港中旅公元一期三批次施工总承包工程施组

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.港中旅公元一期三批次施工总承包工程 施工组织设计 编制日期：20117年9月13日 目 录录第一章 编编制说明明11TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc28575 第一节 编制说说明1 HYPERLINK l _Toc17282 第二节 编编制依据据1 HYPERLINK l _Toc8741 第三节 工程概概况1 HYPERLINK l _Toc20105 第二章 施工工组织部部署2 HYPERLINK l _Toc10985 第一

2、节 工程目目标计划划2 HYPERLINK l _Toc468 第二节 组织机机构管理理3 HYPERLINK l _Toc18145 第三节 组建项项目经理理部3 HYPERLINK l _Toc12412 第四节 项目经经理部主主要人员员职责4 HYPERLINK l _Toc18138 第五节 施工程程序安排排7 HYPERLINK l _Toc20965 第六节 劳劳动力、主主要施工工机械设设备、检检测仪器器设备及及材料设设备配备备计划7 HYPERLINK l _Toc6246 第三章 施工工进度计计划11 HYPERLINK l _Toc17284 第一节 施工进进度计划划12 H

3、YPERLINK l _Toc25610 第二节 保保证工期期的措施施15 HYPERLINK l _Toc28749 第四章 施工工技术措措施14 HYPERLINK l _Toc18355 第一节 施工准准备工作作14 HYPERLINK l _Toc15331 第二节 施工测测量16 HYPERLINK l _Toc25433 第三节 施工部部署20 HYPERLINK l _Toc18258 第四节 深深基坑土土方开挖挖及边坡坡支护施施工工艺艺23 HYPERLINK l _Toc6405 第五节 冲孔灌灌注桩施施工工艺艺30 HYPERLINK l _Toc6405 第六节 钻钻孔灌

4、注注桩施工工工艺37 HYPERLINK l _Toc17667 第七节 钢筋工工程40 HYPERLINK l _Toc20468 第八节 模模板工程程施工方方法44 HYPERLINK l _Toc27598 第九节 砼砼工程施施工方法法45 HYPERLINK l _Toc26089 第十节 自粘性性防水卷卷材施工工工艺 - 142 -第一章 编制说说明第一节 编制说说明 本本施工组组织设计计是根据据本工程程设计图图纸,针针对港中中旅公元元一期三三批次施施工总承承包工程程的特点点按照国家颁颁布的现现行施工工及验收收规范、施施工规程程和有关关工艺标标准进行行综合编制制的。为了实现本本工程的

5、的质量目目标，我我公司将将按ISSO90001：20000标准准建立严严格的质质量保证证体系，加加强施工工质量验验收制度度，杜绝绝违章施施工，杜杜绝使用用不合格格材料，并并诚恳地地接受各各级政府府质量监监督部门门的监督督直至工工程竣工工验收。为了确保工工程施工工全过程程中的安安全生产产，我公公司建立立了完善善的安全全保证体体系，在在组织机机构设置置时，将将安排专专职安全全员进行行现场安安全的全全过程管管理。在在施工过过程中确确保施工工现场清清洁，减减少扰民民，降低低环境污污染和噪噪音，达达到工完完料清的的文明施施工要求求，确保保本工程程达到标标化工地地的标准准。编制依据a建设单位位招标文文件及

6、提提供的有有关施工工图纸；b相关设计计及施工工规范和和技术要要求；c相关地形形图及地地面环境境规划设设计；第三节 工程概概况本工程为港港中旅公公元一期期三批次次施工总总承包工工程，含含52#、533#、555#、566#、577#、588#楼6栋住宅宅楼、临临街商业业及物业业管理及及社区用用房。住住宅计容容建筑面面积约8829888，住住宅区地地下室设设置两层层,面积积约2440000，商商业建筑筑面积550177，物物业管理理及社区区用房8865，一期期三批次次期总建建筑面积积约为11128870。住宅宅楼结构构形式为为框剪结结构，临临街商业业、物业业管理及及社区用用房结构构形式为为框架结结

7、构。建设地点：宜春市市北湖公公园建设单位：江西港港中旅银银泰置业业有限公公司 设计单位：中国瑞瑞林工程程技术有有限公司司工期：7775日历历天（计计划开工工日期：20117年99月166日，单单体验收收20119年6月1日，竣工日日期：220199年100月300日）质量要求：合格(至少11栋高层层获得宜宜春市优优质工程程奖)第二章施施工组织织部署第一节 工程目目标计划划对本工程我我公司将将充分发发挥本企企业的优优势，严严格按照照ISOO90001质量量保证模模式组织织施工，选选派主持持施工过过多项工工程的项项目经理理和精良良的施工工管理人人员组成成过硬的的项目经经理部。按按公司的的质量方方针

8、，组组织、协协调好各各专业的的施工，全全面履行行施工合合同及对对甲方的的承诺，确确保工程程达到以以下目标标：工程质量预预期目标标：工程质量：合格工程的创优优目标：至少11栋高层层获得宜宜春市优优质工程程奖。安全生产目目标：安全达标，严严格控制制月轻伤伤率在11.2以内，项项目确保保实现“五无”目标，即即无死亡亡事故，无无重大伤伤人事故故，无重重大机械械事故，无无重大火火灾事故故，无中中毒事故故。文明施工目目标：创“现场文文明达标标工地”标准。施工工期目目标：严格将工期期控制在在7755日历天天。第二节 组织机机构管理理 本公司司准备成成立由一一个项目目经理领领导的项项目管理理机构。组织机构管理

