内部劳动保障规章制度范本

1、第一章、总则第一条、为规范本企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法 合同法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。第二条、本规章制度适用于企业和全体职工工包括管理人员技人员和普通职工；对 特殊职位的职工另有规定的从其规定。第三条、职工享有取得劳动报酬、休息休假劳安全卫生保护等劳动权利同时应当 履行完成本职工作、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。第四条企业负有支付职工劳动酬职工提供劳动和生产条件保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权工自主权工奖金分配权、依法制定规章制度权等 权利。第二章、企业劳动用工制度第一节、职工招用与培训第五条、职工

2、应聘企业职位时，一般应当年满 18 岁（必须年满 16 周持居民身 份证、健康证等合法证件。第六条职工应聘企业职位时应当已与其他用人单位合法解除或终止劳动关系并如实填 写面试人员登记表得提虚假信息。第七条、职工应聘时提供的居民身份证业格证书学历证失证或解除和终止合同 证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。第八条、企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求岗培训职教育 或在岗培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。第九条业供专项培训经费送职工专业技术脱产培训涉及有关事项劳合同或培 训协议另行约定。第二节、劳动合同管理第十条、企业招用职工应当签订书面劳动合同，自用

3、工之日起 30 日签订劳动合同，劳动 合同由双方各执一份。第十一条、企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期。第页 共7页第十二条企与职工应当按照动合同的约定面履行各自的义务在双方协商一致的 情况下，可以变更劳动合同约定的内容。第十三条劳合同的履行、解止应当严格遵守劳动法、劳动合同法等国家劳动法律法规规章的有关规定企业职工任何一方提前解除或者违法解除劳动合同的当担相 应的法律责任。第三节、工作时间与休息休假第十四条、企业原则上实行每天工作 时、每周工作 40 小时标准工时工作制，对部分 特殊岗位的职工实行不定时或综合计算工时工作制。第十五条企根据生产经营需经与职工协

4、商可以依法延长工作时间业安排职工加 班的，应当将加班凭证交付职工，作为职工要求补休或支付加班工资的凭证。第十六条、年休假、婚丧假等休息休假按国家规定执行。第四节、工资福利第十七条职工基本工资不低于地最低工资标准本工资是职工完成正常工作时间应享 有的工资报酬。第十八条可按照不同岗实行年薪制工或者计件工资包加班工资、 奖金、津贴和补贴。具体工资标准以劳动合同约定的为准。第十九条企安排职工加班的按国家有关规定支付加班工资息日安排职工加班，企 业可以安排职工补休而不支付加班工资。第二十条企以货币形式按月额支付职工工资法解除或终止劳动合同时在解除或 终止劳动合同后 1 个内一次性付清职工工资。第二十一条

5、职原因给企业成经济损失的业以要求职工赔偿或依企业规章制度 对职工进行处理，并可按规定幅度从职工工资中扣除。第五节、社会保险第二十二条企业用工当月为职工办理各项社会保险各社会保险费依法由企业和个人 分别承担。第三章、职工劳动纪律制度第页 共7页第二十三条、职工必须遵守公司考勤和辞职等有关制度。第二十四条、为维护正常的生产秩序和工作秩序肃规厂纪企对违规违纪、表现较 差的职工实行惩罚制度。第四章、附则第二十五条、本制度与劳动合同有不同约定的，优先适用劳动合同。第二十六条、本制度已由职工代表大会（或全体职工）讨论，并向全体职工公布。本企业向 每位职工发放员工手册，职工阅后签字以此作为已向职工公示的证明

6、。第二十七条、本制度的解释与修改权归行政部。第二十八条、本制度_月_日用。第页 共7页合同险主包括几类风险主要分为两类是合同本身所带来的风险合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合 同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险该类型 合同一般工程量相对明确或有相对明确的图纸施工单位根据现有图纸资料 在短期内进行报价由于报价时间短承包商无法详细计算工程量尤其是二类 费用通常只要按经验进行报价错报漏报现象时有发生并且施工单位为了中 标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大

7、。该类型合同 阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取 费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、 合同外调价方法结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算 条款尤其是要明确结算件审核时间有的业主以没有约定结算时间在项目竣工 后迟迟不给结算有的业主要求结算实行三审或四审或聘请外审人为设置结 算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期， 合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后

8、紧状态， 到工程后期业主为实现交工一味压缩正常工期不管前期受何种因素影响都 会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合 同时一定要明确主要工序里程碑控制点并说明影响工期的条件一旦工期延长 要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，第页 共7页施工图纸到图时间主要设备材料到货时间交工验收标准等以上因素是影响 合同工期的主要因素工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致 可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工 程款已成为困扰施工企业的严重问题垫资带资施工的现象仍然十分普遍这 些都给施工企业的良性发展带来困

9、难同时对正常工期也受到影响也是施工单 位拖欠工资的主要原因许多工程合同对这部分条款不甚明确尤其是对工程款 支付违约索赔条款约定不完整不严密不公平给施工企业造成经济纠纷和经 济损失工程变更风险由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性合同 执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、 材料设备换用的合理化建议经业主工程师同意可以变更但如未经工程部同 意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在 变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险由于施工合 同管理贯穿于项目管理的各个环节而履行施工合同必然

10、涉及项目各项管理工 作施工合同一旦生效项目的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定 行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、 质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保 证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加量风险主要包括执 行规范标准提高产品质量的投入或重大质量事故造成的损失进度风险主要 包括为赶工而增加的成本投入过程资料的确认与积累施工单位对现场隐蔽工 程过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格并及时得到监理业主的确 认索赔文件的上报与确认施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及 时上报索赔文件并在规定时间内得到监

11、理业主的确认合同风险防范措施合 同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节施工单位实现项 目管理目标起到事半功倍的效果所以施工单位应加强合同风险防范措施合同 风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作从源头降低合同履约风险是提高投标中标率的第页 共7页关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投 标部门牵头组织各职能部门进行招标文件评审由各只能部门对相应管理职责 提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算 条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招 标投标部门收集汇总评审意见

12、组织评审组深入研究和全面分析风险因素正确 理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中， 在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择时招投标部门要深 入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对 于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大， 风险附加费越高但是风险附加费的增加必须要有一个增加范围对于承包商 来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因 此施工企业一定要结合企业的管理水平通过研究竞争对手和其他相关资料来 确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理对投标过程要对合同条款逐条进

13、行认真研究反复 与招标单位进行磋商再做出相应承诺合同文本尽可能采建设工程合同示范 文本部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无 针对性缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款要尽可能地修改 完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要 组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上， 施工单位合同谈判人员既要懂工程技术要懂法律理等方面的知识， 有必要时组成专业的合同谈判小组在谈判策略上承包人应善于在合同中限制 风险和转移风险达到风险在双方中合理分配这就要求承包商对于业主在何种 情况下可以免除责任的条款应研究透彻做到心中

14、有数切忌盲目接受业主的 某种免责条款否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口对承包人造成 的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。 因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之依据国家法律法规对施工合同管理具体规定在合同谈判过程中进行第页 共7页有礼有节的谈判尤为显得重要合同履约管理由于施工合同管理涉及到施工企 业生产经营的各个环节因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作施工合 同一经生效企业的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定行使权利履 行义务保证施工合同的圆满实现进行合同风险因素分析并制定相应的防范 措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门 和责任人并下发风险控制文件随时跟踪事态的发展力争最大可能的降低风 险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底， 明确各部门管理重点督促部门指导现场进行风险控制一切生产经营活动以合 同条件为依据项目在组织生产经营时一切活动以合同为依据按照合同要求 办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会， 各部门对照合同检查执行情况