公司技术负责人工作总结

1、公司技术负责人工作总结公司技术负责人工作总结光阴荏苒，时光流逝，201X年转瞬已经过去了，在各位领导的领 导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结 工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规 章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思 想、工作情况等汇报如下：201X年我担任北京市*区*市政工程技术负责人及北京市* 区*工程技术员一职，*市政工程道路定线全长为*m,包括雨水 工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣 工资料编制、竣工验收阶段;*工程建筑面积约*近，现阶段进入 桩基施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司

2、的各项规章制度，按时按质 的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在即将过去的一年中，我参加了*工程的图纸会审工作、方案编 制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的 驻地建设、方案编制等技术工作。由于*工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后，甚至到工程结 束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道 路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实际情况 组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。 在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编第1页共12页 制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。在施工中由于投标图 纸对于

3、满足使用功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精 力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求情况，然后在 根据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中经常发生的变更及 洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确签字，而大 部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即找监理进行了签证， 在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在201X年*市政工程的施工过程中，受到了业主、监理的一致 好评和认可，为在*区个的下一个工程打下了良好的基础。在*区*工程的施工中，我协助项目经理进行了驻地建设，并 编制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但 是在毕业后就没有从事过

4、房建工程的建设，因而对房建的各种技术规 程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自 己毕竟是工业与民用建筑专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然能 够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我相信，只要自己用 点心，会很快掌握房建施工中的技巧。质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的 需要，在施工中特别是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮 于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的 东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习， 辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。第2页共12页严格按规范要求施工，施工过

5、程质量控制采用工序管理点控制办 法。以工序质量保证分部、分项工程质量，凡达不到工序质量标准的 坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管 理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。公司技术负责人工作总结【二】本中心实验室质量体系运行已有一段时间，为了验证我们的检测 活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目 标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进，现将工作情况汇 报如下。一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准 和规范。通过上网查询，购买最新版本的相关书籍及咨询国内省会城市及 其他城市环境监测站等渠道，

6、不断更新中心现有的标准资料，并组织 质控室对标准进行了查询、更新，结果证实我中心采用的标准是持续 和有效的。二、仪器配置工作所有分析仪器和采样设备均已合格的计量机构进行检定和校准， 并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内使用。关键仪器设备已 配备了干湿温度计，须恒温、恒湿的仪器配备了空调机和除湿机。经 检查表明符合设施环境条件控制程序的要求，资源配制方面比较 合理，已具备有效从事环境监测工作的能力。三、检测人员的培训情况第3页共12页质量体系文件发布后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织 了作业指导书、实验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学 习，培训采用了提问、讨论和现场操作的形式

7、，通过培训，使检测人 员掌握了质量体系的要求，加深对质量手册、程序文件和作业指导书 的执行能力。四、设备的使用管理监督完成监测仪器与采样设备周期检定或校准计划、自校准计划、期 间核查计划的审核工作;做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的 检测人员进行仪器使用授权;加强对结果有重要影响的仪器设备管理， 监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规 定的要求。五、建议加强测量不确定度的培训，使分析人员掌握环境监测所需的不确 定度的评定方法。公司技术负责人工作总结【三】时间过得真快，一晃我来公司已经是第六个年头了。去年我在四 川蜀都商务会所项目部担任技术负责人，今年我们公司在唐山迁

8、安市 葵花药业现代生物制药项目开工了，公司调动把我从四川项目调到了 唐山项目，还记得我们刚到项目上是201X年3月1日，场地条件非常 差，没水、没电、没住的地方，现场东高西低、北高南低、最大高差 有11米左右，场地条件非常不理想，但我们项目部克服重重困难，白 天与杨经理规化现场，指导三通一平，晚上编写施工组织设计，临 水、临电、临舍、临时道路现场布置图，最终在201X年4月11日正 式开工。第4页共12页开工后由于图纸不全，图审手续不全等原因导致工程进度较慢， 又由于业主的资金问题几次要求我项目停工，但我项目一直在垫资施 工，在业主贷款下来后，我项目部重新调整了工期。为确保进度，我 们克服一切