9、详见：组织机构管理网络图。组织机构管管理图项目经理项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部合同财务部综合办公室项目部总工程师项目副经理副第三节 组建项项目经理理部我项目依照照公司项项目管理理手册中中要求的的以“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业技术术保障，社社会协力力合作”的总承承包管理理模式组组建项目目经理部部。公司司在充分分认识到到本工程程建设的的高标准准，从项项目班子子、组织织机构的的设置到到管理制制度的制制定都进进行了完完善的布布置，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行正正常运转转，项目目进行全全方位、全全过程的的规划、设设计、组组织、协协调，使使各配属属单位的的进

10、度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划与管管理之中中，确保保本工程程各项工工作自始始至终处处于受控控状态，创创过程精精品。大大力宣传传“用户满满意工程程”，使项项目每一一个员工工确立急急工程所所急，想想工程所所想的思思想，协协调好配配属单位位，并积积极主动动地为各各配属单单位的施施工创造造必要条条件，以以确保达达到预期期的目标标。充分分发挥各各专业配配属单位位（包括括专业分分公司，如如：机电电安装公公司、砼砼公司、物物资公司司、防水水公司、工工程测量量公司、装装饰公司司等）在在相关专专业上的的管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，信守守合同、精精心组织织，确保保工程优

11、优质、如如期完成成。第四节 项目经经理部主主要人员员职责1、项目经经理职责责（1）贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度，并并严格履履行项目目合同条条款；（2）确定定项目管管理总目目标,并并进行目目标分解解，制订订规章制制度，明明确所有有人员的的岗位职职责，主主持项目目经理部部展开工工作，并并对项目目的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工、环环保等负负全面责责任。2、项目总总工职责责（1）全面面领导和和负责本本项目工工程的技技术管理理、质量量管理工工作，对对本项目目施工中中的质量量、安全全负技术术上的责责任；（2）组织织编制施施

12、工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案以及安安全生产产、质量量保证措措施等，并并组织实实施；（3）深入入现场，指指导施工工，检查查和督促促下级技技术管理理机构和和技术人人员遵守守规范、规规程和按按图施工工，发现现问题及及时解决决；（4）主持持工程项项目质量量检查，督督促质安安部进行行分部、分分项工程程质量评评定及工工程验收收工作。3、项目副副经理职职责对项目经经理负责责，在分分管工作作范围内内保证质质量体系系有效运运行。负责对工工程质量量、工期期、资金金实施有有效控制制，协调调解决施施工中存存在的问问题。针对施工工生产中中机构设设置、资资源配备备等主要要问题向向项目经经理提出出建议

13、，以以保证工工程质量量和进度度满足合合同规定定和业主主的要求求。为保证产产品质量量，决定定施工机机械设备备的调整整和劳动动力组合合。4、项目部部管理层层项目经理部部由工程程技术部部、质量量安全部部、机械械设备部部、工程程材料部部、合同同财务部部、综合合办公室室等部门门组成现现场管理理层。（1）工程程技术部部：对分分管领导导负责，按按照ISSO90001:20000标准准要求，负负责主控控条款的的实施工工作；负负责项目目施工组组织设计计和相关关的设计计工作；负责施施工过程程控制和和技术管管理工作作，检查查施工组组织设计计、施工工措施的的实施情情况，开开展技术术交底活活动；处处理施工工中遇到到的技

14、术术问题、指指导现场场施工技技术工作作以及技技术档案案管理。（2）机械械设备部部及工程程材料部部：掌握握施工情情况，提提前编制制物资供供应计划划；编制制设备计计划，按按施工组组织设计计要求组组织设备备配置；保证物物资供应应，满足足施工需需要，合合理安排排物资进进场；保保证现场场材料的的堆放场场所，确确保材料料的质量量；严格格执行有有关材料料进场验验收、检检验等规规章制度度，保证证供给材材料的质质量及数数量；严严格执行行施工合合同条款款所规定定的材料料来源；加强设设备使用用的管理理，保证证满足施施工对设设备的要要求；做做好配件件计划，满满足设备备使用要要求。（3）质检检部：严严格执行行国家、建建

15、设单位位、监理理（或招招标文件件）发布布的各项项技术规规程、施施工规范范、负责责项目工工程的检检验工作作，并对对其工作作质量负负责；对对施工项项目进行行预检及及工程验验收并负负责做好好签证；纠正违违章施工工，必要要时下达达临时停停工令并并及时报报告主管管领导处处理；参参加施工工项目工工程质量量的定期期检查、施施工中间间检查及及工序间间交接检检查，落落实“三检制制”；参加加工程质质量事故故处理，督督促当事事施工队队上报质质量事故故报告；及时上上报年、季季、月工工程质量量报表工工作；贯贯彻执行行国家和和业主、监监理发布布的有关关工程生生产文件件、技术术标准、施施工规程程、规范范；编制制本工程程施工

16、组组织设计计、分部部分项工工程实施施性技术术方案，编编制防洪洪防冻技技术方案案；负责责现场施施工技术术管理日日常工作作;参与与各施工工队的质质量检查查、监督督及竣工工验收工工作。（4）安全全文明部部：严格格执行国国家、建建设单位位、监理理（或招招标文件件）发布布的各项项安全规规程、施施工规范范、负责责项目工工程的安安全检验验工作，并并对其工工作质量量负责；制定项项目施工工安全规规程、危危险品管管理规定定，认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针；对各各施工部部位进行行安全生生产监督督，纠正正违章施施工，必必要时下下达临时时停工令令并及时时报告主主管领导导处理；参加工工程安全全事故处处理，

