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文档简介

1、-.z.z合力:借力 SAP PLM 全面提升研发核心竞争力SAPPLM7.02同,引领企业第五次管理革命随着国装备制造业“黄金十年力IT息也是实现公司业务转型、提升核心竞争力的关键。合力迫切希望搭建贯穿研产供销服的一体化协同设计平台,打造端到端的高效精益研发体系,增强研发核心竞争能力,实现产品构造的通用化、模块化、系列化,从而加快从产品概念到完美交付的响应进程。合力本着“优中选优,最正确中选出最SAPPLMSAP PLM 7.02SAP Visual Manufacturing PlannerIPDSAP ERPSAPSAP PLM80SAP际化的要求,更拥有大量的行业最正确实践案例,是一家

2、能 够提供全产业链软件平台,在平台集成化、标准化方面拥有 丰富经历的公司。同时,合力与SAP2001SAPERP,非常认可SAP持续改进能力强、优秀的团队能力、可扩展性强等优点。并 SAPERPSAPPLMSAPAGS优秀的国际企业实施经历、研究院高水准SAPONEServiceSAP“的原则,在工程实施及上线运维过程中提供无缝结合的闭环式专业效劳,全力打造适合合力自身 SAP新中国、联合创新理念,不断总结和提炼优秀业务流程和 管理精华,并将最正确实践和用户分享,与客户共创未来。 在工程实施中,通过合力与SAPPLM合创新,进一步加强双方战略合作,最终实现互利双赢,成 SAPPLMSAPONE

3、 ServiceSAPPLM推开工程进程,尤其在技术创新、实施效劳方面更是不遗余 力,并充分融合合力领先的行业经历和经营模式,实现共同创新、相互融合的互利双赢。通过严密沟通、联合创新和协SAP PLM20218202112 SAP VMP2021SAPCSUASAPSAP Active Global SAP ONE ServiceSAP的原则, 利用创新控制中心ICC方法论,通过流程集成验证及防止非必要的自开发代码,构建最优性能系统,保障系统的高质量部署;利用运维控制中心OCC方法论,确保系统的高度自动化和主动性运维,有效降低系统运行本钱。在双方SAP试,实现从业务需求理解、业务需求验证到开发实现的全过SAP 工程高度重视,公司总经理薛白亲自挂帅,组织成立管理委员会,公司首席信息官、总经济师孟青全力监视工程进展。定期会议审查,随时沟通工程中出现的问题,将上线工作推SAPPLMSAPIT逐步提升信息化水准,使公司管理水平提高到一个新台阶。IPDSAPPLMSAPIPD为指导思想,构建以端到端SAP PLMSAPPLM SAPERPPSSBOM 的自动转化,加速产品从设计到制造的流程,实现产品构造SAP PLM3D3D3DSAPVisual ManufacturingPlanner3DBOM3DBOM不仅带给用户高效、直观的体验,也加快从原始设计

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