工期保证措施专项方案及承诺书

1、12.1节 工期保证措施专项方案及承诺书1、工期承诺（1）工期目标本工程计划工期为：237201858划完工日期：20181230（二）违约承诺我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，按招标文件要求接受响应处罚，见下表：序号事项处罚标准备注1未采取有效措施补救已落后的工程进度线路节点达不到该时点应完成比例（2工进度计划会审通过的），而分包人没60%罚 50000 元总进度计划中，非关键线路节点成为制60%罚 50000 元总进度计划中，非关键线路节点成为制约工程进度控制的障碍（施工进度计划出现

2、一项罚 3000按计划及实际进度考会审通过的），而分包人没有事前书面指出并提出相应整改措施的元评发现一项，罚款1000按合同执行完成量90%罚1000 元80%罚 5000 元6010000通过的赶工方案为 准，罚款立即执行按计划及实际进度考评3分包人自行修改经建设（监理）方审批的进度计划，未通知建设（监理）方同意分包人负责的子项进度滞后，周计划、月计划没有按时完成，不按制定的赶工计划实施分包人未能按投标承诺，及时安排设备2000 元次每拖延一天，罚款 1000 元分包人承担其他不良后果的责任如果能将延误时间在后期补回且不影响下道工序的，可以予以返还该项罚款以合同条款为依610000天及人员进

3、、退场，每延迟一天据分包人未按投标承诺安排足够数量、符7合规格的机械设备，导致进度滞后分包人必须按约定时间移交工作面，每8延迟一天10000台（套）/天5000 元/天以现场进度记录和合同条款为依据以合同条款为依据月进度计划由于施工方自身原因未完920000次成，且未采取有效的赶工措施1010阶段性施工计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施50000次11场，每延迟一天2000/天以合同条款为依据12分包人未能按施工要求拆除脚手架，每延误一天，处1000/天以合同条款为依据13分包人未能按设计要求送样，每延迟一天500/天以合同条款为依据2、工期保证措施专项方案组织机构措施本工程

4、实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目施工管理的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施 1）划目标。生产检查会、每月计划会。反应的作用。标的实现情况进行奖惩。以确保工程进展。程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。24理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工2

5、83、工期技术保证措施编制合理详细的进度计划程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分 预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，

6、及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施 工，以确保工程的顺利进行。4、劳动力保证措施似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。足够的劳动力投入本工程施工。程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。5、机械设备保证措施根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措85%75%以上。在现场，一旦修理需要能够立即购得。6、材料供应保证措施料，是保证施工顺利进行的关键。查，彻底

7、摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，主要材料需求量。产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，在保证质量的前提下，顺利完成此项工程。具体措施如下：及时解决。划，受雨季影响的砂、石水泥等材料提前进入现场。工现象。7、工期保证措施要求：建立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其矛盾时及时向有关部门反映求得解决。响工期的不利因素，一次成优。组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的

8、贮备工作。为加快施工进度，提高混凝土可掺用早强剂。8、保证工期组织体系措施：抓，现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检查部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题立即解决。术尖子，具有丰富施工经验生产管理人员，经理部每日一次会，发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以达到解决的目的。余缺，必要时全公司范围内调剂确保材料供应及时。由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。根据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划，日计划，其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，各种流动计划。要认真对现场每个人员讲解工期计划，做到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。决。每周一次调度会，解决和落实在执行计划过程的各种矛盾。9、技术培训保证措施：分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制月、旬计划。开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。调整计划，采