17、督督促当事事施工队队上报安安全事故故报告；及时上上报年、季季、月安安全生产产报表工工作等。（5）合同同财务部部：对分分管领导导负责，负负责投标标文件的的编辑、制制作，并并存档、保保管中标标工程的的投标资资料；负负责编制制上级有有关部门门要求的的统计报报表，负负责监督督指导项项目部的的统计工工作；负负责工程程处合同同专用章章、工程程预（结结）算章章等印鉴鉴的使用用及日常常管理工工作；负负责工程程处施工工合同的的管理工工作。监监督合同同的履行行情况并并存档、保保管合同同资料；负责工工程处结结算工作作。协助助各公司司办理工工程结算算手续并并审核各各施工项项目的结结算书；负责工工程处在在建工程程的管理

18、理费核定定工作；负责中中标工程程的预算算成本费费用分析析核算；参与工工程处经经营管理理办法的的制定，并并组织签签定内部部经营承承包合同同，监督督合同的的执行情情况。（6）综合合办公室室：项目目部日常常事务工工作与业业务性工工作；企企业对内内对外的的综合协协调、公公关接待待、文字字秘书与与保密工工作；项项目部网网络管理理、微机机的日常常维护与与管理；通讯联联络、门门卫、办办公区域域清洁、供供电、供供水、防防火、防防盗报刊刊杂志信信件收发发等后勤勤事务管管理；负负责项目目部小车车的监控控、调度度、维修修保养、年年检、保保险、安安全教育育、事故故处理以以及小车车的油卡卡充值、建建立车辆辆安全台台帐、

19、油油耗台帐帐、维修修台帐、车车辆调度度日志，每每月统计计上报等等管理工工作；办办公设备备、办公公用品的的采购、保保管、发发放、回回收、保保养、报报废工作作；建立立项目部部后勤资资产台帐帐，制定定后勤资资产管理理制度，定定期检查查核对做做好控制制管理工工作；负负责项目目部食堂堂管理工工作，制制定食堂堂管理制制度，建建立管理理考核系系统，对对项目部部食堂实实行资产产、卫生生、饭菜菜质量、运运转费用用等进行行统计考考核，每每月上报报公示；负责公公司后勤勤保障、做做好后勤勤人员管管理工作作。职工工福利计计划编制制、福利利发放。负负责项目目部印章章刻制、发发放、回回收、领领用登记记、销毁毁、保管管等管理

20、理工作；完成项项目部领领导下达达的其他他各项工工作。第五节 施工程程序安排排本工程有66栋住宅宅楼，临临街商业业、物业业管理及及社区用用房组成成，住宅区区地下室室设置两两层，故故包含大大型土石石方开挖挖、回填填。为加加快施工工进度，决决定采用用交叉流流水作业业进行施施工（具具体施工工流程详详见施工工进度横横道图）。对对于单位位工程土土建安装装施工根根据施工工阶段的的划分，按按照先主主体后装装修，立立面分层层，各专专业工序序穿插进进行的原原则，首首先进行行基础施施工，主主体结构构按顺序序从下面面上依次次进行；室内装装饰工程程在主体体封顶后后开始施施工；抹抹灰工程程在砌体体施工中中穿插；楼地面面工

21、程及及门窗安安装随装装饰工程程适时插插入；安安装工程程预留、预预埋、设设备安装装和调试试插于整整个工程程施工阶阶段；另另外，竖竖向工程程在外墙墙施工即即将完成成后进行行。第六节 劳动力力、主要要施工机机械、办办公设备备，检测测仪器设设备及材料设设备配备备计划一、劳动力力需求计计划保证证措施1、劳务层层的安排排 （11）、按照照管理层层与劳务务层两层层分离的的原则，对对劳务层层的劳务务管理实实行优化化组合，弹弹性作息息，按劳劳分配，奖奖优罚劣劣的办法法，推行行合理有有效的激激励措施施，实行行物质鼓鼓励与劳劳动竞赛赛相结合合，加强强工程的的政治思思想工作作，以人人为本，千千方百计计调动工工人的生生

22、产积极极性，以以保证工工程快速速顺利进进行。（2）、劳劳务层由由我单位位项目部部组成。土土建施工工队在施施工准备备阶段开开始进入入现场，装装饰装修修队在主主体封顶顶后进入入现场。2、劳动力力用量计计划（详详见附件件4）：（1）、根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。（2）、采采用劳务务招标的的形式选选拔高素素质的施施工作业业队伍进进行本工工程的施施工。竞竞标的主主要指标标是各自自承诺的的质量、安安全、工工程进度度、文明明施工等等。（3）、对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确

23、思想，遵遵守有关关施工和和安全检检查的技技术法规规，遵守守地方治治安法规规。（4）、搞搞好生活活后勤保保障工作作。在大大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、住住、行、医医等予以以全面考考虑，认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。二、主要机机械设备备计划及及保证措措施1、施工机机械设备备的选择择及进场场（1）、我我公司根根据实际际施工情情况投入入的土方方开挖有有：挖掘掘机（1.22m3）、装载机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。（2）、施施工机械械设备分分为大型型土方施施工设备备和小型型检测、测测量设备备，根据据施工现现场的实实

