒。10、施工工现场保保持清洁洁卫生，要要建立卫卫生区域域，经常常打扫，现现场临设设须在规规定时间间内及时时拆除和和清退。12、严禁禁非施工工人员或或闲人在在施工现现

46、场穿行行、玩耍耍。13、施工工现场各各种料具具按施工工平面布布置图指指定位置置存放，并并分规格格码放整整齐、稳稳固，一一头齐、一一条线，界界限分清清，不得得混杂。14、施工工段面与与生产区区应设置置醒目标标志的隔隔离区。15、施工工现场应应经常保保持整洁洁卫生，办办公室、宿宿舍要保保持整洁洁、有序序，建筑筑垃圾和和生活垃垃圾要集集中堆放放，及时时消除。16、现场场材料堆堆放整齐齐，物以以类堆。十二、雨季季施工技技术措施施1、本工程程在施工工时，应应与气象象部门作作好联系系，尽可可能避免免雨天内内施工。2、现场应应准备足足够的防防雨应急急材料（如如油布、朔朔料薄膜膜），在在施工沥沥青路面面的同时

47、时如遇雨雨应铺设设覆盖材材料，尽尽量避免免风浇筑筑的砼面面层遭受受雨水浸浸泡，以以保证面面层的质质量。3、做好施施工现场场的排水水和四周周的清理理工作，防防止积水水和淤泥泥。4、如在施施工过程程中突遇遇大暴雨雨，应做做好人员员配置，加加强施工工管理力力量。确确实无法法施工时时，可留留设施工工缝，但但应做好好施工缝缝的处理理工作。十三、主要要节约措措施（一）材料料节约措措施1、原材料料直接从从地头采采购，减减少中间间费用。2、严格控控制人工工费用的的支出和和执行材材料消耗耗定额。（二）技术术措施1、合理排排好流水水施工作作业，协协调好各各工种之之间的配配合，减减少不必必要的误误工。2、施工前前应

48、及时时组织图图纸会审审，技术术交底，施施工中应应及时做做好下道道工序的的施工准准备。3、推广应应用新技技术、新新成果，提提高工程程质量和和效益。（三）施工工管理措措施1、主材集集中管理理，统筹筹安排，在在主材节节约方面面下功夫夫。2、各项材材料及机机具按施施工进场场计划及及时进场场，按指指定地点点堆放，减减少二次次转运费费用。3、强化质质量管理理及安全全措施，搞搞好现场场文明施施工，尽尽量减少少施工材材料消耗耗。4、尽量购购进质优优价廉的的材料，使使用专业业化水平平高的施施工班组组，强化化项目管管理。5、提高劳劳动生产产率，提提高工效效，减少少现场非非生产人人员数量量。6、加强自自检、互互检、

49、专专职检和和各专业业协调，减减少不必必要的材材料浪费费及返工工。（四）施工工过程中中的质量量保证措措施1、根据对对影响工工程质量量的关键键特点、关关键部位位及理要要因素设设质量管管理点的的原则，在在工期工工序、测测量放线线、路基基路面、排排水工程程四个管管理点设设管理小小组。2、节省各各类费用用支出，降降低综合合间接费费成本。3、降低其其它方面面的工程程成本支支出。进度控制的的主要措措施一、制定完完善、科科学的计计划 计划是进度度的保证证，是避避免盲目目施工的的有效措措施。一一般情况况下，监监理工程程师要根根据业主主的建设设工期目目标编制制总体目目标计划划，并要要求各承承包单位位编制所所承担施

50、施工标段段的总体体进 度度计划。同同时在此此计划的的基础上上，横向向上分解解成总体体工程、单单项工程程、关键键单位工工程三个个层次的的控制计计划，以以单位工工程的进进度计划划保单项项工程的的进度计计划，以以单项工工程的进进度计划划保总体体工程的的进度计计划；在在纵向上上，分解解成年进进度计划划、季进进度计划划和月进进度计划划，以月月计划保保季计划划，以季季计划保保年计划划， 以以年计划划保总体体计划。在在各类计计划编制制过程中中要确定定关键路路线，设设置明确确的里程程碑控制制节点。计划中的工工序分解解，即确确定计划划中要表表达的施施工过程程的内容容，划分分的粗细细程度应应根据计计划的性性质决定