9、困难，在保安全、保质量的基础上把延误的工期抢回来， 最终在12月前完成了综合制剂车间主体结构、二次结构墙体砌筑完成 了 一层墙体砌筑工程；中药前处理车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；中药提取车 间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程;生物原料药完成了主 体结构施工、二次结构墙体砌筑工程;倒班宿舍完成了主体结构施工； 综合办公楼9-16轴完成了三层主体结构，1-8轴完成了三层主体结构; 动物房完成了基础施工;连楼二完成了基础施工。由于我公司在选择二次结构队伍中出现了问题，此队伍实力不 强，业务技术水平不强，劳动力不足，我项目也多次向公司反映，但 一直没有变化，最后导致原预计在年底

10、完成中药前处理车间、中药提 取车间及综合制剂车间一层墙体、抹灰及地面，但最后未能实现，造 成了总计划的置后，现已进入冬施，气候已不能满足抹灰及地面施 工，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证业主生产目标总 工期的实现，我编制了详细的工期保证措施，明年必须采取各种措施 预防和克服重重困难，力争把延误的工期抢回来，力争把延误的工期 抢回来，以保证业主按预定计划进行生产。这一年来说过的比较充实，由于种种原因导致与原总计划工期有 所置后，但是我相信我们上下一起共同努力，一定会把今年置后的工 期抢回来，保证业主顺利地生产，给业主交一份满意的答案，也祝愿 我们的公司会越做越强，明天更辉煌！第5页共1

11、2页公司技术负责人工作总结【四】我叫XXX,于201X年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区 项目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的两个 月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在 领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管理 模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如下：1.我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是非 常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意竞争现 象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。在新员工座谈会上，我更近一步的了解

12、了公司未来发展方向以及 员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养及同事的帮 助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更大的价值。.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整 个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术 负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作我一直不敢懈怠，坚 持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工作态度，及时编制 各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展;及时对现场各施工班 组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。.对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形成文 字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修

13、改部位及时通知相关作 业班组，坚持做到当天事，当天完成。.在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。第6页共12页积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严格按照 施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的拓展 和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过 硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜 这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团 队，为公司的发展竭尽全力。公司技术负责人工作总结【五】到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实

14、习到后来的转 正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触 良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实 践才是提高自身能力的最快捷径。记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了 一项 对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号 主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为 老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负 责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线 这个问题。刚开始心里面也有点没有底。毕竟在没有老设备说明书与 原理图的情况下，我也感到无从下手。后

15、来，在与班上取得联系后， 第二天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置， 我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一 条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。在经过第7页共12页 一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方 式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程 遥控变压器调档。虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可 能是一个小问题。但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自 己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得到 了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了 提

16、高，这让我感到非常的欣慰。接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了 一个新的问 题。2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状 态。这是我从来没碰见的问题。开始，我认为作为一个新的主变，这 两个信号是不应该发的。在百思不得其解的结果下。我唯有爬上主 变，对照图纸检查主变的本体接线。在得出接线正确的结果后，我真 的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面 距离顶端有一段不小的距离。我在想，是不是由于这些气体的存在才 产生这个原因的。当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，终于，调压轻 瓦斯信号不动作了。但压力释放仍是一直动作，在实在找不到问题原 因的情况下，我换

17、了一个思考方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的?把压力释放继电器拆开 后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号一直发起的， 无法复归。问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我非常的 开心，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到原因并排第8页共12页 除，这使我积累到了经验。我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定 不会再想刚开始那样束手无策了。在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。弹簧未储能信号与实 际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。我第一反应就 是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据

18、库，看是否取的信号 点取错了。在确定不是后台的原因的情况下，我只有从回路上着手。 拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点， 无果后，我让施工方与我对线，看是否引至保护屏后的信号线取错。 终于，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路 器位置的信号接线接反了。通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的 提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论知识再强 再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元 化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是非常重要 的，能让人快速的提高，取得长足的进步。附

19、送：公司技术部年终工作总结公司技术部年终工作总结201X公司技术部一第9页共12页XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新 的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并 保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标 准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工 方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法 和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因 此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营 管理的重要措施

20、，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多 劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程 中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业 组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计 件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期 间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合 作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终年 度工作总结我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为 针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操 作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每

21、项工程我 总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按 同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资 料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出第10页共12页 一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术 员在整理竣工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热 情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成 以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整 高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考 核，相互支持，资源共享的技术管理体系。201X公司技术部二弹指一挥间，跌宕起伏的201X年已经翻了过去。在领导的悉心关 怀和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努 力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大 家汇