24、际情况况安排机机械设备备进场保保证一切切以工程程进度为为重，确确保工期期目标实实现。（3）、进进场前严严格把关关，确保保进场的的施工机机械设备备都处于于最佳工工作状态态。所有有施工设设备进场场后都进进行维修修保养。优优化配置置施工机机械设备备并实行行统一管管理。2、设备使使用原则则（1）、机机械设备备的操作作人员集集中培训训，强化化安全意意识，人人员培训训合格后后持证上上岗。进进场前，建建立机械械操作人人员档案案，上岗岗证按期期复验。（2）、机机械设备备在投入入使用前前办好手手续登记记，仔细细检查每每台机械械设备是是否满足足本工程程的施工工需求，经经验收状状态良好好的机械械投入使使用。（3）、

25、本本工程施施工中，现现场所有有机械设设备实行行安全管管理和安安装验收收制度，确确保工程程施工进进度不会会因机械械故障而而延误。（4）、机机械设备备使用期期间，应应当指定定专人负负责维修修、保养养，保证证其机械械设备的的完好率率和使用用率以及及安全运运作。3、设备的的保养大型土方施施工机械械在使用用过程中中，严格格按照操操作规范范进行，确确保机械械合理使使用。为为使施工工机械始始终处于于良好的的工作状状态，必必须对设设备进行行定期保保养，保保养目的的是为了了保持机机械设备备技术状状态，提提高设备备运转的的可靠性性和安全全性，减减少零件件的磨损损，延长长使用寿寿命，降降低消耗耗，使其其发挥最最大效

26、能能。拟投入本工工程的主主要施工工机械、办办公设备备表详附附件1。5、拟配备备的试验验设备和和检测仪仪器设备备表详附附件2。材料设备进进场计划划及保证证措施为保证材料料正常供供应，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应：1. 及时时准确地地向业主主提供材材料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能使使业主充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。2. 在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，此项项工作的的落实，须须对各级级管理人人员制定定岗位责责任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强

27、强的专业业工程师师来担任任此项工工作。3. 协助助业主做做好材料料供应及及保管工工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、收收回，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证设备备及材料料不丢失失，不浪浪费，为为业主降降低工程程造价。4. 材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理的中中心任务务，供应应质量的的优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点：（1）

28、加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性：项目部部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。（2）加强强采购成成本的控控制：在在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物质的的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。（3）坚持持审批的的环节：项目部部在做好好自身计计划的审审批工作作的基础础上，同同时

29、也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主进行价价格厂家家的审批批，在审审批的基基础上进进行采购购。未经经业主审审批的材材料决不不自行采采购。（4）加强强保管、及及时回收收：做好好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。材料进场计计划编号材料名称单位进场时间1钢材t进场施工

30、后后2天内2电管、线m进场施工后后1天内3水泥t进场施工后后1天内内4砂m3进场施工后后1天内内5砖块进场施工后后30天内内6防水材料m2进场施工后后35天内内7木材、板材材类m2进场施工后后50天内内8石材档根据现场情情况分批批进场9涂料材料项根据使用部部位分批批进场10墙、地砖m2根据使用部部位分批批进场11成品门、窗窗m2根据使用部部位分批批进场12各类辅材、五五金m2根据现场情情况分批批进场13装饰材料m2根据现场情情况分批批进场第三章施施工进度度计划第一节 施工进进度计划划施工进度计计划是在在施工过过程中的的一个重重要指标标,而其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工

31、的的全过程程。因此此施工进进度的安安排将在在保证工工程质量量、工程程安全的的前提下下达到最最快。根根据本工工程的特特点、难难点、现现场情况况和社会会环境等等，结合合我们施施工同类类型工程程的施工工经验，对对本工程程安排总总工期在在7755日历天天完工。具体进度安安排详附附件3：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图。第二节 保保证工期期的措施施（一）组织织措施为了确保工工程“优质高高速“顺利进进行了，选选用具有有开拓精精神，运运作高效效的同志志负责施施工管理理，选择择技术熟熟练的队队伍进行行施工，实实行网络络施工，强强化内部部管理，抓抓住主导导工序，安安排足够够的劳力力，组织织两班作作业。

32、项目经理部部每周坚坚持施工工生产例例会，详详细安排排各项工工作会议议。实行行长计划划，短安安排，以以控制阶阶段计划划，保总总进度。（二）配合合措施项目经理部部与业主主密切配配合，建建立与业业主、监监理等各各方面的的工作例例会，及及时解决决施工中中出现的的问题，共共同克服服不利因因素对质质量、工工期的影影响，如如图纸供供应不及及时，图图纸变更更，工程程量增减减，甲供供材料不不及时等等不可预预见因素素，随时时调整计计划，以以控制总总计划。项项目经理理部积极极协调好好土建与与安装工工程之间间的配合合工作，协协调管理理好分包包单位合合同履行行，保证证合同规规定的时时间要求求、质量量、数量量要求。同同时

33、处理理好与政政府主管管部门关关系，接接受职能能部门的的监督、检检查、指指导，对对内部承承包也要要落实责责任，对对分项工工程完成成时间予予以明确确，只准准提前，不不准落后后，分工工明确，责责任到人人，确保保施工计计划顺利利进行。（三）施工工技术措措施项目经理部部应根据据工程特特点，积积极采用用技术，加加快施工工进度，建建立完成成的检查查、整改改、复查查的质量量验收制制度，杜杜绝不合合格项目目，减少少返工，提提高工效效，保证证工程顺顺利进行行。（四）物资资措施项目经理部部积极组组织调配配好施工工机械及及周转料料具，保保证材料料型号符符合、数数量准确确、性能能优良、进进场时间间明确，充充分满足足各工