51、定，既不不能太粗粗也不宜宜太细。业业主的一一级计划划中反映映的是项项目各个个大项的的里程碑碑控制点点安排，细细度较粗粗；监理理的二级级进度计计划是项项目的总总体目标标计划，是是项目实实施和控控制的依依据，既既要对承承包单位位的三级级进度计计划有切切实的指指导作用用，又不不能过于于约束承承包单位位的计划划编制和和承包单单位发挥挥各自施施工优势势的机会会，如承承包单位位的劳动动力充足足且技术术熟练，施施工机具具充足，有有类似工工程施工工经验等等，因此此该计划划的细度度应根据据项目的的性质适适度编制制；三级级进度计计划是各各个承包包单位的的分标段段总体目目标进度度计划，细细度要低低于二级级计划的的细

52、度，且且在可能能的情况况下尽量量细化。 计划的分析析和判断断。监理理工程师师要对各各承包单单位的三三级计划划在时间间和资源源上进行行分析和和判断，看看是否符符合预定定的条件件，如设设计图纸纸、设备备材料、工工序工期期、劳动动力、施施工机械械等因素素，找出出计划薄薄弱环节节和相互互矛盾的的方面，及及早采取取措施进进行处理理。同时时必须强强调指出出在物资资供应、设设计图纸纸等因素素与施工工计划无无法统一一一致时时，对计计划进行行调整和和修订；对可能能突破的的工作必必须确定定施工计计划的龙龙头地位位，即各各项工作作的开展展必须以以确保各各个里程程碑控制制点实现现为前提提，以此此带动整整个项目目的进展

53、展。 做好计划的的平衡工工作。监监理工程程师要围围绕计划划中的进进度目标标，处理理好各承承包单位位之间、装装置装置置之间、核核心装置置与系统统工程之之间的进进度关系系，使之之在进度度计划上上做到相相互衔接接，协调调一致，平平衡发展展。二、加强对对进度计计划的控控制和检检查 1、计划执执行情况况的检查查，监理理工程师师要抓住住以下三三个方面面的工作作，一是是抓好对对计划完完成情况况的检查查，正确确估测完完成的实实际量，计计算已完完成计划划的百分分率；二二是分析析比较，将将已完成成的百分分率及已已过去的的时间与与计划进进行比较较，每月月组织召召开一次次计划分分析会，发发现问题题，分析析原因，及及时

54、提出出纠正偏偏差的措措施，必必要时进进行计划划的调整整，以使使计划适适应变化化了的新新条件，以以保证计计划的时时效性，从从而保证证整个项项目工期期目标的的实现；三是认认真搞好好计划的的考核、工工程进度度动态通通报和信信息反馈馈，为领领导决策策和项目目宏观管管理协调调提供依依据。2、进度周周报制度度为了进进行有效效的进度度监控，我我们将进进度控制制的周期期确定为为一周，要要求承包包商每周周提供一一份进度度周报，周周报主要要用来对对一周来来的实际际进度进进行检查查、对比比和分析析。进度度周报的的内容主主要包括括四部分分，一是是前一周周的实际际进报表表，包括括本周内内开始工工作的开开始时间间，本周周

55、内完成成工作的的完成时时间，本本周内还还未完成成工作的的完成程程度；二二是实际际进度与与计划进进度的比比较结果果，包括括进度偏偏差，导导致进度度偏差的的原因，本本周进度度偏差对对以后进进度总工工期及以以后的主主要时间间节点影影响程度度；三是是进度偏偏差的解解决措施施，对影影响总工工期或主主要时间间节点的的进度偏偏差必须须要求相相应的对对策措施施；四是是下周计计划安排排及需要要协调的的问题。下下周计划划作为下下周实际际进度对对比的基基准，或或者说是是确定一一周内进进度偏差差的依据据。周计计划必须须与批准准的施工工进度计计划和作作业计划划一致。通通过周报报制度，形形成了一一个计划划、检查查、比较较

