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文档简介

1、万科物管方案 / / 人小区 区物业管理已学化发展轨道。 其中小区封 最大程度的降低治安隐患能 进而再一次提 5-7 米 小区东在小区非机动车及 卡 或购房合同、发 出 分利 来车不得乱停 且外来车辆停放超过 3 始计时计价收取停车费。小区临时出 上有 公 主要清除消防 止在车库内散步 5 公里/小 托车自行 面车业主 / / 车库及地上车位先满足业主及其家属名下常驻车辆 对违对不按 现异常情况时通知相关部门进行迅速处理时、 殴及盗窃 入 行封闭式管理首先要保证小区安保设施设备的正常 业 可 完善封闭式管理工作有一个较长的磨合期，关键是 为 采取积极有效的应对措施之 低电以最 比如抱闸和自动电

2、 原本 5 年这 至 再加所 轻 费人员的工作强度而使降低管理成本成为可能。 / / / / / / 下了 / / 项 、 / / 、路面、楼道卫生脏乱差、垃圾桶数量少，清理不及时； 、小区车辆停放不规范、未规划停车位；、未设置自行车、电动车停放处；、公共区域窗户损坏、无把手；、电梯轿厢内、单元门厅入口处、地下室无监控摄像头； 、地下车库不能使用；、楼道栏杆扶手损坏、断裂；、小区绿化草坪荒芜、景观损坏；、单元入口、楼道内瓷砖损坏；、楼道内墙面潮湿起皮等问题；、围墙需加高拉网、消防通道不畅通。*项目项 了能够顺 原则上 （采用末尾淘 独木不成”高想 帮互助成“业主至上务一多务的 能够切身体验到的

3、服务在 “业主的需要就是我努力的方向， 的注重和业主建立良好的关系积极对 对-依行首问负一个 置箱 关注业主生活质量的提高导“以业主心 进物造祥*项目： 4、 安排设备设施的检查档案的归类、 ； / / “和 ”的人 “物化”管理上升到 “文”管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的、群众满 文化一是通过 使 “长幼 ”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区业主共同参与 是 “加油站式”的员工培训机制对于不 种则 *项目“加”的 技能与服务需求达到 同化者“培 利”的观念，并把这种意识在物业管理工作 织 “管理 日得 “ 游 ” 细的“贴师 在*项目 管理处 台 * 户 由中 通过 理资源集中 小时秩序、 项 证 / / 以提升设备性能、增强设备自我保护功能从而满 改造项目项 。6、安全管项 24 小 、 、 公共设施 协助工程

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