34、序序对施工工机械的的要求，并并在施工工中做好好保养工工作，保保证机械械性能的的完好率率和使用用率，贮贮备相应应的配件件，做到到万无一一失，确确保工程程顺利进进行。做做好工程程所需材材料的采采购、供供应，掌掌握做好好甲供材材料的供供货时间间和质量量验收，把把不利工工程进度度的因素素减少到到最小程程序。（五）经济济措施项目经理部部认真做做好经济济、成本本控制工工作。对对施工成成本做到到事前预预控，事事中控制制，事后后分析。建建立项目目成本控控制责任任体系，与与各职能能部门，施施工队签签订成本本上升承承包责任任状，予予以监督督执行。项目经理部部认真做做好工程程资金使使用，做做到专款款专用，如如建设方

35、方资金不不到位的的情况下下，确保保工程的的资金的的周转，乙乙方自行行适当调调整，真真正用于于工程当当中，使使工程能能够顺利利进行不不影响进进度。项目经理部部制定与与分包单单位、承承包单位位的奖罚罚制度。在在文明施施工、工工程质量量、工程程进度、安安全情况况、环境境卫生等等方面做做到奖优优罚劣，真真正确保保工程的的顺利进进行。（六）信息息管理措措施项目经理部部及时掌掌握有关关建设工工程的法法律、法法规、政政策，并并及时下下发，宣宣传。特特别对工工程造价价、工程程质量监监督等方方面予以以认真对对待，成成立资料料室，具具备有效效工程施施工规范范、规定定、标准准图等，建建立微机机室，对对工程的的进度、

36、质质量、安安全纳入入电脑控控制，保保证有关关住处及及时准确确传达相相关人员员，使工工程进度度得到全全面控制制。（七）专项项措施由于本工程程工期特特别紧，因因此进行行白天、晚晚上轮班班作业。在施工中抓抓主导工工序，合合理安排排施工程程序，充充分利用用空间，组组织结构构装饰、安安装等交交叉流水水作业。加强每一分分部分项项工程质质量控制制、验收收，做到到一次成成功，保保护成品品与半成成品，减减少损坏坏及返工工。按照计划安安排，提提前与业业主、监监理、主主管部门门沟通，及及时做好好分阶段段的验收收，以便便下道工工序及时时进行。处理好各分分部分项项工程的的衔接，保保证施工工流水能能正常运运转，及及时解决

37、决干扰工工程进度度的不利利因素。对冬、雨、夏夏季施工工必须制制定必要要的施工工技术措措施，确确保工程程施工正正常进行行。做好劳动力力组织调调动和协协调工作作，组织织足够的的机械、劳劳动力，保保证按预预订计划划完成。第四章施施工技术术措施第一节 施工准准备工作作、技术准准备工作作：（）项目目总工组组织各专专业技术术人员认认真学习习设计图图纸，领领会设计计意图，做做好图纸纸会审。（）根据据质量量手册和和程序序文件要要求，针针对本工工程特点点进行质质量策划划，编制制工程质质量计划划，制定定特殊工工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。（）编制制实施性性施工组组织设计计报上级级总工审审批后组组

38、织实施施，依据据施工组组织设计计，编制制分部、分分项工程程施工技技术措施施，做好好技术交交底，指指导工程程施工。（）做模模板设计计图，进进行模板板加工。（）依据据施工测测量方案案，将场场外坐标标引入场场内作半半永久性性控制桩桩。（）做施施工总平平面布置置（土建建、水、电电）详附附件8，报有有关部门门审批。（）编制制施工预预算，提提出主要要材料用用量计划划。、材料及及半成品品准备工工作：根据预算提提出材料料供应计计划，编编制施工工使用计计划，落落实主要要材料，并并根据施施工进度度控制计计划安排排，制定定主要材材料、半半成品进进场计划划表，详详附件55。、现场三三类及管管理准备备工作：（）按现现场

39、平面面布置总总规划要要求，做做好施工工场地围围护墙和和施工三三类用房房的施工工，根据据平面布布置图做做好水、电电、消防防器材的的布置和和安装。（）组织织施工机机械进场场、安装装、调试试，做好好开工前前准备工工作。（）抓紧紧与地方方政府各各有关部部门接洽洽，疏通通关系，办办理开工工前各项项手续，保保证施工工顺利进进行。（）考察察并组织织参加建建设过长长城杯工工程的施施工队伍伍，做好好施工队队伍的编编制及其其分工，做做好进场场三级教教育和操操作培训训。（）落实实各组室室人员，制制定相应应的管理理制度。（）完成成合同签签约，组组织有关关人员熟熟悉合同同内容，按按合同条条款要求求组织实实施。、施工现现

40、场用水水、用电电布置：（）给水水：）由施工工单位自自行外雇雇拉水车车至施工工现场用用水。（）排水水：）施工现现场地面面硬化，并并形成一一定坡度度。雨、废废水有组组织排至至沉淀池池；）在大门门处设冲冲洗水槽槽，负责责车辆清清洗。（）施工工临时用用电：根据施工现现场的实实际情况况来布置置施工临临时用电电的线路路走向、配配电箱的的位置及及照明灯灯具的位位置。电电源电缆缆引下根根据现场场用电负负荷确定定电缆截截面。现现场布置置，均按按三级配配电，二二级保护护。施工工临时用用电布置置详见现现场平面面布置图图。本工程临时时用电均均从甲方方提供的的室外变变配电室室引出，并并进入本本施工现现场的红红线内，在在