56、、分析析、处理理动态控控制过程程。3、施工进进度的检检查实行行“三循循环滚动动”的控控制方法法，即第第一循环环以周保保月，第第二循环环以月保保季，第第三循环环以季保保年。 各考核核周期（周周、月 、季）的的监理工工程师的的工作内内容如下下： a、统计考考核周期期（周、月月、季）的的完成情情况与并并与该考考核周期期计划、上上一级考考核周期期计划（月月、季、年年）进行行比较，计计算该考考核周期期完成百百分数； b、当考考核周期期完成情情况与上上一级考考核周期期的计划划要求不不吻合或或发现有有进度拖拖延时， 及时进进行原因因分析，诸诸如：施施工人员员或施工工机具不不足，施施工组织织不恰当当；设计计图

57、纸交交付拖延延 或材材料供应应不及时时；自然然或天气气的原因因影响等等； c、根据分分析的原原因，采采取适当当的纠偏偏措施，并并调整下下一个考考核周期期的作业业计划，以以保证上上一级计计划的完完成，如如要求承承包单位位增加资资源或组组织突击击；催交交设计及及供应； d、在该考考核周期期统计的的基础上上，汇总总上一级级季完成成的实物物工程量量，提出出统计报报表。4、周计划划的审查查及现场场检查、落落实和控控制由监监理小组组完成较较好，而而月、季季计划的的控制纳纳入监理理工程师师控制范范围从实实践效果果来看比比较理想想。 5、在编制制和审查查各类作作业计划划过程中中，要严严禁脱离离上一级级计划的的

58、指导而而主臆断断自行编编制，使使计划之之间失去去应有的的指导和和保证相相互作用用，从而而造成即即使一级级计划每每次考核核都按量量或超量量完成，上上一级计计划仍不不能得到到保证的的局面，解解决这一一问题最最好的办办法就是是将三级级计划的的细度分分解足够够细，或或采用近近细远粗粗的原则则逐 步步细化，用用过滤和和筛选等等软件工工具来制制定各类类作业计计划。 三、督促、帮帮助施工工单位搞搞好施工工组织 1、抓好施施工组织织设计的的审核工工作。进进度控制制主要审审核以下下方面：施工总总体部署署及进度度安排，包包括施工工总部署署，施工工组织机机构，施施工进度度网络计计划，主主要里程程碑控制制点，工工程施

59、工工所需劳劳动力的的计划，进进度考核核管理制制度等。通通过审查查施工组组织设计计，要对对施工总总体部署署做出安安排，对对分阶段段完成的的建安量量做出规规划，采采用先进进的施工工技术及及施工方方案，对对人力、机机具 、材材料作统统筹计划划，监理理工程师师要必须须对承包包单位的的施工组组织做到到心中有有数。 2、技术因因素。技技术关系系是技术术规程约约束下的的各项目目（专业业）之间间的先后后顺序关关系，只只有尊重重这种关关系，才才能确保保进度； a、组织因因素。组组织关系系是由于于劳动力力、施工工机械、设设备材料料等因素素的组织织和安排排而形成成的各项项目（专专业）之之间的先先后施工工顺序，由由于

60、组织织关系是是可变的的，必须须要对其其进行优优化和适适时调整整； b、流流水作业业。是指指工序之之间的关关系，能能保证劳劳动力或或机械连连续作业业，减少少停歇时时间 ，以以便使施施工资源源均衡，施施工有节节奏，有有良好的的组织效效果； c、施工顺顺序。不不同的施施工顺序序，会导导致不同同的施工工工期，因因此要通通过合理理的排序序，以得得到理想想的工序序工期。四、施工进度控制的组织协调现场协调的的主要任任务是按按照计划划的要求求对现场场进行日日常的、系系统的、全全面的控控制，及及时消除除进度计计划执行行中的各各种障碍碍和矛盾盾，协调调各方面面的工作作，进行行综合平平衡，从从而保证证进度计计划的实