企业文化建设过程中的困难

1、企业文化建设过程中的困难企业文化建设中的困难 1、企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内开展与传播 普遍企业存在这个问题.有很多企业领导者熟识到,只体现少数人的企业文化是没有生命力的,注定是要消亡的,而只有企业全体上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值.之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的精确理解,没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为,甚至是（生活）习惯的企业文化只是挂在墙上的口号. 要使企业文化得到执行,特别是一线职工的执行,必需（查找）文化载体,从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化 ,这一点是企业文化建设特殊重要的

2、.由于下属职工的素养水平有限,他们往往难以理解企业文化的本质,更不要说能有效的执行.真正精彩的企业家必定是先进企业文化的旗手,企业领导人要义不容辞地当好企业文化的提倡者和传教者.因此,除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外,还要指引员工理解和执行企业文化. 2、多数企业没有明确的企业文化 没有明确的企业文化是中小民营企业普遍存在的一个问题,它们没有企业文化的缘由主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系,与其建设企业文化,不如制造更多经济效益.目前多数中小民营企业更加关怀的问题是企业生存和如何突破进展瓶颈,追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长.而企业文化对企业的增长或进展往往表现为隐性的、

3、长期的推动作用,因此,部分企业没有急躁去建立自己的企业文化. 3、企业文化是四分五裂的 4、企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规 快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境,求变成为众多企业寻求持续进展的永恒主题.企业文化建设也是如此,不行能一成不变,但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜任凭更改的,除非消逝严峻的问题.企业文化与时俱进,变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等. 以联想为例:联想的文化为诚信、共享、创新、服务、效率、承诺、创业,这种文化不是一蹴而就的,而是通过长期摸索和积累而成的.创业期的文化留意经营意识,市场目标导向;起步期的文化强调组织适应,

4、导入严格文化;进展期的文化不断强化规范管理,导入亲情文化;新创业期的文化留意战略规划、文化推动,业务创新. 在文化创新过程中确定要科学分析,区分对待,不要将洗澡水和小孩一块倒掉.比如,郭仕纳担当IBM公司董事长期间,对IBM文化进行创新时就有这么一个例子,他继承了IBM创始人汤姆.沃森就形成的核心价值观敬重客户,但是却废除了员工上班穿深色西装、白衬衣、素色领带的要求,由于在创始人汤姆.沃森年月,穿深色西装、白衬衣、素色领带是对客户敬重的有效表现形式,但是在郭仕纳担当IBM公司董事长的90年月,这种形式已经过时了,不符合外部环境了. 可见,不管是联想还是IBM,它们在企业文化建设的创新过程中不是

5、一成不变的,也不是任凭的创新.它们既能保持与时俱进、不断完善,同时又能坚持某些核心的价值观. 5、领导者的管理政策与企业文化不全都,使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度 企业文化建设存在的问题 1.企业文化建设滞后 我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。抽样调查结果显示2，有企业文化进展规划的企业比例仅为28.1%;企业文化建设处于基本形成阶段的占44.1%，处于酝酿探究阶段的占36.2%，处于深化提高阶段的占16.4%，还有3.3%的处于不太清楚阶段。我

6、国多数企业的文化建设仍处于基本形成和探究阶段。甚至我国某些国有大型商业银行也普遍缺乏企业文化建设的自觉意识，对于企业文化建设的重要性熟识不足3。企业文化建设缺乏持续性和系统指导，致使员工对企业文化熟识不清，不能形成系统、有效的企业文化建设方案。 2.企业文化建设浮浅，流于形式 企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面4，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏分散功能，企业文化建设陷入尴尬境地。有些企业仅留意表层显性的建筑环境文化、服饰文化等物质文化建设，不重视企业战略、管理制度

7、、价值理念、行为方式等方面的文化建设，致使企业文化的激励、辐射等功能丢失。有些企业的文化建设执行不到位，部门协同力度不够。有些企业对企业精神开掘的深度不够，将留意企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次内涵。 3.企业文化特色不明显或缺失 企业文化建设缺乏共性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或（其他）企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，忽视地域、分公司的差异性，造成下层组织仿照机械照搬上层组织的文化，文化建设与实际严峻脱节。有些企业所属部门夸大部门文化建设的差异性，不依据要求统一建设。有的企业将传统文化等同于企业文化来建设，忽视企业文化的创新和共性化，

8、不能形成特色鲜亮的企业理念。我国中小企业文化建设中还存在着严峻的轻核心文化建设的现象，并具有人情至上、个人性、家族血缘性等负面特点5。 4.制度文化建设不足，忽视企业文化的贯彻执行 部分企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能准时跟进。有些企业管理制度不准时更新，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏支持和后劲，造成企业文化虚化6。有些企业虽然重视制度文化建设，但是忽视制度文化的具体贯彻执行;有些企业既不重视制度文化建设，没有详尽的制度执行方案、执行评估系统。此外，许多企业缺乏一套科学合理的企业文化考核方案，导致贯彻落实企业文化的行动力度不够。在企业文化宣扬贯彻方面，有些企业在员工培训时忽视

9、对员工开展企业文化和提升综合素养的教育，使企业文化缺乏影响力。 5.企业文化内涵不足，或处于亚健康状态 部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的亚文化倾向和亚健康状态。企业文化不同程度地受到传统文化中的宗族等级观念、官本位和人治思想等消极因素的影响，政府情结、权力崇拜、唯上是从、人治管理等文化现象存在。企业文化的人本理念未能得到足够重视7，有些企业仅停留在客户层面，缺乏对员工的人本关怀和关（爱），不利于员工工作乐观性和工作效率的提高。很多企业并未形成稳固深层次的.企业精神、经营哲学和核心价值。企业文化受领导层主观意识影响大，不够成熟稳定，易随领导的更替而变换。有些企业照搬西方企业先