41、红线内内设总配配电箱，从从甲方提提供电源源位置采采用三相相五线制制配线引引入总配配电箱。施施工现场场内配电电方式采采用TNN-S系系统，并并在总配配电箱处处做重复复接地一一组，接接地电阻阻小于44 W。消防防水泵的的电源由由总配电电箱的上上口接，不不得经任任何开关关控制。其他内容严严格执行行施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ46620003。第二节 施工测测量、施工测测量的准准备工作作：（）了解解工程的的总体布布局、定定位及标标高情况况。（）对图图纸进行行校核。（）确定定放线精精度。（）测量量设备、仪仪器确保保在有效效期内并并确保完完好且能能满足所所确定的的精度要要求。（）仪器器配

42、备：激光经经纬仪一一台、水水准仪一一台、550m钢钢卷尺11把、33m盒尺尺2把。、建筑定定位放线线：（）建筑筑物平面面定位：根据甲甲方及设设计给定定的坐标标控制点点和水准准点，闭闭合后进进行建筑筑物平面面定位，确确定主控控制轴向向及外轮轮廓线，）定位测测量精度度要求：根据建建筑的结结构和使使用特点点，测量量精度为为二级，测测角中误误差为 12，边长长相对误误差为 1/1150000。）距离丈丈量方法法：距离离丈量采采用I级级钢尺，丈丈量时必必须使用用弹簧秤秤，并进进行往返返测量。并并考虑尺尺长、温温度、倾倾斜、拉拉力等各各项改正正数。（1）建筑筑物高程程测设：高程引引入采用用原场区区内已知知

43、水准点点进行测测设，本本工程布布设6个个临时水水准点，组组成建筑筑物的高高程控制制点，控控制点的的测量采采用附和和测法。闭闭合差的的要求： L：为附和和线路长长度。、基础开开挖放线线：由于建筑平平面控制制轴线控控制桩距距基础外外边线较较远。在在基础开开挖时，不不易被破破坏，故故在开挖挖基础时时不需引引桩。基基础开挖挖撒线宽宽度不应应超过115 ccm。（）根据据建筑物物平面控控制桩、设设计边坡坡及地面面高程，分分别测设设出基槽槽下口（坡坡角）及及基槽上上口（坡坡顶位置置桩，并并沿上口口桩撒出出开挖边边线，上上口桩位位允许误误差+550 mmm、20 mm。基基槽下口口桩允许许误差为为+100

44、mmm；开挖挖至接近近槽底4400 mm时时，应及及时测设设坡角与与3 mm3 mm的方格格网点标标高，允允许误差差为：10 mm。（）垫层层上基础础放线：用经纬纬仪正倒倒镜法以以轴线控控制桩为为准将各各轴线直直接投测测在垫层层上。、结构施施工测量量：（）结构构竖向投投测：本工程采用用激光经经纬仪内内控法进进行竖向向投测。在在流水段段I内设设五个内内控点，其其余各流流水段各各设两个个控制点点（见附附图2）,控制点点设在首首层楼面面上，采采用2000200010预预埋铁板板做控制制点（加加活动盖盖板保护护）。二二层以上上结构施施工时，均均在控制制点上方方预留22002000方孔，设设有机玻玻璃十

45、字字丝接收收靶。激激光经纬纬仪设在在首层控控制点上上对准接接收靶，照照准部进进行水平平向3660回转，当当回转圆圆心同接接收靶某某圆心轨轨道重合合时即确确定了轴轴线投测测点位置置，并采采用正倒倒镜法校校核。（）施工工层放线线：放线线前应在在平面上上校核控控制轴线线，闭合合后测设设细部轴轴线，后后以此为为准测量量墙、柱柱、梁、洞洞口的边边线，各各部位放放线的允允许误差差为：项 目精 度主轴线10 mmm细部放线2 mmm墙、柱边线线+3 mmm门窗洞口线线+ 3 mmm（）高程程的竖向向传递：工程结结构施工工时划分分为四个个流水段段，共设设六个标标高传递递点分别别向上进进行传递递，以保保证在各各

46、流水段段施工层层上附近近有三个个标高点点，进行行互相校校核。：）标高传传递的允允许误差差：项 目目精 度度层 间3 mmm总 高10 mmm）各传递递点的起起始标高高线为+0.550 mm，应由由附近的的二个临临时水准准点确定定。标高高传递时时采用钢钢尺沿铅铅直方向向（经纬纬仪配合合）向上上量至施施工层。钢钢尺丈量量时应考考虑各项项改正数数。在传传递过程程中应根根据每层层的误差差进行上上一层的的调整，以以防止层层间误差差的积累累而引起起总误差差超限。）施工层层抄平前前，应校校核下层层传递上上的三个个标高点点，校差差小于33 mmm时，取取平均点点引测水水平线；抄平时时将水准准仪放在在测点范范围

