集团工程项目对赌管理规定

1、 集团工程项目对赌管理规定一、目的为盘活项目资源，提高项目成功率，高效解决项目冲突，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于集团各销售单位。三、管理原则项目对赌是指竞争同一项目的各方负责人通过签订项目责任书、缴纳保证金的方式获取项目操作权。项目对赌执行要遵循以下原则：1、普遍适用原则。防水、保温、涂料等工程项目均可适用对赌。仅以下四种情况原则上不适用于项目对赌：（1）成功项目不适用于对赌。成功项目包含项目xx已中标、项目已指定xx独家品牌、已签约项目合同、项目已发生供货。（2）xx独家集采项目不适用于对赌。（3）新建铁路项目（站房除外）、海外项目不适用于对赌。（4）已列入违规黑名单的人员不可主动

2、发起对赌。2、无条件接受对赌原则。项目对赌一旦发起，任何人不可以拒绝。由项目责任人及所在单位总经理作为被考核人签订项目责任书。3、严格考核原则。项目对赌责任书签署后，由管理单位负责项目责任书的过程跟进和结果考核，严格按项目责任书签署内容奖惩被考核人。四、项目对赌流程及评分标准1、项目对赌流程（1）申请人邮件向所在单位项目管理部门发起对赌申请；（2）项目管理部门在1个工作日内完成对赌项目的条件审核，符合条件的对赌申请将项目收回并准备对赌资料，不符合条件的对赌申请给予驳回。（3）项目管理部门将对赌资料及要求发给对赌各方，并在1个工作日内完成责任书签订、评分及操作权判定。（4）获得项目操作权的一方缴

3、纳对赌保证金后，项目责任书生效，由项目管理部门对项目责任书进行OA公示、过程跟进及结果考核。项目对赌保证金须在裁定下发后3个工作日内将对赌保证金交至集团财务中心，逾期未交者视为放弃项目操作权，项目自动转至另一方按所签订的责任书执行。注：未按时提交项目责任书或提交不合规的一方视为放弃。若双方均未按时提交责任书，则此次对赌无效，项目操作权不变。2、项目对赌责任书评分标准项目管理部门对双方的项目责任书进行评分，评分高的一方获得项目操作权，并享有项目的全部业绩及利润，评分维度如下：评分维度分值说明非集采项目集采项目材料发货量3责任书签署后一年内材料发货量签约后一年内材料发货量预计总产值3项目年产值签约

4、后年产值保证金（不计息）3（1）预计产值0-400万：保证金不低于2万元（2）预计产值400-1000万：保证金不低于5万元（3）预计产值1000万以上：保证金不低于10万元保证金不低于5万元预计签约时间1一年内项目的签约时间（年/月/日）一年内集采合同的签约时间（年/月/日）备案方扣分项1项目进度信息不真实/不完整/未更新最新进展/隐瞒失败情况/错过重大节点，扣1分备案方加分项1项目成功一部分，加1分备注：保证金由获得操作权的一方缴纳，未获得操作权的一方不缴纳。3、项目合同签约需以各分子公司名义签订，以xx工厂直接发货至项目工地所产生的销售业绩核算产值完成情况，由各单位项目管理部门以月度为周

5、期，定期于OA更新项目责任书完成进度。4、当对赌方对操作权判定结果产生质疑时，提交审计监察部审查工作过程结果的公正性。五、项目责任书考核1、各单位项目管理部门按考核周期对到期责任书进行结果考核，会签通过的项目责任书由人力部门、财务部门负责结果执行，具体如下：（1）预计项目产值及材料发货量达到责任书要求，视为完成考核任务，对赌保证金给予退还。（2）未达到预计项目产值，视为未完成考核任务，按预计产值和实际完成产值差额冲减操作方所属单位产值；缴纳保证金的项目，对赌保证金不予退还；未缴纳保证金的项目，对责任人及相关领导给予10000-40000元罚款。（3）达到预计项目产值，但合同延期签约、发货量未完成且差异超过10%的，将视情况扣除部分对赌保证金。（4）由项目管理部门将考核结果会签后在OA公示，由人力部门、财务部门按公示结果执行罚款、产值扣减及保证金退还。2、项目责任书针对被考核对象岗位签订，若