10、进管理阅历，企业文化软件严峻缺失8。 6.企业文化动力不足，难以形成竞争优势 部分企业未将企业文化上升到企业战略的高度，企业文化建设不能形成合力9，未能形成一套规范、完善、系统、严密的、科学的企业文化体系。大部分企业对文化建设没有进行有意识、有方案的提升，企业文化未形成完整体系，文化构成元素未得到有效总结、提炼，导致企业文化激励分散功能不健全10。有些企业的文化培育途径缺乏创新，未考虑企业文化的执行力、生命力和效能，导致企业文化效能不足，不能转化为企业的核心竞争力。多数企业的组织文化建设与经营管理、业务进展脱节，不利于市场的拓展，导致企业文化对企业绩效的影响和贡献不明显。企业文化难以形成竞争优

11、势，应对现代管理危机的力气较弱。 企业文化建设需要留意的问题 1。必需留意度的把握。 有些企业一说到企业文化重要，就把企业文化建设的调子唱的过高、方案涉的过全、摊子铺的过大、行动操之过急，其结果是：宣扬呼呼啦啦，人心安静悄悄;形式热吵闹闹，内容粗粗浅浅;工作风风火火，效果平平常常，导致企业文化建设看似轰轰烈烈，实则哄哄闹闹，没啥成效。企业文化建设必需高度适宜。在确定企业文化建设的调子时，确定要紧紧围绕企业自身的实际、社会进展的实际。任何脱离实际的文化建设规划、口号、决心、行动，都只能使员工产生厌恶心情、行为背离。有的企业脱离自身实际高呼争创一流企业的口号，不长时间却倒闭了;有的企业不顾社会实际

12、宣扬争创名牌的理念，结果却臭名昭著了。这不是别的问题，根本上是企业文化的高度脱离实际的问题。企业文化建设必需厚度适当。企业文化建设，没有适当的厚度支撑，是不行能有生命力的。企业文化的厚度，来自于深化的（学习）思考、广泛的调查争论、反复的加工提炼，深度的思路梳理。没有学习思考，缺乏调查争论，忽视加工提炼，轻率确定思路，企业文化建设是不行能有节、有力、有效的。方案涉及过全，摊子铺的过大，必定导致企业文化的内容浅薄粗糙，难有作为。企业文化建设必需速度适中。建设企业文化，是一个漫长的过程，不会一蹴而就，难以立竿见影。虽缺不了一朝一夕的工作，但却不是一朝一夕就能做好的工作，必需循序渐进、缓上台阶登高坡。

13、行动操之过急，企业文化建设只能停留在形式上、面子上、浅层次上，不行能对企业进展有（什么）作用。 2。必需做好旧的传承。 企业文化，是自企业创建就开头形成的，任何一个企业在创建和不断进展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化，值得发扬和继承;也会存有不适宜企业进展的文化，必需剔除和革新。扬弃不当会导致员工思想混乱。有些企业在后续的进展过程中，对制约企业进展的文化问题争论不透、熟识不深、扬弃不力，对于自身已经形成的某些优秀文化改弦更张、另辟蹊径，对于必需剔除的某些文化却保留下来，其结果，该确定的东西没有确定好，该否定的东西没有否定掉，造成员工是非观念混乱、美丑问题不辩、文化建设失常。这就要企业在

14、文化建设上，确定要留意加强争论，确认自己企业的文化哪些是该扬弃的，哪些是该继承的。继承不力会导致企业进展下滑。每个企业都是在自身优秀文化的基础上建立和进展的，这些优秀文化，在很大程度上是企业的命根子，只有坚决的持续继承，企业才会不断进步和进展。假如忽视这些文化、淡化继承意识、丢掉优良传统，就会弱化企业的分散力、制造力、进展力。有的企业在创建之初，领导在关怀员工思想和生活方面的理念和行为都很到位，使企业产生了很强的团队意识。但随着企业的不断进展，这些以人为本的理念和行为却慢慢淡化或丢掉了，从而导致企业人心涣散、工作停滞，乃至进展下滑。因此，企业文化建设，确定要把自身形成的优秀文化持之以恒的、鼎力

15、而为的继承下去。 3。必需搞好新的进展。 文化建设，必需随着社会的进展而进展，时代的变迁而革新。无此，则不行能有企业的进展。企业的文化建设，既是一个浩大的系统工程，也是一个简洁的繁琐的工程，要建设好，进展好，必需要有足够急躁。要急躁面对诸多的工作，急躁面对诸多的困难，急躁面对缓慢的成效。涉及范围广、存在难题多、初始见效慢，是企业文化的性质、功能、特点准备的，只有长期抓、反复抓、急躁抓，才会卓有成效。抓企业文化建设的过程中，不行因浩繁的工作而搁置，也不能因太多的困难而怯步，更不能因成效缓慢而停滞。必需舍得投入精力。要花功夫争论，要花气力策划，要花心血操持。要充分熟识到革新企业文化的重要性，要充分熟识到企业文化的改革难，不改革更难，改革难是难在解决具体问题上，不改革难是难在企业的生存和进展上。无论投入多大的精力，为了企业