47、的中中心位置置，进行行一次精精确抄平平，水平平线的标标高允许许误差为为3 mmm。（）钢筋筋混凝土土墙体、暗暗柱施工工测量：）墙、柱柱钢筋绑绑扎完毕毕后，在在竖向主主筋上测测设标高高点，用用胶布标标注，作作为支模模和浇筑筑混凝土土的依据据。测法法和误差差应符合合上述施施工层抄抄平的规规定。）柱支模模后，用用经纬仪仪校核模模板垂直直度，校校核时用用经纬仪仪在相互互垂直的的两轴线线上同时时测量。、装修工工程施工工测量：（）地面面工程的的施工测测量：）测设550 ccm水平平控制线线：500 cmm水平控控制线的的测设依依据为结结构施工工期间每每层的标标高控制制点，其其允许误误差应符符合测表表1的要

48、要求。室室内的550 ccm水平平线是控控制地面面标高、门门窗安装装等项目目的重要要依据，在在弹墨线线时应注注意墨线线的宽度度不得大大于 11 mmm。防止止误差扩扩大。测表1:项 目精 度 要要 求水平线（室内、室室外）1 每3 m两端端高差小小于1 mmm。2 同一条条水平线线的标高高允许误误差为3 mmm。铅垂线室内经纬仪两次次投测校校差小于于2 mmm室外高于1/330000）用水准准仪检测测地面面面层的平平整度和和标高时时，水准准仪的间间距应符符合以下下要求：大厅应应小于55 m、房房间应小小于2 m。（）门窗窗安装施施工测量量：）从建筑筑最顶层层找出外外窗口的的边线，用用线坠将将边

49、线向向下引测测，并采采用经纬纬仪进行行校核以以保证精精度。其其精度应应符合测测表1的的要求。）门窗口口的水平平位置由由室内550 ccm水平平控制线线确定，向向上反到到窗下皮皮标高，并并弹线找找直。各各门口应应从水平平控制线线测设门门口上皮皮标高并并拉通线线，保证证所有的的门在同同一水平平线上。其其精度应应符合测测表1的的要求。6 、沉降降观测：（1）塔吊吊、脚手手架沉降降观测：）在雨季季来临前前观测一一次。）雨季后后观测一一次。）雨季中中及雨后后观测一一次。（2）沉降降观测的的精度要要求：项目变形点的高高程中误误差(mmm)变形点的高高程中误误差(mmm)往返较差、附附和或闭闭合差(mm)检

50、测已测高高差较差差(mmm)三等2.00.7001.42.0注：n 为为测站数数（3）沉降降观测结结果应按按照北京京市标准准 DBBJ 001-221-995建建筑工程程施工测测量规程程整理理。第三节 施工部部署1、施工进进度计划划横道图图为能够更直直观的了了解各分分部分项项工程的的开竣工工时间，对对各道工工序进行行进度控控制，同同时依据据招标文文件中甲甲方的要要求工期期为7775日历历天，为为满足业业主的需需要，特特制订本本施工进进度计划划横道图图。 (见后附附件3)2、工期保保证措施施（1）在开开工前，根根据建设设工程的的质量、安安全要求求，对工工程项目目的分部部、分项项工程实实行包工工期

51、、包包质量、包包安全、包包文明施施工为主主要内容容的项目目经理负负责制。（2）加强强图纸、材材料、设设备的管管理，从从施工准准备开始始，就按按工程的的要求及及特点，对对施工图图纸、资资料、材材料、设设备进行行跟踪管管理，适适应两班班作业需需要。（3）合理理地安排排施工程程序，组组织平行行立体交交叉（穿穿插）作作业。本本工程建建设任务务较重，时时间较紧紧，各工工序穿插插频繁，在在保证安安全的前前提下，合合理安排排施工程程序，优优化施工工方案。（4）编制制综合施施工横道道图，强强化工程程进度管管理，在在施工图图预算时时提供实实物工程程量及用用工分析析，编制制详细的的进度计计划表，合合理调配配人力、

52、物物力，向向工序要要工期，向向工序要要资源。定定期召开开平衡各各项资源源，确保保工程顺顺序进行行。（5）成立立强有力力的组织织指挥系系统，加加强现场场管理，工工程项目目经理全全面负责责工程项项目的管管理，以以决策、指指导、监监督、指指挥协调调为中心心，建立立现场质质检小组组，实行行统一检检查，全全权负责责，杜绝绝重大质质量和安安全事故故的发生生，保证证工程连连续有序序施工。（6）按施施工程序序组织小小循环流流水施工工，实行行科学的的动态管管理，加加快工程程进度。（7）本工工程板模模采用九九夹板模模板，一一次性配配备足够够的模板板、脚手手架材料料，缩短短支模时时间。（8）采取取两班作作业的措措施

53、，缩缩短结构构施工工工期。（9）开展展平行作作业，缩缩短主体体工期。（10）作作好严密密的材料料、构配配件进料料计划，保保证施工工不间断断。（11）取取消部份份节假日日休息。（12）根根据需要要增减及及调配人人员，保保证施工工进度的的要求。（13）采采取切实实可行的的季节性性施工措措施，连连续施工工，保证证工程进进度和质质量。（14）进进度控制制计划。依据施工组组织设计计编制施施工进度度横道图，随随时检查查施工进进度计划划的关键键控制点点，动态态了解进进度计划划实施情情况。按施工生产产情况编编制年度度、季度度、月度度计划，由由技术负负责人编编制，项项目经理理审核批批准执行行。严格进行进进度核查

54、查，了解解施工进进度实际际状况，进进行必要要的现场场跟踪检检查，以以检查现现场工程程量的实实际完成成情况为为进度分分析提供供可靠的的数据资资料。进进度分析析的重点点为：a 计划进进度与实实际进度度的差异异。b 形象进进度、实实物工程程量与指指标完成成情况的的一致性性。建立反映工工程进度度状况的的统计办办法，进进度情况况表应逐逐日记载载，每日日形象部部位及完完成的实实物工程程量，记记录、影影响施工工的各种种因素，延延误原因因，采取取的措施施等。5）进行工工程进度度的动态态控制。当当实际进进度与计计划进度度发生差差异时应应分析产产生的原原因进度度偏差将将带来的的影响并并进行工工程进度度预测，提提出

55、进度度调整措措施的建建议，并并要求有有材料设设备、资资金、调调整工时时、人员员、机具具配备的的具体实实施措施施。召开内部施施工生产产进度协协调会，主主要内容容包括：及时分分析、通通报工程程施工进进度情况况：协调调工程中中存在的的问题（设设计、物物资供应应、资金金、外界界干扰等等）；检检查上次次协调会会结论执执行情况况；管理理上改进进的问题题；现场场有关的的重大事事宜。3、施工测测量放线线首先测量放放线定位位每栋的的控制点点。再由由这些控控制点依依次引出出轴线位位置，并并在两边边用龙门门板桩固固定。根根据图纸纸和现场场轴线可可确定每每根桩的的桩位，并并用400cm长长25直直径钢筋筋固定桩桩位中

56、心心，并用用白粉根根据桩径径围护桩桩位。轴线和桩位位全部根根据图纸纸确定后后，进行行复查，然然后会同同监理工工程师及及关单位位代表，按按设计尺尺寸复核核、验收收、签证证，做好好资料记记录。（1）施工工方法场内运输道道路铺设设要平整整、合理理，周围围做好排排水系统统，保证证场地畅畅通和无无积水。（2）质量量标准：工程施工验验收必须须满足GGBJ220283地地基与基基础工程程施工及及验收规规范中中的规定定外，还还必须满满足业主主及设计计提出的的质量要要求。工工程竣工工后可参参照地地基与基基础工程程施工及及验收规规范GGBJ220283中中的规定定。按要要求留置置试压块块，并进进行见证证取样工工作

57、。 深基坑土土方开挖挖及边坡坡支护施施工工艺艺本工程住宅宅小区地地下室设设置两层层、负二二层层高高为-33.8mm，负一一层层高高为-33.6mm,底板板面积约约为116680.69mm2，初步步计算深深基坑开开挖土方方10550000M3。由于其其开挖深深度超过过5m，因因此该基基坑属于于深基坑坑土方开开挖，在在开挖过过程中，需需对基坑坑侧壁浇浇覆水泥泥砂浆作作为本工工程基坑坑围护挡挡土、隔隔水结构构。 HYPERLINK l _Toc128987647 1.主要施施工方法法 HYPERLINK l _Toc128987648 1.1工程程测量该工程占地地面积较较大，场场地比较较平坦通通畅，

58、这这对施工工平面控控制网的的布设比比较有利利，考虑虑该工程程的实际际情况采采用外控控法，一一次性建建立统一一的平面面施工控控制网。2.1.11 布网网原则先整体，后后局部，高高精度控控制低精精度；控控制点要要选在拘拘束度大大、安全全、易保保护的位位置，通通视条件件良好，分分布均匀匀。2.1.22 施工工控制网网的测设设控制点引引测根据常规施施工，甲甲方应至至少给出出二个城城市高程程点，我我项目部部并据此此在场区区内引测测3个控控制点，要要求埋深深1.55米，用用砼浇注注并以钢钢柱作标标记，并并测定高高程作为为工程定定位放线线依据。控制网布布设依据场内导导线控制制点，沿沿距建筑筑物基坑坑边坡线线

59、约2 米远位位置测设设各轴线线方向控控制基准准点，埋埋设外控控基准点点，要求求埋深00.5mm，并浇浇注砼稳稳固。控制网加加密和施施工放线线垫层施工完完成后，要要根据施施工控制制网精确确测定建建筑物位位置，并并进行控控制网加加密，各各轴线交交点要以以红三角角作标记记，要求求轴线间间距、线线垂直角角必须附附合规范范要求。建筑坐标标系的建建立为便于施工工中测量量数据计计算，需需要建立立建筑坐坐标系。施施工中的的数据计计算，放放样工作作均应以以此坐标标系为依依据。2.1.33 高程程控制网网的布设设高程控制制网起始始依据：高程控控制网依依据业主主提供场场区内高高程控制制基点测测设。高程控制制网的布布

60、设考虑到施测测方便，高高程控制制网拟布布设在基基坑周边边转角部部位，11001000mm木木方打入入地下约约1米深深度，在在该竖平平面上涂涂上红色色“”标标志，并并在旁侧侧注明相相对标高高。高程控制制网的精精度等级级及测量量方法。根据工程程施工测测量规范范标高高控制网网拟采用用四等水水准测量量方法测测定。测量仪器选选用DSS3型水准准仪及南南方全站站仪，往往返观测测。基坑标高高的控制制本工程土方方机械开开挖，只只留一步步（3000MMM厚）人人工清理理土方，清清理至设设计承台台底标高高处。在在土方施施工预留留清底的的30ccm层面面上，每每隔3米米设水平平桩控制制基底标标高。土土方开挖挖时派专